风险管理学习心得

XX风险管理学习心得

近期,公司组织学习了XX风险管理,我很仔细、认真的对其进行了学习,下面就结合自己的学习和认识,谈谈自己的体会:

一、 风险管理的特点

1、 彻底打破了注重事后管理的传统管理模式,真实地动态辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险,针对风险,制订并采取有效措施,消除或减小风险,变“事后管理”为“事前管理”,并加强作为应急的“事中管理”。

2、 以风险控制为导向,强调事前分析与控制,体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计,识别管理与现场所需做的工作,指明管理方向与要求,控制损失。在实际工作中,从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手,确保风险识别的全面性与持续性,用管理标准控制管理及流程风险,用作业指导书控制作业风险。

3、 以持续改进为目标,对各项工作进行回顾和改进,并定期开展审核,系统地发现、改进问题,实现持续改进,不断提高企业安全生产绩效。

二、对XX风险管理体系建设体会和思路

XX风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进” , 从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式,将环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条,实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动,将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段,形成环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律的七道防线,确保风险人员的在线监督,杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生,从根本上保证安全生产的可控、在控。

1、正确认识、把握原则 提高对XX风险管理体系的认识是搞好XX风险理体系建设的首要环节。应对风险管理体系建设有充分的、正确的认识,在体系建设过程中把握好三条原则:①、有体系化的指导思想,把握以XX风险管理体系为中心的做事思路,掌握以PDCA作为管理手段的做事方法;②、紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作;③坚持求真务实的态

度,进行有效管理,体系建设应符合企业的特点和规律,紧抓环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险不放松。

2、加强培训,掌握方法 与传统管理模式相比,风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法,由于我们员工自身业务水平有限,对体系建设认识不足,因此在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训,使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法及作用,充分调动员工的积极性,有效推动体系的建设与实施

3、结合实际,正确处理 正确把握和处理好XX风险管理体系建设与制度建设、生产管理规划化建设、应急管理体系建设、标准化与班组建设等几个关系问题。

4、周密安排、全员参与 XX风险管理体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节,需要各部门和各层次员工的参与,应成立组织机构,落实责任,制定体系推行实施的进度,在体系应用过程中,对照体系规范要求,按 “延用、完善、建立 ”原则来开展各项工作,即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段,完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段,按体系要求建立新的规范标准

5、不断总结,持续改进 在XX风险管理体系建设过程中,应杜绝形式主义,不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击,而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段,实施过程中避免出现“只写不做”、“新的建立起,工作仍照旧”,的现象,应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则,根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求,扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。

总之,建立和推行XX风险管理体系建设是咱公司在安全生产管理方面的创新,也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业战略的具体体现。XX风险管理体系建设为咱公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。

 

第二篇:企业风险管理学习心得

企业风险管理学习心得

通过深入学习集团公司风险管理,改变了我们对风险管理认识的误区,了解了企业管理中不断变化的风险与责任,只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中,对合同、项目等进行全面的风险评价和控制,降低各种风险所造成的损失,才能为企业实现经营目标提供合理保证。

一、 企业管理风险点具体表现形式:资本性项目需求不明确及项目实施风险;合同定制不完善,签订合同、履行合同风险。费用超支风险、进度延期风险、质量及安全风险;管理人员专业能力不够而导致的运营过程中的风险。

二、 风险点位防范管理需要解决的问题:

参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错,一但出错就可能给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列事件或不利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动,在项目制定过程中的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式,可以使项目进程更加平稳,可以规避、转移风险,或缓解风险带来的不利影响,而管理人员专业能力不够则是导致这些风险的主要因素。

三、 风险点防范对策:

首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找管理过程中的风险点,衡量业务的风险度,在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次,增加必要的理论知识、实践经

验和管理能力,管理知识、技术水平未达到应有的要求,是制约合同、项目管理水平提高的重要因素。再次,管理人员应积极参与合同、项目管理体系,从招标开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制,建成项目合同管理的一整套网络体系,进行全过程管理。

要以下几个层面进行调整:首先要认真分析合同、项目条款,分析这些条款中有没有潜在风险,有没有对我方不利的提法和约束性条件,变更、索赔条款是否公平合理等。其次,虽然招标前已经对对方的资质情况进行了审查,但是真正签订合同前应再确认一次对方是否具有相应资质条件,而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。堵塞一切可能的漏洞,以达到防范风险的目的。

