在中层干部集中学习培训动员会上的讲话(3100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.29

在中层干部集中学习培训动员会上的讲话

王 岩

(20xx年2月16日)

同志们:

在新学期即将开始之际,把大家召集起来举办集中学习培训,一方面统一思想;另一方面通过几项内容的集中学习培训,解决我们学校发展和工作中存在的一些问题。我主要讲三个方面的问题。

一、集中学习培训的背景和意义

去年召开了全国第五次职业教育工作会议,在《国务院关于大力发展职业教育的决定》中明确指出:落实科学发展观,把发展职业教育作为经济发展的重要基础和教育工作的战略重点。职业教育发展的重要战略定位,标志着我国对职业教育的重视达到了前所未有的高度。所以,当前职业教育的发展正处在一个关键时期,抓住了这个有利时机,我们就将取得新的更大的发展,而学校的发展壮大既是社会发展和组织的要求,也是全体教职工的共同企盼,同时也是我们实现人生价值的具体体现;相反如果抓不住机遇,让20xx年前这段最佳时机白白丢失掉,那我们用血汗换来的成绩也将随之葬送,我们七年多超负荷的辛勤努力也将付之一炬,前功尽弃。因此,我们没有选择,只有再接再厉,百倍付出,团结奋进,开拓进取,以更大的成绩告慰组织,告慰全体教职工,告慰所有关心、支持我们学校改革发展的领导、同志们。 具体地讲,当前有利于我们学校发展的因素有四个:一是经济因素,当前我国市场经济发展迅速,经济的发展必须推动职业教育的更大发展,职业教育的发展对经济的发展也具有巨大的推动作用。二是政策因素,全国第五次职教会的胜利召开,决定要大力发展有中国特色的职业教育,加大了职教投入,5年100个亿。全国上下都高度重视职业教育的发展,职业教育出现的前所未有的发展良机。三是人口因素,20xx年前后我国将出现又一个人口高峰,特别对人口大省河南来讲,生源更加充足。四是学校自身因素。我们学校原来的基础比较薄弱,经过几年共同奋斗,自主创新,也就是不断“折腾”,学校的变化,学校所取得的成绩是有目共睹的。去年,我校又大力筹措资金加大基础设施建设,增加先进的教学设备,实行“二部制”教学,引入北大青鸟计算机专业课程置换,成功申报中央财政支持奖励的职业教育实训基地项目等等,我们已具备了跻身全国一流中职学校的有利条件,从教育教学设施到师资队伍,从干事创业的氛围和精神面貌到业已形成的良好工作机制,呈现出蓬勃发展的良好态势。但是,要创建全国职教名校,我们还存在一定差距,有些方面还不完善,并且还存在一些困难亟待解决。中层干部作为我校改革发展的骨干和中坚力量,作为我们学校的“人才”,我们有理由、有责任不断提高自身素质和修养,发挥自己的骨干作用,而提高素质的重要途径便是学习,我们搞集中学习的培训,正是基于这方面的考虑。

二、集中学习培训的内容和形式

这次集中学习培训,学校专门发了培训方案,具体的内容和形式都已清楚。我要强调指出的是,学校指导思想不变,坚持以2005—20xx年发展规划为指导,统领学校全局工作。这次培训重点要学习解决三个问题:一是更加注重责任意识;二是更加注重协调意识;三是更加注重作风建设。结合学校工作实际,再安排讨论《河南省财经学校收入分配调整办法》。下面我就这几个问题谈谈看法:

(一)责任意识问题。一是从全国职教发展来认识我们的责任。去年全国职教会议召开决定大力发展中国特色的职业教育,2007、20xx年是关键的机遇,要抓住机遇,但也有困难,但是只要思想认识到位,事先主动预见,就一定能抓住机遇。去年我校在校生规模6800余名,今年要主动早做安排。继续坚持规模与质量并重,规模优先发展的思路。二是从省社5所学校发展来认识我们的责任。近两年来省社5年学校发展各有特色,我校不管是在教学理念、规模、收入等方面都有优势,但是要保持良好的发展势头,为省社所属学校做出表率还

