《让营销跳脱衣舞》全国巡讲会

来源:m.fanwen118.com时间:2022.10.15

《让营销跳脱衣舞》(医疗版)全国巡讲会

——寻找医院营销2.0中的达.芬奇密码

不管营销穿着什么样的外衣和内衣,只有脱光她身上每一件衣服,才能看清一切! 一场极具神秘色彩,“听了获益千万元,错过损失上亿元”的超级演讲会??

一网打尽民营医院营销模式、商业模式、资本模式存在的各种畸形问题:

1、为什么98%的民营医院都中了“打广告找死,不打广告等死”的魔咒?

——不是医院的营销策划出了问题,而是医院不知道自己的商业模式暗藏致命缺陷!

2、为什么你总是会说“哎,我们医院还小,哪里有钱买得起大型设备呢”?

——不是医院的兜里真的缺钱,而是你还不知道“不花钱买设备”的融资秘术!

3、为什么你总是觉得“其他医院搞精细化营销十分有效,我怎么折腾就是无效”? ——不是你不够呕心沥血,而是你算不出“苦力式营销”仅有13.68%的成功概率!

4、为什么有时候“你还来不及看清对手的模样,就莫名其妙的一败涂地”?

——不是你的经营有问题,而是你不知道你的对手可能是个骨灰级资本玩家!

5、为什么每隔一段时间,莫名其妙就冒出一段关于“世界末日”的流言?

——不是真的有“世界末日”,而是你看不见一只想控制世界的资本魔手!

6、为什么会出现“削去了带细菌的水果皮,吃下去反而闹了肚子”奇怪现象?

——不是水果皮或水果有问题,而是你不明白“一阴一阳之谓道”的世界原理!

一切尽在《让营销跳脱衣舞——寻找医院营销2.0中的达.芬奇密码》之中??

超大惊喜——

本次巡讲会首次揭秘鬼谋特工队的从未展示“三板斧”中的“商业模式六术”、“企业融资六法”以及变化莫测的“鬼谋天梯营销组合模式”(一生二,二生三,三生万):

第一板斧:鬼谋营销破局六器——第一品牌战略、第一定位法则、SRO(成交率优化)系统、差异化爆破、病毒式传播、催眠式促销。因地制宜的营销破局工具,为一些陷入营销困境的企业解困破局;

第二板斧:鬼谋商业模式六术——需求法眼、盈利火箭、成本砍刀、瓶颈铁锤、防盗火墙、共赢合魔链。量身定制的商业模式,让企业获得超速成长;

第三板斧:鬼谋企业融资六法——乾坤大挪移、项目金手指、VC多情环、上市琵琶手、零元买壳大法、九阳护体神功。独具有中国特色的企业融资模式,让中小型企业轻松安全地融资金、融人才、融技术、融设备、融资源、融产品,进入资本2.0的运营快车道。

演讲舞台嘉宾

1、 歌手(待定)演唱“商界第一支神曲”

《看见看不见》 词:文鸣 曲:高松

( 古代名人“变脸”+说唱)

佛陀说:舍得舍得,大舍大得,不舍不得。别看郭德纲,请看功德箱!

老子说:道可,道非,常道;道可道,非常道。我是老子我怕谁?

鬼谷子:潜谋于无形,常胜于不争不费。我会捭阖术,老子都怕我!

孔子说:明知不为而为之,亦可亦不可。鬼谷子像鬼一样最可怕!

孙子说:不战而屈人之兵,善之上善也。谁也别给我装孙子!

墨子说:兼爱、非攻!没事发明个东东,谁都给我装孙子去!

爱你的人你不爱他,你爱的人他不爱你。爱的人不敢说爱你,不爱的人整天说爱你。爱着爱着变成了恨,恨着恨着变成了爱。阿弥陀佛,amita,看见一些看不见,看见了装作看不见!

实话总是放在心里,谎言总是放在嘴边。有钱的人装作没有钱,没有钱装作很有钱。有人活着已经死了,有人死了还是活着。阿弥陀佛,amita,看不见就不要看见,看不见需要你看见!

