总经理在双先表彰会上的讲话(2000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.29

在20xx年度“双先”表彰大会上的致辞

总经理 xxx

(20xx年4月28日)

同志们:

今天,我们在这里隆重召开20xx年度“双先”表彰大会,首先,我谨代表集团,向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!并通过你们向辛勤耕耘在全集团各条战线上的广大干部职工表示崇高的敬意!

过去的一年,全体干部职工紧紧围绕集团改革、发展大局,牢固树立安全理念,沉着应对市场挑战,全面推进“三个转变”,安全发展取得新成效,结构调整取得新突破,经营管理取得新业绩,民生改善取得新成果。这些成绩的取得,是集团上下团结一心、求实奋进、开拓创新的结果,也是广大劳模和先进勇于拼搏、乐于奉献的结果。大家在各自岗位上,脚踏实地、埋头苦干,创造了不朽业绩,在企业发展史上写下了光辉的一页。

当前,国际金融危机持续蔓延,经济下行压力进一步加大,集团发展环境日趋复杂。面对严峻形势,广大劳模和先进要肩负起时代赋予的光荣使命,珍惜荣誉,戒骄戒躁,团结和带领广大职工,强化安全管理,全力开拓市场,坚决打赢逆势发展攻坚战,推动集团持续健康发展。

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劳模是企业最为坚实的脊梁、最为宝贵的财富。我们要大力弘扬爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、无私奉献的劳模精神,用先进典型引领职工,用劳模事迹激励职工,让职工心中有理想、学习有目标、工作有榜样。各级领导要关心、爱护劳模,落实好各项政策待遇,解决好他们的实际困难,让广大劳模安心工作、舒心生活。

同志们,劳动塑造精神,劳动创造未来。让我们以更加饱满的工作热情,更加强烈的责任感和使命感,扎实工作、锐意进取,为建设具有国际竞争力的新型能源化工集团而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!

工作总结

伴着灿烂的阳光,我们又走过了一个学期,在感慨时间的飞逝的同时,我们也要回首这半年来的工作情况,进行一个全面系统综合的总结。在这段时间里,我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加,我们都一路携手前进,挥洒着青春,用我们的真诚去拥抱每一天。每个人也收获到了很多东西,取得着各自的进步。我很幸运在宣传部的位子上为的各项工作的建设出一份力。接下来,我部就这半年的工作具体情况做以下总结。

第一、在常规工作方面

首先我能够基本完成部长布置的工作任务:负责海报的书写以及张贴,并认真出好展板。在这一学期里总计海报展板。虽然有点累但是也有不少收获,以前没怎么练过毛笔字,只是业余爱好,所以毛笔字也并不是很好,进学生会后在学长学姐的督促指导下认真的去练习,并且有了提升。在工作中也知道了海报的张贴和展板的摆放也有严格规定,必须张贴摆放在指定的地点等。 第二、开展活动方面

宣传部在学生会中不同于其他部门,更多时候表现的是服务型的,所以我们不仅要做好常规工作而且也应该在一些活动开展时积极配合其他部门贡献自己的力量,始终如一的用积极认真的态度对待。例如配合先锋队完成“共建文明校园”的宣传、配合生活部完成“水瓶文化”的宣传、配合办公室完成“第二课堂成果展”等等。

第三、第二届科技节

合肥学院第二届大学生科技节是我们委员进入学生会后经历的第一件“大事”,充分锻炼了我们的能力。在科技节中我主要的工作是负责艺术系的“首届作品设计大赛”。主要是负责该项活动在我系的宣传以及报名等工作。在该项活动中我系报名2人,未获任何奖项。

第四、生物系元旦晚会

作为生物系学生会重头戏,生物系元旦晚会聚焦着全院北区学子的心。同时也凝聚了全体生物系学生会成员的力量。在元旦晚会的开展前期我们花了大量时间去准备。最终获得全体师生的热烈欢迎。在此工作中我们宣传部被分配在元旦晚会礼堂布置组主要负责礼堂的布置。其中的重心 2

在于舞台前的三块展板的设计和制作。我们主要事务就是配合部长副部长方案设计以及制作的工

作以及配合共同布置礼堂。

这一学期的时间里,宣传部每个人都收获到了很多东西,取得了各自的进步。同时也暴露出我

的一些失误及不足,例如:

一、遇到问题时并未及时和正确认识问题,而直接导致错误的发生,例如上次工作总结的

格式不正确。

二、在工作较累的时候,也有过松弛思想,放松了要求。导致工作热情有点下降。我希望

在认识到问题后努力在以后的工作中不犯同样的错误更好地在以后的工作中出自己的一份力。

可以这么说:这一学期是累的一学期,忙的一学期,快乐的一学期,收获的一学期,难忘

的一学期。以上就是我部对本学期以来的工作所做的总结。金无足赤、人无完人,的确,宣传部

的工作也是如此,有不少的问题需要进一步的改正和完善。在这一学期的工作中,我们坚信成就

和亮点不是我们的终点,而是我们的起点。我们宣传部团结一致,相信在生物系团委和学生会主

席团的关心指导下,宣传部定能创造出更辉煌的成就。我们也将尽全力将学生会工作做的更好。

宣传部

20xx年12月

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第二篇:富立装饰公司总经理谌乾生在20xx年年中总结表彰会上的讲话 3000字

富立装饰公司总经理谌乾生在20xx年年中总结表彰会上的讲话

作者: 发布时间:20xx-09-06

20xx年x月x日,富立装饰公司在竹海售楼处召开了“富立装饰20xx年上半年工作总结暨表彰大会”。参加本次大会除了装饰公司全体股东、员工参加外,还特别邀请了部分与富立装饰公司长期合作的优秀合作伙伴。会上,装饰公司总经理谌乾生对公司上半年的工作进行了总结,并对下半年工作进行了部署。主要内容如下(有删节):

一、20xx年上半年工作总结

(一)装饰公司发展方针

在新一届董事会领导下,20xx年的工作方针确定为“锐意求变,苦练内功,破茧重生,加速转型”。半年来,通过完善流程与制度,强化内部培训,加强规范化管理,通过项目的实际操练,锻炼了团队,提升了执行力,各项工作有了较大的改观。

(二)上半年装饰装修业务发展情况

上半年,在继续做好集团公司内部项目的同时,大力拓展外部市场,积极参与各种招投标活动。上半年累计参与投标项目20余个,完成设计项目15个,中标率在50%左右。在此,也特别感谢全体股东的大力支持与帮助!

上半年,装饰公司狠抓计划管理,重落实,强调客户至上,在工程进度、质量以及服务方面得到了业主的一致好评。下半年,将继续围绕 “卓越品质、精致服务”的企业宗旨开展各项工作。

(三)装饰公司内部管理概述

1、制定了五年发展战略规划

根据五年发展战略规划的财务指标要求,装饰公司第五年要实现营业收入3亿元。我认为这个目标不仅可以实现,而且可以提前实现。

2、制度与流程体系搭建完成

年初,为响应集团号召,根据装饰公司发展要求,倾全体员工的力量,完善了相关制度与流程体系的搭建。随着业务的日益发展,不断完善的制度与流程体系将成为公司前进道路上的坚强后盾,是企业规范化、标准化、科学化运营的保障,使各项工作有据可依,有章可循,也便于形成一种良好的工作氛围,降低沟通成本,提高工作效率和市场竞争力。“实践是检验真理的唯一标准”,相关制度与流程还需在经历实践来检验并不断完善。

3、项目进度管理水平有了较大提升

在上半年的项目管理过程中,强势推进全景计划管理办法,基本做到事事有计划,事事按计划。每个项目不管大小都有详细的计划,列项明确,节点清晰,责任到人。今年上半年施工的所有装饰项目,均按照事前约定时间节点竣工并移交业主。

4、项目品质管理不断加强

通过总结与积累,初步形成了一套具有富立装饰特色的施工工艺标准、工序交接标准、成品保护标准与验收移交标准等。在“卓越品质,精致服务”的装饰理念指引下,只要我们坚定信念,不断追求,富立装饰公司品牌影响力必将绽放光辉,引领市场。

5、成本管理管控水平有了较大提升

上半年,通过20多个项目投标后的总结与分析,完善了装饰公司的《投标管理办法》,初步形成了人工费报价体系、投标成本分析体系和实际施工成本测算体系。并特别强调在施工过程中对照投标文件和

目标成本,加强对洽商、变更和签证的管理,保证项目运行过程中成本控制资料的准确性、及时性和完整性,为竣工结算提供可靠依据。

上半年,我们通过一些项目的具体运作,建立了一批优秀的主材、辅材战略合作供应商,也培养了一批理念一致、能打硬仗的劳务队伍。这些优秀的合作伙伴都是富立装饰公司的同路人,我们一定会携手共创美好的明天。

按照集团要求,我们还建立了完全公平、公正、透明的招标体系。

6、总结积累的良好习惯初步形成

我们始终坚持“6+3+1”的做事理念,即在事前筹划、事中控制、事后总结方面应投入的精力分配。在需要花费10%精力用在项目后评估这一块上,我们强调要在项目实施过程中本着“以终为始”的思路进行项目的过程管控,要求项目竣工后15天内完成项目的整体后评估报告。对项目的前期设计、招投标、成本管理、施工管理、竣工验收等方面的优缺点进行总结与反思,建立了案例知识库,为打造学习型企业奠定良好习惯。

