武安工业园区

20xx年工作总结暨20xx年工作谋划

20xx年，工业园区以启动长远新兴产业园区为中心工作，加强领导，完善工作机制，强力招商引资，全年谋划储备超十亿元项目七个，全部办理了备案手续，1-10月份固定资产投资完成3.65亿元，预计全年完成固定资产投资4.1亿元。现将20xx年工作总结及20xx年谋划简要汇报如下： 一、20xx年工作总结

（一）编制长远新兴产业园区产业规划和建设规划前期准备。

1、编制产业规划。根据武安市“十二五”计划，按照长远新兴产业园区功能定位，园区聘请专家和组织人员编制了长远新兴产业园区产业发展规划。

2、建设规划前期准备。工业园区投资50余万元，委托邯郸博达地理信息工程有限公司对园区规划范围30平方公里的地形图进行了勘探测量，摸清了可利用地、已利用地、调规土地、村界地界及土地利用现状，为编制规划提供了第一手资料。结合产业发展规划，对长远新兴产业园区进行了功能分区，并开始着手编制长远新兴产业园区控制性详规。

（二）以招引大项目为重点，长远新兴产业园区招商引资工作全面展开。

园区以发展新能源、新材料、新兴产业为主导，有针对性的进行招商引资。谋划了7个项目，已全部备案、签约，其中新能源产业园、受电弓滑板、金属制品研发基地3个项目已列入省重点。大唐瑞康生物发电厂项目已投入生产。

1、新能源产业园项目，以珠海银通集团为主导，总投资120亿元，建设28亿安时钛酸锂材料动力电池生产基地，建成后，实现年销售收入311亿元，税收42亿元。该项目已在省发改委备案，列入省级发展战略，办理了工商注册手续。

2、受电弓滑板项目。该项目为国家863计划科技成果项目，总投资8亿元，分二期建设，第一期目标：投资3亿元，力争用3年的时间实现年产30万条滑板（10条生产线）。第二期目标：投资5亿元，用4～5年时间建成高水准的专业闸片生产企业。建设一座集研发、生产、销售、外贸、物流为一体的现代化生产基地，建成后，年均销售收入可达21亿元。

3、武安金属制品研发基地项目。该项目属回乡再创业项目，项目总投资11.165亿，主要生产钥匙配饰、金属工艺品、手机饰品、工艺礼品、旅游纪念品等，建成投产后，年销售收入将达23亿元，成为冀南地区集研发生产、产品展示、仓储配送等为一体的最大规模五金饰品、礼品研发生产基地，填补北方市场空白。项目土地已剥离，正编制可研报告，并争列省重点项目。

4、ABS公路防撞护栏板项目。该项目属国家级创新技术产业化项目。总投资6亿元，建成投产后，年可实现销售收入20.15亿元，年可交纳税金4.05亿元。该项目技术含量

高、附加值高、环保标准高、成长性强，是具有良好经济效益和社会效益的优质项目。

5、废旧轮胎橡胶化综合再生利用项目。该项目总投资10亿元，其中项目投资7亿元，流动资金3亿元。年处理废旧轮胎120万吨，成品6万吨，建成投产后，年实现销售收入10亿元，实现利税5亿元。

6、吉利国际汽车城项目，总投资10亿元，项目主要包括：整车销售、二手车业务、汽车拆解、循环经济、售后维修、配件供应、美容装饰、休闲娱乐和配套服务等。项目建成后按12个4S店估计，每家年销量800辆，销售整车税收超20xx万；加上二手车及其他所有产业，全部税收预计达到4000万。产生岗位及其关联岗位近1000个，将积极带动当地经济及商业氛围。

7、大唐武安瑞康生物发电厂项目。本项目的建设规模为：2台24兆瓦单抽凝汽式轮发电机组，配2台130吨高温高压循环流化床秸秆直燃锅炉。第一期2台24兆瓦秸秆发电机组投产发电后，计划扩建2台30万兆瓦煤矸石发电机组，投资约50亿元，建成后，年产值43亿元，利税7.2亿元。该项目生活区、办公室、公寓楼、综合服务楼已经完成主体工程。

（三）加快曹公泉工业园区建设

曹公泉装备制造园东延开发以洺河工业城项目为主导，今年，对永合段4000余亩滩涂地进行了储备，与农村、农户签订了协议。同时，正在着手盘龙大街东延及配套工程，为洺河工业城项目奠定基础。

