《FLYING》杂志 20xx年企划案

作者：潘衡

禾沐檐文化有限公司 20xx年5月12日完成

第一部分：企划案目标

《FLYING》杂志20xx年总体内容规划。包括各部分内容构想，具体实施创意及详细方案，通过分析目前市场及同行业杂志现状，寻找求新求变的办刊思路，力求把《FLYING》办成独树一帜的新型影视类杂志。

第二部分 企划案具体内容

鉴于目前市面上同类型杂志较多，想要在竞争中占有一席之地就必须有能够迅速吸引读者眼球的内容和设计。

首先，在封面及外观设计上，尽量选择简洁明快的颜色，视觉力冲击较强的画面，内容可以是特立独行的公司自有模特形象，也可以是最新潮流电影的海报或剧照，总之要做到在第一时间吸引消费者注意力。至于封面标题，则应紧扣影视最新潮流与发展动向，但绝不是泛泛地列出新产电影或明星新闻等一些大众化的内容。在文字上要精心设计与众不同，角度新颖，观点独特的标题内容，体现杂志的敬业和对影视界时尚内容的自主把握，这样才能让读者眼前一亮，进而为吸引读者关注杂志的详细内容打下铺垫。

在杂志内容上，由于影视行业本身特性的限制，我们不能在内容的筛选和采用上作出本质性的调整，但可以通过变通观察角度，深入探讨和思考来提升杂志品位，同时赢得更多的关注，区别于一般的影视资讯类的杂志。关于具体内容，我有以下的想法，具体分板块如下：

一、封面故事（解读封面内容）

以封面的主打模特或新产电影为介绍内容。公司签约模特可以通过这个板块全面介绍自己，展示个人魅力的同时也获得了一定的社会知名度，为未来发展提供动力。内容可以包括个人资料小贴士，不但要展示对艺人的艺术包装，也要让大家了解艺人朴素清新的生活一面，起到提高亲和力的效果。从艺经历中除了要显著地写明曾拍摄作品，还要介绍详细的培训经历，从素质层面体现艺人的商业价值。

关于对封面采用海报或剧照的电影的介绍，可以是已经上映的新产电影的精彩影评或者拍摄过程中的趣闻轶事，也可以是大众期待值很高的还未上映的电影的提前预测和票房预测及分析，通过对已掌握资料的分析得出公正又具有一定参考价值的观点和欣赏解析，譬如导演的以往风格是否有变化，片中演员是否有新的表演突破等等。

“封面故事”不仅仅是封面故事，还要有外延内容来丰富，例如影片背景，同类题材影片的横向对比以及不同题材作品之间纵向的互相借鉴等等，还有演员和导演的相关内容的都可以作为内容添加到板块中，但切忌以不实或夸张报道来作为噱头，“实事求是”是我们始终要坚持的原则。

封面故事的认真设定有助于使封面这一“门面”内容做到有的放矢，同时又起到了宣传公司文化理念的作用，因为在艺人介绍和电影评论中都会集中公司有别于其他杂志的文化审美品位和欣赏角度，此为特色。

二、片场百分百（报道电影拍摄现场动态）

根据公司派出到影片拍摄现场的记者搜集到的相关资料，第一时间为读者呈现电影的拍摄进程，关注进展顺利程度以及具体的变动或修改，片场花絮，导演和演员和观众的交流等等。

在这个板块中还可以安排一个关于交流的内容，由杂志征集大家普遍关注的关于电影感兴趣的问题，汇总整理，最后选择有代表性的在现场向导演或演员提出，将答案刊出以形成良好的反馈循环，拉近观众和电影的距离，也可以为杂志赢得更多读者的关注。

