三个职场格言

一、 用事实证明, 用行动说话

主管需要的不是光说不做的部属，也不是给他一些做不到原因的说明，而是要踏实去做，去执行命令并不断回报状况的部属。

二、 做事--分清轻重缓急

重要的事，主管都会提前交待，主管最不喜欢部属把重要的事情拖成紧急的事情。

因为应付紧急的事情，永远被动，事前计划与构思好作业方式与作业步骤，才可以更加从容的执行。

三、 日有三省，必成大器

a. 反思每一次与厂商/同仁/部属/主管的交流，是否能有更好的方式，更好的表达，更好的结果……

b. 反思每一次作业或专案，是否哪个地方可以做得更好，哪些地方可以下次提前做好准备。

c. 反思每一次错误，每一次主管提醒的地方，是否可以吸取经验，牢牢记住，不再重犯！

20xx年9月9日 双周会

 

第二篇：职场箴言1

职场生存法则　　生存法则一：绝对不能被淘汰生存就是竞争，即使再努力，再敬业，输给对手也只能被淘汰；在绝对竞争的环境中，想成为最后的胜利者就要做最好的适应者：我们必须适应竞争、适应工作、适应老板、适应变化……　　生存法则二：公司的利益与个人利益并重我们倡导公司利益和个人利益并重原则；只是在个人利益与公司利益发生冲突时，个人必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，如果大家共同的职业平台被破坏，个人利益就无从保障。　　生存法则三：不要解释，尊严来自结果,在问题面前，在错误面前，最不好的做法就是解释。在竞争社会中，解释是没有意义的。解释意味着推脱责任并让别人来承担，而且改变不了任何结果。永远记住，业绩会说话，成就会说话，个人尊严只能来自于结果。　　生存法则四：谁停止变得优秀，谁就不再优秀知识经济中的一切都与学习相关，不学习实际是在选择落后，实际是在选择离开，停止不前就意味着出局。　　生存法则五：说服力是价值的最佳体现价值如何体现？需要建立在别人对你的认可程度上！企业中的一切都与说服力相关！业务部门、后勤部门所有人的能力提升及业绩提高都与说服力相关，要让客户和同伴接受你的观点和行为。　　生存法则六：思想上要艰苦奋斗　　谁是企业的英雄？谁推动了企业的前进，谁就是真正的英雄。他任劳任怨，尽心尽责地完成本职工作；他思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；他不怕困难，越挫越勇。身体上艰苦奋斗是手脚勤快，思想上艰苦奋斗是勤于动脑。　　生存法则七：团队是生命线　　团队至高无上，团队是最佳的生存之道。公司容许个人英雄主义的存在，但必须融于团队之中。　　生存法则八：把小事做细　　我们提倡注意细节，把小事做细。在这个问题上，个人改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病非常重要，这样做能使你在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。　　生存法则九：好消息下传坏消息上传(好消息)积极的情绪要传递给公司的每一位员工，(坏消息)消极的情绪只能告诉你的领导，你的领导的领导，而向下传播消极情绪是违背职业道德的，是职场犯罪　　生存法则十：服务等于人品　　服务质量的好坏等于人格品行的好坏。谁提供了不合格的服务，谁就是不合格的员工，优秀的服务是优秀的人干出来的。面向广东的专业人才招聘网站专家教您6招生存法则如何才能很好的在职场中生存是所有职场新人的必修课，很多职场新人因

初到职场不懂的这些法则而感到苦恼。为此，珠江人才网专家将6条职场生存法则告诉您：一、注重形象首先是自身的形象，穿戴一定要整洁，谈吐要文明。给人良好的第一印象将会对你日后的工作有很大的帮助。其次，要注重办公环境的形象，办公桌要整洁，书籍资料等要在桌上摆放整齐，有时候办公桌上什么都没有，反而会让别人误会你工作不够勤奋。将样样东西都整理的井井有条，会让别人同样认为你是一个做事有条理的人。二、做事用心要学会做个有心人。如果看到办公环境脏了可及时的打扫，水凉了可及时的替换，主动的为上司或同事做一些辅助性工作，比如打印材料等。这样做既可以得到同事及上司的表扬，还有利于熟悉业务的流程。平时注重的这些小细节会迅速提升你在大家心目中的地位。三、学会节约打印纸的反面要进行再利用，如果用过一面的纸不便于再用作打印，可以装订起来当做草稿纸，不要随便丢掉；一次性纸杯是供客人用的，职员最好用自己的纸杯；学会节约办公室的水和电。作为新人，注意节约，往往会得到老板的赞赏。五、脚踏实地脚踏实地是一种工作状态，“小事不愿干，大事干不了”是好多职场新人的真实写照。眼高手低会让你成为志大才疏式的人。要脚踏实地地干好每一件即使微不足道的“小事”，才能为以后的“大事”积累经验。六、远离是非职场是个“是非之地”，有复杂的人际关系，对职场新人来讲，要多听、多看，少参与，分析其中的“潜规则”，不要拉帮结派，给自己制造不必要的麻烦。不要参与办公室里的是是非非，在各种利益冲突中超脱一点，不要议论和公司有关的任何事情，满意也好，不满意也好，适当的保持沉默，把自己的工作完成才是最需要做的。菜鸟职场生存法则法则一：职场上远离旧情人法则：“世界上最凶猛的动物就是前女友。”这句在网上广泛流传的金句同样也适合职场。 情节：在剧中，杜拉拉就遭遇了凶狠的旧情人，不仅自己的感情被折磨得遍体鳞伤，连男朋友也因此丢了工作。杜拉拉的上司王伟利用自己的私人关系将前妻黛西招进了DB公司，而心机重的黛西一心想王伟回到自己身边，不断干涉着王伟的恋情。为了不让王伟和杜拉拉交往，黛西在王伟家放避孕套，还故意让杜拉拉发现，甚至将公司的机密文件透露给了王伟的竞争对手———杜拉拉的前男友李鸿民，黛西为了挑拨关系故意留下的种种痕迹，让王伟质疑这一切都是杜拉拉做的，两人大吵一

