20xx年网络最畅销的10本杂志

《读者》

不是心宽似海，哪有人生风平浪静。学会自我解脱，因为这样才能自我超越； 人生是一本大书，能读进去并读懂的是聪慧，能读进去又读出来的是智慧，能读出来并参透的是觉慧—几代中国人的心灵读本。

《意林》

人活着就像在沙地上行走，太过云淡风轻，回过头就会遗憾什么都没留下，连个脚印都没有。但是心里装的东西太重，一不小心就会陷进去，难以自拔；意林总是在不经意间用一句话来打动你的心思，意在言外，佳作如林。

《中国国家地理》

我朋友说若不是生在中国、活在中国，哪能对中国这么熟悉？我问他“中国最古长城姓楚你熟悉吗？中条山的天然屏障围住了华夏名族最早的温暖家园你知道吗？”没有挑战中国的丹山碧水间，没有流连在中国的大街小巷，没有看过秦皇汉武唐宋元明，岂能谈熟悉中国？—致我深爱的《中国国家地理》

《时尚旅游》

要么读书，要么旅行，身体和灵魂，必须有一样在路上；或是思维缠绕在香格里拉松赞环线的秋天，或是亲身徒步藏区的朝圣之路，或是体验城堡庄园精品酒店，我们的旅程只到最美的地方。

《华夏地理》

行万里路，读万卷书，品华夏地理，读中国人文，曾经华夏地理是华夏人的地理，如今的华夏地理，是世界人的地理；在这个读图时代，华夏地理能够轻松满足你对美图的需求，在这个知识世纪，华夏地理能够充分的为你提供能量！

《瑞丽伊人风尚》

蓝灰色调的迷彩西服，搭针织衫与西裤统一为驼色系，有效减少了迷彩西服的辛辣味。内搭蓝色衬衫与蓝色短靴在颜色上与迷彩西服呼应，并增加了沉稳气质。 伊人潮装，不必担心明天的衣服该怎么穿！

《特别关注》

幸福的家庭都有同样的理由，而不幸的家庭各有不幸的故事。这是一个不知被克隆了多少次的版本。然而，成功者的哲学需要对此做相反的诠释：失败者都有同样的理由，而成功者各有其成功的方式；《特别关注》是一款面对成熟男士读者群的杂志，值得读、值得品味。

《时尚芭莎》

与其说是时尚、有主见，不如说是才貌并肩；与其说是心灵交流、彰显自我，不如说是品味优雅；与其说是高品质消费者、女性榜样，不如说是BAZAAR的读者！时尚芭莎BAZAAR做个现代、优雅的代言人

《格言》

其实，《格言》里面文章的语言并不华丽，但最令我感动与欣赏的便是那朴实的文字之中蕴含的真挚情感。然而，光凭这一点是不足以改变我对书的看法的，《格言》的魅力也不是仅仅如此的。这本书的内容十分精彩，而且文章的题记富含哲理、耐人寻味，不仅如此，“格言新说”的观点也很新颖，总是背道而驰但却不无道理，让人不禁佩服起作者的巧妙构思及绝妙理论。

《时尚伊人》

美丽精致、时装精致、美容精致、生活精致，女人精致！《时尚伊人》是一本面对大胆、风趣、韵味、的现代女性提供全面信息的杂志。《时尚伊人》鼓励并帮助她们的读者：过高质量的生活、努力追求自己所需的东西，并在各个生活领域力求达到她们的最佳状态。

这10本书从文学到地理，从时尚到旅行！是现如今在网络中较为畅销的杂志，销量以及质量都是上乘之作！以上排名由国内最权威的网络杂志订阅平台杂志铺提供！

 