三、非常关注（新上映或还未上映的影片报道或评论）

这主要是一个影评和对电影信息进行报道的板块，文字性内容较多，可以辅以电影海报或剧照等，但不宜过多，以免喧宾夺主。

所选影评应精辟独到，内容简明扼要又紧扣电影主题，不求力透纸背，但求鞭辟入里。可以原创或转载，也可以在网上收集资源加以整理。影评应以新颖的角度和观点评析流行影片。内容上还可以加入对经典作品的重新审视和品味，结合现金影视市场的现状进行对比分析，回味经典的同时又可以折射出影视文化的发展和运作规律。

建议还可以设立一个名为“影海遗珠”的子版块，定期推荐一些好看经典，但却由于种种原因渐渐淡出甚至没有出现在人们视线里的影视作品。建立这个板块的目的在于，推荐一些众所周知的大部头电影并不能凸显杂志的品味和鉴赏水平，而善于发现一些被遗忘的经典作品则能很好地体现对电影行业的高度关注和全面掌握，以及对于 电影鉴赏这一工作的敬业精神。这样做并非要故意弄成与众不同，而是对读者负责，不让一些很好的作品因为这样那样的原因而被埋没，同时也会增加读者对杂志的信任和期待。

四、碟报进行时（DVD信息）

由于电影业的高度发展，带动了DVD产业也随之越来越兴盛，一些新产电影以及经典老片的各种纪念版本竞相出现，对于一些电影爱好者来说，收藏也就是一个巨大的工作和乐趣。杂志可以通过各种渠道，如发行商，零售商，影视公司等等得到新的电影版本的上市时间、碟片信息、影片内容以及特别版本的纪念意义等等，把这些信息统计起来，编辑成一个版块，以方便收藏者们查阅和关注，一定会大受欢迎。

这一板块还可以介绍一些电影相关网站的链接，附上网站的相关介绍以及特色内容供电影爱好者有选择地浏览。看似微小的细节却往往最有可能积聚人气，正如惠普电脑的制胜法宝就是细致入微的人性化设计，我们也需要设身处地去为读者考虑，在不损害利益的前提下尽可能地为读者提供更多的信息和服务，这样才是实现了“可持续发展”的理念，在读者口味要求越来越高的年代，杀鸡取卵是最不可取的。

五、新秀场（艺人推介）

艺人推荐的板块应该采取更全面细致的推介方式，而不是单纯的个人信息和

艺术照片。板块内容在保证数量的同时，也要保证质量，例如让每位艺人写一点从艺体会或者人生格言之类，篇幅不必多，但却可以大大丰富艺人的形象，使之更加丰满而又富有立体感，对重点推介的艺人还可以考虑以访谈的形式把更加生动贴近读者的艺人形象展示给读者。

六、影通汇（编读往来）

正所谓水能载舟，亦能覆舟，读者是杂志的生命载体，是杂志的价值体现的最中表现形式。无论什么时候都要把读者的要求放在重要考虑的范围之中，所以这个版块绝对不可以流于形式，要真正做到做好，保证编读往来的流畅和良好的反馈。这样不仅可以让杂志及时了解读者的评价，也可以让读者充分感受到杂志的诚意。

这一板块可以采用读者来信，编辑回答的模式，信息时代为我们提供了很多信息交互的渠道，例如信件、短信、电子邮件等等，都可以接受读者的提问，并从中筛选出有价值或有时尚亮点的问题来做出认真回答。

另一方面，杂志还可以通过这个版块征集读者意见，毛主席曾说过：“群众的智慧是无穷的”，要办好杂志除了各部门工作人员齐心协力兢兢业业的工作之外，还需要集思广益地征求读者的建议，无论是好的建议还是尖刻的批评，我们都可以从中获益，力求把杂志办得更好。

七、广告内容

广告内容应该尽量与影视制作或其他相关产业有关，以免脱离杂志主题，影响整体性。编排要合理，不能占用正常内容空间影响文字或图片效果。

总结

20xx年是奥运年，在关注电影内容的同时，杂志要尽可能地寻找影视与奥运进程的结合点，例如关注奥运宣传片的制作，定期制作奥运特辑等等，真正做到与时俱进，随时把握时代脉搏，引领时尚潮流。