2、舞台近景魔术演员(待定)

让营销跳脱衣舞全国巡讲会

3、主讲讲师

20xx年6月,“鬼谋”文鸣提前退出职场,静心参修国学一个月后,融合儒家、佛家、道家、兵家、法家、墨家六家学说精华,悟透中国商道哲学的真谛,提前开启了他的全新事业之旅——率领鬼谋特工队重出江湖,专注为中国中小型企业量身定制提供“营销模式+商业模式+资本模式”三位一体的营销咨询服务。 在短短的三个月时间里,鬼谋特工队先后为30多家企业解决了资金短缺、营销困局、军心不稳等难题,期间为广西某职业学院一个月融资1000多万元,为重庆某医院不花一分钱用上两台合计400多万元的全新医疗设备,为巴马红瑶女性养生酒不花一分钱打广告的前提下实现月营业额增长3.5倍,为广西天骄集团股东通过员工持股计划成功套现250万元,为云南某食品公司实现不花一分钱增加120名农户为公司养鸡…… “不花一分钱打广告、不花一分钱买设备、不花一分钱雇人才、不花一分钱买技术、不花一分钱融资源”等中国式营销秘诀正被越来越多的中国中小型企业所使用,这些企业正以超速度前行,快速在行业中脱颖而出。根据《易经》中的预测指数推演,中国将在20xx年(阳历20xx年)成为世界第一大经济强国,鬼谋特工队将在这37年间,不遗余力帮助中国企业快速前进,和全国企业一起并肩奋战,共同实现中华儿女的强国梦。

课程费用:30000元/医院(1~2天,6小时) (本收费仅限医院内训,课后付费模式,不满意免费!不含机票、食宿费用) 课后赠送三大赠品,合计价值86000元

赠品一:

赠送精选鬼谋特工队医院六大项目快速盈利模式,限选其一,价值30000元

让营销跳脱衣舞全国巡讲会

赠品二:“2013中美国际·医疗投资巨擘碰头峰会”入场券一张,面值21000元 《2013中美国际?医疗投资巨擘碰头峰会》主办方:国家局中国医院发展联盟 会议时间:20xx年4月 会议地点:北京大学医学院

(1)峰会交流课题一:《医疗投资之道》

主讲嘉宾:Dave Rose, MBA(美林证券前财富主管、美国医学投资基金公司主管、沃顿商学院工商管理硕士 )

(2)峰会交流课程二:《医院管理非常道》

主讲嘉宾: Galen Kelton, MD, FAAP(美国印第安纳大学健康与管理学院副院长、美国印第安纳普渡大学医学院卫理公会派医院医疗中心前主任)

(3)峰会交流课程三:《资本魔瓶——6大融资秘术让医院拥有数台“印钞机”》 主讲嘉宾:文鸣( “鬼谋特工队”首席智囊、中国首个“企业融资魔术师”)

本次峰会将为中国的医院院长、医疗界企业家们和医院管理高层带来全新的国际医疗市场投资、管理、营销理念以及和北美医疗机构进一步合作的契机。

参会学员不仅可以和国际医疗投资巨头、美国加拿大妇产科和整形界泰斗商谈国际医疗市场投资通道和中美医疗项目合作渠道,并有机会和北美医学中心建立战略合作伙伴关系,诸如在中国医院设立“中美加国际合作产科中心”、“中美加国际不孕不育中心”、“中美加国际整形美容中心”、“中美加国际微创外科中心” 和“赴美医疗(治肿瘤、做整形、治不孕、分娩等)合作中心”等。会中,卫生部原副部长孙隆椿将为“中美合作医院”授牌。

参会医院还有机会引进达.芬奇机器人技术、美国不孕不育新技术“受孕帽”、美国试管婴儿绿色申请通道、干细胞抗衰老技术、干细胞眼角膜培植技术、美国整形外科新型麻醉技术等国际医疗项目。峰会期间,每家参会医院将获赠到美国顶级医学中心参观和考察的尊贵名额(每家医院限三个名额)和参加在北美召开的医院投资、管理、营销研讨会的稀有名额(每家医院限两个名额)。

赠品三:课后医院营销辅导两次(1小时电话辅导+6小时院内培训),价值35000元。


第二篇:何局长在全国烟草行业工商协同营销现场会上的讲话 10300字

何局长在全国烟草行业工商协同营销

现场会上的讲话

同志们:

