党委书记年度工作讲话稿

党委书记年度工作讲话稿

一、切实转变服务观念,不断提高工作能力和水平

20xx年是办事处完成“十二五”规划的开局之年,是全面完成计划目标的重要之年,完成各项工作目标,关键在村组、社区和全体党员干部队伍。我们要以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,全面落实“转作风,提素质,我为城关做贡献”这一目标,为全办的发展大业提供强有力的组织保证。

(一)深入解放思想。思想解放的空间决定发展的空间。要坚持将思想建设作为党建工作的根本,持之以恒地开展下去。一要加强学习,提高本领。领导干部要把加强学习作为履行好职责的第一需要,以党委中心组学习为重点,以党员干部的培训为基础,以理论联系实际为途径,深入学习中国特色社会主义理论体系,不断更新和完善知识结构,拓宽知识领域,并将学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、努力工作的本领。二要心怀大局、服从中心。每一位同志特别是各村、社区主任,要牢固树立全办工作一盘棋的思想,识大体、顾大局,既要立足本职工作,又要服从全局利益,相互支持、相互补台、相互协作,以顺畅和谐的机制形成强大的工作合力,激发方方面面的积极性和创造力。三要与时俱进,开拓创新。坚持把上级的政策要求与办事处的实际相结合,研究新情况,解决新问题,努力在新的起点

上,开创办事处工作新局面。大力推进思想观念创新、体制机制创新、领导方式和工作方法创新,用创新的思路谋划发展,用创新的精神凝聚力量,用创新的措施破解难题。

(二)建设高素质的领导班子和干部队伍。坚持民主集中制的各项制度和规定,班子成员既要根据分工认真负责地做好工作,又要关心全局,积极参加集体领导,讨论决定重大事项。班子成员间要相互尊重,相互信任,相互理解,大事讲原则,小事讲风格,用各级班子的坚强团结带动全办各个方面的团结。坚持在工作中锻炼干部、发现干部、使用干部、淘汰干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,干不成事的人丢位子,为“十二五”发展选好干部配强班子。

(三)进一步转变作风、狠抓落实。要继续将转变作风、狠抓落实作为我办争先晋位的切入点和突破口,持之以恒地坚持下去。办事处、村及社区干部要进一步强化责任意识,讲党性、讲纪律、作表率,在其位、谋其政、担其责、成其事。对区委、区政府的决策部署,对签订的党务和经济社会发展工作目标责任制,对安排的各项工作任务,要及早考虑、超前谋划,落实责任,落实人员,落实措施,一项一项抓推进,一件一件抓落实,力求方方面面的工作取得新的突破。凡是有利于各项事业发展的事,有利于增进人民福祉的事,各级工作人员都要积极主动提供全方位的优质服务,绝不允

许因一己私利而破坏发展环境,损害办事处的形象。要进一步突出实干精神,无论什么工作,要想有成果,必须扑下身子实干。实干就要锲而不舍、百折不挠、不甘落后,有一种不认输的思想,有一种不服输的干劲,不达目的不罢休,不见成果不撒手。要进一步严格督促检查,对村、社区和广大干部的工作进展情况、任务完成情况、执行纪律情况等进行全方位的监督,促进办事处各项事业顺利推进。

二、埋头苦干,扎实工作,确保全年工作顺利完成

(一)继续深化思想党建工作

一是紧密结合全市开展的“党建领航”活动,不断充实和丰富思想党建主题活动的被融合载体,提高活动成效,推动各项工作任务的全面完成。以开展好四项党建主题活动为基础,继续深入开展“大学习、大讨论、大解放、大发展”活动,不断掀起解放思想求发展的轰动高潮。二是加强基层党组织建设。要夯实基层基础工作,努力把各方面的积极性、创造性凝聚到加快发展上来,高度重视村级班子建设,选好干部,配强班子,进一步发挥村级组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。继续深入开展党员干部现代远程教育,实施农村干部素质提升工程。充分发挥企业党组织的政治核心作用,加强机关、学校、社区等党组织建设,加大在新经济组织、新社会组织中建立党组织的工作力度。在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动,注重做好发展党员工作。

