工程安全生产文明施工管理承诺书
我受本企业法定代表人 的委托,全权、全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。
为了保证本工程优质高速、文明施工,我将严格执行市政建设工程管理的法律法规,并对本工程的管理工作作出如下承诺:严格遵循下列事项,如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,将承担相应的法律责任。
1.认真履行项目经理管理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务,并保证常驻现场;
2.觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查;
3.工程未取得施工许可证的,决不擅自施工;
4.不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人;
5.严格按照国家工程建设强制性标准施工;
6.及时报告及处理工程质量、安全事故,不隐瞒、谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查;
7.遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件;
8.决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中;
9.自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训;
10.认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿、食堂等公共设施的卫生,搞好工地计划生育工作;
11.执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定,积极配合政府应对突发性传染病的各项工作;
12.遵纪守法,确保工地上不发生违法、违规行为。
项目经理签字:
年月日
工程项目施工管理策划
【摘要】:项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容,进 行科学、合理的前期策划,以确保项目工程顺利开展,并 取得预期的成功。
【关键词】:工程项目;管理;实施;策划
一、引言
项目管理成功的关键,首先要明确人们对项目所有人的期望,以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内,交付符合技术规范要求的成果,因为项目工程的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失,对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。
二、基本概念
项目实施管理策划是项目管理实施之前,针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法,因此,要对项目进行管理策划,必须先了解项目管理的内容。
三、项目施工阶段管理内容
1.施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点:
a)技术准备包括施工方案及重大技术措施;
b)现场临建准备工作;
c)制定人力资源计划;
d)项目组织机构设置;
e)主要材料和设备需求计划;
f)资金准备和投入计划。
2.工程进度管理工程进度管理包括以下四点:
a)节点工期控制;
b)施工进度计划、阶段目标;
c)工期保证措施;
d)进度检查和进度纠偏。
3.工程质量管理工程质量管理包括以下三点:
a)制定质量目标;
b)质量保证体系建设;
c)制定质量保证措施。
4.工程成本管理工程成本管理包括以下四点:
a)施工预算编制,确定目标成本;
b)工程项目变更点预测;
c)工程索赔管理;
d)工程结算管理。
5.工程安全管理工程安全管理包括以下四点:
a)安全生产目标制定;
b)安全保证体系建设;
c)工程重大危险源识别、分析,并形成项目安全评估报告; d)安全保障措施。
6.施工现场管理施工现场管理包括以下三点:
a)文明和绿色施工管理;
b)环境管理;
c)现场检查管理制度。
7.工程风险管理工程风险管理包括以下三点:
a)施工项目风险初始识别清单;
b)工程风险评估;
c)降低工程风险对策;
注:需要说明的是,这里的工程风险是一个统称,简称为技术风险和非技术风险,如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。
8.工程合同管理工程合同管理包括以下三点:
a)对合同主要条款,组织重要施工人员进行会审;
b)合同条款职责分解及要求;
c)分包和设备材料采购合同。
9.工程信息管理工程信息管理包括以下四点:
a)信息管理工作规划;
b)信息管理与信息交流控制流程(分内部和外部);
c)信息处理与反馈;
d)信息存档与保密。
四、施工阶段的项目管理策划针对上述项目管理内容,接到项目后,应对施工阶段涉及到的管理内容,逐一分析论证,了解业主情况,考察项目所在地风俗人情,阅读招标文件、合同文本、施工图纸等,编制工程项目管理策划书,对项目管理内容分类策划。
1.施工前准备根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构,施工方案中,重点关注分析施工项目难点,编制人力资源计划,根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划,以上计划在工程实施过程中需适当修正,建议项目驻地位置离施工现场不要太远。