这次会议首先是工商协同营销现场会,上午我们现场观摩了北京市局提供的相关现场,有了比较深刻的感受。这次会议也是经验交流会,与会代表比较全面的听取了北京市局(公司)和其他试点单位的经验交流。北京市局(公司)的经验介绍内容比较全面、丰富,经验也比较成熟,具有非常强的可操作性,值得我们认真汲取和借鉴。同时这次会议还是一个工作推进会,我们要安排部署下一步这项工作如何开展。会前,姜成康局长和李克明副局长到北京市进行了调研,对北京市局(公司)的工作给予了高度的评价。其他四个试点单位也做了大量的工作,收到了良好的效果。李克明副局长刚才做了重要讲话,吴庚宏总经理做了很好的报告,希望大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见:

一、充分认识工商协同营销工作的重要意义

姜局长在北京市公司调研时指出,工商协同营销是由行业的体制决定的,对行业发展具有全局的、战略的意义。因此,必须从行业发展全局和战略的高度,充分认识工商协同营销工作的重要意义。

(一)工商协同营销是完善行业营销体系,形成行业体

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制优势的客观要求。20xx年的工商管理体制改革,打破了长期困扰行业发展的地区封锁问题。今年省际间的交易量已经达到了48%以上,品牌集中度显著提高。零售价300元/条以上卷烟,销量前四位品牌所占比重已经达到80%以上;零售价200元/条至300元/条,销量前五位品牌所占比重已经达到了60%以上;零售价100元/条至200元/条,销量前五位品牌所占比重已经达到40%以上。地区封锁的问题,从整体来看已经明显缓解。这也说明我们的体制是有优势的,是可以形成一定竞争实力的。当然,由于我们行业特有的体制,形成了工业和商业两个主体,并带来了计划与市场、竞争与合作、行业全局和企业局部、商业一方和工业多方这四种比较特殊复杂的关系。这种集中统一、工商分设的组织管理体制,是中国烟草的一个重要特征。行业的体制是特有的,主要体现在营销环节,利用好了就可以转变为发展的独特优势,解决不好就会影响行业的健康发展。开展工商协同营销,目的就是扬长避短、化弊为利,进一步促进工商互动、密切工商关系,形成工商合力、培育优势品牌,完善营销体系、形成体制优势,使工商营销成为一个有机统一整体,达到1+1>2的效果。这是开展工商协同营销工作最根本的出发点。

(二)工商协同营销是深化订单供货改革,打造完整卷烟供应链的必由之路。卷烟产、供、销的完整供应链,包含工业企业、商业企业、零售客户和消费者“四个环节”,并

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由此形成了工商之间、批零之间、零售户和消费者之间的“三个关系”。通过十多年的网络建设,行业较好地解决了批零关系问题。调查显示,目前零售户的毛利率在10%左右。同时商业企业控制市场、服务客户的能力大大增强,全国统一的销售网络基本形成,为卷烟现代流通打下了坚实的渠道基础。20xx年开始着力推进的订单供货工作,从市场真实需求出发,侧重于调整行业内部运作方式,以预测指导采购、采购支持订单、订单满足消费,逐步建立起由下到上、由外到内的卷烟供应链。工商环节位于卷烟供应链的上游,是卷烟供应的起点,对于提高网络运行效率、满足市场真实需求至为重要。协同营销虽然侧重于工商之间,但是着眼于批零关系、零消关系,是从整个供应链全过程出发进行思考和解决问题。消费者这个环节是我们的弱项,我们的品牌没有完全面向消费者,我们的供货也还没有完全按照消费者的需求为导向,要建立一条完整的价值链,就必须形成一条高效的供应链,要通过工商协同营销来发挥供应链的整体优势,真正实现高效。因此,工商协同营销是卷烟营销网络在新阶段的新任务,是订单供货工作进一步深化的新要求。

(三)工商协同营销是行业优化资源配置、提高效率的有效手段。效率是行业长期着力解决的两大课题之一。自工商分开以来,行业围绕建立新型工商关系、推动工商分工合作进行了有益探索,并取得了一定成果,但在卷烟营销环节

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仍然存在工商职责不清的问题,存在脱节、重复、缺位、扯皮等现象。在市场上,有些情况工商之间是脱节的;我们对品牌的关注度、对消费者的关注度,很大情况下是缺位的;很多信息是重复的,终端环节重复更多。目前工业企业的营销人员有1万多人,商业企业的客户经理队伍有2万多人,部分工业企业营销人员超过千人以上。这些问题造成了市场反应迟钝,内部交易成本较高。通过开展协同营销,明确工商营销分工,加强工商互动,优化业务流程,有利于合理配置工商营销资源,降低营销成本,提高营销效率,更重要的是形成一个拳头,把品牌培育好。协同营销关键就是配置资源、提高效率,达到培育品牌的目的。品牌是行业竞争力的集中体现,协同营销最终要归结到品牌上。