其次,在协商过程中,一定要把自己的意思准确全面的表达出来。根据《合同法》、《招标投标法》的规定,在招标投标过程中要注意以下问题:招标文件在性质上属于要约邀请,不具有法律约束力,但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大,必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款,对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意,应在标书中对其进行适当处理。

第三,对于管理人员而言,专业素质又包括以下几个方面:一是感知能力。同样一个的项目,有人可以从中发现问题,或者提出创新机制、防范风险的宏观建议。但有人员却不能发现问题,其原因就在于缺乏感知能力,缺乏对防范风险的敏感性;二是学习和创新能力。

项目管理人员不断面对新的对象和新的问题,只有加强自身学习,不断掌握新的理论知识,不断创新,才有可能实现揭示风险保障企业经济安全的目标;三是突破能力。从一个项目进展到更大的项目,必须在合同、项目的很多方面取得突破。一切管理工作的实施是以人为本的,工程项目、合同管理没有管理人员的全员参与、主动配合就无从谈起,设备管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着设备管理的绩效。如何将两者有效地结合起来,最大限度地发挥人的主观能动性,降低企业成本,使企业利益最大化,是项目合同管理中,摆在我们面前的重要课题。

经营管理部

20xx年x月x日

 

第三篇:学习风险管理的体会

学习风险管理的体会

摘 要:多变的经营环境下,现代企业面临着诸多不确定性,如何防范风险成为企业管理研究的热门话题,风险管理审计正是应这一管理要求而发展起来的。让我在这个课程中也有了套对企业风险管理有了一定自己的看法。

关键词:风险管理   企业  看法

风险管理的内涵

风险是指可能对目标的实现产生影响的事件发生的不确定性。对企业来说,风险是某种不利因素产生并造成实际损失,致使企业目标无法实现或降低实现目标的效率的可能性。风险管理就是采取一定的措施对风险进行检测评价,使风险降到可以接受的程度,并将其控制在某一可以接受的水平上。COSO(一个由IIA 和AICPA 在内的众多组织组成的专业联盟)对风险管理作了如下定义:“全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件和管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而合理确保企业取得既定的

目标”。国内有的经济学家认为,风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用最经济合理的方法处理风险,以实现最大的安全保障的科学管理方法。可以理解为:风险管理是一个系统过程,包括风险的识别、衡量和控制等环节;风险管理的目标在于控制和减少损失,提高有关单位或个人的经济利益或社会效果;风险管理是一种管理方法。

风险管理和内部控制的关系

企业风险管理与内部控制在诸多的专业文献中均有提及,并时有通使或混用,两者间的关系在实务界及理论界也一直是争论的热点话题,撰文论述者不少,但对其间异同仍未达成共识,可谓仁者见仁,智者见智。我认为,深入探究企业风险管理与内部控制,真正理解两者间的关系,对于进一步完善企业管理理论,推动经营管理实践都具有极其重要的意义。

1.内部控制是风险管理的必要环节

内部控制的动力来自企业对风险的认识,内部控制是为了实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障,良好的内部控制可以保证企业合规经营、财务报表真实可靠。只有从加强内部控制做起,通过风险意识的提高,尤其是提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识,才能使整个企业安全运转。而合规经营、真实的财务报告和有效益的经营正是风险管理应该达到的最基本的状态。

2.风险管理涵盖了内部控制

风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督,这些重合是由它们目标的多数重合及实现机制相似决定的。全面风险管理不仅包括了内部控制的五个要素,而且增加了目标设定、事件识别以及风险对策三个要素,并且在重合的要素中,风险管理的内涵也都有所扩展。此外,从二者的框架结构来看,风险管理不仅包括内部控制的三个目标,而且增加了战略目标。因此从总体上来说,全面风险管理涵盖了内部控制,贯穿于管理过程的各个方面,控制的手段不仅包括事中和事后控制,更为重要的是,全面风险管理在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在,尤其是对战略计划制定当中的风险进行评估。风险管理的目的,是要及时地发现风险、预测风险以及防止风险可能造成的不良影响,并设法把这种不良影响控制在最低的程度上。内部控制就是企业内部采取的风险管理,内部控制仅仅是管理的一项职能,不负责企业经营目标的具体设立,而只是对目标的制定过程进行评价,主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标,内部控制制度的制定的主要依据是风险,在某些极端情况下甚至完全由风险来决定。

