PMC 部门20xx年度部门工作总结(1100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.16

恒宝PMC部门20xx年度工作总结

20xx年工作情况总结:

1.生产的安排情况:

20xx年x月开始,恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品,恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发,少量产品除外,啤机及包装视本厂的产能安排外发

2. 20xx年订单完成情况:

20xx年全年订单数量是8232238PCS,至12月底实际走货数为7732729PCS,尚有499509PCS未能按期走货,占全年订单总数的6%,20xx年至12月底未能走货的占全年订单总数的11%,20xx年较20xx年有所下降 3,目标达成情况

xx年PMC的部门目标是:回复客人货期时生产周期由原90天或更长缩短到60天达到90%

回复客人货期时生产周期缩短达成率:此点因外发厂生产周期的问题,已改成新产品放产后60天走货,PAPO及IMG客户收单后100天,其他客户收PO后90天走货 20xx年PMC的目标:1 跟进各产品如期交货达到90%

2 西德产品每月生产数量18万(暂定)

4 20xx年工作中存在的问题:

A, 仓库有时积压胶件较多,未能很好的协调各个生产环节

B, 生产进度跟进未能很好的跟进到位

5 20xx年工作计划:

一,跟进各客户生产进度,如期交货达到90%,为达成此目标,PMC将从以下几方面着手跟进:

A, 由各跟进客户的PMC按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂,有问题提前反映

出来,以便相关部门解决

B, 啤机安排由一专人跟进生产的安排,胶件进仓的跟进,确保能按时提供白胶件,因工

模问题及质量等问题不能按时提供胶件的,提早反映出来,通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题,避免生产等待的浪费时间

C, 喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排,同样出现生产异常问题时,及时与相关

的部门沟通协商生产的后续安排工作,避免生产等待的浪费时间

通过以上几个环节的跟进,减少不如期的发生,减少生产衔接不上等待的时间浪费 二,减少仓库的库存,减少胶盆的积压,为达成此目标,将做以下工作:

A, 计划啤塑较大体积的产品时,提前给资料相关部门,以便做好后面工序的安排工作,

通过此计划的实行,日后再整理出所有产品各个生产环节的安排计划

B, 每星期检查仓库的库存,发现积压情况了解原因并及时通知到相关部门解决,做到日

后尽量避免相同问题的发生

PMC部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在PM C的手里,在新的一年要理顺关系重新构建组织架构,使每位职员更加明确自己的职责,做到团结一致,更加自我强化工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进PMC部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩


第二篇:会计师事务所20XX年度部门工作总结 1500字

20xx年又在眨眼之间从我们的手缝中溜走。时光荏苒,来到这个大家庭已经X年了,这段时间让我感觉到特别的充实。新年伊始,现将20xx年工作总结如下:

一、 基本业务

20xx年,会师所共承接并出具XX项验资,XX项报表审计,XX项专项审计,XX项财务咨询,XX项代理记账,XX项财务检查调查。我们的业务量并不多,但我们始终坚持“诚信为本”,坚持独立、客观、公正的原则,秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨。不怕报告少,不怕报告小。做到小而精、少而精。

二、质量检查

20xx年X月,我们迎接了协会质量检查。检查结果中,发现报告存在多多少少的问题,针对协会检查发现的问题,我们进行了相应的培训,学习和修改。重新整理并完善基础业务的工作底稿,同时启用了审计软件。

三、XX审计软件

10月开始,我们组织统一学习审计软件,并邀请了北京的软件专家对我们进行了软件使用的培训。下来内部细化学习,模拟审计。目前已达到熟练使用审计软件。在20xx年我们报表审计业务将全部使用XX审计系统,由手工转入电算化、软件化。提高工作效率和质量。

四、建立起科学的制度体系

一流的的事务所必须依靠完善、有效的制度保障。为此我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系:

1、制定了科学的薪酬制度。

我们集团是校企合作单位,人才的聚集离不开科学的薪酬制度。xx年底,我们确定了由“基本工资加绩效工资”为主导的薪酬制度,明确规定了相关福利。在很大程度上促进了员工的工作热情,同时形成了员工学习的动力,这样在所里形成“工作—学习—工作”这样一个良性的循环局面,最终在保证执业质量的基础上提高效益。

2、制定了有效的员工考核制度

新考核制度从员工新入职到转正再到晋级,明确了相关的考核方法。从员工的工作态度、工作能力、专业水平综合考核。胜任者留用,不胜任者调整或解聘,达到人才得到优化配置。

3、指定岗位制。

明确相关岗位负责人,使内部资源交叉、外部信息交叉、业务管理都落实到人,形成有效机制。是内勤由线成面,有条不紊。保证会师所科学的发展。

以上是我们会师所20xx年的几大工作总结,无论是制度建设、业务能力培训,还是审计软件的学习。都还存在很多不足之处,在新的一年里,我们将做以下打算:

一、吸引人才,重视培训

强化业务质量监管,职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务,20xx年将定期、有计划的进行培训。充分认识到人才是事务所发展的生命线,不断的为事务所增添新鲜的血液,注重对后备人才的培养。

二、加强内部建设,增强凝聚力

古语说得好:“上下同欲者,胜。”20xx年,我们将继续完善内部制度,让每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重,创造感情方面的激励。使得所里上下一条心,紧紧团结。创造健康发展的良好环境。

三、持续坚持以诚为本

在XX,“诚信”并不仅仅是两个字,“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个口号。20xx年乃至今后,我们将继续、持续的坚持以诚为本的集团精神。

同时,我们认识到,事务所的发展还有很多困难,但是我们有信心。经济总量是在不断增加的,国内市场的潜力是巨大的,随着政府职能转变的深入推进,包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间,是能够不断拓展的。在新的一年里,会师所将继往开来,发扬团结协作的精神。继续坚持“先做小而精,形成自己的品牌,再做大做强”的发展路线。

最后,在新的一年里,我们相信,在全体同仁的共同努力下,我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展,一定会走向繁荣。

XXX

20xx年X月X日

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