同 学 聚 会 感 言(800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.21

同 学 聚 会 感 言

XXX

尊敬的校长老师、亲爱的同学们:

两天的同学聚会就要结束了,此时此刻,我的心情久久不能平静,抚今追昔,感慨万千!

光阴似箭,岁月如梭!转眼间,高中毕业己经31年了。19xx年的春天,我们带着泥土的芳香在家乡的热土上相遇,怀着共同的愿望在亲爱的X中里相识,并且携手度过了近三年的难忘时光。19xx年的夏天,我们带着记忆,带着理想,走向生活,走向社会的四面八方。回忆学校园里的学习生涯和点点滴滴,我们结识了可敬可亲的良师益友,留下了流金岁月里的成长故事,建立了同学之间的纯真友情。回忆31年的社会生活,我们同在一个蓝天下,尽管同学们的个人天分、社会背景不同,但我们都走过了一段自己的路。这段路记载着我们走向社会的足迹,辛勤耕耘的汗水和顽强拼搏的心血,更记载着我们承受坎坷的韧性、面对困惑的执著,也记载着迎接成功的喜悦和拥抱辉煌的自豪。愿逝去的岁月化作美好的回忆,永留心房。

当年因时代的局限,我们匆匆作别,我们没有留下任何联络方式。为了能让更多的同学能够参加此次聚会,筹备组的同学们花费了不少的时间与精力。努力寻找同学的踪迹,

才使这么多的同学在这里相聚。筹备组的同学们,更是多次商讨,把聚会的事宜一项一项地敲定,把聚会的议程改了又改,才使此次聚会能够圆满成功!

虽然我们相聚在冬季,但同学们到一起好像春天般的温暖和夏季里的火热。两天里,我们欢聚一堂,举杯庆贺,放歌舒怀,共叙同窗殷殷分别之情,重新闪现年轻时的调皮率真,彻底放弃了平日生活的假面具。歌声、笑声、祝福声、声声不断,国事、家事、天下事、事事关心。整个聚会成了歌的海洋,欢乐的海洋,真情的海洋!确实弥补了时间和空间给我们留置的一道鸿沟,使我们彼此之间再一次加深了了解,增强了友谊,这是人生的一种记忆,也是人生的一种财富,值得我们一生珍惜。

漫漫人生路,我们相聚又分离。聚也不是开始,散也不

是结束,我们期待下一次再相聚。

最后,我衷心的感谢为这次聚会而付出努力的同学们:

辛苦了!祝福我们的老师:健康快乐,晚年幸福!祝愿我们的同学:家庭幸福、工作愉快、财源广进、儿女上进!

谢谢大家!


第二篇:学 会 感 激 5600字

学 会 感 激

我们感到大自然有恩于我们,父母有恩于我们,我们所在的社会以及周围的人们都有恩于我们。有时候,我们觉得映入眼帘的一切,哪怕是一棵树、一朵花、一汪清水、一片绿地,都值得怀着感恩的心情去对它们微笑。很多时候,感激这种心情会带来一种良好的人生感觉,使我们感到愉悦和温暖。心存感激,生活中才会少些怨气和烦恼;心存感激,心灵上才会获得宁静和安详。心存感激地生活,才会敬畏地球上所有的生命,珍爱大自然一切的惠赐;心存感激地生活,才会时时感受生活中的“拥有”,而不是“缺少”。

感激就是这样,既简单又复杂。一段时间以来,在抗击非典的斗争中,千千万万无私奉献的人,许许多多感人肺腑的事,使我们思考,也给我们启示:感激不只是一种心情,而且是一种素质;不仅应当心存感激,而且需要学会感激。

感激是一种爱的表达。感激之中一定蕴涵着一份做人的谦虚和真诚,一种对他人的感谢与尊重。从这一点上看,感激不是每个人都能自然拥有的;在这个意义上说,感激实在是一种美德。

感激也是一种做人的责任。真正的感激应该从美德和真情中生成,表达爱的愿望和友善的回声。“投我以木桃,报之以琼瑶。匪报也,永以为好也。”感激就是这种回报,它不是简单的投桃报李,而是为了永修友好。做人、处世以及交往、生活,应该讲求感激和回报,讲求良心和道德。

