《南江黄核心羊群建设》

项目绩效自评报告

一、项目概况

（一）项目资金申报及批复情况

本项目申报财政资金20万元，但由于20xx年是实施四川省“十一五”四川省畜禽育种攻关计划课题的最后一年，为了确保课题如期完成各项研究任务，项目实施单位申请增加研究经费10万元。因此，南江县科技局、财政局批准批复20xx年度南江黄羊选育保种经费30万元，财政资金严格按照项目《实施方案》预算支出科目进行使用，符合科技资金管理办法等相关规定。

（二）项目绩效目标

本项目是四川省科技厅下达的“十一五”畜禽育种攻关项目—《南江黄羊快长品系选育研究》的重要内容，20xx年度重点开展核心羊群种羊培育与配套研究专题内容，其具体绩效目标及实施进度计划如下。

1、南江黄羊核心羊群建设

根据南江黄羊品系选育方案的要求，20xx年完成核心羊群新增种羊500只，其中培育高繁、快长、大型、黑色等四个品系继代选育优秀系祖公羊150只（包括成年公羊30只、周岁公羊50只、六月龄公羊70只），培育当年提升年龄在六月至周岁段的优秀系祖母羊350只。

2、配套研究专题

（1）南江黄羊快速育肥技术研究。选择南江黄羊羔羊120只，

按照“放牧”和“放牧＋补饲”的饲养方式，分别在六月龄、八月龄、十月龄、周岁等4个阶段进行屠宰测定其产肉性能，并选择老残羊60只进行短期育肥观测增重效果，从而形成南江黄羊快速育肥技术。

（2）南江黄羊疾病综合防治新技术研究。通过对南江黄羊已发生的疾病调查，并结合国内外羊的疾病防治现状，研究出传染病的免疫程序，寄生虫病和普通病的防治方法。形成了“四季驱虫＋春、秋两季预防注射＋科学饲养管理”的南江黄羊防疫保健技术。

（3）南江黄羊在农牧交错带放牧饲养条件下的“草—畜”平衡技术研究。具体完成南江地区草地产草量的测定、优良牧草品种的筛选、农作物秸秆利用技术、草地牧草营养价值评定、草地载畜（南江黄羊）量测定等研究内容。

3、实施进度计划

项目实施进度计划为10个月，即20xx年x月至12月。

（三）项目资金申报相符性

项目申报内容与具体实施内容相符，且申报目标合理可行。

二、项目实施及管理情况

（一）资金计划、到位及使用情况

1、资金计划及到位

本项目实际到位县级财政资金30万元，资金到位率100%。

2、资金使用

截止项目评价时实际支出情况31.57万元，项目资金严格按照实施方案预算科目计划进行支出，各预算科目资金略有小调整，调整幅度符合科技资金管理规定的范围内。详细支出如下:

材料费26.51万元,包括试验所需饲草饲料10.57万元、药品

4.47万元、屠宰试验羊3.31 万元、上选种羊支出8.16万元。比计划超支1.91万元，原因是增加了南江黄羊种羊培育数量，增加支出培育种羊所饲草饲料成本，增加部分在自筹资金中支出1.51万元，在节余支出的劳务费中支出0.4万元。

差旅费支出2.15万元，比计划超支0.95万元。

劳务费支出2.21万元。比计划节余1.35万元，节余资金用于支出增加的差旅费、材料费。

专家咨询费支出0.7万元。

（二）项目财务管理情况

1、项目财务管理制度建设情况

项目承担单位的四川北牧南江黄羊集团有限公司属于四川省

农业产业化经营重点龙头企业，企业内部管理制度健全、管理规范，建立了《四川北牧南江黄羊集团有限公司财务管理制度》，并结合项目制订了《南江黄羊选育保种科研经费管理办法》等制度。

2、机构设置

公司内部设置财务部，下设主办会计1人、成本会计1人、出纳1人。

3、会计核算及账务处理情况

项目资金实行“专人管理、专户储存、专项使用、专账核算”，待项目结题验收通过后合并入公司的统一会计账务之中。项目经费支出必须由经办人、技术人员、监督人、课题负责人、单位领导等逐级审核签字的程序进行审批后方可支付，各个环节缺一不可。对项目实施所需要的物资如种羊、饲料、兽药、草种等，必须严格按单位物资采购要求程序进行采购，采购前首先填写好“物资采购申请单”，经项目领导小组审批同意后方可采购。采购时，至少有2