(二)抓好亮点工程,全方位提升北关地区水平

城关街道办事处认真贯彻落实区委、区政府关于城市绿化工作的方针政策,始终把创建“国家卫生城市”和“省级园林绿化城市”作为工作目标,以“加强城市生态环境建设,创建良好的人居环境,促进城市可持续发展”为核心,坚持环境建设和经济建设同步发展,按照“规划高起点,建设高水平,管理高效能”的原则,提出“城关一马路靓丽一条街工程”,科学规划,强化管理,分阶段逐步把我办建设成总量适宜、分布合理、植物多样、景观优美,独具铜川特色的山水园林城市。体现城市特色,拉大城市框架,提升城市品位。一要高标准建设靓点工程。大胆借鉴先进地区在城市建设中的经验,结合城关地区实际情况,推进工程建设。要坚持精品意识,高度重视建设的质量和品位,大到街道楼房,小到一石一木,都要做到精、新、细,把每一项工程都建成精品、建成亮点。二要巩固和提升创卫成果。往年的创卫成果来之不易,我们要倍加珍惜和爱护。要继续抓好城关地区绿化、亮化、净化、美化等工作,永葆城关地区的清新靓丽、整洁有序。加快建设锅炉改造、道路硬化和垃圾处理等配套工程,不断完善城市基础建设。

(三)切实促进社会和谐,着力维护社会稳定

继续坚持稳定压倒一切的原则,坚持看好自己的门,管好自己的人,一把手负责制的要求,强化干部纪律,明确工

作责任,在日常工作中,坚持《一制三化办法》,按制度办事,以德才服人。面对存在的不稳定问题,要敢于负责,勇于负责,不推不拖,能解决的立即解决,当时解决不了的向群众说明情况,积极创造条件解决。首先保证稳定,然后谋求发展。

三、认真化解各类矛盾和问题,努力创造和谐稳定的良好氛围。

20xx年是城市建设年,拆迁开发,涉及群众切身利益,又面临村组、社区换届,各种矛盾问题凸显,信访形势压力较大,为此,我们要认真做好以下几点:

(一)认真落实信访工作十项制度,进一步强化信访工作人员的稳定意识和提高化解矛盾的能力。进一步完善社会治安综合治理考核奖惩机制,加大对维护稳定工作的考核权重,增强村级干部维护稳定的意识和工作能力,使他们能够切实发挥“第一道防线”作用。与此同时,办事处领导班子把开好三级例会做为解决问题的有效途径,常抓不懈。成功处理了城关二组林地改造等信访案件。

(二)进一步强化“稳定压倒一切”和“矛盾排调并重,强化处理”的意识,层层落实维护稳定领导责任制。办事处设立了矛盾纠纷排查调处中心。进一步加强我办社会治安综合治理基层基础工作,进一步完善了办事处矛盾纠纷排查调处机制,进一步明确矛盾排调工作的指导思想、基本原则,

排查范围、责任、形式和调处的时限、程序、工作纪律等,加大矛盾纠纷排查化解力度,把问题消灭在萌芽状态和最低层,做到小事不出村,大事不出办事处。。

(三)继续实行“一岗双责”、“首访负责制”、“重大案件领导负责制”和“领导信访接待日”制度。在处理过程中,要深入了解案情,加强引导,规范群众的信访行为。及时掌握信访人员的思想动态,坚决杜绝越级集体上访及赴省进京访。

四、团结协作,共谋发展,建设和谐、靓丽、发展的新城关。

20xx年,办事处实现了全年工作目标。这些成绩是区委、区政府和办事处党委正确领导的结果,凝聚着广大办事处工作人员的辛勤汗水,也离不开辖区各单位的支持。在去年的拆迁工作中,辖区单位给予了相当的帮助,尤其是铜运司,协助办事处姜女祠11户的拆迁工作,为办事处的拆迁工作顺利完成做出了很大的贡献。在过去一年里,信访工作作为办事处抓经济、促和谐、求发展的前提,显得至关重要,城关派出所在信访维稳工作上配合办事处工作,保证辖区内治安、社会稳定,为办事处各项工作的顺利开展奠定了良好的社会基础。在此,对在去年配合、协助办事处工作的单位表示衷心的感谢。在新的一年里,区委、区政府各项工作任务的完成以及办事处党建工作、信访稳定工作、城乡建设等各