一个人自觉自愿地奉献社会、服务他人,也许他并不希求对等的回报,但承受奉献的一方却有责任对做出奉献的一方给予回报。

社会是一个集体,生活像一条河流。学会感激,以感激的心情去把握生活,用感激的心情去回报社会,我们的生活便会显出更多的善意和爱心,我们的社会便会增添更多的和谐和公正。

敬业,就是敬重自己从事的事业,专心致力于事业,千方百计将事情办好。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统。

敬业是积极向上的人生态度。人生的价值在于奋斗、进步与奉献。兢兢业业做好本职工作是最基本的一条。

自强,是努力向上,是奋发进取,是对美好未来的无限憧憬和不懈追求。自强者的精神所以可贵,在其依靠的是自己的拼搏奋斗,而非父辈的荫庇提携。自强是自立的前提,不自强无以自立;自立是奉献的前提,不自立何谈奉献。

自胜者强,自强者胜。战胜别人的人只是有力量,而战胜自己的人才算坚强。自强与成功有着内在的联系,虽然自强者未必都能成功,但“不自强而功成者天下未之有也”。

两个“务必”

毛泽东同志在中国革命即将取得全国胜利时召开的党的七届二中全会上,要求全党务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。

“八个坚持、八个反对”:

坚持解放思想、实事求是,反对因循守旧、不思进取;坚持理论联系实际,反对照抄照搬、本本主义;坚持密切联系群众,反对形式主义、官僚主义;坚持民主集中制原则,反对独断专行、软弱涣散;坚持党的纪律,反对自由主义;坚持清正廉洁,反对以权谋私;坚持艰苦奋斗,反对享乐主义;

坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风。

医院内耗的9种现象

1. 人人相轻

2. 缺乏团队精神

3. 疑心大,不诚信

4. 蔑视制度

5. 敏感度太高

6. 犯“君子”错误

7. .推卸责任

8. .缺乏包容性

9. .缺乏文化性

推荐笑促健康“五要诀”:

多些“心底笑”

笑,应是从心海深处激起的浪花,这笑才有根基,才能持久。曾有一人慕名到终南山麓去求一种“快乐藤”,据说得到它的人会永远笑逐颜开。可是,当此人历尽艰难终于找到了“快乐藤”时,却仍笑不起来,当地一位老人说:“其实快乐藤人人都有,它的根就种植在每个人的心里。”心是快乐之根。如果你有美好的心灵,博大的胸怀,你的心间就会有荡漾不尽的快活,自然奔涌外溢,使你笑口常开。

顺应“职业笑”

大千世界,职业万千。人们热爱和笑对自己的职业,社会这盘大棋才能合成胜局。为商者不会笑,莫开店;为师者不会笑,学生厌;为官者不会笑,易落选。谁也不愿总看着一张张紧绷的脸,即便是威严的警察,当他

们向你行礼时,也会面带笑容啊。作家完成书稿后笑得特别畅,医生手术成功后笑得特别甜。有了这许许多多不同类型的“职业笑”,这世界才会显得更美好。所以,你不妨先在自己的岗位上快乐地笑起来。 融入“群体笑”

我们常会见到一群人聚在一起笑,那笑声的魅力似乎能引来鸟儿的和鸣。笑声是颇具感染力的,因为每个人身上都有笑的鲜活细胞。姑娘们的欢笑会响成银铃般一片,老人们的欢笑会染成洪钟般一片,就像公众场合一人带头鼓掌便哗啦啦掌声一片。那些孤僻独处、不苟言笑的人,真应该常到群体中多多感受笑的魅力!19xx年,印度孟买市成立了世界上第一家“笑声俱乐部”,受到国内外欢迎。此后,类似的俱乐部纷纷成立,笑的人群越来越多。因为,人群中的每个人都能够参与或营造健康的“群笑”。 留住“知足笑”

俗话说:知足常乐。“知足赛过长生丹,不是神仙胜神仙。”要做到知足常乐,就应当树立正确的人生观,不刻意奢求,不斤斤计较。生活中,大多数人都是处于“比上不足,比下有余”的中间层,与其“做了皇帝还想做神仙”,不如“知足常乐赛神仙”。

记得有句畅销饮料的广告语曾天天向人们提问:“今天,你喝了没有?”朋友,从现在开始,你不妨也天天提醒自己:“今天,我笑了没有?”开怀笑吧!笑足它个三万六千场,笑出一个快乐人生!

