20xx年x月监控生产总结报告

1. 车间生产进度

1.1到目前为止，经11月统计车间生产注射用磷酸肌酸钠共20个批次，分别为1g：13个批次；0.5g:7个批次。

1.2在生产过程中装量、可见异物，出现特殊情况统计如下：

批号20xx1103（1g）前可见：1金过滤1金；其他项未出现异常。 批号20xx1102（0.5g）中装量（0.63-0.65-0.67）：0.605；0.602；0.606；0.614，后装量：0.678；0.683，其他项未出现异常。

批号20xx1107（1g）前可见：1黑；1金过滤2金；其他项未出现异常。

批号20xx1105（0.5g）后装量（0.63-0.65-0.67）：0.609；0.605，其他项未出现异常。

批号20xx1106（0.5g）中可见：1大黑点，其他项未出现异常。跟踪1T：1红3黑2其他。

批号20xx1107（0.5g）前可见：1红毛1黑，其他项未出现异常。

2. 生产分装对应变更的瓶批号及胶塞批号情况说明

2.1 生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1104 (1g)

20xx年x月x日厂家来人试验瓶批号20xx0721一万多支，再换回20xx0620继续分装。

20xx年x月x日早上试验瓶批号20xx0721，但未进入隧道烘箱。 经试验得出结论：瓶批号20xx0721暂不用，有待返厂家处理。

2.2生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1107(1g)

20xx年x月x日胶塞批号由原批号130551181变更为现批号130951181；瓶批号批号为20xx0703。

2.3生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1110(1g)

20xx年x月x日试验瓶批号为20xx1008和20xx1120，均未进入隧道烘箱。

2.4生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1113(1g)

20xx年x月x日厂家试验瓶批号20xx1008八千多支，再换瓶批号20xx0620继续分装。

经试验得出结论：瓶批号20xx1008暂不用，有待处理。

3. 澄明度检查情况

按照质量监控规程实施，未发现异常情况。

20xx年x月x日

 

第二篇：年终生产总结报告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司领导们、管理者们： 大家好！在新春来临之际，我首先预祝奇利公司在新的一年里生意更加兴隆、蒸蒸日上，一年比一年好！预祝二位老板身体健康、家庭幸福，事业越做越大。预祝在座的各位领导、精英者身体健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！ 一年一度、奇利20xx年总结大会正式进行，在其20xx年总结大会选择在君皇酒店隆重举行、在这庄严而隆重的气氛里，显示我们奇利公司的实力越来越壮大。让20xx年战果共同分享一下、首先我总结一下20xx年生产总产量： 节能灯完成6664336支、比20xx年提高了90万支、20xx年完成了6168902支、其中出口装节能灯完成了1707301支，20xx年出口装节能完成了802782支，增加了904519支。

1、 开关扦座20xx年完成了18468642只，20xx年生

产完成了17267473支、增加了120xx69只。但20xx年开关扦座生产成本得到了有效控制，20xx年经过公司领导提倡，对整个开关车间由03、05、016、017与车间进行整合，对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进行了大方位改进，在不影响产品外观、性能的前提下，由人工做转换为模具自动生产，既提了工效又节省了人力、（详请由我们开关扦座负责人易智坤主讲）。

2、 支架20xx年完成了15281260支，20xx完成了

15571660支，下降了29万支，虽然在产量上稍微有点下降，但20xx年中高效支架明显偏多，尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博A1、A2、B1经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由20xx年3万支/月、发展到目前10万支/月。

3、 灯盘20xx年完成了1071207盘，20xx年生产了

1223960盘，同期相比下降了152753盘，虽然灯盘在产量上有一点下降，但我们外销灯盘市场开拓

比较理想。

4、 电感镇流器20xx年完成10837607只，20xx年完

成了120xx905只，同期相比下降了1182298只，

虽然电感镇流器在生产量上有所下降但20xx年电

感镇流器在性能上比较稳定，主要原因外销镇流器

T片、U片，包括部分底板，已逐步转为公司自己

生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。

5、 电子镇流器、电子配件20xx年完成了4192654只。

6、 吸顶灯20xx年生产完成了40025个。

二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种：一是按订单生产、二是备货生产，销售订货单，有绿博订货单，外销订货单，国内奇利品牌销售订货单。三大渠道，虽然20xx年生产整体进行比较良好，各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从6—9月份稍微淡一点外：主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购，生产计划的安排，还是比较被动，原材料、半成品不均衡现象还比较严重，造成了部分资金积压，生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性，产品订货的特殊性，产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力，并且公司产品具有一定的季节性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月进入旺季状态，5、6、7、8月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力，生产于当前计划进行的实际性、紧迫性，衷心希望在20xx年我们加大力度，深入实际，真正下番功夫、力争做到销营有月计划，材料申购有月计划，物料采购有月计划，物料采购有月计划，生产安排有月计划，生产淡季时投入更多财力，保持车间每月均衡生产，让整个公司有规范进行，尽量避免因材料申购、采购不及时，影响车间正常有序生产，减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费，充分合理利用现有的资源，提高工效、保证生产正常、工人开工正常，工人收入正常，产品按期准时交付。

三、生产管理：20xx年生产现场管理总体来讲比20xx年生产管理有提高，尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010灯盘车间流水线重新规范布置，开关车间、03、017合并，05注塑原料，04电感镇流器成品划分指定区域设置。07、08、018新增了半成品仓库，原来的成品搬到新仓库后，对所有车间提供了先决条件，各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域，安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况，制订和实施了车间管理制度，还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾，充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理工作积极性欠佳，责任性还比较差，生产统筹比较弱，车间工人在上班时间串岗、喧哗现象还比较严重，工人迟到、早退、旷工现象时有发生，车间出勤表还设一份详细记录，设有做到出勤表在车间每日公布，辞工人每日出勤状况，在生产巡查时还经常发现部分管理人员不在车间现场，晚上加班无故不来加班，生产任务没如时完成，没如实向车间主管反映，或者向公司领导反映，随意延误产品出货时间，在生产数据管理和流通上，虽然有所提高，但20xx年生产车间依然存在领料不打单，领料不清点实物，成品进仓数据时常于现单据与实物时多时少现象，单据 没有完全执行ERP的要求，每到月终盘点时，车间有大量的单据需要补办手续，造成平常生产数量的混乱，车间材料超耗浪费的一定追究责任人。

四、安全文明生产，20xx年安全事故虽然比20xx年有所下降，但还是发生了两起较大事故：一是018车间搬运工在搬运纸箱时因大意操作不当，从018二楼纸箱上摔落下来；二是07车间维修工在更换模具时，因违反冲压操作规程，而发生冲压事故，从两起安全事故反映了我们生产员工安全意识还比较淡薄，还需要我们生产管理人员在安全生产上大力宣传，多贴一些安全评语，细化安全操作规程，做到教育为本，培训为纲，品德为上， 防止和杜绝事故发生。

总结过去，展望未来，在20xx年我们做得不完善的地方，

在20xx年里，只要我们团结一致，精诚合作，群心群策，齐心协力，再创丰收年，报告完毕。

最后祝：奇利公司欣欣向荣，前途似锦！

祝在座的大家身体健康，新春愉快！

谢谢大家！

生产报告总结人：骆义平 20xx年x月x日