交通安全会议表态发言3(3000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.3

落实责任 强化管理 确保交通安全稳定局面

各位领导、同志们:大家好!

根据会议安排,我代表宣化客户服务分中心发言。

20xx年,在公司车管处的指导和大力支持下,分中心认真贯彻公司交通安全工作会议精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以“三个百分之百”为主线,以创建“平安出行”为目标,落实交通安全责任制,增强安全意识,严格各项措施,健全责任体系,加大检查力度,强化监督考核,消除了事故隐患,安全形势持续稳定。全年各种车辆共出车18769辆次、安全行驶52.6万余公里,圆满完成国庆60周年保电任务,高效地保证了各项运输保障工作,并为宣化区的文明交通做出了积极的贡献。现汇报如下:

一、健全责任体系,严格落实交通安全责任制

分中心把交通安全列为重要议事日程,加强日常管理和治理整顿工作,做到早计划、早安排、早落实。成立领导小组和办公机构,由主任任组长、汽车班主管、安全员为成员,形成网格化管理模式。分中心主任与各班组、供电所负责人签订交通安全责任书,强化安全措施;与每名持有内部准驾证的驾驶员签订“交通安全责任状”,每辆机动车均确定和落实责任人。在重大节假日和重要活动期间签订专项交通安全责任书,提出安全文明行车要求,落实违章责任。

根据实际工作情况,分中心量化考核,制定经济责任制度,为每个驾驶员明确经济职责,班长负责日常检查,车管成员定期抽查,出 1

现问题逐级解决,有效促进了交通安全基础工作。

在国庆60周年保电工作中,分中心制定了《“平安行动”车辆保障及交通安全工作方案》,组织学习了相关文件,所有驾驶员与分中心主任签订了保电交通安全责任状,全体司机写出“保电交通安全保证书”,专兼职驾驶员加强自我约束,及时补充车辆油料,遵守车辆管理规定,确保车辆状况完好;主管领导和车管人员深入班组、站、所检查督导,圆满完成了国庆保电任务。

二、强化学习教育,健全完善安全教育培训体系

分中心注重加强专、兼职驾驶员及雇用驾驶员交通安全教育,每月召开交通安全专题会议,传达上级交通安全和车管文件要求,认真学习公司交通安全简报,掌握应知应会常识,总结上月完成工作,部署下阶段工作。全年召开安全例会12次,4次安全工作现场会。

分中心采取多种形式加强教育培训,定期出宣传板报,每月一次技术问答,要求驾驶员笔答默写;为每个驾驶员准备了学习笔记本,做好学习记录;组织参加公司和网公司举办的技能签定和普考活动,提高驾驶员专业技能水平;针对文件或者报刊上登载的交通事故或日常工作中出现的新问题,召开临时会议,车管员分析讲解,集体讨论研究,总结经验教训,提高安全防范意识。在每周的学习培训时间,组织学习《道路交通安全法》、《驾驶员必读》、观看交通安全警示光盘,提问解答《技术问答》中的有关内容等。09年,观看《珍爱生命,平安出行》教育光盘4次,张贴悬挂标语图片14张,利用厂刊宣传交通知识6期。

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定期开展安全知识培训讲座,请专业技术人员面授讲课,生动细致讲解专业知识、交通知识、规章制度等,结合实际案例,互动交流,提高驾驶员的安全防范技能。5月,结合司机年度审验,分中心邀请宣化区交警队宣传人员进行安全大讲堂活动,分析交通安全形势,开展《道路交通安全法》等法律法规教育,讲述酒后驾车、超速行驶、违章超车以及不系安全带、开车打手机等违法违章行为造成血的教训,及交通事故通报、安全行车常识及车辆机械知识等内容,注重针对性和渗透性,进一步增强了全体驾驶员的责任心,提高了遵章守法、爱车懂礼的职业道德意识,强化了法制和安全意识。

在成都公交车发生燃烧事件后,分中心对所有驾乘人员进行消防知识和应急技能培训,落实随车兼职消防监督员,并开展消防应急演练,取得了良好的效果。

三、落实各项措施,有力提高交通安全管理力度

分中心车辆管理的特点是,点多、面广、线长。外出车辆较多,车辆负责着人员乘坐、货物运送以及施工抢修等工作。分中心要求驾驶员按照每辆车的性能特点制定车辆的维护保养计划,做好出车前、行驶中、回厂后车辆保养、维修、检查制度,使车况、车容车貌保持良好状况,随时待命准备投入到安全生产、营销服务等中心工作中。