二、工商协同营销试点工作的成效、做法和启示

一年来,在试点单位的共同努力下,工商协同营销试点工作通过不断创新,找到了一条建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草营销体系的新路子,形成了一些比较成功的做法,以实现工商共赢、品牌发展推动了中国烟草整体竞争实力的提升,给我们很多启示。

(一)试点工作取得初步成效。首先,卷烟销售平稳增长。通过深挖市场潜力、保障市场供应,试点商业单位市场发展平稳,销量、结构同比均实现了较好增长。1-10月,北京市公司累计销售卷烟62.7万箱,同比增长5.66%,比全国

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平均增幅高1.06个百分点;平均单箱批发销售收入16905元(含税),同比增长12.64%,比全国平均增幅高1.78个百分点;销售额106亿元,同比增长19.02%,比全国平均增幅高3.13个百分点;30个重点骨干品牌销量为49.5万箱,同比增长12.98%,占总销量的80%;销量达到1万箱的品牌超过10个,“中华”增长26%,“长白山”、“娇子”增长超过60%,“黄鹤楼”增长近一倍。广州市卷烟销售36.89万箱,同比增长0.96%;销售额69亿元,同比增加10.97%;单箱批发销售收入为1.87 万元(含税);30个全国性卷烟重点骨干品牌销量为23.4箱,同比增加14,783箱,增长6.75%,占总销量的63.7%;销量超过5000箱的品牌有15个。

第二,品牌发展态势良好。今年以来,试点工业企业的重点骨干品牌销量快速增长,市场分布更加合理,强势地位更加稳固。1-10月,全国“玉溪”销量达34.3万箱,同比增长36.94%,预计全年销量将超过40万箱;“红塔山”在全国33个省、市、区全面同比增长,实现销量120万箱,同比增长45%。其中在北京市场的销量今年预计将突破10万箱,同比增长20%左右;在广州市场的销量将超过1万箱,同比增长30%左右。“云烟”销售达105万箱,同比增长20%;其中在北京市场销量达1.6万箱,云烟08年销量将突破120万箱,如果不加以调控,一、二类烟总销量预计将达到100万箱,其二类烟的主销规格“紫云烟”销量增幅达30.6%;

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在广州市场销量达6000多箱,同比增长11.46%,远高于其他品牌。“双喜”在市场开拓上,省内外并重,1-10月全国销量120万箱,同比增长20.5%;省外销量39.8万箱,同比增长64.3%;在北京市场销量增长了53%,在广州市场销量达11.7万箱,同比增长4.34%。

第三,效率明显提高。试点单位通过有力推进协同营销,营销效率有了明显提高。原来工业企业一线营销人员的主要工作包括信息收集、市场推广、终端维护三个方面。现在通过全面的信息共享、深入的市场连接、畅通的货源组织、有效的组织和工作连接,一线营销人员要么数量减少,要么工作职责发生转变,工作效率有了很大提高。目前,驻北京的工业代表从原来的288人减少至139人,减少了51.7%;驻广州的工业企业代表从原来的62人减少至38人,减少了38.7%;红塔集团营销人员减少36人,减少了15%;红云集团营销人员减少了135人,减少了22%。红塔、红云、广东中烟的营销人员人均销量均较大幅度高于全国平均水平。

第四,水平全面提升。通过工商协同营销的深入开展,工商企业的营销意识、营销水平有了较大的提高。北京市局全面开展了“四个连接”工作,北京市局、广州市局相应建立了品牌管理部门,广东中烟、红塔、红云在工商一体化营销的高度,对营销中心进行了整合。广东中烟就“双喜1906”新规格上市为切入点,介绍了协同营销的做法经验,体现了

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工业企业营销水平的提升,体现了专业化的水平。从广东中烟的经验介绍,我们应该看到行业营销水平的提升,看到工业企业营销趋向的变化,商业营销水平也相应得到了提升。