第二篇：杂志

【杂志】 《格言》MOTTO 《格言》杂志创刊于 2003 年 11 月，隶属于黑龙江省出版总社，是国内第一本以提高青 少年语言修养为主题的杂志。 《格言》主题风格唯美、清雅、幽默、生动，不仅深受广大读者喜爱，也备受市场拥趸。 创刊伊始，月发行量 3 万册，到 2006 年 10 月份月发行量突破 90 万。至今 2009 年《格言》 创刊五年，月销售量已超过 100 万册。新闻出版总署报刊司领导在《中国新闻出版报》上以 《异军突起的新秀》为题将《格言》强劲的发展势头定名为“格言现象”，倡导期刊界关注。 目前， 《格言》正以稳健的发展步伐阔步向前。 杂志 2003 年 11 月创刊，杂志 2006 年 1 月改为每月发两册价格一直沿用至今 颠覆经典，重塑格言，我们站在最前方。 每期《格言》都会有固定的栏目，依次为： 1.格言新说（关于已有格言古语或俗语进行改说，并论证） 2.思想着（包括故事，思想情报，史记，人物，禅语，格言故事和画） 3.口技（包括格言现场，演讲，交锋，语言玩家，歌典，辩，台词，民间语文和语录） 4.阅读中（包括太阳小说，星星诗，月亮散文，序跋，灿烂新闻，夕花朝拾，诗辑，选 段，选题，博客） 5.亲爱的（包括书信，情事，私密） 6.反对（包括歪批，热帖子，玩和流言） 每版内容新颖多样，标新立异，彰显时代格言，格言时代的口号 生日：2003 年 11 月 性格：智慧 大气 平和 幽默 口头禅： 《格言》就是力量 口碑： 2004 年底的《中国新闻出版报》 《2004 期刊大盘点》中，国家新闻出版总署领导称《格 言》为“异军突起的新秀”，并将此定义为“格言现象”，倡导期刊界关注研究。 2006 年中宣部出版局《出版阅评》辟专刊评论《格言》 ：“内容积极、健康、向上，充 满哲理， 富于智慧和情趣， 探索出一种有别于 《读者》 《青年文摘》 等大刊的特色办刊之路。 ” 2007 年 2 月《格言》被评为“北方十佳期刊”，与《读者》 《十月》等十家名刊同时获奖。 2007 年 7 月，新闻出版总署报刊司和总政宣传部新闻出版局联合举办“百种优秀期刊进 连队”活动， 《格言》因其出版规范，内容健康而与《读者》 《故事会》等 100 种优秀期刊同 期入选。 倾听《格言》 2008 年 11 月 15 号 格言出版社出版 《格言 100 期珍藏版》(2008 年增刊) 2008 年 12 月下旬 格言出版社出版 《格言贺岁版》(2008 年增刊) 2008 年 12 月 28 号 格言出版社出版 《格言新春版》 2009 年 9 月 1 号 格言出版社出版 《老师，老师》 （2009 年教师节增刊） 格言出版社先后在 2008 年下半年出版增刊 当今国内文摘类期刊大有泛滥之趋势， 这样就必然会鱼龙混杂。

在众多的文摘类期刊当 中， 《格言》 （半月刊，教育出版社编辑出版）虽然是一个后起之秀，但却格外吸引人们的眼 球。原因很简单，就是定位准确，同时在较短的时间内形成了自己的风格。 《格言》是一份以“开启语言智慧”为主题的全彩版文摘杂志，创刊于 2003 年底，其宗 旨是把自己办成青春语言的家园，从而提高读者语言智慧，提升语言修养。该刊所摘作品， 内容具有浓郁的人文色彩和青春气息，语言风格个性鲜明，特别是以“颠覆”传统认知的手法 撰写的《格言新说》常常能给人一种有益的启发。《格言》在筹办之初，就把精准的期刊定位作为市场制胜的战略高点。 （一）读者定位精准。 《格言》的目标读者群为 14~20 岁之间的在校初中、高中、大学 《格 低年级学生， 这是一个被社会、 家庭广泛关注和爱护的庞大群体， 也是文化消费的主体。 言》明确提出“做青少年精神上的引领者”，让《格言》成为“充满青春活力的语言素质教育 读本”，做引领青少年思维和阅读志趣的精神之友。这一目标群体的准确锁定，为《格言》 的生存和发展奠定了坚实的基础。 （二）主题定位精准。针对当时国内以提高青少年语言修养和生存智慧为主题的期刊市 场的空白， 《格言》从语言的不同表现形式入手，编选深刻、优美、幽默、睿智的语言作品 精粹，将自身定位为提高语言修养、开启生存智慧、充满青春活力的文摘类期刊。读者通过 阅读可以积累语言素材，提高语言素养，丰富表达能力，在潜移默化中使其作文丰满深刻， 谈吐高雅有趣。这一精准的主题定位，充分彰显了《格言》丰厚的内在张力。 （三）内容定位精准。 《格言》仅从素质教育的一个层面——语言入手，培养学生的写 作与说话能力，这一专业化的期刊定位和目标市场的细分，为《格言》的可持续发展提供了 独特的有利条件。 （四）栏目定位精准。 《格言》在栏目设计上围绕“明快朴实、大巧似平”的思想，以朴 素之美贯穿思想精髓。在质朴的基调上大胆创新，精心设计了一批深受读者欢迎的栏目。如 对经典格言大胆颠覆的《格言新说》 ，对现实或历史进行调侃、批判的《歪批》 ，令人忍俊不 禁的《玩》 ，浓缩语言智慧的《选题》《广告语》《节目》《台词》等栏目，有效激发了读 、 、 、 者浓厚的阅读兴趣。 市场运营，放大杂志的品牌效应 只有在保持刊物个性和风格的同时，内容常办常新、经营求新求变，才能创建出真正适 应市场竞争的品牌期刊。 在调研中， 我们就强烈感受到 《格言》 人无所不在的品牌意识和“与 读者互动、与市场对接

