20xx年度“技术练兵、技术比武”活动总结

人力资源部

为认真落实技术练兵、技术比武活动任务，总结成果和经验，探索改进方法和途径，根据公司《关于全面开展技术练兵、技术比武活动的通知》要求，人力资源部结合本部门实际情况和工作特点，认真制定方案，精心组织实施，从4月份开始，动员部署、培训学习、评先争优和总结改进四个阶段，开展了技术练兵、技术比武活动，紧紧围绕人力资源管理工作实际，以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，坚持人人练兵、全员参与，狠抓业务知识和相关法律法规的学习培训。通过每周一次集中强化学习、以会代训等多项举措，引导干部员工以本职岗位为平台，以日常工作为载体，立足本职进行自学、自训、自我提高，使练兵活动保持了经常性和持续性。

通过岗位练兵活动，大大提高了部门员工对知识、技能的需求和工作热情，营造了一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，使大家在思想上真正体会到活动的重要意义。理论知识考核，可以使员工发现自身存在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进。实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。同时通过岗

位练兵活动，员工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展，提高了员工适应岗位要求的业务能力和专业技能；加强员工队伍建设，构建行之有效的学习培训模式，增强了员工学习能力和技术人员的业务培训指导能力；切实实现了员工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高，进而促进了员工在“德、能、勤、绩”方面的均衡发展。现将活动开展情况总结如下：

一、实现了技能与素质同步增强。通过岗位练兵活动的有效开展，员工的企业发展意识、团队合作意识、员工服务意识进一步增强。

二、促进部门员工团队合力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。干部坚持与员工做到同步同位，要求员工做到的，干部首先做到，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了员工的学习积极性和工作热情。

三、提高了员工实战能力。我们有针对性的对部门员工以下几个薄弱点进行培训、练兵：一是社会保险、劳动合同法等常用知识；二是员工招聘的技巧；三是员工培训流程。

四、形成了良好的学习风气。通过技术练兵、技术比武活动，部门干部、员工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷，及时进行自查自纠、总结整改，形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。

五、促进良性、动态管理循环。经过这近一年的岗位练

兵，我们规范了在人力资源管理中工作方法和工作程序，在不断规范的过程中加以改进，达到制定规范->总结->改进->新的规范的良性循环。

这次岗位练兵、技术练兵的活动，也使我们获得不少管理上的经验，主要有：

一、思想统一，是练兵取得成效的重要基础。

岗位练兵活动从提高广大员工思想认识、理论知识、业务能力、工作职责入手，立足岗位、注重实效。思想进步的员工认为，组织开展练兵活动，既提高了理论水平和实战本领，又增强了规范管理意识。

二、注重总结，是练兵取得成效的推动器。

在活动中，我部门注重开展阶段总结工作，总结出一整套具有较强可操作性和前瞻性的经验，比如自行编制、印发学习资料，供员工业余时间自学；并在每周学习会上组织业务技能知识培训，使理论学习贯穿于岗位练兵活动的全过程。

三、形成常规，是练兵取得成效的关键因素。

我们不仅要“大练兵”，而且要“常练兵”，才能保证练兵活动长期有效地开展，保障员工的素质和能力与时俱进。必须树立练兵的科学发展观，把练兵工作作为提高员工队伍素质和工作能力的一项基本制度，努力探索、逐步建立科学实用、规范有序、长期有效的练兵长效机制，积极引导练兵

活动向前持续健康地发展。实践证明，在练兵活动中实行的“学练结合、以学促练”就是对构建练兵长效机制的一种有益的初步探索，是值得继承和发展的宝贵经验，在总结本年岗位练兵经验基础上，今后还要立足长远、加强探索、勇于实践、开拓创新。

