公司20xx年工作总结及20xx年的工作思路

公司20xx年工作总结及20xx年的工作思路

今年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下:

一、各项目标任务完成情况

在XX年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,1200吨/月,目前三厂1-11月份完成产量12600吨,生产指标完成率为95.4%。二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,

4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。三、技术指标:

1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-11月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂1-11月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在XX年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下:

1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。

2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。

5、加强安全生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行责任处罚,同时加强各班组的安全宣教力度,对于每月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月安全奖金将实行一票否决,,理09的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处罚在

6、在XX年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下:成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程,其中因设计下图错误有14个项目,投诉率占18 %,直接经济损失13000 元;生产错误和质检误检漏检 2个项目,投诉率占 0.02 %,直接经济损失XX元。

7、在XX年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

8、在XX年里,在资源节约上,我们首先规范了库存物料的管理,严格控制材料库存的合理库存,减少库存积压。建立了材料领用制度,改变了原来随意用料的状况。如:以旧换新领用:日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理,加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用,并规定空瓶余气不得超过0.5pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单,主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中,及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用,从而进一步做到了资源的节约和控制。

9、在XX年里,公司接到总订单量82个工程,总发货量11973 吨,成品库存1050吨,客户反馈售后问题16处,同比XX年,公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有:设计下料主钢梁出错6次,檩条出错8次,钢柱钢梁上少支撑点板1次,推迟客户工程出货项目4 次,发货时漏钢梁1支1次,以上这些问题的出现明显已经比XX年有所减少。

10、在XX年里,公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨,共完成 78 (集团下料除外)项工程,在二个下料员,两个学员的情况下,其完成率为100%,其中下料的重点工程有:海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等,经设计部成员的共同努力,对于一些加工量不大,但结构复杂,构件不统一的工程也都认真完成了任务,如:荣胜超微4、5、6号厂房工程,珠海三灶工程(五层箱型柱),中山华通钢管厂房工程,可口可乐烟管工程,银通新能源办公大楼工程等。

11、在XX年的企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中,我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓,积极倡导集团公司的发展方向及目标理念,加强公司员工的思想教育,积极组织各类文体活动,增强员工的团结及凝聚力,组织公司员工家属参加中秋聚餐活动,体现企业的人文关怀精神,同时倡导公司员工向集团踊跃投稿,并且通过企业的宣传栏,以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事,好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。[page]

三、XX年存在的困难及主要问题

一年来,在全体成员的共同努力下,三厂在发展的道路上取得一定的进步,但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处,主要表现在:

1、制度执行不到位

目前公司各项制度的建立已经日趋完善,但是我们在执行的过程中,存在各种问题,有的该奖励却没有奖励,有的该处罚却没有被处罚,这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处,这是我们管理人员存在工作上的失误,必须要引起足够的重视。

2、生产设备老化,严重影响生产

三厂的生产设备由于使用时间过久,有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题,因此,设备的不能正常使用,加之年久老化的情况,机修的反复维修也不能解决根本问题,都将严重影响着整个生产的正常运转。

3、监督、检查力度不够

公司各部门各项工作在正常开展时,缺少一种合理、有效地监督、检查机制,如:生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养,没有专门的人去监督,生产车间员工安排上晚班的,有没有认真去做事,也没有人去监督,还有像材料领用不合理,余料堆放不合理等等,这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少开展自我总结和批评

很多部门在开展工作时,都是随意地去做,没有一定的工作计划和工作安排,而且部门之间很少开会,没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省,更缺少开展自我批评的意识,也就是这样,很多事情都会反反覆覆地发生,造成了一些恶性循环。

四、XX年工作思路

1、严抓质量、控制成本

在XX年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。

在XX年里,我们将在XX年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤1%,客户重大质量投诉次数为0,一般质量投诉次数≤3次,客户质量投诉处理率和及时率为100%。

2、质量安全培训率达100%,监督落实跟踪率为100%;年度重大以上工伤事故为0;年度轻为工伤事故≤28次,总工伤医疗费用≤¥1XX元。

3、生产部一次性交付合格率达85%以上,并每月递增3%,3个月后达94%以上。

在XX里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设备做进一步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本,降低损耗,节约资源。

2、深化体制、完善考核

XX年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。

在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进一步的完善绩效考核制度,在XX年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制,实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。

一元复始,万象更新!面对即将走过的XX年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如:公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入XX年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,

XX年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。

 

第二篇:20xx年工作总结及20xx年的工作思路

20xx年度工作总结

时光匆匆,岁月流逝,不知不觉我来到公司已有10个月,在紧张忙碌的工

作中20xx年即将过去,新的一年即将开始。我对来到公司这十个月的工作做了

总结及20xx年的工作思路做了安排,请领导给予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结:

一: 各项指标完成情况:

东方名城一个月的试用期间,配合项目部其他成员完成了小区一期二期采

暖机组调试;并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。试用期过后被

公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本

核算工作;一直到8月底,从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经

理职务;在试用期期间,因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解,

当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够

及时的发现,这是我的失职,但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是

很正规。试用期过后,被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职,当时我

内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的,这让我心里很感激公司领导对我

的信任,同时也知道自己身上的责任重大,所以在做好自己所管辖范围的工程预

算外,附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度;在鸿玺台项目工作几个

月的时间中,让我学到了很多知识及经验,同时也看到了整个项目在运行的过程

中存在的好多问题。比如:工程成本的管理,施工进度的控制,工程质量的监督

等;以上这些问题的出现,都和项目部运行的模式不无直接的关系,特别是在工

程质量监督方面,因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商,

施工方不服从项目部现场管理人员的指挥,是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰

抹灰工程出现质量方面的问题主要原因,但是这也和项目部现场部分管理人员的

不作为有一定的关系;8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职

务。自从担任项目经理以来,我对工作做了以下的总结:

1、开工工作面指标: 根据项目部20xx年生产经营计划,由于11#12#主

体施工滞后实际情况,造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后,连贯性的影

响到整个区域的工程竣工验收,使整个区域建设于20xx年x月底才施工完毕移

交到物业公司。

2、工程质量控制 :20xx年已开工项目工程质量水平一般,11#、12#楼

剪力墙门窗口胀模现象较严重,内外墙粉涮及外墙面砖粘贴平整度及垂直度达不

到规范要求标准,内墙出现大面积空鼓,已成为质量通病;施工方不服从现场管

理人员的管理是造成以上工程质量的主要原因。

3、安全文明施工: 20xx年未出现严重安全生产事故,在安全管理方面,

现场安全管理人员 监督是比较到位的,希望在以后的工作中继续。

4、成本管理:因公司施工上的预算人员一直不到位,未做到预算标底编制

相对准确、合理。在过程中未做好设计变更和现场签证管理;工程的结算未按正

规的结算程序进行,未做到结算程序正规化、合理化。

5、部门内部建设: 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了

定期培训制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定期对在建项目

组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下

半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、存在主要问题:

(一)、项目管理水平有待提高:1、质量控制方法手段需要改进, 质量是

公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思

路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控

体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出

来。 2、进度控制需要提前谋划,20xx年的进度控制管理不是很好,主要体现

在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严

格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设

计考虑不周,工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制

重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的

麻烦。 4、 安全文明施工控制:安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一

年中安全文明施工做的比较好,尤其是在公司领导检查工作中严抓安全文明施

工,得到了各位领导的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要

把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应

加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程部人员与施

工方、监理单位、相关单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作

单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)、工程部管理职能应加强:1、制度及规范化管理推进水平不高 20xx

年工程部从未组织了一系列工程制度培训,使项目部员工对公司制度的了解和执

行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多,更需要

加强公司制度的培训工作;同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部

结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作。2、监督

检查、指导力度需要提高 在鸿玺台项目1#~9#楼的施工过程中,工程部对该工

点的施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致质量控制、

进度控制、合同管理遗留了很多问题,特别是在质量方面造成了对公司的很大影

响。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时

解决.

第二部分20xx年工作计划:

一、主要工作思路:

在20xx年的工作中管理中,工程部将“以公司管理目标为向导,以项目部

管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标:

(一)、经营指标: 确保项目部20xx年年度开工作业面、竣工点的实现,不

出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

(二)、 管理指标: 1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过

集团指标及业主要求。 2、 进度控制目标,关键点按时完成率95%以上,竣工

目标实现率100%; 3、 安全文明施工目标,现场达到市级文明施工工地标准。

4、 成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上。 5、 技

术交底目标,技术交底100%,技术交底供方评价100%; 6、 部员培训目标,

不低于2次/人/月; 7、 公司制度员工培训率100%; 8、 工程部联合检查不

少于1次/工点/月、过程检查不少于. 3次/工点/月。

三、确保年度目标实现的措施:

(一)、以项目管理为重点,全面做好各项控制 :1、 加强质量控制: 质量

控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工

作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业指导书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目施工方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收,工程部验收不通过,不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工队上报施工月计划、周计划,并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理,确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现,20xx年要求已开工建设项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,对好的施工班组给予奖励,对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。 4、 严把成本控制关 对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看;在竣工验收时要组织计划部人员参加,认真核对工程量。 5、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台账和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求

资料和施工实体同步,每周定期检查施工资料。 6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中,要与业主、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施,确保项目建设目标的实现。

(二) 加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理水平; 1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 ,结合项目的情况及时调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。 2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展,对新进的员工要求知道必须全部培训一遍;老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处,制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。 3、 通过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部定期组织对项目的检查,并对检查结果组织各个分部评比,作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/分部;工程联查不少于1次/月/分部。

20xx年的给了我们很多教训,20xx年对于我们项目部来说是关键的一年,东方名城13#、16#楼要在6月中旬全面竣工验收,整个区域的移交要在7月底移交到物业公司,工期紧、任务重。要求工程部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事工作顺利,家人幸福美满。谢谢!

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