会议纪要

会议人员：工程部全体人员、黄王 会议地址：办公室

一、 工程部工作汇报

1、

2、

3、

4、 所有人员汇报上周工作情况 总结个人近期工作状态及想法 对自身工作总结并作下一步计划 讨论工作中遇到的问题

二、会所装修问题

1、前期计划准备不充足：效果图不合格，导致装修色调没有预期目标

2、施工队准备不足导致工期延长：计划各工种连接时不畅，主要是对工程队控制不到位，因为工程量较少人工费用单价较高，导致人工成本提升。

三、下步工作计划

1、李土坚：从20号开始到市场和各酒店饭店了解装修材料色调等。每天总结成果，在11月x日之前再出一楼办效果图，必须通过公司人员80%认可，不通过，李土坚与工程部经理各罚500元。

2、黄翠静：从20号开始到市场了解装修材料价格及各材料施工工艺。每天总结成果，在11月x日之前出一份窖口工程量清单，清单量正确率必须95%，不合格则罚工程部经理500元，黄翠静延长试用期一个月。

3、 段飞兵：20号完成朱总家装修和22号之前必须完成公司所有装修施工，李勇协助跟进，提交会所装修成本清单，如期无法完成，每人各罚500元。

4、李勇：协助工程部各人员完成计划工程；跟进窖口结算，跟进自行车

公司在10月x日前将资料上交中心审计，验房工作人员登记，查看资料组织发放资料及培训；必须将验房事业坚持完善。

以上工作计划抄送财务部和王总，并纳入10月份工作考核制度，将作以后考核制度参考。

工程部经理： 李 勇 20xx年x月x日

 

第二篇：会议内容总结

质监站会议内容总结

经科推站和质检站联合对泸州市的商混企业进行检查，发现商混公司有存在不足的地方，并针对今年混凝土裂缝事故频发的质量问题，于20xx年x月x日15时召集商混公司和开发公司在泸州市质监站进行质量交流会议。

一 质检站李书记阐述商混企业存在的问题

（一）原材料（配合比）送检频率不够，检测指标不全；

（二）混凝土出厂合格证中体现出来的原材料与受检原材料不符；

（三）设备设施等硬件不达标；

（四）技术岗位人员流动较大，并大部分人员无相应证书，部分技术负责人的职称未达中级标准；

（五）部分商混公司料场无遮盖措施，导致原材料含水率波动较大，影响混凝土质量；料场排水不畅通，配料仓上有明显混装现象；

（六）计量不严密，特别体现在粉料和外加剂的精密度上；

（七）软件资料不够重视，原始记录不能溯源，实验室的环境差，检测不健全；

（八）商混领导和董事应重视原材料质量和混凝土产品质量，增强质量意识；

二 科推广站站长宋亨莲对商混企业提出的建议

（一）商混企业应认真执行价格指导信息公布的价格，混凝土的价格应不超过当月的造价信息价格，对于擅自调整价格扰乱市场的企业，要予以通报；

（二）商混企业要建立健全质量管理体系：包括人员、设施的配置；原材料进场检验、台账登记；检测频率要严格按照规范执行等；

（三）计量器具必须定期校核；

（四）企业应要有停水、停电，原油、原材料供应短缺的应急预案；

（五）商混企业应加强与施工单位的技术交流和沟通，产品必须落实养护措施、禁止加水的技术要求，并附带开盘鉴定、技术交底、产品使用说明书等几项内容；

（六）严格执行科推站制定的合同文本，公平公正保护双方权益的约定、以及违约的处理，保证责、权、利的对等；

（七）车辆的管理制度

1）车辆行驶的安全性；

2）车辆的保洁卫生；

3）防洒漏措施；

（八）交货检验的环节要强化落实，要建立和完善用户回访制度；

（九）商混企业自身要加强政策推广的宣传；

记录：

二020xx年x月二十九日