XXX公司降本增效方案

XXX公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

(一)成立领导小组

组  长:xxx

副组长:xxx

成  员:xxx

领导小组下设办公室,组成人员如下:

主  任:xxx

副主任:xxx

成  员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

(二)职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。

2.各部门负责人为本次活动的第一责任人,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。

(三)工作内容

公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制,组织开展降本增效的具体工作,查问题,审核个部门的降本增效方案,确保降本增效目标,企管部落实检查、按月通报。

具体各部门职责分工见下表:

四、活动步骤

为落实集团公司降本增效活动,遵照红的是安排,分四个阶段进行,具体安排如下:

第一阶段,宣传动员阶段(3月7日至3月20日)

第二阶段,调研分析阶段(3月21日至4月10日)

第三阶段,督促落实阶段(4月11日至5月15日)

第四阶段,总结提高阶段(10月7日至12月30日)

五、工作要求

(一)加强领导

各部门要加强对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。

(二)加大宣传教育

通过网络宣传、研讨会等形式,加大宣传力度,提倡节约、反对浪费,降本增效,人人相关的全员意识。

(三)督促检查

及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

六、20##年降本增效目标

以20##年全面预算为基础,全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上,进行全面的修改、完善、补充、精细化,实行全员考核、提高劳动效率,夯实管理基础,提升精细化管理,继承低成本运行,明确目标,划分责任,落实目标,细化措施。以此制定具体的降本增效目标,力争完成预算利润总额增长5%即620万元

七、降本增目标的分解落实

依据本企业的降本增效总体目标,将指标按归口管理的原则,将责任中心划分到最小单位,进行分解落实。

目标落实力争620万元,力保目标330万元:

(一)在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案,将方案报降本增效办公室。各部门目标分解如下:

1.生产计划部:优化设计、降低采切比,加强施工费用的控制,加强施现场管理,提高工程质量、减少可修工程,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现20万元,确保实现10万元。

2.一矿,加强现场施工管理,提高施工效率及劳动生产率。优化供矿管理上,提高供矿质量;细化掘进作业项目,定额、限额材料使用,对超出限额的进行详细分析控制,达到精细和管理水平;加强设备维护,特别是井下矿车维护,提高设备运转率,加强大修的质量监督,提高使用寿命;加强修废利旧资源,加强通风管理、优化通风模式,细化照明管理,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现140万元;确保实现100万元。

3.调度室,加大现场监督检查管理,优化生产调度,提高供矿质量,控制公司承担的材料、设备投入,细化设备管理流程,提高使用效率,优化通风模式,控制电力消耗,控制材料领用,达到降本增效的目的。降本增效目标:力争实现10万元,确保实现5万元。

4.选矿部,提高处理量,细化作业项目定额、限额材料,进一步完善定额体系,加强设备管理制度,科学改造电器设备,提高使用效率,科学技术改造,提高尾矿回收。降本增效目标:力争实现120万元,确保实现80万元。

5.物资供应部,加强物资“采购、入库、使用、报废”四关,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为;二要严格物资领用手续,控制发放量。控制库存,由计划价向实际价额转变。采购降本增效目标:力争节约采购成本40万元,确保完成15万元。

6. 设备能源部,加强节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯,制定管理责,优化管理水平;加强设备采购管理细则,加强计划管理,加强设备的保养细则、制度流程,加强储备定额,优化、完善、补充设备管理细则,达到降本增效目标。采购降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。设备能源部在做好购进环节的降本目标外,对金龙、金凤电站也做好宣传工作,监督相应的降本增效目标,同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。

7.地质资源部,以科技手段优化探矿规划,严格控制探矿成本,力争节约成15万元,确保节约成本10万元。

8.计质计量部,做好计量检测工作,准确核算。一要加大风、水、电、矿、产品、材料等计量检测力度;二要对公司计量工作实行统一监督管理,严格考核内容和计量标准;三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质;四要采用电子皮带称等器具,减少误差,杜绝跑、冒、滴、漏。降本增效目标:力争节能降耗2万元,确保节能降耗1.5万元。

9.安环部,控制安全指标达到国家一级要求,细化劳动保护用品的发放,体检费的标准,培训费使用,安全费使用细则,加强安全管控,加强现场安全监督管理,优化管理、提升水平,降低成本。降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。

10.后勤福利部,加强对菜品的采购管理,货比三家,扩大定点采购的价格优势,损耗细化控制,对食堂的管理细化,提高管理水平,降低成本,降本增效目标:力争实现15万元,确保实现10万元。

11.行政部,加强办公用品管理,倡导节能环保,进行定额管理;控制办公费降低;控制招待标准,杜绝浪费;加强信息化,无纸化办公推广;加强使用车辆管理,运行成本管理,维护成本管理。办公费降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。