名以上采购人员参与；对采购数量较多和金额较大的产品必须由供货方、采购方、监督方等三方参与；对生产所用物资（如饲料、兽药、草种等）必须根据物品的性能、数量等分类保存，并由专人保管，防止霉变，尽量减少损耗。采购的物资验收入库，经相关人员签字审核后，方可结算。

因此，项目实施单位财务管理制度健全，财务处理及时，会计核算规范、准确。

（三）项目组织实施情况

本项目在县科技、财政、畜牧等部门的领导下，由四川北牧南江黄羊集团有限公司承担实施，该公司成立南江黄羊选育保种科研实施小组，由廖哲任组长，谭玉祥、陈瑜任副组长，成员有马国柱、岳兴之、苗斌、何兴隆、石金军、杨长钦。主要负责南江黄羊选育保种各研究内容的实施与操作，同时聘请有关专家，组成专家顾问组，以保证按照技术路线如期完成各项任务。

三、项目完成情况

（一）项目完成任务量

1、南江黄羊核心羊群建设

根据南江黄羊品系选育方案的要求，20xx年完成培育种羊602只，完成计划任务120.4%。全年共培育种公羊165只，其中成年公羊35只，全部达到南江黄羊品种一级标准，大型品系成年公羊7只平体重67.32㎏；周岁公羊50只，平均体重42.17㎏；六月龄公羊80只，特一级率达到78.75%；培育种母羊437只。项目单位承担实施的“十一五”四川省畜禽育种攻关项目通过验收。

2、配套研究专题

本年度全面完成所开展的3项研究专题，其研究内容如下：

（1）南江黄羊快速育肥技术研究。通过研究探索出南江黄羊当年羔羊在“放牧”条件下10月龄羯羊体重达到32.65㎏为最佳出栏时间，在“放牧＋补饲”条件下，当年羯羊年龄在6—8月龄体重达到28.43㎏为最佳出栏时间；老残羊在“放牧＋补饲”条件下，通过2个月时间的育肥增重效果最快，只平增重达到13.68㎏、日增重达到228克。形成南江黄羊快速育肥技术。

（2）南江黄羊疾病综合防治新技术研究。本专题研究形成了 “四季驱虫＋春、秋两季预防注射＋科学饲养管理”的南江黄羊防疫保健技术。

（3）南江黄羊在农牧交错带放牧饲养条件下的“草—畜”平衡技术研究。本研究形成了“合理利用天然草地＋人工种草＋秸秆饲料”的山区养羊“草—畜”平衡技术，通过应用实现了生态养羊，促进养羊业持续健康发展。

（二）项目完成质量

通过本项目实施，使四川北牧南江黄羊集团有限公司核心羊群的数量增加、质量得到提升，全年完成生产各类种羊6787只，其中用于核心羊群扩群更新602只，对外推广种羊6185只。公司年底存栏5368只，其中能繁母羊3047只、配种公羊109只，现有特、一级种羊2860只，羊群结构合理，品种质量得到巩固。

（三）项目完成进度

本项目按照《实施方案》要求进度如期全面完成或超额完成各项研究任务。

四、项目效益情况

本着“边研究、边应用、推广”的原则，一边将研究形成的南江黄羊各新品系向县内推广，全年向县内养羊农户推广种羊364只（公羊102只、母羊262只），发展养羊户67户；一边向县外推广应用，当年向贵州、重庆、湖南、安徽、陕西、甘肃、云南、湖北、广西和四川等10个省的38个县(区)，推广种羊6185只。通过本项目实施，带动龙头企业相关产业发展，20xx年四川北牧南江黄羊集团有限公司实现总收入6189万元。