架，不欢而散。为了让王伟离开杜拉拉，离开公司，黛西甚至给公司高管群发邮件，检举王伟销售违规。最终逼得王伟主动辞职。 解读：导演陈铭章说，在拍摄时为了戏剧性，才设置出两男两女爱恨交织的情节，“但是如果我是老板，我想我也不会拒绝王伟把自己的旧情人带进公司。毕竟王伟最了解黛西，所以在工作中他能很好的发挥她的潜能，如果单从工作关系上来考虑的话，与旧情人合作也不错，只是黛西做不到公私分明。”法则二：不做应声虫 学会拒绝法则：如果你要更好地完成本职工作，很多事情就要学着微笑拒绝。 情节：杜拉拉的“升职”过程很有意思，她遭遇了许多职场“圈套”。如刚进DB公司，立刻受到同事的排挤;比如被分配起草一份文件，结果好几个同事要她帮忙，一头糨糊的杜拉拉最终没时间弄好文件，被上司责备。但杜拉拉很快调整过来，对同事的排挤小心应对，先把自己的工作做好，再主动给同事帮忙，人缘一下就好起来了，不能帮的也能很从容拒绝。 解读：导演陈铭章认为首要原则是不伤害自己，“新人要懂得权衡，看看怎样才不会伤害到自己。不过新人要多做事，而且还要没事找事做!这样不止大家对你的印象好，而且还是个学习的过程，同事们的‘欺负’不就让杜拉拉学会了用影印机么 ?”法则三：对付“小人”要用计谋法则：职场新人面对一些伤害甚至陷害那是司空见惯，此时既不能灰心放弃，更不能粗暴回击，而是要采用一些“手段”。 情节：杜拉拉受到了老板的赏识，准备提拔她成为行政经理，但是感受到威胁的上级玫瑰却对杜拉拉暗中放冷箭，命令下属监视杜拉拉的行动，还把杜拉拉的报销单一条一条仔细核对，并举报杜拉拉收受回扣。被冤枉的杜拉拉遭受了同事的非议和上级的不信任，得知是玫瑰在背后搞鬼，杜拉拉随后给上级建议，要求内部审计玫瑰所在部门的硬件投入，心里有鬼的玫瑰立马乱了阵脚，谎称流产后遗症发作，需要去新加坡调养，申请离职。 解读：陈导很赞许杜拉拉的做法，但是他却认为，在现实生活中，职场菜鸟是很难面对老鸟的冲击的，“新人就要有一颗勇敢的心，勇于犯错，勇于认错。如果你不做就不会错，但是也永远不会有出头日。有人打击你，是因为你已经对他造成了一定的威胁，这对你的能力也是一种肯定，应该是件值得骄傲的事情。”陈导同时还建议白领们，一定要有“三心”，“恒心、信心和耐心，人在江湖漂，哪能不挨刀，遇到这种事情要懂得见缝插针，随机应变。” 法则四：随时做