学会“变通笑”

面对现实中不同的境遇,人的情感体验也是多种多样的。因此,人们应当学会“变通笑”。高兴时,你尽可开怀大笑;愤懑时,你则可发出怒笑;无奈时,你可以摇头苦笑;被人奉承时,你应该巧妙调笑;遇到尴尬时,

你不妨哈哈一笑。不断地变通着笑,会使你乐观豁达,健康常驻。 医院经营的竞争策略

当前,我国医疗服务市场的竞争策略主要有以下几种:

(一)专业人才竞争

在医疗服务中,服务就是技术的载体,先进技术转化为直接生产力不需要多少环节运作,于是也不需要太长周期。这一特点意味着,拥有专业人才,等于占有了某一特定市场,而且对医院长期发展战略中学科梯队的形成也具有主要作用。所以,学有所长的专技人才,往往成为医院竞争的重要内容。

(二)技术设备竞争

先进技术往往依附于先进的设备。有资料表明,军事和医学是科技新成果最快得到移植的领域。先进医疗设备的功效,既有医学价值,也有客观的经济效益。但是技术设备也往往带来负面效应,就是引起医疗费用急剧膨胀。尤其是当这类竞争处于无序状态时,负效应表现则更为严重。

(三)服务质量竞争

这是医疗服务市场竞争的主要内容,它包括医疗质量和服务质量两个方面。医疗质量,技术水平的高低,不仅直接关系病人的安危和转归,而且是医院赖以生存和发展的首要条件。同样,服务质量也是不容忽视的,病人在医院接受治疗的过程中,除了高质量医疗护理服务以外,还涉及休养环境,营养服务等相关服务。可以预见,服务手段的改进和创新,将会对提高医院竞争力发挥越来越重要的影响。

(四)收费价格竞争

在近阶段,医疗收费的价格竞争尽管不会成为医疗服务市场竞争的主要内

容,但运营价格竞争方式挤占市场的实例已不再鲜见。这方面的表现主要有高价竞争和低价竞争。高价竞争多见居中于某一领域领先地位的医疗专科,如:某些专科医院的点名手术,点名服务。

(五)内部管理竞争

医院通过内部管理出效益、出成果,这一观点已经得到所有医院管理者们的认同。这里的医院内部管理,主要指行政管理和经济管理。在服务规模及其服务效应相同的情况下,医院内部管理就是致关重要的。医院善于合理使用人才资源,此外在医院管理中一个十分重要的内容是经济管理效率,凡开源节流,收入支出结构合理,医院营运中的成本费用率就低,产出效益就高,医院发展的后劲也大。这一作用对建立医院竞争优势是十分关键的。

医院的五大核心竞争力

一是提升管理融合力。也就是要善于对医院核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护融合形成医院持续竞争与发展的关键力量。在对医院核心竞争力加强管理时要注意“五个环节”:一是识别,就是判断医院自身的优势、劣势、能力、资源,确定医院要培育的核心竞争力及其支持要素。二是规划:要有一个前瞻性的核心竞争力发展计划。三是长期艰苦细致的培育。四是使核心竞争力在医院发挥作用。五是维护:为保护和维系医院核心竞争力的领先地位,医院要定期和不定期地对自己的核心竞争力进行检查和维护。

二是提升专科影响力。也就是创建重点专科、特色专科、疑难专科、新型专科,在不同区域内形成不同的医疗服务竞争强势,形成拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人类对医疗保健需求的动态力量。

三是提升团队战斗力。也就是建立健全结构合理、工种齐全、创新高效、敬业乐群的职工队伍,形成推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量。要培养锻炼出一支过硬的团队。

四是提升文化凝聚力。也就是创建学习型组织,营造先进的医院文化,创造巨大的无形资产,养成具有医院个性的品牌力量。形成医院特有的品牌,并与时俱进地保持品牌地位并成为名牌精品。

五是提升营销策划力。也就是通过激发创意,有效地应用医院现有有限资源,选定可行的方案以实现预定的目标或解决医院面临难题,积累医院持续的社会影响力量。服务营销是医院为占领目标市场、满足患者要求所制定的一整套营销策略和所进行的整合营销。要注重营销策划的六步过程:明确营销目标、利用各种信息、产生创意、营销策划书的书写、推出营销策划、执行营销策划。

用心,成功的惟一秘诀

医院怎么样经营管理,其实就是一句话,用心。医院管理者一般都没有智商问题,但只有用心才能成功。

用心经营管理医院,需要把自己作为医院的一部分,医院也是他的一部分,融为一体。其实这与医院所有权是不是自己的没有关系,只要觉得他是自己生命的一部分就是真正的拥有。因为医院的灵魂和核心就是医院管理者。

