制造班长年终总结报告

工作总结报告

时光飞逝,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及生产部的要求,较好的完成了自己本职工作,并且通过努力,工作方式有了较大的改进,现将20xx年的情况总结如下:

一、生产任务完成情况:压三总共分为3个小组,锆钒铁、压带、VFD。VFD车间生产4/1产品的2台设备,白班夜班能生产40万左右4/1产品,生产5/1产品的1台设备,单班生产5/1产品7万左右。

锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高,最高月产量达到1400多万,达到前年未有的高度。25A、25B也比去年提高很多,单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装,把蒸散型和非蒸散型产品分开,杜绝了两类产品混装的机会。

压带产品一般都不做库存,多数是接到订单再生产,而且每次订单一来,要货时间比较急,但在班组合理安排下,兄弟班组的支持下,都能急时完成。

二、安全:无危为安,无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故,不代表明年没有,所以在晨会上安全天天要挂嘴上,不能松懈,并且利用每月的安全专项学习,讲讲以前的安全事故。所谓“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。尤其是锆钒铁粉易燃,在制粉和锆钒铁生产过的工人,历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件,用这些事件给锆钒铁工人上安全课,提高工人安全意识,避免类似安全事故的发生。

三、产品质量:随着公司产品市场占有率的上升及品牌知名度的提高,客户对产品质量要求越来越高,因此,公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业,我们有责任也有义务对每个车间产品质量负

责。我深知作为车间班长,自己的工作态度直接影响车间产品的质量。出于责任感,我在质量控制方面一直不敢松懈,积极与检验科沟通,对于生产过程中出现的产品质量问题,及时解决,并加以探讨,避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家做好自检、互检工作,确保不让一个问题产品流入下道工序,加强对包装工的培训学习,杜绝产品缺斤少两、混装的现象。

四、“5S”:“5S”是从日本流传过来的一种先进管理方法,通过这几年的学习结合车间的实际情况,把车间进行有效的整改,起到了良好的作用。首先车间看上去一目了然,整齐、整洁,工人的素养大大提高,生产效率明显上升。

五、降耗:目前全球经济都不景气,企业为了生存,为了占有市场,为了工人利益,只有从企业生产内部降低生产成本,以低廉的价格、优质的产品、薄利多销来占领市场。所以我们在生产上降耗要从点点滴滴做起。首先从能源方面控制,空调、除湿机如达到工艺范围要求的,就要控制开机时间;没人在车间时断电、断气。合金粉控制在工艺范围的95%以下。合金粉废品分类摆放,利于回收利用。模具使用建立台账,发现某月模具超标,要及时分析原因,找出问题并加以解决。对现有的设备和人员合理的安排,使人员和设备生产能力最大化。对加班生产要合理的统筹安排,尽量减少加班费用的产生。

今年老感到自己身上担子很重,而自己的学识能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习,向周围领导、同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

明年工作方向。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再历,认真提高业务和工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来一年努力做好以下几点:

1、加强学习,拓宽知识面,努力学好吸气剂知识及管理知识。

2、本着实是求事的原则,做到上情下达,下情上报,真正做好领导的助手。

3、加强与各班组之间的沟通合作,向好的班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

4、做好车间工人之间的沟通工作,及时了解工人的想法,给予解决。

5、降耗不能松懈,明年一定要比今年好。

最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

祝公司明天会更好!

 

第二篇:工长年终总结报告

个人工作总结报告

光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃发

展的这一年里,我作为一个平凡的基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结:

一、从进入临海听涛项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼

综合工长的职务,负责1#、2#搂精装修的工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。7月18号开始,指挥部安排我进入自建项目3#搂担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手3#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评

估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周

密的部署。经理召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行

分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,技

术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计

划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为指挥部对3#楼工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配

置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的三个季度中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,协调能力有待提高。3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进,加紧施工,组织好各项工种之间的衔接,确保工期,我们有信心在20xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于荣星集团,属于每一个荣星员工。

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