20xx年度马田中学领导班子工作总结

20xx年度马田中学领导班子工作总结

马田中学现有27个教学班,学生1500余人,在岗教职工149人,专任教师119人,其中党员29人,中高级职称10人。学校内部设施完善,功能齐全,接入了宽带网,是“郴州市现代教育技术实验学校”。 20xx年以来,以江胜校长为核心的领导班子团结务实、拼搏争先,在各级党委政府的关心下,在教育局的正确领导下,坚持以质量为中心,以发展为主题,以改革为动力,不断提升办学水平,全力塑造学校新形象,学校整体工作都有长足的发展。

一、管理目标明确,工作重点突出

新一届的学校领导班子,坚持把争创“三个一流”为学校的发展目标,把“以人为本、因材施教、让每位学生得到最优的发展”当作更高的追求目标,为了完成这个目标,我们将任务分解到人,落实到位,建立明确的岗位责任制和规范的工作制度。同时在教育教学管理中引入竞争机制,学校内部实行分部管理,分部考核,各部有主管副校长,各部工作实行独立运作,这样部与部之间的领导干部和教师的考核都有可比性,并取得了良好的管理效果。

二、坚持以人为本,强化两支队伍建设

1、继续加强对领导班子的建设和监督,全面推行校务公开。

领导班子是学校的管理核心,直接关系到学校事业的兴衰,一年来,学校领导班子通过更新、调整,建立了能上能下的竞聘机制,干部队伍达到年轻化、知识化的要求,大大增强了其战斗力及责任感。

为提高管理绩效,我们建立了领导岗位责任制、分部、分块管理,责任到人。同时注重干部队伍的思想建设,要求干部处处以身作则,教学能站在第一线,吃苦要走在最前面。一句话,凡是要求教师做到的,领导一定要首先做到。

一年来,学校实行科学民主的管理,全面推行校务公开;民主管理;公开学校办学的重大改革方案、决策;民主理财,公开学校财务年度预决算方案,公开学校各项收入及支出的帐目;民主评价,教职工的晋职、晋级、评先、评优的方案及结果做到公开、公正、客观。

2、加强教师队伍建设,狠抓师德师风建设,努力提高教师业务水平。 一所学校是否有吸引力,能否培养出优秀的学生,关键在于教师,学校的每一次跨越都离不开敬业奉献、业务精湛的教师队伍。

基于此,我们出台了《马田中学师德考核培训整改实施方案》,并利用暑假时间举办了为期10天的师德培训学习班,通过学习我市优秀教师的先进事迹,要求广大教师写心得体会。结合教师职业道德规范,完善师德建设保障机制,主要是完善师德的考核,奖惩机制和建立有效的监督机制,同时树立先进典型,多加上面宣传, 弘扬正气,倡导高尚的师风,大大提高了学校教师的职业道德水平。

为迅速提高教师的业务水平,我们在抓教师的继续教育上花了功夫,一是上级安排的各种业务培训,我们按要求选送。二是鼓励教师进行拔高学历培训。三是组织教师参加新课标、新课改的培训,上年度我校被教育局评为“继续教育先进单位”。其次是大力增强过程管理,认真实施责任追究,扎扎实实抓好教学的“五认真”工作,同时向教师压一定的

科研任务,把他们“逼”上科研。通过申报市级课题研究,参加各级教学比武等途径予以实施。

三、加强常规管理,注重实际效果

我校坚持“以人为本、以德为先”的办学原则,在学生管理上,以规范教育为基础,坚持不懈地贯彻《中学生日常行为规范》,开展正常的教育训练活动,讲究方法,注重实效,体现时代感。学校聘请镇司法所领导担任学校法制副校长,定期邀请司法干警上法制课,建立法制宣传展室,开展演讲比赛,文艺汇演,游行宣传等活动,强化学校德育,法制、安全工作,学生集会,就餐秩序井然,学校还实行半封闭式管理。中午凡住校学生一律不准出校,各部每天都安排校务会人员协助门卫值班,避免安全事故的发生,取得良好的社会效益。