目前企业风险管理工作存在的问题

企业经营环境的不确定性以及监管机构对企业风险管理的要求提高,使得我国企业日益关注风险管理问题并开始设立专门的风险管理机构来管理风险。但由于我国企业风险管理还处在发展阶段,大多数企业并没有形成系统、完整的风险管理体制,目前企业风险管理工作还存在以下问题:1.企业管理者及相关人员风险意识薄弱。加强企业环境控制与风险评估,是提高企业风险管理效率与效果的重中之重。而当前我国企业缺乏一种可以辨认、分析与管理风险的机制,往往出现为了追求高收益而盲目投资等风险。

2.现有风险管理机构不足以应对企业风险。由于我国企业风险管理机制设计较晚,现有的规章制度也是近几年开始施行,而企业面临的外部环境却变化很快。较快变化的经营环境可能使得风险管理机制的风险应对能力削弱,甚至失效。

3. 风险管理机构组织建设不健全。2006 年6 月6 日由国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》第42 条明确规定:“企业应建立健全风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。”

4.风险管理机构缺乏真正独立性。作为企业内部审计的一部分,风险管理机构存在独立性不足的问题。尤其是中国大多数企业风险管理部门设立不完善、不系统,审计人员的职责不明确,企业风险责任归属不清晰,都造成了风险管理工作不可能起到真正的监督作用。

构建体现全面风险管理的内部控制新机制

1.构建具有本企业特色的创新风险管理理念

将全面风险管理作为企业文化的一部分,是一个全新的概念。这一概念的提出到最终确立为企业文化还需要一个过程,需要全体员工在全面风险管理理念下的共同努力。因此,要多学习和借鉴其他企业风险管理的技术和经验,积极探索适合本企业的内部控制管理新方法,只有这样,全面风险管理的理念才能真正融入到实际工作中,创造一种优良的风险管理文化,改善内部环境,全面风险管理体系才能得到发展。

2.构建切合实际的内部控制评价机制

传统模式下,由于缺乏统一的风险管理决策,各职能部门成为风险管理的权威,岗位管理职责的长期稳定成为保证权威的第一要义,严重缺乏对各项岗位职责的主动跟踪评价系统,往往是出了事故才来补。作为岗位职责监督者的稽核部门也只是“例行检查”。因此,企业应根据自身的实际情况,通过确定风险控制环节,落实各部门的岗位管理职责,并对各部门的控制状况进行定期检查、评价和考核,强化风险管理责任,提高全员风险防范的意识和能力,从而有效地推进全面风险管理,实现从风险部门的防范转向全企业、全员防范,将内部控制管理由个人行为提升到企业的整体行为,使企业的内控管理水平不断提高。

3.构建全新的内部控制组织体系原则

(1)全面风险管理原则,即:全员管理原则,实现对全体员工强化风险意识,做到“横到边、纵到底”,将风险意识,印在脑海里,落实在行动上;全过程管理原则,对企业的发展、业务操作的全过程实行风险控制;全方位风险管理原则,不但要包括业务风险,还要包括投资风险、信用风险、合同风险等。

(2)分层管理原则。即将风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同层次的机构,形成金字塔型的组织架构。

(3)风险管理关口前移原则。将风险的日常监控职能直接设置到业务经营部门内,使风险管理更贴近市场,有利于及时发现风险、控制风险,体现风险管理与业务管理平行作业的特征。

(4)协调与效率原则。要保证部门之间权责划分明确、清晰,便于操作;保证部门之间的信息沟通方便、快捷,准确无误,保证企业经营管理系统的高效运作。

4.构建符合内部控制要求的业务管理新制度

传统分散风险管理模式下,为了保证各项业务的顺利开展和防范各类风险,各职能部门制定了大量的所谓“全面”的制度。但很多制度刚一制定出来,就失去了实际意义,成为了墙上贴的制度和书本上写着的制度,制度运行的有效性较差。究其原因,最主要是制度的制定缺乏系统科学的规划。因此,要在符合内部控制要求的前提下,全面梳理现有规章制度,进一步完善供销业务、财会业务、中间业务等各项业务的管理制度,整合各项业务操作环节,建立起面向企业、覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的内控管理体系,实现业务发展和风险管理的同步。基层单位要加强对规章制度执行和风险控制情况的自查,形成定期检查的长效制度。内审部门要充分发挥审计的帮促作用,促使企业逐步建立起业务管理服从规章制度、业务考核服从统一标准的管理新制度。

[参考文献]

[1] 闫金萍.论现代企业内部控制机制[J].现代管理科学,2007,(1).

[2] 陈晓更.论企业建立全面风险管理体系的必要性[J].会计之友,2008,(9).

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