(二)试点单位的基本做法。试点单位通过积极探索,总结了一套比较成功的做法,为协同营销积累了宝贵经验。

首先,信息连接打牢基础。信息问题是工商协同营销最复杂的问题,信息流贯彻工商协同营销的始终。工商协同营销首先是信息方面的协同,如何搞好信息连接是工作的重中之重。试点单位充分认识信息共享的重要性,把信息连接作为协同营销的重要支撑,通过深入探索实践大大提升了信息的利用效率和效果。一是明确共享信息的内容。商业企业主要为工业企业提供四类信息:一是当地的基本信息,主要靠一年一度的市场调查来获取。商业企业要做精、做实、做细市场,就要充分了解市场,开展制度化的市场调查。具体内容包括宏观经济发展情况、社会消费品零售情况、人口数量结构变化情况以及其他重大影响卷烟消费的社会事件等;二是商业企业的卷烟经营信息,包括产销存的历史信息、实时信息和预测信息;三是零售客户的经营信息,主要包括零售户业态状况、销量情况等。过去很多工业企业营销人员专门负责收集零售户信息,甚至通过购买的方式获取,现在通过信息共享,很好的解决了这个问题,提高了效率,降低了成本;第四是消费者的消费行为信息,包括购买途径、口味偏

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好等,特别是社会消费的新特点、新热点等趋向性信息。国家局开发的工商信息共享平台工商企业都在使用。今天大家在北京市看到的信息平台两个主要信息就是由国家局工商信息共享平台提供的,一是各级工商企业销售基本情况,二是各类零售户信息。我们正在考虑对系统进行进一步升级,把市场监测的信息维护进来,提供给工商企业。下一步要通过工商信息共享平台向工业企业提供各类卷烟零售户的销量、库存等动销信息,减少决策的盲目性,提高决策的科学性。另外一个信息就是市场价格信息,包括卷烟市场价格信息、假烟情况。同时,工业企业向商业企业提供三类信息:一是品牌信息,二是货源信息,三是在途信息。品牌信息主要是一段时期品牌发展、变化的信息,这类信息是阶段性信息,货源信息是工业企业一个订货周期内的货源情况,为商业企业均衡安排市场销售提供根据,保证市场供应不积压、不断档;在途信息,包括发货计划、运输方式、运输数量、车辆位置、驾驶员联系方式等,以便商业企业准确掌握到货时间和数量。今天在北京市物流中心看到的就是通过卷烟在途信息系统看到的在途信息,目前这个系统上海、浙江、江苏、安徽已投入运行。长期以来信息不对等的情况通过这个平台得到了一定解决,明年我们将推广这个平台。下一步我们将开发以省为单位的GPS监控平台,将运输车辆有效控制起来。

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二是创新信息采集和共享的方式。信息收集方式主要包括信息系统自动收集、定期调研收集和不定期专项收集;收集途径包括向消费者要数据、向零售客户要数据和向营销信息系统要数据。这方面,北京市局做了大量的探索工作。北京市公司建立了竞争情报信息系统、营销信息分析系统、手机短信系统和市场信息采集网络,开展了多项专项调研,选取5%的零售户进行信息采集,积累了较为详实的市场数据,大大增强了分析市场、把握市场的能力。这里要强调一点,信息采集系统要强调兼容性,这个问题要进行系统的规划。同时,北京市局充分利用国家局工商营销信息共享平台,把收集的市场信息分门别类进行处理,较为全面地提供给18家工业企业。

三是突出信息对营销活动的指导和支撑作用。收集和共享营销信息的根本目的在于为营销活动服务,指导新品研发,引导货源投放,支撑品牌培育。红云集团利用北京市公司的消费者数据库,有针对性地选取目标消费群体,对拟开发的新品女士“云烟”开展了一个多月的市场调研,进一步完善了“从市场上来、到市场中去”的新品研发模式。广州市公司建立了常规品牌动销监控体系,及时掌握卷烟上架情况、库存情况、重购率、价格走势等零售户经营信息,指导货源投放策略。工商协同营销能否成功,关键就是在信息的整合上。商业企业如果把信息资源整合工作做好,工业企业

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将感到十分方便、有效。

第二,市场连接共育品牌。市场连接是四个连接的重点,也是难点,基本包含了工商双方在市场营销活动中的主要协同内容,集中体现了工商共同培育品牌的措施和做法。

首先要共同营造公平竞争的市场环境。这是商业企业的主要责任,是实现市场连接的前提。没有公平竞争的市场环境,一切都无从谈起。试点商业企业通过制定公平、公正、公开、操作性强的品牌引入退出规则,以完善规则克服非市场因素,保证了机会公平。通过规范业务操作流程,实行痕迹化管理,加强信息平台的监督作用,保证了过程公平。比如在品牌试销期,规定通过工商协同营销信息平台,公开试销期内各个品牌规格的动销情况、市场价格和社会库存,确保品牌培育过程公平公正。通过完善工商协同预测体系和机制,把工业企业首席市场代表作为重要的预测维度,保证了结果公平。