2.工程进度管理工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一,项目工作的基础,根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标,不能采用头脑风暴法来确定,而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定,使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求,同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。
3.工程质量管理工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置,并应做到以下六个方面:
a)根据工程特点、施工图纸的要求,确定项目质量控制要点和质量控制目标;
b)制定工程项目质量通病清单;
c)制定工程项目各类施工配比优化目标;
d)建立项目质量保证体系;
e)建立项目质量管理奖惩办法;
f)分解总体质量目标,明确各部门各岗位质量责任制。
4.工程成本和目标成本工程成本策划是项目管理策划的核心内容,项目成本决定了项目成败的关键,在项目开始就应做好整体成本评价,得出项目可行性程度指标,即目标成本。项目开始时,应认真做好施工图纸、工程合同会审、材料价格调查,并了解地方政府对项目的要求,结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调
查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更因素分析等,通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析,编制施工预算成本说明,最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象,施工过程中要及时修正并说明增减成本的原因和理由,施工过程中的修正就是每月的经济活动分析、账务成本控制等。
5.工程安全项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面: a)项目重大危险源识别并做好清单;
b)项目安全评估工作;
c)项目临电方案;
d)项目安全应急预案;
e)建立项目安全责任制,确立安全目标;
f)实施项目安全教育培训制定安全操作规程等制度和操作书。
6.工程合同管理项目管理策划中,合同管理应做好以下三项工作: a)做好合同文本审核工作,按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定,明确项目的权利和义务,找出项目的变更点,进行工程量清单的复核工作,形成项目工程量清单,建立初始项目可变更台账; b)项目与分包队伍之间,做好项目分包形式策划工作,确立分包合同范本,寻找意向分包队伍并进行登记;
c)制定项目资源配置计划,进行各类资源市场调查,建立各类资源购销和租赁合同范本。
7.工程风险管理工程风险管理是项目管理策划中的总结,就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析,利用数理统计方法,对项目实施过程中存在的各类风险进行评估,找出风险系数重大、较大、次大、较小的因素,综合形成项目风险体系,根据工程进度计划,分列出不同阶段的风险控制内容,在项目实施过程中进行风险控制。
8.工程信息管理工程信息管理应包括如下内容:
a)信息管理规划;
安全施工及环境保护承诺书
区改造项目(47#-51#)项目施工顺利,在我方施工责任内无环境污染及扬尘现象的发生,特向甲方和各级主管部门作出如下承诺。
1、施工期间我方将严格遵守安全生产、环境法律、法规,执行安全生产、环保的规章制度、技术标准,遵守甲方安全、环境管理制度,接受甲方的安全、环境监督、检查、考核。
2、在施工作业中积极配合甲方实施本工程的施工组织设计中防治扬尘、噪音、固体废物和废水等污染环境的相关措施。
3、作为责任主体,我方对施工期间造成的安全事故、不良环境影响以及由此所产生的所有费用及损失承担全部责任(包括给第三人造成损害导致的赔偿责任),并愿意接受甲方依据安全事故严重程度给予的处罚。
4、我方将遵守相关法律法规及其他要求,采取措施控制噪音、扬尘、空气污染,保护作业环境和作业人员的职业健康。
5、配合甲方做好施工人员的安全生产、环保教育培训,对经考核合格的人员上岗作业。施工期间,我方不定期对施工人员进行安全教育培训。
6、我方在施工中将采取有效措施洒水控制扬尘,对裸露地面100%覆盖,杜绝排放物造成环境污染。
7、施工废料按规定地点分类堆放和处理,特别是严格按要求堆放个处理危险废弃物,做到工完场清,杜绝安全隐患和环境污染。
8、我方在使用脚手架时严格按照规范要求用密目安全网(颜色为绿色)沿外架内侧进行封闭,安全网之间必须连接牢固,封闭严密,并与架体固定。密目安全网要定期清理,保持干净、整洁。防止施工中物料,建筑垃圾和渣土等外溢,避免粉尘、废弃物和杂物飘散。
9、施工现场生活垃圾和施工垃圾按规定进行分类和存放,及时清运消纳。
承诺单位:
签字(盖章):年月日
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