四、强化质量意识,提高办学效益

教育的中心是教学,教学质量是评价一所学校最根本的依据,是人民迫求优质教育的具体体现。学生的全面发展、个性、特长的培育,首先是知识达标,否则一切教育工作都是空中楼阁,水中之月。

正因为牢牢抓住了学校生存发展的生命线,一年来,我校的教学成绩保持了发展的良好势头。实践中,我们把主攻方向放在以下几点:一是抓方向,方向是学校教学的总目标和总要求。每期学校结合本校的实际情况,制定出了指导性、操作性很强的工作计划。二是抓监督教学管理是核心。为此,我们每天由校务成员轮流值日,值日要求做到查班主任的到位,查老师的上课,一有问题及时汇报,校长亲自出面协调解决。三是抓学法,我们把加强学法指导作为提高学生素质的一项重要内容来

抓,经常举行学法指导课,召开学习经验交流会,鼓励学生参与课堂讨论,大胆质疑。努力培养学生的自学习惯和能力。四是抓特长,立足校本实际,积极探索办学新思路,学校成立了美术、音乐、体育等兴趣小组,各兴趣小组做到活动计划,教学有人员,时间有安排,上课有场地。注重效果,不流于形式,艺术教育已成为我校的一道靓丽的风景线,学校年年有艺术特长生脱颖而出。

五、抓党风廉政建设,树立良好的干部形象

为了强化党风廉政建设,有效遏制腐败,我们对领导干部的道德和权力行使过程中进行了有效的监督建立了完善的监督机制。

1、工会主席为学校支委纪检员,直接负责对领导成员的行为监督,现时产生经审委会监督学校各项开支。

2、不搞个人说了算,重大问题集体研究,学校所有大小工程,大物采购,由集体定价,定质量要求,集体签协议,并通过经审委会成立核实验收。

3、评优、评先、晋升职称,由领导小组制定方案,按分排队,方案保持一定的连续性,结果公布、透明。

4、学校经费的收入、报销,由经手人、验收人、核实人签字、学校审查后方能报帐,期末结帐由清帐小组审查方能决算。

一年来,我校领导班子积极参加政治学习,严于律己,勤政廉政,勇于吃苦,乐于奉献,和广大教师同甘共苦,各方面以身作则,树立了良好的干部形象。

一年来,我们内强素质,外树形象,各项工作成绩显著,但我们也

清醒地看到,我们的领导班子工作还有许多不足之处,具体表现在:

1、各部门之间的管理协调不够,由于分块管理,各块之间的领导协作意识不强,界限分明,相互推诿,出现一些管理上的空档。

2、个别领导工作方法简单,待人待事缺乏热情与耐心,以致教师的不信任,干群关系不和谐,不利于学校工作的开展。

3、个别领导在工作中情感代替原则,拉不下面子,愿做好好先生,影响了自己的威信。缺乏工作魄力。

我们一定在今后的工作中,不断总结经验,勇于探索,进一步提升自我的管理水平。尽力把我校办成一所学生满意,群众满意,领导满意的精品学校。

永兴县马田中学 20xx年x月

 

第二篇:20xx年度学院领导班子工作总结

克拉玛依职业技术学院

二○20xx年x月

20xx年度是学院稳步发展的一年,学院党委按照年初的既定目标,以党的教育事业为己任,深入贯彻落实科学发展观,围绕着?世界石油城?和示范性院校建设,加快教育教学改革,取得了长足的进步。20xx年是克拉玛依工程教育基地开工建设的第二年,学院积极推进工程教育基地的建设;长期困扰我们的师资队伍问题也已开始解决,圆满完成年初的既定计划和上级交给我们的工作任务,从今年元月x日起学院平稳过渡到政府管理,学院班子起到了不可替代的作用。