二是以品牌为结合点全面开展市场连接。首先是协同市场研究。市场研究是协同营销的起点,试点工商企业在这一环节进行了深度对接,收到了事半功倍的效果。例如,广州市公司与工业企业协同进行了“商圈市场调研”和市场细分研究,受到了工业企业的欢迎。第二是协同新品开发。在新品开发过程中,工商如何协同,在新品上市、市场导入环节如何协同,在品牌维护过程中如何操作,试点单位的营销做

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法都是值得我们借鉴的。第三是协同品牌维护。我认为,目前我们的营销工作已经进入了品牌营销的阶段。这次北京市局在品牌营销方面进行了全面的介绍,值得学习;广东中烟以“双喜(1906)”的新品上市为案例,具体介绍了各环节的协同情况,希望以后在协同营销每个环节通过案例总结、提炼一些做法;红塔集团介绍了产品生命周期管理。按照营销的要求,产品的研发、生产、上市是一个复杂的过程,过去我们一些粗犷式、同质化的营销要进行改变,工业企业在策划方面更加追求差异化。工业企业选择适合自己品牌的市场,这样才能做到全行业的有序营销。第四是协同促销管理。促销管理是协同营销的难点。北京烟草制订了《工商协同宣传促销管理办法》,规定终端宣传促销活动由商业企业统一规划,工商协同进行策划、实施和评价。国家局也规定工业企业不得单独开展终端宣传促销活动,这保证了18个工业企业均处在平等的条件下。北京市局有370个零售店专门用于促销,工业企业有所选择的开展促销,试销成功后再进行推广。在商业企业怎样支持工业企业的促销方面,北京市做了很好的探索。如果工业企业的品牌不能很好的接触市场,在襁褓中就被扼杀这是非常可惜的。北京市局今年把63个终端、800多万元的终端促销资源免费提供给工业企业使用,这在全行业带了个好头,做出了榜样。解决了信息连接和促销问题这两个难点,有序营销问题也得到了解决。

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第三,货源连接延伸订单。计划分解、订单衔接、网上配货、卷烟在途管理构成了货源连接的整个过程。各单位要把网上配货工作进一步推广,上的好点、上的快点。

一是协同货源计划分解。工商双方以市场为导向,按照工商协同研究市场、协同预测的结果,加强信息互通,提高互动效率,协同货源计划分解,尽最大努力满足市场需求,保证产品不脱销、不断档。

二是开展网上配货。北京市公司经过系统开发、参数设定、上线试运行等准备工作,与红塔、红云等工业企业的网上配货已经投入运行。目前系统运行稳定,工商衔接高效,业务流程顺畅,实现了工商共同管理库存,既保证了北京市场的均衡供应,又提高了试点工业企业的快速反应能力,促进了品牌在北京市场的稳步成长。

三是加强卷烟在途管理。加强卷烟在途管理是物流精细化管理的重要内容。红塔集团和红云集团通过GPS卫星定位系统,完善货源在途管理,最大限度确保均衡到货,保证了北京市场的均衡投放和物流配送的正常运转,有效避免了脱销断档或库存积压。

第四,组织连接提供保障。组织和工作连接是工商协同营销的基础性工作,只有落实好了这一点,协同营销才能建立长效机制,取得长期效果。北京市局在这方面作了很好的阐述。工商之间的协同,最终靠流程来驱动。一是完善企业

