20xx年质量管理工作总结及20xx年质量管理工作计划 一、20xx年质量管理工作总结

质量管理工作是项目部工作重点之一，一年来，项目部质量管理工作在领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成绩。在此过程中，大家扎实苦干，牢固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作，尤其是上半年盾构推进过程中，项目部在有了以前施工经验条件下，继续围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、成型隧道五个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查计划，认真执行质量检查，落实质量整改，保证了盾构隧道施工质量水平满足各项要求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，提供了宝贵的经验，现将一年来的质量工作情况报告如下：

（一）20xx年质量管理工作内容

本年度，项目部完成了石顺区间的盾构施工累计984环和6个洞门的施工。 为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格控制，取得了良好的质量效果。

1、检验批、分项、分部验收情况

①盾构隧道分部

盾构隧道分部工程含5个分项，共1478个检验批全部验收合格。

③防水工程分部

防水工程分部工程中所含1个分项，共984个检验批全部验收合格。 ④混凝土结构（洞门）分部

混凝土结构（洞门）分部工程中所含6个分项，共12个检验批全部验收合格。

2、盾构掘进环节控制

针对本工程盾构区间建筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点，制定了各类专项施工方案，进行专家论证，听取专家意见并进行修改完善方案，施工过程中严格按照施工方案进行施工，控制好土压平衡，确保地表沉降满足设计及规范要求。项目部安排值班工程师全程对掘进过程进行控制，对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析，优化掘进参数，确保掘进质量。

3、成品保护环节

区间完工之后，项目部技术员每2~3天去隧道检查一遍，查看是否有隧道渗漏以及其他施工单位施工破坏等情况，发现情况，及时通知相关单位处理，保证隧道质成品质量。

4、隐蔽检查

区间施工的所有隐蔽的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工，并及时办好签证手续。自开工以来，隐蔽工程共检查101次，经检查验收全部合格。

5、检测、试验

所有进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。

检测、试验由北京市建设工程质量检测中心进行，检测包括混凝土实体强度、钢筋保护层厚度，所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。根据出据的检测报告，石门~顺义区间主体工程结构实体满足设计要求和相关规范要求，检测合格。

（二）20xx年质量管理工作总结

1、狠抓生产质量，实现质量提高

项目部在盾构施工过程中，非常重视现场施工质量管理，尤其是成型隧道质量。从管片进场开始，对管片质量进行严格把关，禁止有质量问题的管片进入生产环节。盾构推进过程中，要求盾构操作人员密切关注盾构姿态和管片拼装质量，出现质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际情况和以前的施工经验，提出方案，并及时下发技术交底，按照交底进行施工，项目部关注问题发展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断研究的方式，石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高。

在隧道堵漏施工过程中，项目部组织人员参与业主组织召开的关于堵漏的各种研讨会、专家会，并向有经验的老师傅取经，通过不断努力，隧道治水工作已取得令人满意的效果。

2、加强质量监督，做好施工质量考核

在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况，对施工人员采取奖励机制，形成班组良性竞争，质量观念深入人心的良好氛围。

3、编制质量检查计划，组织质量检查，监督整改，做好记录存档

项目部分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。

4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评

在现场主体施工结束后，为了做到让业主满意，项目部非常重视成品保护工作，定期有专人对隧道进行巡视，对以前没有及时发现的管片破损和渗漏水情况进行排查、登记，并积极组织人员进行修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收前，达到验收规范的要求，做到让业主放心、满意，树立公司的良好形象。

5、做好技术总结，为以后的工作开展打好基础

本工程重难点较多，项目部团结一心、群策群力，攻克了所有的重难点，取得了最终的胜利。通过不断探索和学习，项目部积累了丰富的施工经验，尤其像盾构过站施工、盾构穿越公路桥、盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文。这些宝贵的施工经验将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。

6、经验总结和工作不足

质量检查计划的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。项目部在施工过程中，逐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、

月度对质量工作进行总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的合理性，技术交底的可行性及取得的效果进行分析，并提出改进方案，将这些改进措施放入下一步的质量计划中。这种方式对促进工程质量水平的提高有非常积极的作用。

取得成绩的同时，我们的工作也存在一些不足。在质量考核上，考核标准不够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促进作用不够明显，导致施工质量提升效果不够显著，影响质量工作目标的实现。

针对以上工作不足，我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识，加大执行力度，避免以上问题的重复出现，做到质量管理工作水平逐步提升。