12.财务部,财务部对项目部每月支出严格控制,按照财务制度严格审核、层层把关,并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。开源节流,源头控制,加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度,形成有效的管理、控制、运作机制;努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程,确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制,实现全面经营成本管理;对其管理的指标定期分析,精打细算,管好家,用好钱,理好财,积极构建节约型财务运作环境。降本增效目标:力争实现30万元,确保实现20万元。财务部制定费用控制的措施。

13.审计监察部,加强效能监察制度,加强执行力度,全面进行效能监察,使效能监察落到实处,力争降本增效目标3万元,确保完成2万元。

14.人力资源部,加强定岗定员管理,加强职工及技能培训,提高工作效率,控制出差,提高办事效率,达到降本增效目标。降本增效目标:力争实现10万元,确保实现6万元。

15.保卫处,加强本部门能源节约,严格履行部门职责,加强保卫工作,杜绝浪费,保护财产不受损失,加强安全巡逻,保证安全,起到降本增效。降本增效目标:力争实现4万元,确保实现2万元。

16.基建办,加强施工设计方案优化、创新,选择优质材料,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现5万元,确保完成3万元

17.企管部,完善绩效考核体系,加大奖惩办法,严格兑现惩罚,确保指标的落实,降本增效目标:力争实现4万元,确保实现2万元。

18.党群工作部,大力宣传,统一思想,为项目营造节约氛围。通过横幅标语、党团组织活动会等,广泛宣传、教育、动员,统一思想,进一步增强节约意识,积极倡导节俭文明的生产生活方式,将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中,体现在每个员工平时的行为举止当中,促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯,自觉做节约资源的表率和模范,在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。降本增效目标:力争2万元,确定目标1万元。

(二)开源节流方面

    在降低成本的同时,积极开展开源增收,生产部多想办法,协同矿山部,降低贫化率,尽力提高处理品位,提高磨矿处理的效率;选矿部堵塞跑、漏,多回收金子,以增加收入;设备能源部加强金龙、金凤的管理,提高设备的运转率,保持设备的科学、有效运转,多发电。力争多增收入80万元。

请各部门将降本指标细化到各个环节项目,如动力在哪个环节,采取措施,达到的目标,材料降耗落实到那个工段、那种材料上等,方案力求细化,公司将组织对各部门上交的方案进行审核。将降本增效目标落实在各个月份,根据考核对节能效果给予奖惩。

20##年3月28日

 

第二篇:XXX公司竞聘上岗方案内容全文

XXX公司竞聘上岗方案内容全文!

前言

建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此,深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革,优化人力资源配置,提高人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应公司上市及二次创业的必然选择,对于公司发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 x o_-M7iG4Z

S k2],aC Z*\s

第一章 竞聘上岗的目的

本次竞聘上岗的主要目的是: n\+Ts_B'g `7Y[^%Ot

一、 优化人-岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和和经济效益。

二、 进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。#JNA3u@3_%r e7m;K

三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。

4y [k6i7k2~/S(|

4_9`!jKK$N

第二章 竞聘上岗的基本原则

本次竞聘上岗的原则是:

一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 n-^ F'o+q

二、 竞争原则:即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。 u,O3E-bN$^

三、 全面原则:即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、 择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。 hJ.P5X4O:HC

第三章 竞聘上岗的范围

一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位,具体竞聘岗位如下: 'd#h"G~M e(岗位省略) Zq3?%xg nC4o

pv uZu ^!|

第四章 竞聘上岗的组织j-i,[-M9Li5Ar|

一、 竞聘上岗领导小组

竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现的问题进行决策。

二、 竞聘上岗考评小组

竞聘上岗考评小组的职责是:在竞聘上岗领导小组的领导下,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的

资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果。 .^]ej-z)x#~6X

三、 竞聘上岗工作小组

竞聘上岗工作小组职责是:在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下,具体操作本次竞聘工作。

+usyG-p7W4{

K F5o0H#G6j2Qq

X'pG+@}d'P*L

第五章 竞聘上岗的流程

-w9C3JH9pD#E、竞聘上岗前的准备工作

第一步,构建组织。

分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。 b'[m a2K D

第二步,宣传动员。

可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传,以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 iE[T$X)p/Vi+Rj

第三步:竞聘演讲稿准备。

参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿,建议用PPT格式进行编写,主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想,演讲内容控制在20分钟之内。

第四步:提问提纲准备。

二、竞聘上岗的组织工作

第一步,发布信息。%QYdfd-n:_!@OS zD

在完成了全部准备工作之后,开全体员工大会,宣布竞聘上岗工作开始,同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工,主要内容包括:

1. 本次竞聘上岗的程序及时间安排。

2. 本次竞聘上岗的组织机构。3I G&Ea tGa.\o;I@O

;\:b~o8`9gP3. 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。

4. 参加竞聘岗位的岗位说明书。

5. 其他有关本次竞聘上岗的信息。 G0}-KL%C*{yc

第二步,报名、提交竞聘报告。 .J,W!zF%i!H/yD

员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》(见附件一),每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的内容包括:5}`h6Kv#m)]

T;p

1. 竞聘人员过去的主要工作业绩,需要重点列出20xx年和20xx年上半年做出的具体工作内容

和工作效果。 .IHN;]ic5dE.]