一、求真务实,争先创优,扎实推进学院基层党组织建工作

1、基层组织建设得到加强

20xx年,学院根据市、油田党委的?基层组织建设年?的总体要求,立足学院实际,开展了第二阶段的创先争优活动,全面加强党的建设。在组织建设上,学院党委通过调研,并根据近些年各党支部出现的新情况,重新调整了基层党支部的设置,成立了离退休党支部、基础党支部、思政党支部、学生党支部;在制度建设上,进一步完善了创先争优长效机制,重新修订了党组织建设的相关制度,规范了基层组织建设的各项工作,同时积极开展?油城先锋?主题实践和标准化党支部创建活动,标准化党支部建设达到60%。

2、党员队伍不断壮大

20xx年,学院共有1500多名大学生递交入党申请书,全年发展党员199人,其中教职工党员16人,学生党员183人。

3、学院班子建设再上新台阶

20xx年x月学院被授予?新疆油田公司‘四好’领导班子?荣誉称号。8月,新疆油田公司党内监督巡视组对学院领导班子开展了一个月的党内监督巡视工作,并给出学院及领导班子、师生员工很高的评价和赞誉,对于班子的民主测评情况,每项评价要素满意率和基本满意率达98%以上。在此,感谢同志们对班子的信任。

4、适时调整基层党组织

根据工作需要及时调整充实了教务处、离退处、总务处、基础部的班子成员,保证了事有人干的原则。

5、加强?一反两讲?教育

根据上级的要求,进一步加强了?一反两讲?教育,讨论出台了?关于禁止学生参加任何宗教活动的规定?,有效防止了宗教对高校的渗透,维护了学校的和谐稳定。

6、十八大精神深入人心

11月x日,中国共 产 党第十八次全国代表大会开幕式在北京人民大会堂隆重举行,全院4000多名师生以饱满的热情,共庆党的十八大胜利召开。会后,学院领导班子成员先后赴克拉玛依参加油田党委领导干部十八大精神专题培训班。学院各单位也积极组织员工学习十八大精神,学院召开专门会议,传达十八大会议精神,解读十八大报告的丰富内涵。通过学习,全院师生进一步解放思想,统一行动,实事求是,相信在克拉玛依市委的领导下,学院一定会充分发挥高校示范作用,积极引领社会进步,文明发展,进一步为学院跨越式发展和克拉玛依打造世界石油城做出积极贡献。

二、示范院校建设进一步深化,教学改革逐步推进

1、加强科研项目管理

20xx年,对科研成果和论文进行了隆重的表彰。一年来,通过国家社科基金重大项目立项1项;省部级项目7项;市级科研立项课题2项;院级科研教研课题9项,学院教师公开发表论文共计73篇,其中1篇论文被SCI、EI共同收录,1篇论文被EI收录,5篇论文被中文核心期刊收录。

另外,与克拉玛依宏吉有限公司合作开展重点课题1项,与西部钻探克拉玛依钻井工艺研究院科研中心开展课题1项。

2、人才培养模式不断改进

20xx年,各系部根据不同专业的特点,加强校企深入合作,进行多种人才培养模式的建设和实施。 如?2+1、半工半读?人才培养方案改革、?工学交融、能力递增?的人才培养方案、?冬学夏训?的模式,实施分段式教学,进一步提升了学生的就业竞争能力,提升了学生的岗位能力。

3、专业建设稳步推进

20xx年,学院根据教育部《普通高等学校高职高专教育专业设置管理办法(试行)》及自治区《关于做好20xx年度自治区高等学校新增专业申报工作的通知》精神,结合新疆区域产业结构调整的需求和学院专业设置基本情况,新申报8个专业,其中煤化工生产技术、热能动力设备与应用、建筑工程管理、软件技术四个专业获得批复。

4、全力打造特色专业

20xx年,公开出版了工学结合的12本校本特色教材;实施了13门课程的项目化教学改革;召开了自治区特色专业:石油与天然气地质勘查技术专业的实践专家研讨会,通过了校内专业建设的评审;完成了院级特色专业:油田化学应用技术专业的企业调研和实训基地建设的方案论证;申报的自治区特色专业建设项目:机械制造与自动化专业并获得教育厅审批。