五、问题及建议

（一）存在的问题

四川北牧南江黄羊集团有限公司下属的四川南江黄羊原种场是南江黄羊核心育种基地，目前，尚存在交通、羊舍、设施设备等基础设施较差的实际问题。一是通往原种场的公路不通畅，特别是一遇暴雨山洪和冰雪天气，造成公路时常断道，给科研带来不便和增加运输成本；二是以羊舍、草场为主基础设备极差，大多数量羊舍是在上世纪六十年代修建的土木结构房屋，年久失修、破烂不堪，草场过度利用需要改造，这些都给科研带来极大影响；三是设施设备极差，原种场尚无实验室及试验设备。

（二）相关建议

由于南江黄羊育种保种是一项长期的、系统的、复杂的生物工程，必须长期坚持不懈。针对上述存在的具体问题建议：地方政府和相关部门应加大对南江黄羊核心育种区的投入，努力改善基础设施条件，为南江黄羊育种保种创造有利条件。

二○20xx年x月x日

 

第二篇：绩效管理实习报告

学 号：

评阅教师：

年月日

一、海南英利新能源有限公司概况

（一）企业基本概况

英利集团始创于19xx年，总部位于河北保定，是以新能源投资与经营管理为主业的国际化企业集团，涉及能源、科技、贸易、金融、地产等产业，拥有雄厚的技术力量，聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导，并与多家科研院所建立了长期的合作关系，并于20xx年x月x日在美国纽约证券交易所挂牌上市。英利”作为民营企业以做实做强的信念，以坚实、稳健的步伐成为中国特色新型工业化道路上的开拓者，并发展成为大规模的跨国企业集团。

根据集团产业发展及战略布局需要，英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立了海南英利新能源有限公司。该公司是一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本5亿元人民币。背靠英利集团强大的生产技术优势和海南控股、海口创投雄厚的本土资源优势，同时在海南省委省政府及各级领导的关注和支持下，海南英利新能源有限公司启动了投资12亿元的“一期年产100兆瓦多晶硅太阳能电池完整产业链”项目，将在海口国家高新区狮子岭工业园打造全省光伏产业基地。

（二）企业文化

英利集团以各种丰富的活动传承和发展企业文化，形成了以“像家庭、像学校、像部队”为核心的独特企业文化，并且三个“像”的基本点是“以人为本”：

1、像家庭，家是每个人的避风港，英利就像一个让人人共享温暖的大家庭，像家长呵护孩子一样，关心每名员工的成长，不让一名员工掉队；

2、像学校，企业就是一所没有围墙的学校。公司会根据大家需要开展不同的培训活动，小型的如操作设备培训，大型的也有工程硕士班，给员工提供学习机会，加强对员工的培养，给每名员工提供学习机会和成长空间，鼓励大家进步；

3、像部队，每名员工像士兵一样，能够在工作中令行禁止、雷厉风行、吃苦耐劳、勇于负责。员工的岗前培训中严格的军训和防身术的训练、每日的早操、厂区内两人成行、三人成列的要求，营造出了一个生产区域不见碎屑杂物，办公区一尘不染的军营一般的高标准厂区。

（三）企业组织结构

英利公司生产车间的组织结构属于直线制的垂直组织形式。由下到上分为工人、组长、班长、分调和车间主任五个层级。熟练工人通过民主选举，即可成为组长候选人，然后由班长和分调来确定；同样的方式，组长可升任班长。分调负责一条生产线的全部工序，切换模具也由分调来指挥调度，其工作性质已经具有协调、监督和管理职能了。英利的新工人入厂后，首先是一个月的基本培训，然后不分工位地去实习，每天上午学习各道工序、流程，下午则协助老员工做一些操作。全面实习之后，才真正下到车间班组，由师傅传帮带，实行最传统的师傅带徒弟制度，师徒之间要签订一份《师徒关系协议》。全公司的所有工人分为若干个大班，每个班下设若干个大组。这样，英利公司的组织结构就变得十分垂直。一线工人通过努力可以做到副总裁的位置，这种管理者从底层产生的方式很像美国工厂模式，但同时又具有日本企业的人性特点。据统计，英利员工平均年龄很低，企业鼓励技术创新，只要干得好工资就高，鼓励员工上进。作为一家民营企业，英利利集团还有着完备的党建和工会组织。车间的铸锭炉上有的就贴有“党员先锋岗”，各级党组织结构表和发展党员程序图遍布每个车间。