好被朋友出卖的准备法则：“职场上没有朋友”，众多职场精英将这句话视为宝典。 情节：杜拉拉刚进公司就和前台小妹海伦打得火热，两人成了无话不谈的好友。但随着杜拉拉的职位越做越高，海伦与杜拉拉之间的关系也越来越疏远。王伟被前妻检举陷害，被迫离开公司，离开杜拉拉，背后居然还有海伦的“功劳”。最后让杜拉拉大为震惊，不敢相信海伦竟然“出卖”了自己。 解读：陈铭章表示，剧中并没有刻意放大职场的阴暗面，“我仍然相信在职场上存在真正的友情。只是不同的人对感情的权衡不同，对情商很低的海伦而言，爱情胜于事业和友情，她可以为她喜欢的人做很多事，而不顾出卖朋友。” 导演“看不惯”杜拉拉：“她永远不会幸福” 虽然在电视剧的结尾，导演陈铭章让杜拉拉拥有了外人艳羡的工作和地位，也让情人王伟再次回到了杜拉拉的身边，但是陈导却坦白地告诉记者，杜拉拉其实是个悲剧的角色，“她拥有外人羡慕的成就，但是她错在不懂得刹车，为了升职，失去了感情、自我和生活。”陈导还特意为杜拉拉安排了一场哭戏，“我让她一个人在楼梯口一直哭!杜拉拉升职了，她是真的高兴吗?她进公司的初衷是让自己幸福生活，她此时已经小有成就，但是却不再幸福。” 导演也不看好杜拉拉和王伟的爱情，“最后王伟回来又怎样?我同样不看好他们!杜拉拉这样的女人就适合两类极端的男人，一类是小男人，可以在家把家庭照顾得很好的;还有一类就是大男人，强大到杜拉拉去依附他。但是王伟两种类型都不是。” “80后”八大职场Smart生存法则：　　1.找工作要不抛弃不放弃；　　2.注意发挥自己的特长；　　3.要懂得如何让BOSS满意；　　4.把自己的长处发挥得淋漓尽致；　　5.讲原则不要乱了大局；　　6.注重实践并且谦虚谨慎；　　7.善于思考和处理问题；　　8.做好补给和放松。职场人士合理管理时间的13条法则“时间就是金钱”的观念相信早已深入人心，而对于职场中人来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。 保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。下面13条定律愿能助您更好的进行时间管理。1、80／20原则应该把精力用在最见成效的地方，所谓"好钢用在刀刃上".美国企业家威廉。穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表，发现他的80％收益来自20％的客户

，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则，这使他最终成为了凯利-穆尔油漆公司的主席。2、格式化许多信件和表格都可以借助电脑，提前予以格式化，用时则只需几分钟就可输出。电子邮件的地址列表出有类似的功效。3、现在就做许多人习惯于"等候好情绪"，即花费很多时间以期"进入状态"，却不知状态是做出来而非等出来的。请记住，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间是现在。4、不得不走要学会限制时间，不仅是给自己，也是给别人。不要被无聊的人缠住，也不要在不必要的地方逗留太久。一个人只有学会说"不"，他才会得到真正的自由。5、避开高峰避免在高峰期乘车、购物、进餐，可以节省许多时间。6、巧用电话要尽量通过电话来进行交流，沟通情况，交换信息。打电话前要有所准备，通话时要直奔主题，不要在电话里说无关紧要的废话或传达无关主题的信息与感受。7、成本观念在生活中，有许多属于"一分钱智慧几小时愚蠢"的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个"成本"的观念，要算好账。8、精选朋友多而无益的朋友是有害的。他们不仅浪费你的时间、精力、金钱，也会浪费你的感情，甚至有的“朋友”还会危及你的事业。要与有时间观念的人和公司往来。9、避免争论无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来还往注解决不了什么问题。说得越多，做得越少，聪明人在别人喋喋不休或面红耳赤时常常已走出了很远的距离。10、积极休闲不同的休闲会带来不同的结果。积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流。11、集腋成裘你生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工作，翻翻报纸乃至记几个单词。12、提前休息在疲劳之前休息片刻，既避免了因过度疲劳导致的超时休息，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，从而大大提高工作效率。13、搁置的哲学不要固执于解决不了的问题，可以把问题记下来，让潜意识和时间去解决它们。这就有点像踢足球，左路打不开

，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。人在职场的八项管理定律职场也有定律，必须遵守，才能顺利的工作。定律帕金森定律美国着名历史学家诺斯古德－帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。苛希纳定律西方管理学中有一条着名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。马蝇效应林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。“南风”法则“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属

为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。零和游戏原理零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但２０世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。手表定理手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。不值得定律不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能

力相适应的主管工作。《易经》法则：职场人生的38条忠告No 1　潜龙勿用No 2　创造机会No 3　亢龙有悔No 4　自强不息No 5　先迷后得No 6　见微知著No 7　不染恶习No 8　功成不居No 9　学会保密No 10　厚德载物No 11　见机行事No 12　等待时机No 13　作事谋始No 14　慎选上司No 15　继续努力No 16　总结得失No 17　无平不陂No 18　泰极否来No 19　无道则隐No 20　居安思危No 21　否极泰来No 22　遏恶扬善No 23　谦益满损No 24　死于安乐No 25　知止知进No 26　审时度势No 27　不可兼得No 28　慎重开始No 29　及早防范No 30　小惩大诫No 31　积恶难返No 32　及时返复No 33　自求口实No 34　唯有谨慎No 35　持之以恒No 36　非礼勿为No 37　宽容他人No 38　忠于职守