180天新员工培训安排

第一阶段：新人入职，让其知道来是干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需做到一下几点：

1、为新员工安排好办公位置后介绍位置周围的同事相互认识。

2、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人的专业能力、家庭背景与兴趣爱好。

3、HR主管告知新员工的工作职责以及自身的发展空间及价值。

4、直接领导明确安排第一周的工作任务，包括要做什么、怎么做、与任务相关的同事等。

5、对日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评），并给于及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天的工作量及工作难点在哪里。

6、让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

第二阶段：新人过渡，让其知道如何做好工作（8~30天） 转变是痛苦的，但却又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡。

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，让他知道遇到怎样的问题该找哪个人，如何接听公司内部电话等。

2、最好将新员工安排在老同事旁边，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。

4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。

5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

第三阶段：让新员工接受挑战性任务（30~60天）

在适当的时候给于适当的压力，往往能促进新员工的成长，但是大部分管理者却选择了错误的方式施压。

1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清楚工作的要求及考核的指标要求。

2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误是一刀切。

第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

管理者很容易吝啬自己的赞美，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给与表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。

2、多种形式的表扬和奖励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 对于新员工来说，不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何让融入团队。

1、 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在回忆中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。

2、对于激励机制、团队建设、任务流 程、好的经验要多进行会议商讨、分享。

3、与新员工探讨任务处理方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。

4、如果出现与旧同事之间的矛盾要及时处理。

第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）

当度过了前三个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入一下5点：

1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问题负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

5、开始适当放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第七阶段：总结，制定发展计划（180天)

6个月时间过去，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面六个步骤：

1、每个季度保证至少1~2次正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工评价（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）；

3、领导的评价包括：成果、能力日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要有真实的例子做支撑；

4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5、为下属争取发展提升的机会，多与探讨未来的发展，至少每3~6个月给下属评估一次；

6、给于下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

第八阶段：全方位关注下属成长（每一天）

度过了前90天，一般新员工转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。

1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2、记住部门每个同事的生日，并在生日的当天发出祝福；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给于表扬、奖励；

3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增强团队的凝聚力。

 

第二篇：新员工培训计划

新员工培训计划

一、新员工培训目的

1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构等相关情况,

2．让新员工感受到公司的亲切感，减少初来公司时的紧张情绪，给他们有种归属感，更快适应工作环境

3、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

二、新员工培训程序

1．就职前准备

2．部门岗位培训

3．公司整体培训

三、新员工培训内容

1．就职前准备

①致新员工欢迎词-------责任部门集团办公室

②准备好新员工的办公场所及劳动工具---------责任部门生产部 ③准备好新员工培训的资料-------责任部门集团办公室

2．部门岗位培训

①．第一天到人事部报到，进行新员工上岗前培训------责任部门

集团办公室。

培训内容：

1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策等;

2.员工守则、企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3．对公司的地理位置和工作环境，生活环境的培训，主要讲述宿舍管理制度。

4．.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所； ②．第二天至第六天工作部门报到，进行新员工上岗培训----责任部门生产部、技术部

培训内容：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

四、培训教材各职能部门自行准备

五、公司整体培训

①，一星期的军训---责任部门集团办公室

② 带领新员工参观上海风貌---责任部门集团办公室

集团办公室

20xx-02-15