(四)装饰公司人才建设、团队建设与品牌宣传工作成效明显

20xx年对改制后的装饰公司来说是不平凡的一年,一方面要努力实现年度任务指标,另一方面要强化内部建设,抓住机遇,稳步发展。在内部建设方面主要取得如下成效:

1、完善组织架构,引进人才,加大培训,工作效率明显提高

改制后,装饰公司董事会、监事会汇集了集团所有经营高管团队,确保了装饰公司发展方向的正确性。下一步,依然要本着“人文化、职业化、专业化、年轻化”的用人标准,在坚持引进优秀大学生、社会人才的同时,加大内部员工的培训与传帮带,尽快完成人才梯队建设,并形成良性竞争机制。

2、加强团队建设,重视宣传工作,品牌形象有了明显提升

对内:加强企业价值观的宣贯和正能量的传播,团队协作意识明显增强,参与培训和主动学习的积极性提高,工作效率有了较大改善。

对外:高度重视对外宣传工作,主要体现在三个方面:一是努力做好实际项目的进度、质量管理与服务配合工作,通过客户口口相传;二是通过互联网、报刊等进行公司企业品牌的宣传;三是举办各种企业文化活动。通过一系列的品牌宣传推广活动,使富立装饰公司的品牌形象有了明显提升。

3、员工执行力与团队协作意识有了显著改善

通过领导带头营造一种宽松的沟通环境和工作方式,倡导提前预控、计划周全、过程跟踪、及时沟通、结果导向的工作习惯,提倡员工之间、部门之间的相互帮助、共同协作的良好风气。加强时间管理与过程监控,提高员工工作效率,秉承“上游对下游负责,下游对上游监督”的办事原则,执行力与团结协作能力得到了较好的验证。

4、考核与激励制度相辅相承,体现公司对员工的责任

严格按照集团的绩效考核管理办法,奖励先进,鞭策后进,在积极参与集团优秀员工评选的同时,对部分表现突出的员工装饰公司自行进行奖励。20xx年上半年,相继出台了《承揽业务奖励办法》、《员工奖金池管理办法》,所有员工的五险一金、福利均参照集团相关规定执行,真正把追求员工物质与精神的双幸福作为公司的首要责任。

二、20xx年下半年工作部署

(一)下半年的工作思路

根据20xx年经济宏观形势及国家逐步推行批量精装房的行业态势来分析,装饰公司下半年的整体工作思路为:完善体制,提升素质,抓住机遇,稳中求进。

(二)下半年的核心业务

下半年仍坚持按照五年发展战略要求,核心业务主要分以下三部分:

(1)专注于房地产企业的批量精装修项目。实现从房地产公司接收整个项目毛坯房、通过批量精装修、最终负责移交给小业主等 “一站式服务型批量精装修”的目标,让房地产开发企业解脱出来,这应该是个发展趋势。下半年争取能拿下一个项目。

(2)专业做高端会所与酒店等公装项目的装修施工。争取能拿下一个项目。

(3)精心中高端家装项目的装饰施工,拓展与提升整个富立品牌影响力。争取拿下几个中高端家装项目。

三、富立装饰公司简介

秦皇岛市富立装饰有限公司,成立于19xx年。公司现有建筑装饰装修施工壹级资质、建筑装饰设计甲级资质,是秦皇岛市最早晋级的双甲级资质装饰装修施工企业,并于20xx年通过了ISO9001质量体系认证。公司自成立以来,连续xx年被评为“秦皇岛市重合同守信用单位”,并有国海饭店、金辉综合楼等多项工程荣获“河北省优质装饰装修工程奖”。经过十余年的发展,富立装饰承接的项目范围涵盖了宾馆、酒店、商业、娱乐、行政办公、室内景观、幕墙工程、售楼处、样板间等各类工程,通过大量的工程实践,积累了丰富的施工经验,培植了大批长期追随、荣辱与共的核心供应商及施工队伍,为公司承接规模大、工期急、技术难等复杂工程提供了坚实的保障基础。

20xx年底,富立装饰按照现代化企业管理机制进行了企业改制,成立了董事会和监事会,将一批精英人士凝聚在一起,制定了企业五年发展战略,依托富立集团的良好品牌形象,将专注于房地产企业的批量精装修项目、中高端会所与酒店及精品家装工程作为公司的业务战略。展望未来,在富立地产集团“责任地产,完美建筑”宗旨的指引下,富立装饰公司必将会更加健康、茁壮的成长,成为秦皇岛市装饰行业的持续领跑者。

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