周林频谱电子内刊方案

一、内刊名称：周林频谱家园(待定)

二、内刊周期：每月一刊 (待定)

三、出刊时间：每月25日出刊(待定)

四、内刊版式：电子刊，尺寸A4  页数**  邮件群发员工及OA上发布。

五、刊物定位：

1受众定位：周林频谱科技有限公司全体同仁。

2内容定位：传递周林频谱生活真善美

3 栏目定位：

3.1 企业角度内刊定位

每月重大事件、活动回顾、报道；

企业文化、管理思想有效传播；

      企业成果、技术实力展示

      企业对外合作交流活动展示；

      企业发展历程以及雄厚的实力。

3.2 员工角度内刊定位

      企业文化的认同与理解；

      企业最新发展动态的了解；

      企业活动的参与和心得；

      企业新产品的发布与介绍;

      生活感悟与心灵共振;

      生活幽默与休闲娱乐;

      销售团队蒸蒸日上的业绩展示。

六、栏目设置

1、  内刊的栏目安排与定位：

（1）       基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）       常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）       临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

2、  具体栏目构想：

（1）       刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用，

（2）       公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；

（3）       向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]

（4）       公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻]

（5）       封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（6）       心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]

（7）       聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]

（8）       技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿]

（9）       健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]

（10）   团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]

3、  内刊的职能定位：

（1）       要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；

（2）       续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；

（3）       需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；

（4）       把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；

（5）       最终职能： 推动公司的发展，激发员工的斗志，表现公司的和善美。

七、稿件来源

7.1 投稿方式

(1)投稿邮箱：待定

(2)投稿热线： HR

7.2供稿要求说明

  （1）所投稿件须说明个人信息：作者姓名、部门、工号、职位、联系方式、提供个人电子形象照1个；

  （2）所投稿件须注明原创、转载字样，如转载文章，还须注明转载出处、原作者信息；

  （3）所投稿件内容题材不限，须与当季主题相关，且内容健康，积极向上。

  （4）所投稿件语言描述畅通、连贯，如配图，要确保图片清晰、品质良好。

7.3投稿奖励制度

  所有投稿，一经编辑组通过采用，均可给予一定的物质奖励，具体措施如下：

7.4原创投稿奖励

   7.5 转载投稿奖励

   转载作品一经编辑组讨论采用，即给予相应奖励。

7.6稿费发放说明

 所有被采用稿件，在每季刊物发行后的3天内，将以公告形式进行通知，并以现金形式发放相应稿费；

 每季最佳通讯员奖励，将在刊物发行后的第一个会议上予以表彰并发放。

此文件为初定稿

周林频谱科技有限公司

2013.8.14

 

第二篇：邦世电子内刊策划方案

邦世内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。凡是正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

Ⅰ、企业上下及连锁直营店之间的交流互动

Ⅱ、亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播有效快乐工作理念、引导健康幸福生活智慧

三、内刊的赠阅目标定位

1、内部员工

2、合作伙伴单位（友好往来单位，包括客户、供应商和其他合作伙伴）

四、内刊经费来源

公司负责（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，可以为公司减少一些资金投入） 1

五、办刊策略及实施方案

1、刊名待定

可供选择的刊名有《蜕变》、《邦世风采》、《邦世之声》、《邦世家园》、《邦世月刊》、??

刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。

2、内刊的栏目安排与定位

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（以下“3、具体栏目的构想”处涂有阴影的栏目为基本栏目） Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

3、具体栏目的构想

刊首寄语——创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

邦世动态——即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]

团队风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期展示一个部门团队的多张图片，由公司请专人摄影]

精英故事——优秀员工，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

成长足迹——员工在“邦世”成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1—2篇稿，员工供稿]

员工随笔——员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] 工作探索——转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为企业发展出谋划策，集他山之石，丰富邦世园地。

管理论坛——谈工作和生活体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

心灵鸡汤——针对员工面临的一些心理思想问题、感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]

祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。

2

笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

总经理信箱——员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

4、内刊的职能定位

Ⅰ、要说总经理想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。 Ⅱ、续说总经理没有说完整的话。要掌握总经理的一些最基本的企业理念和思想原则，把总经理对

人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

Ⅲ、要反映广大员工对总经理的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的

声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就

没有了生命力。

Ⅳ、把总经理的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助总经理把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

5、做好编辑工作的原则

内刊编辑是一个文案编辑者，也是一个策划者、组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组

织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁

杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

Ⅱ、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

Ⅲ、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的激励机制

对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂钩。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证

书。

2、内刊的设计及印刷

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Ⅰ、设计风格：创新 简约

Ⅱ、页数：待定

Ⅱ、印刷：待定

Ⅲ、出版时间：每月1期，每月15号出版。

七、编辑工作流程及其它事项

1、编辑部编制

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名（校对由公司提供一名细心的员工即可）

2、编辑委员会成员

顾问：

主编：

副编：

采编：

编辑校对：

执行设计：

3、赋予主编的权限

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员）

Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

Ⅴ、设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督。

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