根据宣化地区四季的气候特点,建立应急管理体系,完善应急管理机制,提高应对突发事件的能力。分中心修订符合实际的防抗寒潮、大风大雾、暴风雪抢修出车等恶劣天气应急预案,并加强实地演练,使驾驶员明晰牢记危险源,熟练掌握其控制措施;加强专项技能培训,进一步提高安全行车驾驶技能和应急处置能力;健全应急组织 3

与应急网络,与气象部门建立互联互通制度,及时掌握各类极端天气的变化动态、强度和影响范围及早部署和落实防范措施,不断提高驾驶员应急队伍的能力。

分中心加大反违章和隐患排查力度,对于超速行驶、盲目行驶、违章行驶等现象严格考核;始终坚持派车票制度,合理调整使用车辆,控制行车里程,减少事故概率;结合标准化汽车班创建活动,加强基础建设,做好各种资料整理和记录工作,以规范化、精细化管理确保交通安全稳定局面。

分中心积极开展驾驶员“争做优秀驾驶员”、“安全性评价”、“百日安全”、“安全生产日”、“交通安全整顿月”等特色活动,要求驾驶们写出书面心得和体会,在班组会议上展开热烈讨论和交流,互相学习,共同提高,营造浓厚安全文化氛围,有效提高了知识水平和业务素质。每年召开驾驶员家属座谈会,做好家庭和谐稳定工作,保证驾驶员精力集中,行车安全。

09年,分中心还与交警部门积极配合,出动车辆9台次,人员26名,开展宣传活动4次;组织驾驶员12人,车辆3台,参加了宣化区交通安全委员会和警察大队《开展提高全民交通安全宣传意识宣传月活动》启动仪式。8月15日—10月15日,全国开展集中整治酒后驾车专项行动,分中心及时制定了实施方案,采取有效措施无一例酒后驾车事件发生。

四、加大监督检查力度,确保交通安全稳定局面

分中心切实加强专兼职、劳务派遣驾驶员、外雇车辆及驾驶员、 4

私家车员工、乘车负责人的安全管理和教育,组建检查组对车辆定期进行检查,坚持日检和特检,确保完好率,坚决杜绝酒后驾车、私自出车等行为;开展对车辆状况、天气情况、驾驶员能力等评估,切实做到交通安全工作有针对性和实效性,确保交通安全和车辆管理工作“可控、在控、能控”。

随着社会生活水平的提高,拥有私家车的职工越来越多,分中心将私家车纳入单位公车管理,要求汽车、摩托车等上路手续齐全,组织私家车司机参加交通安全例会,进行安全行车、文明行车的培训和教育;对于坐班车上下班的职工,教育大家安全出行不仅仅是驾驶员的责任,良好的交通环境需要每个人的努力。提高乘车负责人的安全意识,在行车过程中及时提醒司机控制车速,注意安全,严禁酒后驾车、疲劳驾驶、互换车辆及夜间车辆乱停乱放等,以标准化作业驾驶机动车,不超速、不抢道、不违章违法。

一分付出一分收获,在河北省交通厅、张家口市及宣化区的开展的交通安全联合检查中,获得了省市领导的高度评价;被宣化区委区政府授予“交通安全先进单位”称号。

20xx年,分中心交通安全管理工作虽然取得了一定成绩,但距离公司的要求有一定差距,存在薄弱环节。2010 年,分中心将一如既往地把好车辆源头关,把好车辆安全技术关,把好从业人员素质关,认真贯彻落实交通安全责任制度及公司的各项工作要求,总结经验,从严从细,确保圆满完成各项出车任务,为分中心全面工作保驾护航。

20xx年2月

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第二篇:在全市交通物流工作会议上的表态发言 2100字

在全市交通物流工作会议上的表态发言

杨作军

20xx年9月18日

各位领导,同志们:

首先感谢各级政府、交通主管部门一直来对我们市运管处的关心和支持!感谢各有关部门和运输企业对我们工作的帮助和配合!

道路运输管理机构承担着道路客运、货运、汽车维修、驾驶员培训、出租车行业管理职能,担负着道路运输市场监管职责,同时也肩负着道路物流建设的重要责任。近年来,我们市运管处在市政府、市交通局的正确领导下,始终坚持以和谐为目标,服务为根本,创新为动力,创建为抓手,打造“五个运管”,推进“六项工程”,加快行业转型。现代大物流建设是提升传统道路运输行业的有效手段,是行业转型的一个重要抓手。我们始终把现代物流发展工程作为“六项工程”的重点,认真贯彻省交通厅建设“大物流”的战略目标,全面落实市交通局的具体工作要求,深入探索交通运输部门推动物流业发展的思路和举措,积极引导传统货运企业向现代物流企业转型。