5、改善实训基地硬件建设

20xx年,学院争取中央财政支持油田化学应用技术专业实训基地建设,另利用教育部?支持高等职业学校提升专业服务能力?项目资金完善了化工仪表自动化、化工检修钳工的技能大赛实训设备的采购;利用零购设备资金新建了60机位机房、财会专业实训室、精品课程建设平台网络服务器、社会化考试屏蔽设备,计算机软件实训平台,极大地改善了实训条件。

6、加大课程体系建设

20xx年,学院加大课程体系建设,落实精品课建设计划。对电气识图及制图、采气与增产等6门课程进行院级精品课程验收。推荐《电气制图与识图》为自治区精品课,获得自治区专项建设资金10万元;20xx年国家级精品课《石油化工流体输送单元操作》按照教育部国家级精品资源共享课的建设要求进行转型升级,完成了全程教学录像、拓展资源建设和国家级精品资源共享课网上申报工作。

在公共课改革上,学院加大力度推进汉语教学改革,首次组织了学院少数民族学生MHK考试,参加人数达150余人,完成了HSK考试向MHK考试的转型。

7、加大教职工的培训力度

20xx年全院共参加各级各类培训班86期,其中校外培训63期,校内培训23期,参与人员达1764人次。其中,为了加强对少数民族教师的培养,学院选派7名少数民族教师参加了自治区少数民族骨干教师培养计划;选派1名少数民族教师赴内地作为内地新疆高中班的辅导员老师;3名少数民族青年攻读硕士学

位;全年共有少数民族员工280人次参加各类培训。

8、技能大赛获得可喜成绩

20xx年,学院承办了自治区职业院校技能大赛暨全国职业院校技能大赛新疆区石化类专业赛项预赛,学院选手分别获得化工生产技术等四个工种高职组第一名,并代表自治区参加国家级技能大赛,其中工业分析检验工种获得国家级竞赛第三名;学院选手参加的全国?神州视景杯?旅游院校服务技能(导游服务)大赛,获优胜奖;参加的全国?用友杯?沙盘模拟经营大赛,获二等奖;参加的全国大学生英语知识竞赛,一名选手获一等奖;参加的全国大学生英语写作比赛,一名选手获三等奖;参加自治区举办的会计技能大赛,获三等奖;另外,学院还举办了第一届计算机操作员技能大赛,促进了学生计算机能力的提高。

9、加强创业培训指导

20xx年,学院正式组建了创业培训指导团队,成立了?创业培训指导中心?,具体落实学院创业培训指导工作的开展,并开设创业培训选修课程。上半年对296名毕业生进行了培训,下半年除对280名毕业生进行理论培训外,还组织学生参加了融入职场通用能力培训,247名学生达到了80学分(合格线)以上。举办了20xx届毕业生?创业金点子?大赛,评出了一、二、三等奖。

10、正式启动了云空间建设

20xx年x月底,学院被教育厅批准为推行教育云空间建设9所试点职业院校之一。目前,学院共开通了教师、学生2900人云空间账户;并完成了对中层干部、骨干教师和学生的云空间建设培训工作。云空间建设工作已纳入我院信息化建设课题研究中。

11、招生就业迈上新台阶

20xx年,学院招生工作进一步向社会、各地中学加大宣传力度,共计招收学生1637人,报到率达到85%。

就业工作通过多种形式拓宽渠道,深化校企合作,适时开展了系部主任、辅导员及班主任的业务培训会,学生择业观念讲座、主题班会,举办毕业生双选会等有效措施,使20xx届毕业生一次性就业率达92.3%,年终就业率达97.8%。

今年单独招生计划270人,报考人数达到1478人,超出了招生人数的5倍多,创下了历史新高。

20xx年的单招工作已提前启动,20xx年x月x日,在自治区人民政府、自治区教育厅、克拉玛依市政府等领导的见证下学院与9家企业共同举行了?校企合作订单教育签字仪式暨座谈会?,让单独招生和企业订单教育合二为一,并由20xx年订单的4家企业拓展至9家,将单招数量比例由20xx年的20%提升至30%。