需振奋精神,扎实工作。三是从我校教育教学资源和在校生规模的矛盾中去认识我们的责任。我们经历了去年最困难、发展最好的时期。我们采取两手抓,一手抓中专,一手抓国华联合办学,保证了较大的规模。但是困难很大,克服困难,解决困难,主要就是靠责任,靠人。靠人的最好的办法是靠精神状态,班子的精神状态带动中层的精神状态,中层的精神状态带动职工的精神状态。

(二)协调意识问题。一是在学校整体大局的前提下,强调部门的协调。不能本末倒置,协调就要在解决部门问题的基础上促进学校的整体工作。二是协调要在思想团结、和谐沟通的氛围中进行。没有思想上的团结就达不到工作的顺利开展。作为同事的中层,在组织里是最容易出问题的环节。不少平级的中层干部之间往往很难协调,互不认帐,甚至互相拆台,关键都是在于对自己的角色缺乏基本的认知。在一个比较健康的制度体系和文化氛围里,最合适的中层关系应该是互为合作伙伴,把对方当内部合作伙伴,相互服务支持。如果在一个学校里,所有中层都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,根据对方实现自己的工作,那么,这将是一个不可战胜、高绩效的中层队伍。三是协调要在工作职责、工作困难、积极主动、换位思考的条件下去讲协调。把协调最终落实到工作任务完成、工作困难克服上。如果没有良好的工作氛围,就不可能有今天的成绩。

(三)作风建设问题。一是解放思想、实事求是、以人为本、和谐发展的思想作风。邓小平同志讲的“解放思想,实事求是”就是思想作风,我们要坚持和发扬这一指导思想。二是自主创新、打破常规和务实重干的工作作风,我们自19xx年以来也正是践行着这样的工作作风。创新决定发展,我们每年都在“折腾”,也就是自主创新,要创新就要打破常规,去年的“二部制”教学,实行起来压力很大,工作环节紧扣,家长、学生思想工作的解释,团校教学班工作安排落实,我们最终都办得很好。所以,我们要一如继往地敢于打破常规,善于打破常规,并且要务实重干。工作作风要再实一些,再精一些,再细一些。工作标准要再高一些,再新一些,再远一些。

责任是基础,协调是手段,作风是保证。我们要把三者统一好,就会促进我们工作向更高更好的发展。

关于津贴调整问题,一是课时津贴,二是校龄津贴,三是通讯补贴,这三块津贴的调整,主要是为了提高教职工的工作积极性,促进更好的工作。课时津贴主要是针对近几年偏低,校龄津贴主要是考虑到在学校工作时间长,没有职称、职务的一线工作人员,收入给予提高,肯定他们的工作。通讯补贴主要是对有职务人员的补贴,以便更好的履行职责。

这次培训还安排学习胡锦涛同志在全国科学技术大会上的讲话《坚持走中国特色自主创新道路 为建设创新型国家而努力奋斗》,温家宝同志在全国职业教育工作会议上的讲话《大力发展中国特色职业教育》,《孙立坤主任在省供销社党组民主生活会上的讲话要点》。

从形式上讲,大家除按照方案集中学习培训外,还必须充分利用业余时间进行自修自学、广泛交流和研讨。

三、集中学习培训的要求和希望

一要提高认识,加强领导。要从学校大局出发,充分认识这次培训的必要性和重要性,从思想深处去认真对待,决不能走过场,图形式;二要严格程序,坚持标准。确保时间、人员、内容、效果“四落实”;三要坚持学以致用、学有所成的原则。切实把这次学习培训的各项内容落到实处。

希望同志们通过这次集中学习培训,切实解决责任意识、协调水平和作风等三个问题,珍惜学校目前来之不易的良好发展态势,珍惜团结、和谐的工作氛围,进一步明确学校下一步更大发展的工作思路,提高团结奋进、务实重干的作风和意识,以全新的状态和精神面貌带领全校教职工投入到工作之中,整体推进学校工作向着更新更高的目标不断前进,圆满完成第三个发展规划的各项指标,不辜负上级领导期望,不辜负包括离退休老同志在内的全校教职

