矿业大球厂降本增效宣传报道(两篇)

眼睛向内挖潜力 科技攻关创效益

大球厂坚持“三个依靠”确保实现降本增效目标 初以来,大球厂面对大量难选矿入选带来生产指标难达、成本升高的实际困难,坚持依靠自己的力量挖潜创效、依靠生产优化方案增产创效、依靠科技创新降本增效“三个依靠”,做到分层次抓发动、分系统定措施、分重点搞攻关,保证了生产经营稳定顺行。前9个月,产量、利润实现“双超”,各项技经指标均超计划完成。

该厂在外部矿石可选性差影响选矿指标的不利条件下,从抓形势任务教育人手,转变思想观念,注意克服眼睛向外、强调客观的等靠和潜力挖尽、效益到顶的无为思想,正确引导职工树立“潜力在岗位、潜力就是效益;降本在身边,效益就在手中”的观念,有针对性提出了“两抓两保两实现”工作主线,采取“三个依靠”措施深入推进。即依靠自己的力量挖潜创效,着力挖掘生产组织优化、岗位生产操作、设备经济运行、技术课题攻关、管理找漏定整改措施五个方面潜力。依靠技术优势和自己的力量,自主设计、自行施工,组织实施了尾矿再选工艺流程优化改造,不仅大幅度降低了电能、备件、钢球等消耗,而且改善了生产技经指标;依靠科学合理组织生产方案增产创效,做到“稳中求进”,向优化生产组织要效益。稳定质量,向提高“两率”要效益。强化操作,向降低“尾品”要效益。全方位挖潜,向提高单机效率要效益。在生产组织上通过优化破碎系统供矿、选矿转车模式和球团生产组织方式,有效降低了生产成本,实现了生产效益最大化;依靠科技创新降本增效,确立了依靠技术创新驱动挖潜降耗的工作思路,实现由献力型向献智型转变、由“输血”型向“造血”型转变、由节约修旧型向技术创新创效型转变,努力增加降本增效中的科技含量。针对小孤山难选矿增多严重制约生产的难题,积极依靠技术创新,组织开展了“小孤山矿石选矿工艺优化研究”、“不同性质矿石可选性和操作策略研究”等多项技术攻关,使难选矿得到了有效利用和优化处理,为稳质降尾降消耗提供了技术保障。同时,发动职工以“撑竿跳”的精神和勇气,自我加压挑重担,分解指标明责任,多措并举降消耗,做到攻关降本大项目紧盯不放、微项目广泛征集,先后实施了全磁铁精矿造球和球团混加动力煤试验、过滤机滤液水回收改造、三选球磨“三对一”转车方式和半场检修等节能降耗项目,有效降低了能源消耗。

大球厂以市场为导向

提升质量管理水平 助力打胜降本增效攻坚战 大球厂积极践行“品种质量是企业生命”理念,采取有力措施,依靠质量降本增效,促进生产工艺指标、技术经济指标和质量指标的全面优化,助力打胜降本增效攻坚战。

年初以来,该厂面对难选矿增多、供破矿难度增大、生产组织方式多变等困难,坚持“以市场为导向,以质量为中心,以效益为目标,以技术和管理创新为推动力”的质量工作思路,强化质量意识教育和全过程质量管理,在全厂积极营造优秀员工形象、优异产品形象、优质服务形象、优越管理形象和优良秩序形象的氛围,以一流的产品质量,满足用户需求,努力实现企业效益和企业信誉度同步提升。

该厂以多种形式宣传教育强质量。采取《大球快讯》、宣传提纲、条幅标语和宣传展板等形式,加大质量宣传力度;抓好供矿环节保质量。针对原矿品种杂、供矿时间延长、检修时间缩短的实际,加强破碎作业区桥上破矿生产组织,搞好分破、分送、分储,强化操作,避免混矿,实现混矿可控;强化生产操作稳质量。着重强化两选操作调整,以提台时、降尾矿、保证金属回收率为操作重点,注重工艺设备的合理匹配,确保质量指标稳定,强化工序质量管控,在工艺操作、原料配比、参数控制、指标考核等环节上细化管理,提高矿产品的合格率和一级率;开展技术攻关提质量。通过开展提高破碎中破碎机效率、磁选同时处理多种不同性质矿石研究、降低精矿水份和提高过滤机利用系数等专项攻关,确保产品质量稳定提高;加强工序质量管理考核控质量。重新修改、完善了质量考核办法及班组竞赛办法,强化质量的考核力度,提高质量在考核机制中的权重,以制度促进产品质量稳定达标。实施上下工序及单位、部门之间质量承诺制度和沟通协作服务,严格工艺纪律、操作纪律,确保产品质量稳定受控。

 

第二篇:矿山企业降本增效措施

降本增效措施

矿山企业降本增效措施