财务部发言稿

根据工作会的安排和部署，在近年来开展系列管理主题活动的基础上，今年公司将全面实施精细化管理。要求各部门以现有的管理制度、标准和流程为基础，分解管理对象，使每一项工作都能看得见、摸得着、说得准、做得到、可量测。为此，财务部按照”的要求，对今年的重点工作进行了系统梳理，总的思路是：“以实现财务价值创造功能为统领，以工程项目全面预算为载体，以资金集中和保险集中为抓手，深入推进财务管理精细化，全面提升企业财务管理水平。”年财务部将从以下三个方面着手推进精细化管理：

一、理顺机制，分级指导，深入推进工程项目全面预算管理 工程项目全面预算是企业全面预算的根本，是企业精细化管理的高效载体。可以说，我们要想做好全面预算管理工作，就必须从工程项目全面预算这个基础和核心抓起。20xx年集团公司工程项目全面预算的推进分为以下四个阶段：

第一阶段：成立预算工作推进工作组，制定20xx年工作目标。

1、子（分）公司应抽调相关专业业务骨干成立预算推进工作组，参照《》，结合公司具体情况，制订《》，明确项目预算编制流程及各职能部门在预算编制过程中的具体职责，设计表格细化各部门业务预算数据，从实务操作层面指导项目编制预算。

2、子（分）公司所属项目部应成立预算管理工作小组，根据

1

公司下发的《工程项目全面预算实施细则》，结合项目具体情况，将各职能部门的预算编制和执行职责落实到人，建立奖罚制度。

3、制订项目总预算编制工作推进计划，量化考核。

今年各子（分）公司所属在建项目要全部完成项目总预算的编制。各子（分）公司应制订项目总预算编制工作推进计划，分别针对在建项目和新中标项目编制详细的实施方案，明确时间节点，责任分解到人，建立奖惩机制。集团公司根据各单位上报的工作计划，下达各单位年项目总预算编制工作目标，以此作为年末考评各单位预算推进工作的依据。

第二阶段：以项目为主，子分公司全面参与，集团公司重点参与，上下联动，组织在建项目集中编制项目总预算。

1、子（分）公司已列入项目总预算编制工作计划，且20xx年6月之前已开工的项目，应于20xx年7月31日前全部完成项目总预算的编制。子（分）公司预算管理机构应于8月15日前完成以上项目总预算的审批工作。局指参建项目总预算经子（分）公司审核后报集团指挥部审批。

2、从20xx年6月份开始，子（分）公司新中标的项目，包括参与施工的局指项目，应在项目开工后1个月内完成预算编制工作，报子（分）公司审批。子分公司预算管理机构应于10个工作日内完成对项目总预算的审核批复，审批后的项目总预算作为公司核定项目经营承包指标和项目控制成本的依据。

3、子分公司预算推进工作组应全程跟进项目总预算的编制，

2

及时解决项目预算编制过程中出现的问题，必要时应深入现场给予指导和帮助。

4、集团公司将在子分公司在建项目中选取中标价值较大，施工内容复杂的项目，派出项目预算推进工作组全程参与指导项目预算的编制，对项目预算编制过程中存在的问题进行深入调研，及时解决存在的问题和困难。同时，总结好的经验和做法，形成案例，进行推广。

第三阶段：分解项目总预算，按月编制项目目标成本，通过开展经济活动分析控制预算的执行。

1、项目部：项目总预算编制完成后，项目部每月末应根据项目当月实际完成工程量，将项目总预算指标分解成月度目标成本，以此为标准，对比分析成本节超情况，查找预算执行偏差，及时采取纠偏措施，确保预算执行过程受控。

2、子分公司：总结第二阶段编制项目总预算的经验和不足，完善项目预算编制流程，改进预算编制方法，继续督导符合预算编制条件的新开工项目按时完成项目总预算的编制；对于已完成项目总预算编制的项目，应指导其将总预算分解为月度成本目标，及时解决出现的问题，实现与项目月度经济活动分析工作的无缝衔接。

3、集团公司：组织对各单位已上报项目总预算的项目进行抽查，核实项目预算编制情况，了解项目总预算编制过程中存在的问题和障碍，总结好的做法和经验。同时对项目总预算的运用情