工的期盼。


第二篇:中层干部学习培训方案(二) 1600字

中层干部学习培训方案二

三正禾集团 中层干部培训方案

中层干部学习培训方案

一、总体目标 企业理念能否落地,责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者、基层工作的组织者,位置非常重要。如何将中层干部从中间力量转化为中坚力量,如何有组织地通过学习、培训、互动等多种形式,将中层干部应掌握具备的企业信息、发展理念、知识技能导入中层管理团队,是企业管理的重要环节。通过培训学习提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识,从而达到培养储备优秀人才、提升团队战斗力的目标。

二、学习培训原则

1、求真务实,将培训时间、培训内容、培训人员三落实,扎扎实实开展培训学习,坚持学习培训的有效性。

2、持续性开展教育训练和交流互动,坚持学习培训的长期性。

3、因需施教,坚持学习培训具有针对性。

4、自主学习、培训授课、交流互动相结合,做到内容丰富、形式灵活,坚持培训学习多样性。

三、学习培训方案

1、健全中层干部学习培训制度

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中层干部学习培训方案二

三正禾集团 中层干部培训方案

(1)培训需求收集确认,作为培训计划制定依据。

(2)制定年度培训计划,经审批后组织实施,实施过程中可根据需要适时调整学习培训计划。

(3)学员培训学习采用学分制方式,将学员年度学分情况以及学习培训结果评估情况,与学员考核工资、岗位升降级挂钩。

(4)中层干部学习培训运用PDCA循环不断推进完善提高。

2、根据培训需求组织开展培训工作

中层干部培训内容(八大课):

(1)学习集团指导思想、发展战略、产品知识、行业发展前景,目的是促进思想统一、目标一致,增强发展信念,树立宏观视野;

(2)如何践行企业核心价值观理念,将集团核心价值观理念贯穿到具体行动中;

(3)中层干部角色定位,中层干部应承担的责职;

(4)个人素养训练,如何保持积极的心态;

(5)如何锻造团队创新力、执行力、激励力;

(6)领导干部领导力、沟通的艺术;

(7)目标管理和绩效推动;

(8)企业规章制度和工作流程的学习。

2、学习培训方式

(1)自学:读一本好书、谈谈自己的心得体会。课题自学,展开论述。

(2)行为训练:团队活动形式,体验领导角色的重要性,如何 2

中层干部学习培训方案二

三正禾集团 中层干部培训方案 高效组织管理团队。

(3)互动交流:通过学习讨论、微信互动等方式增强交流学习,共同分享学习经验。

(4)课堂学习:内训和委外培训,提升专业知识和实用技能。

(5)参观学习取经:开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

3、做好培训结果评估

(1)建立培训考勤制度。

(2)建立三级培训评估体系。学习知识掌握评估、行动转化评估和业绩改进三级评估。

(3)对评估中发现的问题应及时作出调整。

4、配套激励和约束机制

(1)根据培训制度,将中层干部培训学习情况与个人绩效工资挂钩,并作为领导干部升降级、薪酬变动等人事调整的重要依据。

(2)对于成长较快的管理人员将做为人才梯队重点培养,成为企业储备力量。

(3)对于具有凝聚力、创新力的团队及团队领导,要树立典型,并予表彰。

培训工作能否真正落地,真正发挥作用,需要集团各级领导的高度重视,需要各部门的积极参与配合。今后,在中层干部培训基础上,将逐步制定切实有效的全员培训计划,提高员工的思想意识,开发员工整体素质,积极构建“大培训格局”,按照“谁管人、谁培训” 3

中层干部学习培训方案二

三正禾集团 中层干部培训方案 的分级管理、分级培训原则,以指导性和指令性相结合,推进集团整体组织培训工作。将人力资源使用发展为人力资源创造,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,保持基业常青。

2014-9-14

4集团办公室

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