二、20xx年质量管理工作计划

（一）20xx年质量管理工作改进计划

首先就上一年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前准备，做好计划，避免同类问题的再次出现。质量考核上，根据项目实际情况，进一步明确考核标准，增大执行力度，提高对现场施工人员的约束力度，促进形成质量意识，达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。

（二）20xx年质量管理工作计划

接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将具体做到以下几点：

1、保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产

进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消除工作中存在的盲目性和随意性，保障生产按计划顺利进行。

2、新开工项目的分项、分部、单位工程合格率100％

在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项、分部、单位工程合格率100％，在以后新开项目中，我们将继续严格控制工程质量，按照“干一流的，做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标。

3、工程质量通病防治工作效果有明显提高

在上一年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有继续提高的空间。在20xx年的工作中，项目部将继续加强对工程质量通病防治工作的重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。

4、不断提高工程质量，提高顾客满意度

项目部将继续本着服务业主、让业主满意的态度开展工作，做好在建工程，不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求，提高顾客满意度，为公司延伸已有市场、开拓新市场贡献一份力量。

5、加强质量管理人才的培养

加强质量管理人才的培养力度，帮助新员工学习质量管理知识，提高质量管理能力，促进其在质量管理工作中逐渐发挥应有作用。提供各种学习渠道，促使有经验的质量管理人员加强自身业务水平的提升，在20xx年的工作中继续发挥优势，改正缺点，使项目部质量工作不断进步。

在新的一年，项目部的质量管理工作将面临新的挑战，我们项目部全体员工将团结一心，做好质量管理工作，为项目部管理水平的提高贡献应有的一份力量。

第三项目经理部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年质量管理工作总结及20xx年工作计划

XXX电力有限公司

20xx年质量管理工作总结及20xx年工作计划

20xx年在XXX水利电力建设集团有限公司的正确领导下，以安全为基础，强化生产管理，认真贯彻集团公司的各项决策和部署，XXX电力有限公司质量管理工作取得了一定的成绩，截止至11月x日，没有发生安全生产事故、设备事故，连续实现安全生产天数为1925天，累计发电量204102.3MW.h，完成年计划的81.64%、上网电量198738.179MW.h，完成年计划的82.19%；船闸实现安全过闸船只艘2173次，过货量49935吨，旅客过闸人28308次。现将20xx年质量管理工作总结如下：

一、完善各项管理制度，健全技术质量保证体系

一年以来，按照集团公司下达年度生产计划部署，强化安全生产，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，突出抓好设备的技改工作，不断规范质量管理工作。根据集团公司的要求，公司成立了“6S”管理工作机构，组织各部门对“6S”管理的相关内容进行了学习。开展了生产现场环境的整治（包括设备的标识、标志和设备的“三漏”问题整治）以及仓库的整理工作。在今年的机组检修工作中，也根据 “6S”管理的要求，在具体的检修工作中，进一步规范了工具摆放、定置、场地清洁等工作，提高了检修工作的安全、质量水平，目前，“6S”管理的相关工作在逐步推进。

二、提高施工质量，制定质量监督措施

为提高公司各项检修技改工程的施工质量，切实加强检修技改工程的施工质量和质量管理工作，使检修技改质量创优达标，为此，公司在各项工作中不断完善质量管理制度的建设，采取了一系列质量监督措施：

1、加强质量管理和强化质量监督的重要性，提高检修技改工程质量意识，制定工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，建立技术质量组织机构，明确了职责，落实了责任。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

2、把好检修技改施工技术措施方案审查关，对检修技改施工技术措施方案审查是保证检修技改施工质量的重要手段。对于技术要求较高、安装工艺较复杂的检修技改项目，施工前均要求施工部门编写出详细的技术措施或施工方案报公司，经审查批准后实施。

3、把好设备、材料质量关，对检修技改项目所用设备、材料的质量进行把关，不允许有质量问题的设备或材料用到各项目中。公司生技部、物资和使用部门做好设备、材料的选择、采购和进仓后的质量检测工作，确保设备、材料的质量。

4、加强检修技改施工过程质量的监控，检修技改质量验收实行班组、部门、公司“三级”验收制度。班组验收：由检修工作负责人自检并填写好设备检修验收表后交维修班负责人进行检查，维修班负责人做好必要的技术记录, 维修班负责人在设备检修验收表签字认可。部门验收：由运行维护部负责人会同维修班组负责人和技术人员对检修工作进行质量验收后，写出验收意见，并做好各项技术记录。部门负责人在设备检修验收表签字认可。公司验收：重大项目和技改项目由公司组织进行综合验收，公司质量验收小组成员在质量验收表上签字验收，公司分管生产、技术的副总经理签字同意。设备检修后，消除设备缺陷，达到各项质量标准，监测装置、安全保护装置、主要自动装置投入率达100%，各装置动作可靠，信号、标志正确。截至10月份，共发现设备缺陷71项，现已已消缺68项,消缺率95.77%。未消缺项目的计划在今年的检修工作中