12、发挥示范院校作用,服务地方经济发展

20xx年,随着学院示范性建设成果的进一步推广,示范性作用和社会服务、辐射作用得到了充分发挥。学院与西部钻探、吐哈油田、塔里木石化、新疆油田公司下属单位、克拉玛依新港公司、独山子区政府、天利高新等单位合作,为其人员进行了修井工、机械制图、会计、计算机等方面的培训。

13、安全工作常抓不懈

学院现已将环境保护、清洁生产纳入到了常规化的管理过程,强化了安全监督检查,杜绝了安全隐患;加强了承包商管理,杜绝了安全事故;注重了HSE培训过程,开展了应急预案演练,提高了师生的应变能力。学院连续两年被新疆油田公司评为HSE管理工作先进(优秀)单位。

三、多方论证,有效推进工程教育基地建设

1、进行建筑功能论证,为基地基本建设奠定基础

20xx年学院积极推进工程教育基地的建设,多次在学院召开克拉玛依工程教育基地建筑功能论证会,多次参加克拉玛依市政府组织的工程教育基地建设论证会,参与了行政办公楼、国际交流中心、运动场馆、各系部教学楼和实训基地等建筑单体的概念方案、初设、施工图和系统外配套的审查,所有方案设计通过审查后,将交给建筑设计单位进行具体的设计。

2、继续做好师资队伍规划,为教育基地储备人才

学院按照克拉玛依市政府的要求,完成了20xx年引进克拉玛依工程教育基地人才的计划,共招录了1名博士、21名硕士和2名(俄语)本科生。20xx年又确定了20xx年引进教师计划,学院负责到全国重点高校,参加双选会,选拔优秀硕士、博士毕业生来院任教,再为大学建设储备30名师资,目前已完成了47%的招聘计划。

3、探讨管理体制改革,提出工程教育基地管理方案

在市政府的组织下,学院积极参与工程教育基地管理体制的调研和研讨,进一步明确了工程教育基地的办学目标、办学特色,提出了?建立理事会指导,基地管理委员会领导,学院自主办学的管理体制?的建议,为工程教育基地管理体制的确定奠定了一定的基础。

4、努力解决职工住房,为学院顺利搬迁打好基础

为了保障学院能顺利搬迁至新校区,学院针对职工住房做了大量的工作,组织各基层工会主席、教师代表进行了实地考察,配合克拉玛依房产局宣传优惠的购房政策,加快教师搬迁房的建设。目前,教师搬迁房已达到预售条件,学院配合市房产局、市城投公司正在做好房屋预售工作。

四、党风廉政建设常抓不懈

1、根据上级主管部门的要求,学院设立纪检监察室,由原来的兼职干部变为专职干部,进一步强化了纪检监察的职能,学院主页设立纪检监察专栏,将廉政工作进一步制度化、公开化。在党风廉政建设上,学院建立起?人、财、物?等方面的风险点、切入点的防范机制。对重大事项、关键环节、重点岗位、重点时段实行廉洁风险防控,经分析和评估,确定风险岗位类别10个,风险岗位数41个,并制定和完善了相应的管理制度,工作流程和保证措施。

2、学院在年初和各下属单位签订廉政责任书,将此纳入单位和个人考核体系中,并与评先奖励挂钩。

五、存在的问题

1、党的建设仍需加强,党员先锋模范作用有待提高。

2、干部队伍尤其是中层干部队伍建设需进一步加强,员工的思想政治教育有待深入。

3、管理体制机制创新力度需进一步加大。

4、学院学术氛围不浓,虽然有所突破,但是与其他高校相比,仍有差距。 在新的一年里,我们将认真学习贯彻落实党的十八大精神,沿着市委确定的战略目标,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持下,团结带领全院师生员工进一步理清思路,振奋精神,艰苦创业,锐意进取,推动学院又好又快跨越发展,为我市经济发展和社会进步做出积极的贡献。

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