关于《无限极》月刊升级及更名的知会

尊敬的市场领导人：

您好！在四五发展计划宣导大会暨2015无限极（中国）领导人年会上，《无限极》月刊升级及更名后正式亮相，特将相关具体信息知会如下：

1、升级背景

? 《无限极》月刊自19xx年创刊，至今已发行145期，定位企业内刊，在内容编排、栏目设置方面业务性较强；

? 公司20xx年推出《启业套装》，月刊作为《启业套装》的组成部分，影响面进一步扩大，且受众逐渐从60、70后过渡到80、90后，需求更趋向于多样化、时尚化；

? 十多年来，月刊仅仅在内容及版面设计上有过一些变化，并未从定位方面进行大的调整。随着月刊影响逐渐加大、受众需求不断提升、企业内刊的监管更加规范、严格，月刊升级势在必行！

2、升级要点

? 月刊名称更改：更名为《永远创业》，更符合期刊特性，也体现公司文化、行业特点； ? 定位“类公众读物”，在“企业内刊”基础上，增加公众感兴趣的话题；

? ：由“阅·精彩”、“越·健康”、“跃·成长”和“悦·生活”四个栏目组成，既立足公司，又满足不同受众需求；

? ：以“时尚中国风”为主格调，设计风格趋于时尚化、公众化、年轻化；

? 增加产品副刊：副刊名为《养生固本》，承载产品宣传推广功能；每季度发行一期，随《永远创业》月刊配送。

3、特别安排

为配合月刊升级的推广宣导，公司特别增加月刊升级“纪念套装”，在“四五发展计划宣导大会暨无限极（中国）2015领导人年会”上派发。“纪念套装”包含：

? 《永远创业》20xx年1月刊1本+《养生固本》2015第一季刊1本；

? 《信念的力量——李惠森“董事长的话”选辑》1册；

? 无限极营口生产基地3D效果图1张+ 3D眼镜1幅。

4、后续跟进：

? 月刊升级兼备“体验功能”和 “纪念作用”，其中《永远创业》和《养生固本》适用于纪念珍藏；而 “3D效果图”和“3D眼镜”将作为体验工具供大家在专卖店/工作室等业务活动场合充分使用，增加顾客体验点。

? 更多信息请参阅附件《宣导PPT》及《问与答》。

附件1：宣导PPT.pp附件2：问与答

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请您利用经营性会议及相关培训活动进行宣导，发挥《永远创业》和《养生固本》作为业务伙伴与潜在顾客的沟通桥梁作用，彰显公司实力，放大产品吸引力，促进事业推荐和产品零售！ 敬祝您及家人

身体健康、工作顺利、事业蒸蒸日上！

无限极（中国）有限公司

支援部

20xx年1月5日

 

第二篇：无限极的思考

2011.3.24

无限极事业发展的思考

一 发展核心：

生财有道 团队合作 互利多赢 诚信待人

二 现状分析：

无限极事业的特点4大特点：

口碑式营销（体验式营销）建立在消费者和销售员之间，销售团队之间的信任的营销模式。怎样让人家信服你，跟随你就是最大要素，也是最大的难点。一个“信”字是无限极最大的核心

1每个销售人员同时又是消费者。

2 没有可视的组织状态

3 滞后的利益显现

事业的盈利的要点：

1 发展两个团队

2 提高附加价值

3 扩大购买数量，延长购买时间

4 体验式营销为核心

存在5大问难点：

1 销售人员和消费人员的甄别。（真的能够持续做销售人员并且能够建立团队人员为销售人员）

2 购买人群的系统化管理（购买人的基本状况的档案建立，家庭成员，收入，吃后的跟踪，以及消费后心里变化（是否对服务满意，对产品满意，对成为销售员感兴趣，是否愿意介绍朋友吃等等））

3 销售团队的系统化管理（销售团队的人员数量，团队的每个人销售业绩的管理，指定每个人的销售目标）

4 销售团队间的松散的管理模式（上下级没有直接的隶属关系，管理力度不足，导致管理比较困难）

5 营销模式单一，营销话术生硬（讲课，等待，说公司多，说产品少，针对每个人的分析不足）

三 课题的突破：

一 现有团队的梳理：

1 团队档案的建立：

高级主任为核心，梳理各个团队的人员数量以及现在的状况

1 销售骨干 有几人 他们的特点是什么。他们每个月的销量如何，他们还需要什么帮助 （销售骨干的特点分析，团队建立的帮助，人员的梳理，业务指导）

2 给每个消费者建立档案，每个消费者家庭状况（家庭成员，家庭财产状况，家庭成员的工作状况，家庭成员的身体状况，家庭成员的亲属以及朋友的圈子，以及工作的圈子状况，） 建立档案的目的有三个：

1 购买力的确认，确定可以购买的时间以及购买量的多少

2 确定周边是否可以发展的空间能有多大。

3 团队上级指导工作更能有针对性

2 每个团队的宏观分析：

团队特点分析：老年人团队，病人团队，青年团队。根据每个团队特点不同。制定不同的发展路线。

二 发展的方式开拓：

1 目标人群的确立（新人开发途径，及方法思考）

2 新的团队的建立（新的团队组建，新的市场开拓）

3 附加价值的提高（增加消费者的粘合力）（购物，婚介，医疗，旅游，购车等等方方面面）

4 销售模式的多元化：体验式销售本质的挖掘

5 团队合作的多样化（提高团队整体的竞争实力）

6 大客户的开发

7 公司资源的利用

8 成本核算以及效率的提高