实 习 手 册

艺术设计与建筑 学院   艺术设计  专业     班

        

实习名称        

学生姓名              

学    号           

指导教师          

         2013年   1 月   11 日

实  习  日  记

实  习  日  记

实  习  日  记

 

实  习  日  记

实  习  日  记

 

第二篇：广告公司设计部发展计划

小广告公司设计部发展计划

关键词：设计部 在设计只做为业务附属的市场，始终坚持“设计追求”的态度是一件困难的事情，但“设计”作为广告行业核心的事实不会因市场的波动而改变。因此我们需要认清湘潭广告设计的现状——仍处于学习和探索的阶段，在执行力、专业性等方面普遍无法与发达城市相抗衡，形成了广告公司发展“脚软”的内因。一个以专业为武器的行业，一个以专业为灵魂的广告企业必须为广告的专业性而努力。随着湘潭广告行业专业化分工程度不断加深，外来广告公司对湘潭广告市场的冲击，促使广告产业结构升级。要在不断变化的广告市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。

盈利---“关系网络”支撑起“机会结构”

公司主要是以广告发布为盈利点的，设计部的生存不成问题，但在盈利面前，显得无比的尴尬，设计部要发展就必须要有盈利，我们要就目前的情况下，寻求一套盈利模式。

单一的平面设计的利润点已经被竞争挤平，利润点需要更多更专业的设计服务来支撑。高质量的设计服务往往需要从更多方面考虑，有更多的企业寻求策划提案，网站设计，空间设计，楼体亮化等设计服务服务，我们需要一支能满足客户更多设计需求的设计团队，来争取这些设计机会。挖掘公司“关系网络”，由“关系网络”支撑起“机会结构”，这并不是贬义，而是说每一次成功的行业对接都会产生新的设计机会，新的设计机会又会衍生出新的利润模式，从而扩展出新的盈利空间，并最终变成公司所掌握的盈利模式。

把握每一次设计机会，在每次成功对接都对利润点做新的思考与尝试，在盈利的诱惑下主动自我提高。

备军—应需而变 应变而强

一支能满足客户更多设计需求的设计团队，要求设计人员有合理的技能搭配，全部配备在目前的情况下是不现实的，但放弃一个机会，就可能是放弃一条利润链，甚至是一种利润模式。罗马不是一日就建成，就目前公司情况，人才的吸引与培养，我们应遵应需而变的原则，

管理—扁平化 人性化

扁平化组织打破了部门界限，绕过管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。因而，在整个组织文化体现出气氛开放、合作密切、综合协调的特点。一个运行良好的扁平化组织对各个员工的要求较高，只有员工能力不断提升，不断学习才能适应市场的发展，因而组织很容易转变为学习型组织。

个人无需过多规定职责范围，我们每个人都直接对顾客和公司总体目标负责，必要时，每个人都可以是设计总监。

理念---专业为根 诚信为本

追求严谨的专业精神，做一件事的专家，力求每件作品都千锤百炼，精益求精。做到对客户负责，为客户着想，与客户一起成长；用事实说话，用优秀的设计作品来作为我们最重要的市场武器；让客户为我们宣传，让每次合作留下一个经典。 不欺骗客户，想客户所想，急客户所急，满足客户个性化需求。诚信为本，真诚服务于每一位客户。

服务—从被动设计服务向引导式设计服务转变

客户经常在给命题的时候，本身也茫然懵懂，我们需要站在客户的角度，用专业去思考与解决这命题，真正做到为客户所想。抛弃客户说怎样就怎样的态度，尽量引导客户到正确的思维上。

我们要从客户自己决定做什么，到客户要做什么的时候找我们商量。

销售--?功夫在诗外? 当设计师遭遇客户

设计是一种抽象产品，产品就离不开销售。中国有一句古话叫做?功夫在诗外?，设计公司和客户沟通，当然设计非常重要，得有很好的设计去服人，但是有时候跟客户不是一条心，这个时候，设计之外的知识能力非常重要。这个能力是来自于审美之外的，要讲出道理让别人能够服气。作为服务提供方的设计公司，与企业客户合作的时候，似乎永远会有与客户沟通难的心结，毕竟隔行如隔山，沟通的重要性才因此得到充分体现。在理解、尊重客户的基础上，用优秀的创意打动客户，对客户进行引导，而不是为客户决定，才是正确的选择，因为产品的责任人永远是企业主。

合作---设计不能孤立

当设计实践脱离了实际执行就会失败。设计需要认清约束条件，并在约束的范围内释放意愿和热情。 设计创意易得，也很廉价，经常我们可以想到很多，但创意需要去具体归纳和表现，在归纳和表现过程中，往往会出现跟各个部门甚至客户相互合作，我们的设计往往会因为这样那样的原因流产，是因为我们把设计的意义给误解了，设计不只是在办公室里的事，我们更多的时间因花在电脑以外，去对各种相关知识了解学习，“把电脑扔掉”，电脑工具只是一部分，我们更多的需要手动能力，和大家一起创作。

学习---学无止境 不断进取 建立技术课题

技术课题的建立目的是为了解决设计技术问题。不定期进行，课题可以从实际工作中获取，可以从市场环境中获取。以房产局楼体亮化项目的流单为例，设计部出的方案专业性不强，不能出动画表现图，对楼体亮化业务了解不够。为此，我们可以建立两个课题讨论，⒈针对动画表现的课题，目的是通过课题建立，掌握FLASH的动画表现技术。⒉对楼梯亮化灯光表现的课题，目的是对亮化工程灯光表现技巧探讨。课题可以是某项技术也可以是平面色彩或者结构，甚至可以是线条的应用。

坚持---机会只给有准备的人！

一支坚强的设计团队是广告公司的灵魂，也只有坚持专业追求的广告公司才能在整个行业平稳度过瓶颈期之后仍有后劲在广告战场上赢得一席之地。瓶颈终会突破，成长激发智慧。面对短暂的“瓶颈期”， 蓄势以待，当机遇来临，张开双臂迎接下一个中国广告的黄金高峰。