今天,市政府在这里组织召开全市交通物流工作会议,这是我市为交通物流工作召开的首次大型会议,这充分体现了市政府对交通物流工作的重视和支持。刚才,听了仇局长代表市交通局做的交通大物流建设工作报告,我们深感责任 1

重大,任务艰巨,同时也更加坚定了我们建设大物流的信心和决心。等一会,江秘书长还将做重要讲话。我们一定要把江秘书长的讲话精神领会好,把仇局长的具体要求落实好,把我们的工作职责履行好。坚持做到三个加快:

一、加快推进物流企业转型升级

物流企业是物流市场的主体,温州市目前缺乏核心竞争力强、带动作用明显、现代化程度高的第三方物流企业,在综合物流服务、社会化服务、企业供应链衔接等方面与国内先进城市相比存在一定差距。因此,一定要推进物流企业加快转型升级。一是要做大做强企业,以资产为纽带,通过重组、兼并等形式,组建跨区域大型货运物流企业,引领整个行业的发展。二是要加强分工合作,依托大型物流枢纽设施,使不同运输方式和同一运输方式,不同规模的企业在运输网络系统中形成干线运输、区域配送有机分工与合作。三是要形成核心竞争力,引导企业根据自身的资源、组织能力、技术等因素确定物流发展战略,把核心业务做深、做大、做强,发展自身核心竞争力,提供专业化、高质量、低成本的物流服务,利用自身市场优势,实现多赢目标。四是要引进物流企业,用国内外先进的管理理念、管理技术,促进本土物流企业加快重组、提升。

二、加快创新行业管理理念

物流市场的培育发展需要行业管理部门加强引导。在新形势下,行业管理部门创新管理理念至关重要。一是要深入研究,进一步加强对现代物流的研究,积极探索符合本地发 2

展的物流模式,提高建设发展现代物流的紧迫感和使命感,把推动道路运输由传统产业向现代服务业转型,成为行业的自觉行动,全面推进我市现代物流业的发展。行业发展方向要明确,物流企业要抱团,强强联合,走多元化经营,向供应链延伸,与其它运输方式进行合理竞争,充分发挥道路运输比较优势,不断寻找新的经济增长点。二是要争取支持,积极主动向地方政府和交通主管部门汇报物流发展方面的工作,争取上级对道路物流业发展的支持和帮助,同时加强与相关部门的联系和沟通,在管理上形成合力,在投入和建设上整合资源,共同推进道路物流业的发展。三是要推广经验,要发挥龙头企业的示范作用,对龙头企业的项目管理经验、经营管理模式进行总结推广,一方面通过出台优惠政策积极引进龙头企业到各县(市)开发物流市场,参与物流基地运营,扶持龙头企业扩大市场,带动市、县、乡物流市场的发展;另一方面鼓励龙头企业加大创新投入,推动行业技术进步;通过总结经验及推广,带动周边乃至全市物流企业共同提升。四是要组建协会,要支持联托运商会进行资源整合,进一步理顺市托运业商会与市区三个区及各县(市)托运业商会的关系,牵头组建温州市交通物流协会。

三、加快促进政府出台扶持政策

温州市加快服务业发展的一系列政策相继要出台。市政府已经明确,交通部门负责交通物流发展的任务。作为道路运输管理部门必须要严格按照现代物流发展的需要,争取政府政策扶持力度,促进温州现代物流发展。一是争取要素扶 3

鉴公路建设的经验,广开资金渠道,实现投资多元化;政府 层面的投入,主要用于征地、 “三通一平”和外围配套设施 的建设,其形成的资产为非经营性资产,产权国有;地面建 筑物,可由龙头企业牵头投资建设和经营,采取所有权和经 营权分离的方式,在明确经营期限的基础上通过招投标方式 确定项目业主;政府部门对筹集的转让金,可作为新建项目 的资本金,实行滚动发展。 同志们!温州交通物流业发展的拐点已经显现,加快交 通物流业发展的号角已越吹越响,建设物流园区、扶持物流 企业、推广物流信息工作已经全面启动。全市运管系统的同 仁们!加快温州交通物流业发展的号角已经吹响,建设物流 园区、扶持物流企业、推广物流信息工作已经全面启动。我 们各级道路运输管理部门一定要在各级政府和交通局主管 部门的领导下,以坚定的决心、创新的理念、有力的措施来 推进我市大物流建设。 谢谢大家!带格式的: 字体颜色: 自动设置 格式 的 带格式的: 字体颜色: 自动设置 格式 的 带格式的: 字体颜色: 自动设置 格式 的5

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