用心经营管理医院,需要共同的价值观。医院有自己存在的意义和价值,管理者也在追求自己的意义和价值,如果两者是一致的,那么,医院的成功也就是自己的成功,自己的成功需要医院的成功。管理者的人生观、价值观决定医院的核心价值观,决定对医院管理的态度。没有这种使命感,

他管理的医院也难以实现这样的伟大使命。

用心去经营管理医院,就需要爱医院。爱医院,就是爱自己,医院是恋人是情人,需要呵护,需要移情。带着感情去经营管理医院,医院就能够不断完美而持续改进,为它的健康发展煞费苦心,就会像保护自己的眼睛一样去维护医院品牌,就会把员工看成为自己的朋友,就会把病人看成为兄弟姐妹,就会为一次医疗服务缺陷而落泪,也会为医院的成功而真诚地欢呼兴奋。

用心经营管理医院,要有感情,更需理性。理性的思维需要科学态度和科学方法,需要不断地认识、思考和学习。所谓认识就是对医院经营管理规律的认识,思考就是对规律核心的把握,学习就是用最短的时间,掌握别人的思考成果和经验积累,为自己认识掌握医院经营管理规律提供有效帮助。

用心去经营管理医院时人才有创造力,而医院管理的每次实践都是一次创新。没有用心去经营管理医院,就很难有创新,就是有点子,也可能是馊主意。

用心去经营管理医院,需要学会放弃。人的精力是有限的,专心致志才能搞好经营,因此需要放弃的很多。这可能会使你成为庸医,可能失去升迁,但却是必要的。把你的全部力量放在你所选择的最高目标上,如同把医院的有限资源放在最佳位置,这是成功的惟一秘诀。

医院文化是医院灵魂

医院文化是医院的灵魂,一个医院没有文化就变成了“人体修理厂”。 医院文化的核心是以人为本,体现在三个方面:一是以病人为中心,就病人与医生来说,病人本位,而非医生本位,医生为了病人而存在。二是看

病时不能见病不见人,就病人的病与人来说,人本位,而非疾病本位,看病时要有整体观念,治病是为了救人。三是医院管理中不能见物不见人,就医疗设备与医务人员来说,医务人员本位,而非医疗设备本位,再好的医疗设备也是人创造的,还得靠人来操作。

医院文化的具体内涵表现为:权利文化、人道主义文化和科学文化。这也是当今世界三大主流文化。

权利文化指的是人类社会制度的设计原则,与政治文明有关。体现在医院文化上,即我们的医疗制度和医院制度应使广大人民群众享受应有的医疗权利,医院则要尽其应尽的医疗职责。医院要以病人为中心。不是病人为医院而存在,而是医院为病人而存在。

人道主义文化指的是人类的道德规范,与精神文明有关。体现在医院文化上,即医疗行业或医院的医德医风和医务人员的职业道德。优秀的人道主义文化体现为南丁格尔风范和白求恩精神,体现为良好的医德医风,体现为“救死扶伤”的革命人道主义。

科学文化指的是人类创造财富的先进手段,与物质文明有关。体现在医院文化上,即医务人员精湛的医疗技术和医院的先进的诊疗设备。卫生人才为第一资源,虽然对体能型、技能型和智能型人才的培养,其社会支付比为1∶3∶9,但他们的贡献比则为1∶10∶100,智能型的人才能创造更多的社会财富。科学技术是第一生产力。纵观近几十年来临床医学的发展,在很大程度上是靠科学技术推动的。医院要根据临床实践的需要,积极探索和研究临床实用的技术和方法。医疗服务质量的提高从根本上说取决于技术创新,医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变。

回车符虽然打印不出来,但在word视图里还是可以看见的。如果把视图里的显示段落标记去掉,确实看不见那个回车了,但别的回车符同样也看不见,文档怎么看怎么别扭。上网搜了一下,没有找到解决的办法。于是自己经过一段时间的“研究”,终于把它解决掉了,办法如下: 双击页眉,把光标放在那个回车符的后面,然后选择“格式”-“段

落”-“缩进和间距”,将“行距”选为固定值,并设置为1磅,点“确定”之后就发现那个讨厌的“回车符”不见了。

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