工程管理部xxxx年工作总结

Xx年在公司党委董事会、公司工程管理处、信息中心及各相关处室的领导下，通过分公司全体员工近一年的共同努力，锁定目标，扎实工作，取得了一些成绩。截止12月底，我分公司已完成企业总产值11706.2万元，完成竣工面积79172㎡，分别完成计划的106.4%和132%，完成钢结构制作6789.307吨。主要承接有以下工程：①临桂履带式锚杆钻车系列产品生产基地项目：②卷烟配送中心工程；③教学办公楼风雨操场及附属设施工程；④专用车有限公司阳和专用车研发制造基地一期技改项目联合厂房；⑤锻造有限公司模具机加工联合厂房工程、年产10万吨精密锻件工程(一期)1#锻造联合厂房 ；⑥机械有限公司各类座椅骨架和轴管等产品生产技术改造项目厂房工程；⑦卷烟物流配送中心工程等。

回顾分公司这一年来所取得的一些成绩，我们豪情满怀，展望未来我们充满信心，实事求是地总结我们工程管理部一年中所取得的成绩，找出工作中存在的差距和问题，研究指定持续改进的措施，迎接xx年分公司更大的发展。

下面从三个方面总结：

一、工程管理部年度工作目标的实施：

1、生产计划指标完成

企业总产值：截止12月底已完成11706.2万元。

竣工建筑面积：截止12月底已完成79172㎡。

2、管理目标完成情况：

合同工期履约率87%。

投诉处置率100%。

标化管理：xx

年度质量、环境、安全职业健康管理体系在我分公司持续有效执行。工程管理科所主控的程序文件、管理办法都得到有效控制，对相关问题都经过及时整改，正常运行。

二、xx年工程管理部主要业务工作回顾：

1、施工生产计划管理，针对xx年分公司发展形势，工程管理部提供了年度任务情况表和年度计划的初步意见提供分公司领导决策。在年度11000万元的目标确定以后就用计划分段控制的办法分别下达月度、季度计划进行调整控制实施。因此

在分公司各部门的共同努力下，全年实现了年度计划106.4%企业总产值和132%竣工面积目标。

2、生产统计管理：针对公司生产统计的有效报量的要求，我们在进行生产统计中及时与材料、劳资、财务进行对口控制。

3、分包工程逐步实行规范、程序化有效控制。xx年分公司实施三标一体化，并严格按程序文件进行分包管理。

4、强化施工技术管理制度，坚持按规范、按国家强制性条文、施工组织设计]专项施工方案的编制，审核制度化严格要求，使管理水平得到提高，重点工程施工难度较大的工程的技术措施得到落实。如卷烟配送中心工程的高难度的钢结构吊装。通过有针对性的施工方案，施工质量得到有效控制。

5、加大对重点工程的控制、施工组织协调、保证重点项目施工顺利进行。xx年分公司的重点项目较多，特别是地王项目，工程管理部的相关人员经常深入工地帮助项目解决施工生产中遇到的技术问题及施工生产中的诸多矛盾等等。

6、与分公司其他科室通力配合积极完成分公司阶段性的任务。xx年我们配合质安科等科室多次迎接公司组织的各种安全专项检查。

7、认真贯彻QEO管理体系标准，做好工程管理部主控程序的监督实施，工程管理部每个成员都建立有职责分配和具体分工，不仅本部各种资料健全，而且能协助三层机构完善相关资料，实施现场环境文明施工管理。

8、坚持文明施工常效管理，加大现场文明施工管理力度。

三、为迎接分公司明年的持续发展，工程管理部努力改进的对策：

1、进一步完善本部岗位职责，提高本部成员为基层服务意识。

2、加大对合作项目的监督管理的力度，做出具体对策和措施；加大工程过程控制力度，开展创精品活动，力争xx年创优质工程。

3、提高施工现场文明施工管理水平。

4、针对QEO管理体系科室主控的程序，帮助三层机构完善、整改存在的问题，提高现场的标化工作管理水平。

5、对派驻施工现场的项目管理人员进行针对性的培训。

工程管理部

xx年x月x日

 

第二篇：工程管理部年度工作总结

工程管理部20xx年度工作总结

20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程项目的技术管理工作

今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转

移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。

三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调

一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。

四、现阶段主要施工进度情况

常德大道改、扩建工程用地于5月x日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月x日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中央管沟位臵的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年x月x日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。

金丹路新建工程用地于5月x日经省国土资源厅批复，现已完成土地补偿和地上设施补偿，房屋拆迁正在进行中。

同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，计划40天后完成该桥桩工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，计划四个月后完成桥的主体结构工程。第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。

以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心。