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内部的组织与人员连接。试点单位不断整合营销资源,优化资源配置。比如,商业企业在营销中心设立品牌管理部门,把品牌部门的分析作为公司决策的重要依据,在需求预测中品牌管理部门、订单呼叫中心、营销部各自提出建议,营销中心汇总后再由采购部门与工业营销中心磋商。工业企业按照“技术中融入营销、营销中体现技术”的原则,进一步整合了与市场活动有关的部门,密切了营销与技术的关系,在新品开发、品牌维护等方面建立连接机制,解决了营销与技术脱节的问题。二是加强工商之间的组织和人员连接。工商企业的领导层之间负责企业战略层面的对接,营销中心之间负责策略层面的对接,营销中心各职能部门之间负责具体操作标准与规则的有效对接。商业企业在品牌管理部设置品牌经理,与工业企业首席代表直接对接。品牌经理承担辖区品牌分析、品牌维护、促销管理等职责,首席代表承担提供品牌信息、货源供应、促销支持等职责,双方共同制定营销策略。三是建立工商连接机制。完善高层互访机制,高层定期磋商,解决战略合作问题。建立工商例会制度,解决协同策略和执行问题。建立工业首席代表信息平台,提供全面信息服务,开展网络互动。开展市场研究、促销等项目合作,增进交流,共享成果。完善工商互评机制,相互促进提升水平。

(三)试点单位的共同经验。姜局长今年7月到北京烟草调研时,明确要求试点工作要“学得来、推得开、见成效”。

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从今天会议的效果看,大家的感受是深刻的,反响是强烈的,收获是丰富的。总结起来,试点工作主要给我们提供了的四点启示:

首先,转变观念是前提。一是要有大局观念。工商企业都要从中国烟草整体竞争力出发来认识工商协同营销。二是要树立营销观念。这里我要强调的是,工业企业能否异军突起,关键在于产品要精、营销要细。要把协同营销作为一个新的思想观念来理解、发挥、利用。另外要有换位思考的意识。工商双方要换位思考,这一点非常重要。

第二,领导重视是关键。对工商协同营销这一新模式的探索和实践,离不开工商企业双方主要领导的重视、分管领导的协作、双方各有关部门之间的对接。领导要亲自挂帅,真抓实干,正如北京市局所说的,举全局之力开展工商协同营销工作,所以取得了很好的成效。其他试点单位也全部成立了由主要领导担任组长的协同营销工作小组,充分体现了对这项工作的高度重视,也是试点工作有效推进的重要保证。

第三,工商双方准确定位是基础。我认为这一定位就是“一体两翼、分工合作”。工商企业是一个整体的两个方面,双方的关系是既分工也合作。职能是分工的,目标是合作的。要从企业层面、业务层面、市场层面来解决分工合作的问题。既要明确分工,又要密切合作。工业企业立足有序竞争,侧

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重品牌营销,把品牌与市场相结合,面向市场做精做优卷烟品牌;商业企业突出服务,侧重服务营销,把品牌与零售客户相结合,根据品牌研究零售客户;工商双方把品牌作为结合点,共同研究消费者,培育消费者喜爱的卷烟品牌。

第四,试点工作解决了几个难点问题。主要是解决了协同营销的内容和方法问题。就是“四个连接”。“四个连接”是方法也是内容,通过“四个连接”,实现了商流、物流、资金流、信息流的汇通,解决了营销工作中相互脱节、促销无序、资源浪费等难点问题。信息流的畅通大大提高了信息收集的效率,解决了重复劳动问题,使工业企业的营销人员把时间和精力集中到营销研究和制定策略上,提高了市场反应能力。商流的无缝对接解决了营销脱节和交叉劳动的问题,形成了工商之间的营销合力,节省了资源,提高了效率。工商双方还通过协同促销,解决了工业企业之间在终端促销上无序竞争、资源浪费的问题。实时畅通的物流解决了脱销断档的问题,提高了订单满足率,促进了品牌的健康成长。工作流的深入连接,建立起一系列规则和流程,使得协同营销真正成为日常营销工作的重要内容,确保协同营销取得实效。

第五、协同营销的目标和成果在品牌发展中体现。协同营销的目的就是培育品牌,成果也要在品牌上得以体现。三家试点工业企业主要品牌的快速成长,以及全国重点骨干品

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牌在北京、广州市场的良好表现,充分说明了工商协同营销培育品牌的功能,达到了协同营销的目标,体现了协同营销的成果。

三、进一步做好工商协同营销工作

姜局长在北京市公司调研时提出了“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的明确要求,为深入开展工商协同营销工作指明了方向。

首先,要进一步统一思想,深入认识,全面推进工商协同营销工作。工商协同营销是行业整体营销体系建设的重要一环,是营销工作发展新阶段的重要任务,明年要在行业全面推开。大家要充分认识这项工作的重要意义和深远影响,积极做好有关工作。销售公司要制定推广工作方案,明确任务措施和工作步骤。各省局(公司)要把工商协同营销工作作为新阶段网络建设的新任务。工商协同营销提出了工业企业在新的阶段营销的新思路、新要求,各工业企业要高度重视,深入研究五家试点单位的经验、做法,真正把工商协同营销工作做到实处。重视营销工作不仅要在思想上、力度上重视,更要在水平、能力上重视。