3

况进行检查和调研，梳理项目总预算在分解转换为项目月度目标成本过程中存在的问题，研究项目总预算的过程执行和运用，实现预算落地执行。

第四阶段：以项目总预算为基础，分解编制年财务预算，进一步完善工程项目年度考核体系。

1、项目部：根据项目总预算和年施工计划，组织相关部门分解编制项目年财务预算，并上报子分公司审批。

2、子分公司：按照集团公司年度财务预算报表的要求，设计工程项目年度预算套表，指导所属项目编制2年财务预算；审核批复所属项目上报的年财务预算，以此作为项目下一年度经营考核指标，同时各单位应组织对现有的工程绩效考核管理制度进行梳理，研究建立以年度财务预算为核心指标的工程项目绩效考核体系，修订完善配套制度，强化工程项目预算执行的刚性。

3、集团公司：根据年内的检查情况，财务部对子分公司项目总预算编制工作计划的完成情况进行量化考评，并将建议集团公司将考评结果纳入子分公司年度绩效考核；梳理项目总预算从编制到执行过程中存在的问题，研究解决办法，同时总结好的经验和做法，在《工程项目预算编制范例》的基础上，组织编写《工程项目预算编制模板》。

二、想方设法，排除阻力，强化资金集中

近年来，集团公司通过加强资金集中管理，减少了大量外部融资，有效降低了财务费用。今年集团公司将进一步加大资金集

4

中力度，重点做好以下工作：

1、各单位要深入学习和持续贯彻集团公司资金集中管理制度，结合本单位薄弱环节编制资金集中推进计划，建立资金集中考核评比机制，激励基层参与资金集中的积极性，切实提高资金集中度。

2、重点关注银行账户的管控工作，从源头上确保资金集中工作的落实。在集团公司的财务监察工作中发现，相当一部分单位没有建立统一的开户审批制度，导致账户散乱在多家银行，使资金集中工作失去了基础。各单位应严格银行账户开立的审批，克服各种困难，选择在最有利于实行资金集中的银行开户，并及时办理账户授权工作。

3、克服困难，多方沟通，力争突破各方阻力。对于资金归集有困难的账户，各单位应坚持多做工作，积极沟通，克服来自银行和业主方面的阻力，力争将更多的账户纳入集团现金管理系统，实现资金最大限度的归集。

4、为督促各单位进一步做好资金集中工作，集团公司将对各单位下达20xx年资金集中度和账户上线率指标，年度实行量化考核。

三、强化意识，超前策划，大力推进保险集中管理

集团自去年实行保险集中管理以来，成效显著，当年即取得了保费支出同比减少万元，理赔收入同比增加万元的良好收益。20xx年我们将继续深入开展保险集中，着重做好以下工作：

5

1、进一步明确岗位职责和工作流程，加强组织管理工作。 各单位应按照规定进一步明确公司本部保险管理的岗位职责和工作流程，切实做到职责清晰、流程顺畅。同时，对公司所属单位的保险管理岗位职责也应作出相应要求，从组织上确保此项的有力实施。

2、加强保险集中管理的宣贯力度，积极主动学习相关业务知识。

各单位应进一步加强宣贯力度，确保集中管理的理念落实到相关部门和每个项目部，杜绝擅自办理保险现象的发生。各子（分）公司业务管理人员在主动学习保险知识的同时，应加强对基层单位的业务指导，运用成功案例进行培训，提高经办人员的业务水平。

3、做好工程项目标前评审等前期工作，为实施集中管理奠定基础。

施工合同对办理保险的具体规定直接影响着此项保险是否能由集团公司集中办理。因此，各级保险业务主管部门应积极与经营开发部门进行充分的信息沟通，做好提前介入工作，对招标文件中未明确保险业务由业主负责办理的，在合同评审时应争取在合同中明确规定工程保险由我方办理，为后期的投保方案筹划奠定基础。

4、重视办理保险的时效性，为保险集中管理创造条件。 由于集团公司目前对工程保险主要通过公开招标形式择优选

6

择承保公司，从起草招标文件、现场招标、协商具体条款到签订协议均需一定的时间。因此，各单位在申请办理保险业务时务必注意这一情况，原则上应提前20天准备好施工合同、工程量清单等以及本单位的投保要求等相关资料，保证招标的时间性要求。

5、认真研究保险协议条款，做好出险理赔工作。

商业保险的最终目的是为企业提供风险保障，通过保险为企业发生的意外灾害挽回损失，保证生产经营的正常进行。因此，各单位应高度重视出险理赔工作，一是应建立健全出险上报工作流程。二是指定专人研究保险合同条款，向投保项目做好保险交底工作。三是项目出险后，指导项目做好受损证据的收集和索赔资料的编制工作。

7

 

