论文题目：哈尔滨物业管理发展现状分析

——物业管理企业的生存之道

一、课题背景

随着房地产业的发展和住宅商品化的推进，物业管理也应运而生，成为房地产业中的新兴产业，这种物业管理在发展中存在的许多问题，目前物业管理法制的滞后，体制的不健全，从业人员素质低下也将是影响它健康发展的重要因素，应当引起全社会的高度重视。哈尔滨物业管理企业更是面临以中小企业为主，二级、三级物业管理资质企业较多，存在管理不规范，业主与物业管理企业之间摩擦较多等问题。如何规范发展物业管理工作，更好地满足广大群众日益增长的物业管理需求，是迫切需要解决的问题。

二、课题目的

从哈尔滨物业管理现状出发，全面分析影响哈尔滨物业管理发展的因素，运用先进的管理理念和理论，探索哈尔滨物业管理持续发展的战略并提出相应的对策，推进物业管理的健康发展，完善哈尔滨物业管理。

三、课题意义

1、理论意义: 物业管理，不仅是房地产投资、开发、建设、流通的自然延续，而且是房地产业中不可或缺的一个重要的子行业。是否具有一个机能健全、运行良好的物业管理服务系统，已成为衡量房地产业成熟程度的重要标志，并且将成为直接影响房地产业能否持续、快速、健康地发展的一个重要因素，物业管理的发展促进着房地产经济的发展，加快建立适应社会主义市场经济的物业管理服务业具有巨大意义。

2、实践意义: 随着房地产业的发展，在社会主义市场经济条件下，要长期有效地维护保养好如此庞大的房地产物业，不断提高其使用效益，满足业主和使用人多样化、多层次的不断变化的需要，必须通过物业管理服务，采取市场化、企业化经营和专业化、社会化管理来实现。物业管理使房屋建设与管理相结合，表现了这一管理模式的强大生命力。这一模式使以往小区面貌一年新、二年旧、三年坏的情况得以改变。人们说的“三分建设，七分管理”的要求在物业管理的模式中得以体现。可见，加快建立适应社会主义市场经济的物业管理服务业有利于提高物业的使用效益，节约大量资金；有利于改善居住环境，提高生活质量；

有利于深化改革，加快房地产业的发展；有利于提高整个城市管理的专业化、现代化和规范化程度。

四、课题主要内容、重点和难点

第1章 绪论

1.1 选题的背景

1.2 选题的目的及意义

1.3 本论文的研究思路和主要内容

第2章 物业管理的基本内容

2.1 物业、物业管理的含义

2.1.1物业的含义

2.1.2物业管理的类型

2.2物业管理的特征和性质

2.2.1物业的特征

2.2.2物业的性质

2.3物业管理行业的发展现状

2.3.1 我国物业管理的发展历程

2.3.2国内物业管理的发展状况与分析

2.3.3哈尔滨物业管理的发展状况与分析

2.4物业管理行业的竞争态势

第3章 物业管理的存在的主要问题

3.1我国物业管理的存在的主要问题

3.2哈尔滨物业管理存在的主要问题

3.2.1开发商遗留问题

3.2.2物业服务企业与业主之间的矛盾问题

3.2.3业主与业主组织之间的纠纷问题

第4章 深圳市航天物业管理有限公司发展现状及存在问题分析

4.1深圳市航天物业管理有限公司发展现状

4.1.1企业发展历程

4.1.2哈尔滨分公司现状

4.2哈尔滨分公司在哈尔滨物业管理行业的优势与面临的问题

4.2.1优势

4.2.2面临的问题

4.3哈尔滨分公司管理方面面临的问题分析及应对措施

4.3.1解决好管理责任纠纷问题，确定物业管理主体间的权利义务关系，建立健全约束机制。完善业主委员会的设立程序，积极组建业主委员会。规范地方立法，完善相关配套法律法规。

4.3.2完善企业内部管理架构及绩效管理

第五章 哈尔滨物业管理行业今后发展的建议

 

第二篇：仓储管理论文开题报告

开题报告

一、题目：某仓储管理方案优化设计

二、研究的背景和意义

课题以某仓库应用为背景，通过研究当前仓库系统的管理现状、存在问题以及现实需求，设计一个针对仓库管理工作的方案优化设计。该设计能够提供较为完备的功能，对于提高工作效率、加快仓库管理的自动化具有较为重要的意义。

三、研究内容

1、人员配置

仓储管理是把仓库内的人、财、物、等各种要素有机地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标。这就要求个岗位人员承担必要的责任和义务，同时也赋予其一定的管理权力。通过调查各部门的人员是否合理，员工的素质结构和员工的工资待遇来对仓储的人员进行管理。

2、仓库基础设施

很多企业缺乏科学的管理，公司的运营和管理还是使用传统的方法。通过查看仓储的硬件设施现状，包括仓库布局、机械设备、库址选择、库区布局、仓储自动化水平、计算机设备等问题上上存在的问题及分析来进行优化设计。

3、仓储信息化管理

任何工作都是相互联系的，特别是对于一个企业而言，人员和硬件建设跟不上，软件建设水平自然也处于低下水平，通过调查公司信息化管理现状，包括业务流程、仓储信息化上存在的问题及分析，并调查企业是否将供应链作为一个整体的观念，是否运用科学的方法控制库存，帮助仓储解决现状。

4、库存控制

通过检查库存管理现状，包括采购工作、仓库管理、发货这几个环节来对存在的问题进行分析。

5、物料编码

调查物料编码的现状，编码采用的标准和原则，物料编码处理等方面来分析在物料编码上存在的问题，并解决现状。

四、研究方法

1、观察法

2、行动研究法

3、文献法

4、个案研究法

五、研究进程安排

20xx.11.20 —20xx.11.22 深入到企业完成人员配置和仓库基础设施的项目。 20xx.11.23—20xx.11.30 完成仓储信息化管理、库存控制和物料编码三个项目。 20xx.12.1—20xx.1.15 根据企业的调查完成某仓储管理优化设计论文的初稿。 20xx.2.1 完成某仓储管理优化设计论文的最终文稿。