二、参观流程

进入英利公司之后，我们直接进入了生产车间进行参观。在一位解说员的带领下，我们缓慢而有序地进入到英利生产车间的参观通道，安静而认真地聆听解说员的讲解。并时不时地问他一些问题

（一）首先我们来到了多晶硅铸锭炉车间，工业制作硅电池所用的单晶硅材料一般采用坩锅直拉法制的太阳级单晶硅棒，原始的形状为圆柱形，然后切割成方形硅片。

（二）然后来到了海南英利公司发展规划鸟瞰图，了解到公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，占地面积305亩，主要建设内容是从铸锭、切片、电池到组件的完整光伏产业链，设计年生产能力为100兆瓦太阳能电池。

（三）接着我们便进入了电池生产车间。英利公司的太阳能电池生产技术属

于世界先进水平，所以各种生产设备都属于商业机密。在这个车间内，要对已经切好的硅片做进一步的加工，包括制绒、扩散等程序。

大约半个小时的参观，我们大致了解了太阳能硅电池的生产工艺流程。

三、人力资源部门主管讲座与实习感悟

生产车间参观结束之后，在人力资源部一位友好的主管的带领下，我们来到了公司的培训室，对公司的绩效管理进行学习与交流。通过人力资源部主管对公司有关情况的介绍，可以了解到一些关于英利公司绩效管理的信息。

（一）公司的人力资源部与生产部门或其他部门属于平行的组织关系。因此，在绩效管理的过程中，人力资源部无法向其他部门下达任何指令，由此会对绩效考核的实施造成一定的阻力。所以，对于人力资源部的人员来说，与其他部门的沟通就变得至关重要了。

（二）对于生产车间员工的绩效考核，其关键性人员应属内勤。内勤负责对员工的日常事务管理与考核，比如出勤、请假、培训、工伤等，以及日常事与物的组织与安排、新员工的注册管理、业绩上墙、部门逐月计划完成情况、各项奖罚制度的落实等等。

（三）绩效管理过程中最困难、最复杂以及最关键的要属绩效考核指标的制定。由于客观原因，人力资源部门不可能制定出完全合理与完善的指标。有时，绩效考核指标过粗过于泛化，与被考核者所从事的具体工作之间的关联性不大，不能达到预期考核目的；有时绩效考核指标过细、过全，看起来很科学、很合理，但执行起来很困难；再者，在制定指标时盲目追求量化，只考核能量化的指标，不能量化的指标则被当作不重要的指标被取消掉。

（四）绩效管理也要与时俱进，其关键在于持续改进。一套绩效考核体系在建立之初，其考核方法或者考核指标可能与公司的现状发生脱节，无法达到考核效果。所以，一个绩效考核体系的真正成功需要在实施过程中不断改进。

（五）高层管理者对绩效考核的重视起着关键性作用。如果高层对企业人力资源部门给予很大的支持与鼓励，将促使该部门为企业寻找与企业战略目标相一致的绩效管理方法和流程，制定出更实用与完善的考核指标，还可以促进人力资源部与其他部门之间的交流，从而促进企业建立更为合理的绩效管理体系。

（六）在实践中，由于缺乏科学的绩效指标分解工具，企业的绩效考核指标体系不容易形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标，应该主要抓住关键业绩指标。在绩效管理过程中，要充分尊重员工，不断与员工进行沟通，针对员工反映的问题，要及时解决，员工提出的一些可行的建议要尽快采用，员工提出的意见，要及时改正。

（七）绩效管理的目的是为了通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效，将绩效管理与企业战略相联系，将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，使员工目标与组织目标的相统一。但是，在实际实施的过程中，由于绩效管理的复杂性，有可能不能达到其既定的目的，那么，看似重要不可或缺的员工绩效管理甚至将有可能被企业放弃。

在注重理论知识学习的同时，也要结合实践，考虑到企业的实际情况。就像这位人力资源部门的主管所言，在管理活动中没有一个标准答案，管理者应该不断寻找适合本企业的管理方法，并在实践中进行修正，使之与组织的发展目标相符合。