”的品牌运营方式。 （一）运用市场调研确保品牌活力。 《格言》每期下发读者评刊表，开展“我是格言掌门 人，慧眼评刊得大奖”活动，同时利用周年号，每年斥资 20 万元集中开展“时代有我，格言 由我”大型活动，通过有奖评刊以及大量的统计分析，了解读者的需求，倾听读者的意见； 利用网站开辟论坛，编辑在线值班，直接与读者沟通交流，由专人整理反馈意见。杂志社还 通过分布于全国各地的荐稿人搜集有关 《格言》 的信息， 并听取发行商和零售商的反馈意见， 努力提高对市场的快速反应能力。 （二）用“一个声音”让品牌深入人心。在《格言》创刊一周年之际，该社推出了“格言 就是力量”的口号；随着品牌的日渐成熟、发行量的迅速攀升，该社在创刊 3 周年之际又提 出了“书写时代格言，开创格言时代”的口号。这些口号简单凝练又内涵丰富，把杂志的主旨 与个性表达得淋漓尽致。 （三）以衍生产品拓展延伸品牌。 《格言》组织开展了内刊《派》《掌门》的赠送活动， 、 策划出版了《 〈格言〉就是力量》《花：赤橙黄绿》《画：春夏秋冬》等丛书，定期出版了 、 、 《语录中国》《时代流言》两种品牌图书，适时推出主题增刊《亲爱的》《太阳小说》《中 、 、 、 国大年》《老师，老师》等，将品牌触角不断扩展到新的发展领域。其系列产品形成了显著 、 的《格言》效应，不断提升着品牌的影响力。该社还注重网络对品牌的促进作用，创刊不久 便建立了网站， 日浏览量达 1500 人次， 为读者与编者提供了良好的交流平台。 目前， 《格言》 从最初的一本杂志发展为现在的正刊、特刊、增刊、便携本、图书、网站等一系列具有《格 言》标识和内容特征的产业体系。 文化立刊，建立全新的内部机制 “做文化而不仅仅是做杂志，做文化产业而不局限于做文化产品”，是贯穿《格言》发展 战略的重要理念。杂志的本质永远离不开文化的内涵，每一次的市场检验，都是在考验杂志背后的创造力，考验杂志所呈现的文化穿透力。 （一）采用先进的管理体制。 《格言》作为黑龙江省的杂志，较早在北京设立了编辑部， 充分利用首都的人才资源、信息资源和渠道资源，带动自身的发展，实现了由省内走向全国 的构想。该社发挥在北京办刊的优势，组建高水平的编辑队伍，聘任有策划能力、原创能力 的优秀人才，实行全员聘任制，有力地推动了《格言》编辑制作、策划整合、战略运营和持 续发展。 （二）建立全新的运营机制。 《格言》编辑部人员的平均年龄是 28.5 岁，他们思想活跃， 朝气蓬勃，贴近青少年

读者，也贴近日新月异的时代。无论是什么岗位，进入《格言》都必 须经过实习编辑的考验。在实习过程中，杂志社通过任务下达、绩效考核、能力评定等方式 找寻到员工的最优点，据此分配合适的岗位，让每个员工都可以最充分地发挥自身的才能。 《格言》北京编辑部共有 16 人，在用人、分配机制上打破了身份、学历、资历等多种限制， 对优秀的编辑人员实行高薪聘用， 社内关键岗位人员的月薪标准与事业体制人员的差距最多 达到 7 倍。为确保编辑结构的不断优化， 《格言》始终对编辑队伍实行动态管理，实行首位 重奖、末位淘汰，根据业绩考核结果和事业发展需要，坚持对人才的吐故纳新，在编辑力量 的相对稳定与动态优化中寻找最佳平衡点。 （三）注重公共文化建设。 《格言》一直坚持把社会效益作为办刊的最高宗旨，先后策 划了“送格言，谢师恩”向语文教师赠刊、“我与《格言》的三年情缘”、“驻城编辑，全国招 聘”、“第一时间，第一稿酬”、“我是格言掌门人，慧眼评刊得大奖”等活动。通过这些生动 丰富、鲜活有趣的长期良性互动，增强了读者的参与性，加深了与读者的情感沟通。同时， 在 《格言》 积极参与公益性活动， 在哈尔滨工业大学资助贫困大学生， 2005 年冠名赞助了“格 《格言》 言杯·北京大学生诗歌节”和“格言杯·北京校园戏剧节”，“5·12”汶川特大地震发生后， 拿出当期全部发行收入捐给灾区，表现出强烈的社会责任感和对读者的感恩之心。 服务市场，作好营销策划这篇大文章 2009 年，在受到国际金融危机的冲击、期刊发行市场不景气的背景下， 《格言》继续保 持了强劲的发展势头，实现了逆势上扬，创下了 1 月~8 月发行量同比增长 28%的佳绩，再 一次引起期刊发行界的瞩目。其关键在于《格言》多年来做好了营销策划这篇大文章。 （一）占据主动，赢得卖方市场。2005 年年底， 《格言》下半月创刊。此时， 《格言》 上半月刚刚创刊两年，发行量节节上升。根据由月刊改为半月刊，刊期增加可能影响上半月 刊发行量下降的常规，在经过深入调研、周密谋划及广泛的前期宣传后，推出了下半月刊连 续低价促销、限量发行 3 期的营销策略。此举一推出便在市场上引起了极大的轰动，一时出 现了发行商、零售商相互争货、抢货的现象。靠着打限量牌和价格牌， 《格言》下半月刊一 问世就掌握了市场主动权，呈现出罕见的卖方市场，不仅保持了上半月刊的持续增长，也为 下半月刊营造了一种蓄势腾飞的基础。限量发行一结束，下半月刊发行量便直线上扬，当期 创下增长 260%的记