消除。

三、以技术指导施工，以质量提高设备安全运行可靠性

以技术指导施工，加强现场质量管理工作，制订好安全组织措施和安全技术措施，做好安全性评估工作及危险点预控分析，确保各项检修技改工作按计划顺利实施和完成。完善设备检修规程，使检修技改工作严格执行标准化的要求，明确操作的方法、步骤及质量要求，保证设备的检修工艺和检修质量，提高设备的可靠性。工作中认真开展技术监督工作，落实各专业人员的职责，按照各专业的技术监督实施细则对设备进行技术考核，特别是在检修技改工作中，结合技术监督实施细则的要求和有关标准，从中排查安全隐患，防止和减少事故的发生。

年初完成了继电保护系统、电能计量系统、生产调度通信系统等3个系统的技改工作，提高了发供电设备的可靠性。11月x日开始20xx～20xx年度的技改检修工作，2台机组的计划检修工期共70天，目前，技改检修各项工作正在进行行中。12月x日至20日，京南船闸进行了大修工作，主要完成了船闸上闸首右侧人字门底枢检查更换、顶枢轴拆卸检查、顶枢拉杆加装锁定装置、上闸首平板门的检查维护等项目，提高了船闸的安全运行稳定性。

四、质量管理工作存在的问题

通过近几年来的设备技术改造投入，对机组监控、励磁、调速三大系统和继电保护系统、计量系统等进行了技术改造，全厂设备质量状况均得到一定程度的改善，但仍存在较多问题，需要对设备加强巡视、观察。

1、电站两台发电机组投入运行十四年来一直没有安排A级检修，机械磨损严重，密封件老化，部分自动化元件老化，对机组的安全可靠运行极为不利。两台发电机组机定子存在严重缺陷，今年检修中#1发电机处理了定子线捧电腐

蚀点60处（比去年增加20处）、铁芯压指松动1处；#2发电机处理定子线捧电腐蚀点59处（比去年增加20处）。与往年检查比较今年两台发电机的健康状况有明显的劣化迹象，目前的修补处理只能暂时维持发电机的正常运转，不能从根本上解决问题，在未彻底处理发电机缺陷问题前，要求运行人员必须密切注意监盘，保证发电机运行工况良好。建议对两台发电机定子进行更换，提高发电机设备的质量，确保发电机安全运行。

2、两台发电机出口开关#941、#942运行中存在发热现象，已经多次对其导电回路进行了处理，但由于20xx年进行发电机出口开关改造时仅更换了断路器小车，发电机出口开关其他设备基本改动不大，仍为原来的老设备，且新老设备的配合问题无法彻底解决，针对发电机出口开关存在的发热问题，要求在运行中要注意开关的温度变化，当运行时温度温度超过100℃时断路器的接触电阻已经有可能超标，必须停机检查。建议公司考虑彻底更换发电机高压开关柜，解决设备的隐患。

3、物质部门采购回来的材料质量有待提高，使用部门应及时检查验收，避免用到时才发现材料质量有问题，影响检修进度。

4、员工的质量意识及技术水平有待进一步提高，需继续加强和加大员工的质量意识和技术业务培训，提高公司全员的业务素质。

五、20xx年质量管理工作计划

今年x月，随着中国能建建设集团公司的成立，公司迎来了新的发展机遇，我们要按照中国能建和集团公司的要求，抓好质量管理工作，拓宽思路，融入新集团，迎接新一轮的挑战，20xx年，我们主要做好以下几项工作：

1、进一步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，使质量监督程序化、规范化。认真贯彻质量管理方针、严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守

国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进一步提高，确保完成全年的生产目标。

2、有计划、有步骤地开展相关专业知识的培训学习，提高质量管理人员的思想素质、业务能力和技术水平。质量管理人员要严于律己，要有高度的责任感和开拓进取的精神。

3、按照集团公司的要求，积极开展“6S”管理工作，以促进公司管理工作的规范化。加大监督、检查力度，对施工项目严格考核。

4、公司不断加大技改投入，不断提升设备的健康水平，质量管理人员重点做好两台发电机机组定子铁芯改造和机组大修的质量管理工作。