讲座会议主持人讲稿

会议主持发言稿

各位会员、老年朋友:

大家下午好!很感谢参加由广州万力医疗科技有限公司举办的“防治心脑血管疾病专题讲座” 活动。把“最新、最好、最真实的健康产品提供给消费者,繁荣医疗市场,服务人民健康,是万力公司的经营理念。“服务老人、造福社会”是我们中心的宗旨,两者相济送给你健康、美满、幸福的晚年生活!首先,我隆重的向各位介绍今天到场的嘉宾:“南方医院主任医师、原门诊部主任王教授、万力医疗科技有限公司办公室张主任、唐经理、咨询医生刘医生”欢迎他们!现在我们相聚一堂,为了一个共同的目标“健康”,健康无价啊,健康需要运动,需要活力,那么我们一起来活动一下筋骨,摇摇屁股、扭扭腰,大家都起身,跟随我一块做,都动起来吧! 笑,请坐下,不错,大家都很有激情,感觉应该很美妙吧!好啦 ,下面我们以热烈的掌声邀请王教授给大家讲讲激光照射与心脑血管疾病治疗方面的知识,掌声响起来!

谢谢,感谢王教授为我们带来的精彩演讲,听了以后感触很深啊,心脑血管疾病是人类的第一大杀手!“可怕”!我想大家比我更清楚,这个病的危害性,因为生活、工作、环境的原因,患高血压、高血脂、高血粘度,高胆固醇、糖尿病的人太多了,而且发病率非常高,唉,咱们老年人不容易啊,辛辛苦苦一辈子,生儿育女、养家糊口,为国家奉献,给社会建业,到老了还有一身病痛,儿女长大了有了工作,不能给他们分心增加压力,唯有自己要照顾自己,“预防胜于治疗”,有病就得医,要好好的医治!“要医好就得选对方法”,选什么方法呢?当然要选绿色、物理疗法,选最科学、最有效、最方便的疗法,那就是我们王教授刚才所讲的,“三高激光心脑血管疾病治疗仪”它采用桡动脉体表激光照射,无痛、无创、无交叉感染、操作简便,是心脑血管疾病的最新治疗方法,为国内外首创,经北京首都医科大学附属北京安贞医院(北京心脑血管疾病研究所)北京军区总医院、上海仁济医院临床验证,疗效显著,无毒副作用,这是老年朋友的希望,患者的福音啊!

今天到场的有没有用这个治疗仪治疗过的朋友呢?应该很多吧,有谁想跟大家分享一下你的治疗感受、快乐心情啊,请举手!哦,有了这位阿姨真勇敢,请上来讲讲吧。哦,还有呢,好再请一位,请上台来讲。请工作人员献上鲜花,送给最可爱的人。 啊,讲得太好了,都是肺腑之言啊,大家都心动了吧,真是太神奇了,这么好的

东西就在眼前哦。下面,为了让大家更加了解这个产品,特别提出8个问题考考大家今天学习的怎么样,答案呢就在你们手中的宣传单上,名额有限,请举手快速抢答,答对的有特殊奖品一份,那么有请万力公司派出一位工作人员给大家提问。

接下来,就有好消息告诉各位了,有请万力医疗科技公司唐经理讲话,热烈欢迎(鼓掌)??

真是太好了,难得啊,终于批准了,为了这个优惠,我可费了不少心机啊,我们尊老协会,是为老人服务的,为老人谋取利益,传达健康信息的,在万力医疗科技进场之前,我们就验证了他们所有的手续,合法性、权威性、安全性都没问题,要不然能进来吗?而且这个公司还不简单呢,她是中国老年保健协会、中国医学装备协会的会员单位,产品是中国科学院工程师、清华大学博士吴小光先生发明的,中华预防医学会健康金桥重点工程推广产品,“3.15”全国打假网重点保护品牌。国家发明专利,医疗器械准字号,中国知名医药专家网隆重推荐,所以大家现在机会来了,一定要抓住它!千万别错过哦!失不再来,为了自己、亲人、社会行动吧!要治疗对比的请到刘医生处,有什么疑难问题的,可以咨询王教授,订购的快找工作人员,后面我们还要抽奖,有精美礼品派送哦。

现在有人订购了哦,请这位阿姨讲讲你购买的想法。哦,原来是这样,你真关注健康,懂得爱惜自己啊!来,请工作人员送上鲜花,请嘉宾和我们阿姨合个影,以作留念,让这一刻永恒,因为健康就属于你的啦!

要散场了,今天大家来到这里,有学习、有娱乐、还拥有了健康,真是开心难忘,那么现在没有订购的可要听好了,此优惠两天内有效,你们可以和亲人商量、尽快考虑,经济不好就要筹集,需要治疗的还可以回来继续,也可以介绍、带领你们的朋友过来,让他们享受这种服务,请大家排好队到门口领取礼品,好,好,慢走。祝你们生活美满、幸福安康!

2006-8-26

 

第二篇:会议主持讲稿050530

会议主持讲稿

各位下午好:

根据轿车公司经管会要求,公司05年全面实行绩效管理工作,因此聘请深圳新全息咨询公司,进行以公司战略为导向的绩效管理体系的设计工作。

目前设计完成的绩效指标体系采用了平衡记分卡的方法,通过财务、市场(客户)、内部营运、学习发展四个维度,重点关注关键业绩指标,又称KPI指标,它主要包括指标项目、指标权重、指标数据来源、目标值等部分。

在这里对全息项目的进展情况做一下简介:关键业绩KPI指标分为经管会、部门、科室及员工四级,现阶段对副总经理、各单位高级经理及直属单位的二级经理所承担的KPI指标进行了沟通确认,按照推进计划应该进入科室及岗位的绩效指标分解阶段。

今天请新全息咨询公司的顾问魏文丰老师重点对科室及岗位的绩效指标分解做一次培训,下面请魏老师开始培训。

(会议结束时)培训中讲解的案例科室是质量保证部的外协件质量控制科,选择这样一个比较典型的科室,考虑到外协科岗位层级覆盖面大(既有技术管理岗位又有生产操作岗位),业务流程涉及面广(既与公司外部供应商有直接业务联系,又与公司内部采购、技术、生产、质保、车间现场等部门有很强的沟通),在外协科的配合下,该科室及岗位绩效指标分解的非常清晰、具体,为各单位绩效指标更好地分解奠定了基础。

下面我代表公司绩效项目组提两点要求:

一、分解科室绩效指标必须以各单位的部门KPI指标(已发到各高级经理处)及科室的岗位职责作为输入条件,同时要考虑科室间的相关利益对指标加以完善;

二、公司绩效管理工作在7月1日正式全面启动,希望各单位严格遵守推进计划的时间节点。

过程中如有疑异,请与绩效项目组联系,联系方式:

规划控制部 李雪峰 座机:5781287 手机:136xxxxxxxx 人力资源部 于明浩 座机:5781620 手机:136xxxxxxxx 办公地点:综合管理部513会议室

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