第二篇：公司管理发言稿

企业管理演讲稿

Enterprise management to give a lecture draft

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。

First of all, thanks to the board of directors of the company and the company colleagues gave me such an opportunity to show themselves and stage. I want to say: the face of the opportunities and challenges, I am confident of their own, the company's future. 我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。 My name is xx-x, XX-XX is a student, majoring in " electronic commerce ", I am a member, in the classroom as vice monitor position, has the strong organization ability and communication ability. Enable " xx-x " this big family has advanced business philosophy. 下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点： I say below me to " XX-XX " the company's management and key management:

一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。

One is to have service consciousness. Service consciousness appears to be an old topic, but it is indeed of petroleum products sales enterprises survival and development of the fundamental. Only the enthusiasm, and thoughtful service to attract customers, and enhance the quality of services the infinity of space, is the enterprise development potentiality. I think not only primary gas station should have service consciousness, personnel need to service concept, for customer service thought, but also for the company all staff 's consciousness of service.

二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。 The two is to grasp the quality of the products, accomplish everybody quality inspection, all professional pre-sale / customer service; service to reach the acme of perfection, compliance with the concept of home services.

三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。 Three is to have a team spirit. Products are necessary to the operation of all the links involved in personnel participate together, work together to complete. That is to say an employee labor condensed in other employees to work. Therefore, the team spirit of unity and cooperation is the key to success, but also the rapid development of enterprise an enterprise culture.

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作熟练。

The four is to grasp and use existing modern office equipment, efforts to reduce the cost of office. The first is the basic of computer application system operation. Secondly, some business software to fully master, for example: word, EXCL, popint and other software must be skilled operation.

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。

Five is to use advanced management mode, scientific orientation, scientific decision; a good corporate brand, the tree of good corporate image; execute diversity to manage, expand business channels.

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。

I hope you can give me this opportunity, I believe that through the joint efforts of all staff and hard work, to achieve business and social benefits double harvest.

各位领导，同事： Members of the leadership, colleagues:

大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!

Hello! Very happy to participate in this contest!

作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

As an enterprise. Good development prospects to make employees have confidence in the enterprise, to have more confidence in the

future! Prospects for the development of enterprises and national policy closely. National trends, decided to enterprise development, but also promote the better development of enterprises.

企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。

The enterprise take what to the market speak? -- one can imagine that products! Product quality determines whether the company long-term foothold in the market. Now there are many enterprises in order to immediate interests, in the production of a Jerry, although the moment they dare to succeed, but will not go far! " Sanlu " we know, for their own interests, killing many innocent little lives, also make the country suffered great loss! So, enterprise products such as automobile wheels, the wheels are not good, also go a long way in 1 so the enterprise products should speak to the quality, integrity of service.

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。

As the saying goes " no rules, no Cheng Fangyuan ". Enterprises should have their own rules and regulations of the management of the enterprise is a complex process, must be reasonable organization of staff work, which requires a reasonable, scientific management system, so that employees have something to follow, to ensure that the enterprise management activities carried out smoothly, business management person own behavior in management plays an important the role of. For example: Panasonic Corp founder Konosuke Matsushita is able to make him the founder of the company from small to large, from weak to strong, and he himself be strict with oneself style are inseparable! Panasonic Corp had provided, where the staff time going to work late, the penalty paid one month. The beginning of the new year, Panasonic determined to make oneself an example, would not be late. However, on his first day at work after his car failed to arrive on time, but can only be changed by tram, who knows the tram started, after his car again, then get off to take the car. Because after the reverse, while rushing to a company, still was late 10 minutes, although a thing for it., he still thinks that late is not right, must handle affairs by the chapter. So he offered the monthly salary is returned to the company, in a move that touched all employees, from Panasonic Corp, eliminate the phenomenon of late. Panasonic 's practices, only oneself to others, to make rules and regulations to implement the hundred-percent, managers must make from oneself. With the growing scale enterprises, equipment facilities is more advanced, cooperation of division of labor relation is complex, the more important rules and regulations.

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!

To manage an enterprise, in the final analysis is the management of human resource. We all understand that such a truth " all the work is done by the people, complete quality depends on the person's mood, sense of responsibility, interests of association degree and make the work of ability ". Under the condition of market economy, the competition among enterprises is actually the competition of talent, good talent to create a good product, good product to create a more broad market. As a manager should take employees as masters of the enterprise, promote employee participation in enterprise management, so that employees understand the development of the enterprise, at the same time managers should encourage employees to express their ideas and opinions, managers may derive from " part of " excellent advice. This also makes the employees realize the value of the self. Have a sense of achievement. The enterprise managers

should mobilize the initiative, enthusiasm and creativity, for enterprise to create more value! At the same time management should solve employee multi-level problems, so that employees in enterprises at home, have a sense of belonging, such ability make employees more devoted to work!

我的演讲完毕。谢谢!