项工作的顺利开展与实施,依然离不开辖区各单位的精诚合作,鼎力配合,希望辖区各单位能够认真贯彻区委、区政府的各项方针政策,努力协助、配合办事处做好计生、三创等各项惠民工作,实现共建共享,共同发展。

五、切实抓好当前几项重点工作,实现今年良好开局。 一是认真做好党建和基层组织工作,建设高素质干部队伍,要围绕建党90周年,精心组织开展好各种庆祝活动,激发广大党员的使命感和责任感。扎实推进创先争优活动,深入开展“服务十二五,建功在一线”活动,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用;二是继续全力抓好信访维稳工作,确保城关地区政局稳定,社会和谐。确保城关2组林权制度改革顺利实施,唐华二期信访工作完满结束;三是情系百姓,进一步抓好各项惠民工程,确保地区群众生活和谐安康。顺利实施城关一马路靓化工程建设;四是以实际行动,配合市、区春季植树造林活动,搞好山地造林、城市绿化和市容环境整治等工作,为“三创”工作的攻坚战做出积极贡献,营造良好氛围。

同志们,今年的思路已经确定,工作已经明确,全体城关人要信心百倍,抢抓机遇,在区委、区政府的正确领导下,团结带领广大党员干部群众,解放思想,干事创业,加快发展,以饱满的热情,扎实的作风,埋头苦干,奋勇争先,全面完成各项工作任务,促进全办经济社会发展再上一个新台

阶。不断开创各项工作的新局面!不断为构建和谐、靓丽、发展的新城关而努力!以优异的成绩为建党90周年献礼! 谢谢大家!

 

第二篇:二0一0年度工作总结大会讲话稿

二0一0年度工作总结大会讲话稿

全厂职工同志们:

大家好!

今天我代表公司和公司董事会在这里作总结发言,20xx年是晋通磁材公司的大干快上年、跨越发展年、经济腾飞年。过去的一年里,在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下,各项经济技术指标均创历史最好水平:全年完成产值20xx余万元,比去年同期增长33.3%;实现销售收入1560万元,比去年同期增长98%;上交利税50万元,比去年同期增长150%;新增固定资产投资300万元,比去年同期增长200%;争取上级扶持资金40余万元;职工工资人均增长25%。这些成绩的取得,与咱们在座的全体员工平时辛勤工作是分不开的。在这里我代表公司和公司董事会向大家表示深深的感谢!

现将我公司一年来的具体工作总结如下:

一、引进专业人才,强化内部管理

企业间的竞争,说到底就是人才的竞争。千军易得,一将难求。谁拥有了人才,谁就掌握了决胜的主动权。公司领导深知人才对企业的重要性,多措并举,广纳贤才。业界的各级各类人才纷纷加盟企业,在过去的一年里,这些同志个个独挡一面,既分工负责又密切配合,扬长避短,拾遗补缺,使我公司这部高速运转的机器更加稳健。

我公司从建厂初期的作坊式管理到今天的规模化经营,一路

走来,首先注重的是机制的建立和制度化建设。今年我公司对内部机构的设置、岗位的设立做了周密安排,从生产、销售、财务、后勤等各个方面明确了目标任务,责任到人,层层落实,并出台了一系列管理措施,收到了较好效果。公司领导抓管理一抓到底,干工作锲而不舍,发现管理漏洞总是及时拍板。深入一线查找原因,为挖出问题的根源、杜绝跑冒滴漏,经常废寝忘食工作到深夜。在他们的感召下,公司的所有管理人员无不尽心敬业,决不做管理短板,全力做好自己的本职工作。

二、注重技术革新,挖潜工艺改造

为提高工作效率和经济效益,公司对现有设备进行了技术革新和工艺改造:

1、节能降耗:在不影响工作需要的情况下,将与水泵配套的15KW电机改为7.5KW,每年可节电64800度,节约电费32400元;将配套电机为7.5KW的小型冷却塔改为配套电机只有5.5KW的大型冷却塔,不但提高了效率,而且每年可节电17280度,节约电费8640元。

2、平衡生产:因资金因素,公司是聚沙成塔式逐步发展起来的,在各生产环节中不免存在大大小小的瓶颈制约,经充分考察论证后,在气流磨环节增加混粉机一台,使产能增加了一倍;在氢破环节增加氢爆炉体一台,由四工位变五工位,使产能增加了25%;在压型环节增加压机四台,使产能每月增加15吨。