(二)要进一步深入试点,总结经验,在全行业进行推广。

试点单位要继续加大试点力度,挖掘试点内容,丰富试点形式,在市场导向、面向客户、面向消费者等方面深入工

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作,努力探索构建中国烟草统一营销体系的方法和途径。要继续在操作层面展开工商协同,细化对接方式,完善对接流程,提高营销效率,提升营销效果,减少重复劳动、交叉劳动和资源浪费。要继续突出品牌培育,探索完善品牌培育策略,提高品牌培育能力,发挥品牌培育合力,促进重点骨干品牌健康成长。要建立工商协同营销评价体系,评价的内容采取过程与结果相结合、定量与定性相结合的方式确定。评价的形式将采取企业自评、工商互评和国家局评价三种方式,将来还要加入零售客户和消费者评价维度。要通过科学评价,寻找工作差距,明确努力方向,实现工作目标,取得工作效果。

中国卷烟销售公司下一步要组织专题工作组,总结五个试点单位的经验和其他单位成熟做法,形成协同营销的模式、流程、规范、标准等整体文件,明年下半年全面推广。

(三)工业企业要以加强营销中心建设为重点,深入推进协同营销。国家局已下发了关于四个中心建设的文件,营销中心的建设要围绕一个主题,即从传统营销向现代营销转变。第一是要实现销售向营销转变。首先就是要由关注内部向关注外部转变。以前工业企业更多的是关注商业企业,现在要更多的关注客户,更重要的是关注消费者。二是业务流程要从推动向拉动转变,要坚持需求导向。高端的营销就是通过需求导向来实现拉动。三是营销策略要从同质化向差异

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化转变。工业企业的异军突起必须实现这一转变。“芙蓉王”的成功是品质差异化的体现,“黄鹤楼”的成果是整个品牌差异化的体现,“双喜”品牌以“喜文化”作为营销的突破口,把营销上升到文化,文化营销是营销的最高境界。同质化向差异化的转变是最难的也是必须要做到的。四是营销的管理要由粗犷式向精细化转变。特别是信息化将对我们的营销工作起到很大的促进作用。第二是要合理制定营销策略。工商都要涉及合作伙伴的选择问题。当前,工商双方战略同盟建立了很多,但是多数都是一纸空谈。在选择合作伙伴上,工业企业都想选择消费水平较高的市场进行合作,商业企业都想选择影响力水平大的品牌,这一点可以理解,但是一定要认识到是否能够满足需求。目标市场的选择是营销的基本思路。第三是要实现工业企业营销组织的精干和高效。开展工商协同营销后,工业企业的营销职能有所转变,业务人员从过去市场上采集信息转变为保证货源供应、注重品牌培育。客户经理的工作职责也要转变,北京市局把促销管理作为客户经理的一个重要工作来开展,这一点值得借鉴。工商企业都要重点抓好营销人员的职业化、营销岗位的专业化工作。

(四)商业企业要突出服务,培育品牌,全面提升营销水平。商业企业要增强品牌意识和品牌责任,重点研究市场,服务零售客户,营造良好的市场环境,做精做细市场。首先,

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要突出服务。服务是商业的中心任务,是商业的核心竞争力,是商业企业的品牌,离开服务商业企业就无法生存。要把服务摆在突出位置,通过服务零售客户来服务品牌、服务工业企业、服务消费者。其次,要更加主动培育品牌。要设立品牌管理部门,设立品牌经理,明确岗位职责;要制定品牌培育策略,从规则上进行保证。要切实增强市场分析和把握的能力,提高货源采购能力和货源投放水平,做好促销宣传等品牌维护工作,全面提升营销水平。第三,要为工业企业营销人员提供方便的工作环境和适当的生活条件。第四要更加注重营造公平有序的市场环境,注重规范自律,注重真实需求,注重发挥品牌经理和客户经理的作用。

同志们,工商协同营销工作才刚刚起步。希望大家共同努力,认真总结试点经验,全面推进工商协同,为提高行业整体营销水平、提升行业总体竞争实力、保持行业平稳发展做出新的贡献!谢谢大家。

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