 

第二篇：杂志投资企划案

“中韩文化的纽带”

——《NewLife Style》杂志策划书 摘要：

杂志投资回报率高，投资风险相对较小

杂志市场竞争激烈，但真正的赢家很少

杂志细分是平面媒体市场发展的趋势

在韩流袭进中国的时期，定位于韩国风情的媒体是目前市场的空白点

这类媒体的赢利前景非常广阔

成功的保证：团队充足的信心、丰富的经验和优秀的资源整合能力

杂志媒体面临好的投资机会

在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。

在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的。

分众媒体前景广阔

但是现实也告诉我们，多数资本进入媒体领域后都很不成功。实际上，做媒体不是“暴利”，但经营媒体的前途仍然是无量的。媒体只是一个普通的产业，关键看怎么经营。现在，大街上书报亭里的刊物越来越多，在这种残酷竞争的环境下，必须避开期刊竞争的正面战场，开辟新的领域。

杂志市场的这种情况也让广告主有些无所适从，以财经类媒体为例，除个别强势媒体外，其他大部分杂志的内容趋同化，都没有形成自己的核心竞争力，只好采用虚报发行量的方式骗取广告商的信任，在权威发行认证机构还没有完全进入中国市场的情况下，由于只好采用均衡投放的广告策略，导致多数杂志虽然饿不死(仅仅有口饭吃)，但也根本吃不饱。

根据中国广告协会的广告市场调查报告，多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于

受众的特定性，读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。同时，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。

我国国内也有不少专业杂志，但绝大部分都是行业性的和学术性的。市场化程度都很不够。完全商业化运作的几乎没有。当然，衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。有些领域虽然是空白，但进入的成本与投资回报却难成比例。

定位于韩国风情的媒体是目前市场的空白点

迄今为止，中国还没有一本专门专注于韩国风情的杂志。众多时尚生活类的杂志走的都是广泛路线，内容容括了全球的生活时尚资讯，但是由于地域的差异等因素的影响，欧美风并不适合中国。就中国现在的杂志而言，《昕薇》杂志算是一本专注性较高的时尚类杂志，杂志内容基于日本的时尚生活，化妆，衣着的方方面面。

现在韩流对中国的冲击并不是一点点，很多人还是对韩国的一些风俗、时尚、生活信息很感兴趣的，但是国内却没有这样的途径。所以我认为引进一本韩国本土的杂志，是很可行的。

构架、利润与前景

第一部分 《NewLife Style》介绍

一、《NewLife Style》的定位和读者群、目标

1、 读者群：这本杂志的主要读者群为公司事业局人员及其周边对韩国文化感兴趣的人。同时，我们应该主要报道纯韩国的中国大众可以普遍接受且感兴趣的内容。搭配现在时代前沿的生活、时尚资讯，像中国大众全方位的展现真正的韩国风情。

2、目标：我们要让《New Life Style》成为事业局人员的“必需品”，并由他们开始可以向外逐渐推广。

二、《NewLife Style》的编辑内容

这本杂志定位于专注于韩国风情的杂志，在内容上要做到以韩国风情为主。一方面，要有大量实用的韩国资讯，另一方面，在设计上要力求专业，配合内容突出韩国风情的独特。整本杂志要突出一个“精”字。从难度、成本、资讯需要等各方面考虑，初步设想杂志做200页（包括广告），这样内容大概有150多页，对于月刊来讲时间上相对紧凑些。同时，与专业类杂志追求专业知识不同，生活时尚类媒体的读者时间并不紧凑，会花很多时间来收集和阅读，内容丰富多彩的杂志。

具体的栏目设计包括六大板块，即时尚圈、生活坊、每月话题、事业、婚尚、亲子园，18个子栏目（详细情况略）。

三、《NewLife Style》的发行和市场推广

1、 发行与定价：本杂志计划在200页左右，具体规格298×228mm。但杂志成本应控制在20元以下（含印刷和制作费用），零售价格20元。由于杂志的特殊性，必须将订阅作为重点。可以借鉴美国杂志高折扣的方式来吸引订户。在发行方式方面，可以依公司产品为依托，实行“一对一”或者“多对一”的连带赠送等方式。投资数据库建设，进行数据库营销是长远之计。