同时，园区强力推进现有项目建设，今年以来，河北诺恩净化水处理设备有限公司水处理、液体分离膜过滤设备生产项目已试生产，邯武棉机项目高档锯片项目全面动工建设，建成了1万平米厂房，办公楼即将开工建设，其它项目也在有条不紊的进行建设，园区已步入良性快速发展轨道。

二、20xx年工作谋划

20xx年，园区将以推进项目建设为重点，以落实土地储备为保障，完善体制机制，加强服务，优化环境，强力推进园区建设。

（一）加快项目推进

20xx年，要继续加大招商引资力度，优化经济发展环境，加快项目落地和建设、投产进度。

1、重点项目保开工。明年上半年，重点抓好新能源产业园、金属制品、电弓滑板3个项目的落地开工，搞好前期工作，按“五专”机制要求，实行限时办结制，倒排工期，挂 图作战，力争3个项目开工建设。

2、签约项目抓落地。ABS防撞护栏、废旧轮胎橡胶化再生综合利用2个项目要力争列入明年的重点项目，确定规划选址，加快前期工作，力促落地开工建设。

3、抓好招商工作。加强宣传推介园区，围绕新能源、新材料、新兴产业，积极参加各类招商活动，谋划一批项目，储备一批项目。

（二）抓实土地储备

1、启动长远新兴产业园区土地储备工作。土地储备是项目入区的基础性工作，土地储备不到位，项目建设无从谈起。园区将呈请市委、市政府，协调有关乡镇、村和部门作好东二环两侧和永峰线以西土地储备，制定土地储备方案，确定土地补偿标准，作好土地调规报批，落实土地储备资金，使土地储备进入实质性运作阶段，分批次从农村剥离出项目规划所占土地。

2、作好曹公泉工业区洺河工业城土地储备工作。与大同镇沟通协调，重点做好北洺河安二庄至永合段河道及两侧涉及到的大同镇贾里店、张里店、王里店、新里店的土地储备，解决河道治理和盘龙大街道路东延、洺河工业城土地问题，同时，适时进行河道治理，使曹公泉工业区东扩顺利实施。

（三）加快园区基础设施建设

1、依据新城市规划，组织编制评审长远新兴产业园区控制性详规，使各项建设有据可依。

2、加快工业园区基础设施建设。按中等城市标准，全面开展长远新兴产业园区基础设施和配套设施建设，开通规划中的主干道路、上水、下水、供电、供气、通讯、数字电视等配套设施，同步开通，使园区达到“九通一平”，提升园区的承载能力。

武安工业园区管委会

20xx年x月x日

 

第二篇：武保部20xx年工作总结及20xx年工作谋划

纵横公司武保部20xx年工作总结

及20xx年工作谋划

一、主要工作及成效

1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。

2.强化消防管理工作，提升企业“四个能力”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等15项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员达到160多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，200余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生

几率。获得集团公司消防先进单位。

3.强化治安防范管理，提升企业保安促稳能力。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进行30余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等200余处重点部位反复排查，查处整改隐患38条，整改率达90%以上。加大技防投入，今年先后投资约7万元，在原有的监控系统上，增加了16路视频监控探头，重点部位覆盖率达85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进行了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公秩序，维护了企业良好的经营运行环境。

4.强化对标工作管理，提升部门管理水平。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经验，制定对标基础资料，通过走出去、请进来，外出观摩、取经完善；部门之间相互切磋，提高对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改进措施，缩小了与先进的差距，公司对标绩效考核以来，完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。

二、存在问题：

1.文明上岗，警容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有不尽人意的地方。

2.应对紧急情况缺乏临阵不乱的心态和有效控制局面的对策，与领导的要求仍有差距。

3.日常业务管理缺乏创新，墨守成规，满足一般化，创先争优能力不足。

三、明年工作思路：

目标：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。 指标：控制费用不超支，降低管理成本。

措施：实施“三式一化”管理改进法

1.消防管理“一站式”服务。消防管理实行“一站式”服务。明年消防集中培训3次，参加培训人员不少于300人，全部要达到合格；开展消防宣传每季一次，每月实施消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季1次，接受实践演练人次不低于在职员工的10%。

2. 治安防范“跟进式”整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专

题会，及时整改存在问题，确保整改率达100%

3.对标工作“渐进式”提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标基础资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改进，缩小与标杆单位的差距。同时，结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在巩固已取得的成果上，扩大对标成果。

4.维稳防控“常态化”推进。落实综合治理维稳责任体系，签好层层维稳责任状；健全维稳信息反馈渠道，加大防范排查力度，作为全年部门工作的重点；完善各项维稳应急预案，适时组织应急防范演习，提高对突发事件的处置能力。