2. 竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作,准备达到什么样的工作效果。

3. 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第三步,答辩。

由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问,并根据评分的标准进行评分(评分的标准见附件二),答

&wAv.]6e }%t P 辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。

VC9ry

四步,考核。a!x&z&V 第

Pw

vS

i(Z#g5C&

由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分,评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价

BU。竞聘考核评分计算如下:

r ~#C

竞聘考核评分=副总裁及以上人员评分平均值×40%+该岗位的直接上级评分×30%+经理及以上人员评分平均值×30%1]7G0{SB#_,v

第五步,计算总分。-sc.qJ%[J

竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。

第六步,公示。,gz-R3[

D].P

在竞聘人员的总分计算出来之后,按得分高低进行排名,由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。

第七步,任命。

附件一:M(?/B/GP4f y`4UB(L _ 公示结束后,根据公司人员任命规定和流程进行任命。

K"][y{ u

aa;c[a(v/U-mXXXX公司竞聘人员登记表

年 月 日

姓名 出生年月

所属部门 目前职务

最高学历 专业

工作年限 2A*`(~3w*s7iPj)b7A` l6~

本司工作经历 起止时间 所属部门 职务

1?5\Z5oUF'O,Saq)z8u Tc1S7SY d

H人经慎重考虑:W{8b j@p

Y/V

(U'_:O,s+k S.^jB2`"W$B J-zn7rg$@申请参加 职位的竞聘,接受组织的挑选。

如果提供第二选择,我希望也参加 职位的竞聘。

申请人:

在公司期间主要工作业绩描述(可另附页):

对竞聘岗位的工作设想(请附另页):

\0f%G7G4D ~2{Ow J

!ZBk zA

附件二:b K UySEA&

XXXXX公司竞聘答辩评分表

竞聘人姓名: 评价人所属部门: 评价人级别: 总分

: 6g

q:o\b@%`

仪态仪表 满分 优(5分) 良(4分) 中(3分) 不及格(2分以下) 得分+XA"G:\3]

5 提示:指竞聘者的仪态、仪表。 (3分以下) 得分 演讲能力 满分 优(15-12分) 良(11-8分) 中(7-4分) 不及格

15 提示:指应聘者的演讲能力,包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。

工作业绩 满分 优(20-16分) 良(15-11分) 中(10-6分) 不及

I1c格(5分以下) 得分

x ~-u

20 提示:指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。 v9r I1Nm ?$REFo&

工作设想 满分 优(40-31分) 良(30-21分) 中(20-11分) 不及格(10分以下) 得分

40 提示:根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。 问题解答 满分 优(20-16分) 良(15-11分) 中(10-6分) 不及格(5分以下) 得分

%Xw:_j6|1];o@7Bw rW n H 20 提示:根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。

附件三: fr-m w)g.xwG

XXXXX公司竞聘考核评分表

竞聘人姓名: 评价人所属部门: 评价人级别: 总分:

工作态度 满分 优(10-8分) 良(7-6分) 中(5-4分) 不及格(3分以下) 得分g*n"}!X xF'kgH

~r'|*OM jc-M4K 10 提示:工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。

(3分以下) 得分职业道德 满分 优(15-12分) 良(11-8分) 中(7-4分) 不及格rA-{-B-g0]Q

C

t-o)a9dT-O S7|-b;i6jI 15 提示:工作中表现出的原则性、责任感。

格(7分以下) 得分 i,Iwb@1n~ 工作能力 满分 优(25-20分) 良(19-14分) 中(13-8分) 不及

25 提示:工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。 专业水平 满分 优(15-12分) 良(11-8分) 中(7-4分) 不及格

(3分以下) 得分

15 提示:在工作中表现出来的行业经验、专业技术水

。 r/l)Bk EB4|@m

合作精神 满分 优(20-16分) 良(15-11分) 中(10-6分) 不及

格(5分以下) 得分

20 提示:在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。

创新能力 满分 优(15-12分) 良(11-8分) 中(7-4分) 不及格

(3分以下) 得分

15 提示:在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见

z1b#tYPDI4h

y,o*wv)ks2wl4V0A |

附件四:

XXXXXX公司竞聘答辩程序

(一) 竞聘答辩会的组织程序

1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。;R%Grg+r c,[d%L1G

2、由主持人安排答辩顺序,每人陈述不超过20分钟(经理和厂长岗位不超过30分钟)。陈述结束,竞聘现场人员均可以提问质询,时间控制在15分钟以内。 M$_,mR*s

(二)竞聘答辩会规则 Nj-N-Kl

1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会;u g1Uws

gR4?

2、到会者进入会场后应保持肃静,可以为答辩者鼓掌加油,但不可喧哗、叱责、起哄;

3、中途不可随意早退或走动。

相关推荐