3、工艺改造:为降低生产成本,经多次试验,在保证产品

性能和品质的基础上,改变了工艺配方:由原来的稀土镨钕加纯铁变为部分料头二次破碎回用并配以少量镨钕纯铁工艺,技术上虽然要求很高,但生产成本却大幅下降了,客户反映良好。

三、投资固定资产,增添发展后劲

为扩大生产,今年固定资产投资约200万元,在设备上新增了混粉机一台、氢爆炉体一台、压型压机四台;新建厂房5座,面积达500多平方米,使原来拥挤不堪的磨床车间、压型车间、烧结车间有了发展的空间,增添了企业的发展后劲。

四、延伸产业链条,拓宽销售渠道

根据产品特点,紧跟行业发展的动态,抓住机遇投资100余万元上马了切片车间,新增切片机20台,专切缺边掉角的次品料。此举不仅延伸了产业链条、拓宽了销售渠道、提高了产品附加值,而且实现了产品利润的最大化。

五、员工心系企业,积极敬业奉献

晋通公司是一个温暖的大家庭,员工大多家不在附近,大家吃住在公司,和睦相处,把公司当成了自己的家。每时每刻都能看到员工主动工作、义务奉献的情景。老共 产 党员宋纪成同志,一年不回家,过大年还自愿住在厂里义务看厂;压型车间主任李文斌同志任劳任怨,几年如一日,从未按时下过班,每天自动加班到深夜,不但把晋通公司员工最多的车间管理得井井有条、从不耽误交期,而且一有空就帮助其它车间干活,厂里进货卸车、发货装车几乎每次都能看到他忙碌的身影,参加了厂里多项技术革新和工艺改造,提出了许多合理化建议,大多被公司采纳,收

到了良好效果;磨床车间郑端奇同志,尽管自己患多年老胃病,但干工作却是个拼命三郎,同一台床子,他每班总要干出比别人几乎多一倍的产量,而且还抽空帮助同事修机器、调公差,一提起他,全公司无人不挑大拇指;工会主席王国虎、氢爆制粉车间主任岳晓刚、包装车间主任李秀芳、烧结车间任生平、熔炼车间侯建红等同志无一不是兢兢业业,干工作从不计报酬。在他们的带领下,全厂员工心系企业,一切为企业着想,一切从企业出发:象烧结车间李勇同志,平时工作认真,刻苦钻研技术,及时发现事故隐患,为企业避免经济损失上万元;司机杨云刚、王若飞同志,既是汽车司机,又是原材料采购员、销售发货员,还是货物搬运工,经常早出晚归,甚至深夜去发货,但总是随叫随到,从不因为自己有事或小病而影响工作。……正是有这样一大批优秀员工的辛勤付出,晋通公司才有了跨越式的发展。

同志们,过去的一年公司各项工作都圆满完成,可以说是硕果累累!总结今年的工作,给了我们三个启示:

1、人是生产力的决定性因素:今年公司在劳动量化管理上下功夫,在对以前已实行计件工资制的个别岗位细化基础上,又对熔炼、制粉、包装、毛坯分捡等岗位实行了计件工资制,充分调动了员工的积极性,工作效率大大提高。

2、科学技术是第一生产力:吸收借鉴兄弟厂家的先进技术,公司进行了技术革新和工艺改造,增加了一些先进设备,不但使产量大幅提高,而且成本大大下降。

3、管理出效益:今年来,公司上下全力服务于生产,一起

想了许多办法,逐个环节解决问题,管理水平得到提升,产量比去年翻了一番。但现在还有一些不尽人意的地方,就是执行力不够,再好的制度和办法如果不去执行不去监督都等于0,希望管理人员们加强自身修养,认清自己的职责,提高政策执行力,只要是公司决定了的都要不折不扣地执行到底。

六、20xx年工作计划

1、主要经济技术指标:

全年完成产值2500万元;

实现销售收入20xx万元;

上交利税60万元;

新增固定资产投资200万元;

职工工资人均增长20%。

2、企业将以极强的创新精神,通过构筑先进的经营理念和销售策略,使全体员工牢固树立危机感,生产一流产品,占领市场,更好地为客户服务。

二〇20xx年x月x日

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