2、 市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志的发行首先要与教育、营业、企划等部门合作，例如，要让这本杂志出现在全国分公司、经销部办公区及会客区的显眼区域。其次，要力求将杂志作为营业部门为VIP顾客、乃至事业局人员提供的一项增值服务向他们推广。同时，杂志还要和高端时尚的生活服务机构合作，扩大杂志的影响潜力。例如：赠阅给全国各地的高档美容美发沙龙、高档的休闲娱乐场所、高档的餐饮场所等等。再次，将公司现有的VIP顾客作为根基，由他们向外推广。第四，可以与外语培训机构（韩国语培训）合作推广。(以上具体详情由营业部门制定)

四、《NewLife Style》的广告：生活用品、时尚类产品、服饰类产品客户为主

1、 对内常规广告：可以刊登公司产品的相关广告，扩大公司产品的知名度。由于本杂志做工精良，借此也可以提高公司产品的档次。更便于销售人员向外界推广我们的产品，这样大份额的广告刊登，可以提高现有VIP顾客对公司的信任度和忠诚度。

2、对外常规广告：女性读者往往对家庭采购、生活等方面有举足轻重的影响，这种定位对那些以家庭或女性为主要客户的广告主具有很大的吸引力，例如家电用品、数码产品、女性装饰品、婴儿用品等就很适合在本杂志上刊登。

在广告经营方面，要真正把客户放在最重要的地位，具体体现在为客户提供超过广告价值的增值服务（如客户广告群体分析、广告效果评估等），以提高客户的忠诚度。

五、《NewLife Style》的多元化经营：以内部销售为先导、以数据库为基础的多元化经营方式。由于读者数据库的价值，这本杂志可以以数据库为基础，具备多种赢利模式。

1、 培训收入：以杂志为平台进行培训已经被证明为一种非常好的赢利模式。我们的培训主要针对那些对韩国文化及想去韩国学习和工作的人员，聘请讲师或者与著名高校合作进行各种（主要为语言、文化习俗）培训。

2、 图书出版和直销：通过公司其他相关的产品，利用所掌握的数据库进行营销。

第二部分 项目计划

一、 政策风险的规避：尽管国家对媒体的控制非常严格，但仍然可以通过多种形式的运作来保障投资者的利益，同时也应该看到，媒体经营的放开也是大势所趋。 二、 发展阶段与收益预测及预算

《NewLife Style》的发展计划分以下四个阶段即市场导入期、市场开拓期、市场成长期，市场成熟期。预计在市场开拓后期开始达到盈亏平衡点，之后开始良性循环并全面赢利。杂志进入成熟期后，预计每年的利润应该在70万以上，而且具有较大的上升空间。应该说明的是，广告收入的预测不是没有根据的描绘远景，这种预期是建立在我们广告经营人员的实力以及成功案例基础之上的。 表1.

表2.

封二 封二旁页 封二跨页 第一扉页 第一扉页右 第一扉页跨页 其他扉页 其他扉页右 其他扉页跨页 目录对页 目录页1/3（竖） 版权页对页 版权页1/2（竖） 发行页对页 卷首语对页 封三旁 封三 封三跨 封底 封面 封底内拉页 封面内拉页 封面内三拉页 蝴蝶拉页（内页8P）

198000 198000 338000 173000 178000 298000 160000 168000 268000 150000 76000 138000 70000 138000 128000 138000 168000 248000 258000 800000 358000 400000 480000 748000

210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 70*285 210*285 105*285 210*285 210*285 210*285 210*285 420*285 210*240

404*285 404*285

216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 76*291 216*291 111*291 216*291 216*291 216*291 216*291 426*291 216*246

410*291 410*291