虽然这次活动取得了实实在在的效果，但还是存在以下不足：

一是虽然对开展岗位练兵活动在思想上虽有明确的认识，但学习的积极性和主动性有待进一步提高。

二是受培训师资力量的影响，岗位练兵活动的形式不够多样，多停留在自学自训和以会代训方面，练兵活动的效益不够高。

三是技术练兵的范围不够，目前只停留在部门日常管理工作内容中，对于如何结合公司发展目标，系统规划人力资源管理未来发展方向，还需要进一步思考和探索。

员工是企业发展的第一资源，加强员工队伍建设是企业永恒不变的主题，而岗位练兵活动是提升员工技能、加快生产的有效方式。通过实践证明，岗位练兵活动是一项长期、艰巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我们应在不断的探索和实践中明确目标、总结经验、创新方法、形成机制，为练兵活动的持续、稳定、有效开展奠定基础，为打造一支具有专业能力而全面发展的员工队伍全力奋斗。

 

第二篇：20xx年裴沟煤矿职工技术比武活动总结

按照我矿年初学、练、比工作的统一安排和要求，20xx年度在全矿开展了“通风杯”、“机电杯”、“掘进杯”、“采煤杯”职工岗位练兵即使比武活动，截止12月底，我矿技术比武活动在有关领导和各主管部门的精心组织下圆满结束。20xx年技术比武涉及到全矿采、掘、机、运、通、后勤服务、医疗卫生等36个工种，有3200余名职工参予，共产生技术状元39名，技术能手80名。学、练、比活动给全矿职工提供了相互学习、相互促进、展示自我、共同提高的良好机会，也充分调动了广大职工学技术、练硬功、强本领、比奉献的积极性、主动性和创造性，展示了我矿广大职工高超的专业技能和良好的职业道德，掀起了全员参与岗位练兵、技能比武、技术创新、科技进步活动的高潮。次项活动，突出了服务生产、贴近一线，全员参与、重在基层，切合实际，注重实效的原则，参加比武的既有xx年工龄的老职工、也有参加工作不到一年的新工人；即有初中文化的老师傅、也有大学文化的专业人才，一大批新秀脱颖而出，成为了矿井坚强的后备力量，为矿井可持续发展奠定了良好的基础。

(一)认识统一、组织得力。矿党政对组织开展职工技术大比武活动十分重视，成立了由矿长和党委书记为组长的竞赛领导小组，安排了各工种负责人。各系统及主管部门也积

极响应，成立了比武组织机构，并结合本部门实际，制订了切实可行的活动方案，为比武的顺利进行提供了有力地组织保障。

（二）宣传深入，氛围浓厚。充分发挥电视、橱窗等宣传工具，层层进行宣传动员，并专门召开会议进行发动部署，保证全员参与，力争人人皆知。各区队也充分利用职工生活会，向职工大力宣传技术比武活动的重要意义，要求职工积极参与，并购买筹备参考资料，供职工参考学习。不论是区队还是科室的职工都积极参与，此项活动达到了进科室、进区队、进班组的目的，矿区上下形成了学技术、钻业务、练本领、强素质的浓厚氛围。

(三)措施得力，目标明确。矿工会多次牵头召开各专业组长会议，商讨比武方案，从理论考核的内容到实践操作的考评细则尽可能地做到细化、量化，易于考核，易于评判。在确定考评细则上，经过多次讨论，广泛征求分管领导及相关业务、生产科室的意见，从矿到各基层单位都制定了相应的激励政策，对各工种比赛的前3名选手进行奖励。真正让技术工人响起来、让技术工人香起来。

（四）精心安排，标准严格。为确保比武的实际效果，各工种项目负责人、基层参赛单位和专业小组高标准的制定了本工种项目练兵竞赛方案、比武大纲、技能考核细则、评分办法，选聘优秀工程技术人员参加比武活动的指导、评判

工作，防止了形式主义和敷衍了事的现象，确保了练兵比武的公平、公正、合理和实效。

(五)锻炼队伍，展示技能。经过理论考试选拔上来的优秀选手，在比武实践决赛期间都表现出了沉着冷静、顽强拼博、力争第一的精神，不论是在百米井下，还是在平地车间，他们都能够以严肃认真的态度和娴熟的操作技能，亮出了绝活、展示了技艺、体现了新时期煤矿工人的风采。在6月x日的电工技术比武中，机电运输科负责人带领考评组成员冒着38度的高温布置场地、备材料、制标准、定措施、盯现场，确保了比武项目的安全、顺利地完成，并要求职工在比武中比时间、比工艺、比质量。整个比武从上午9点开始到下午3点结束，参赛职工不畏炎热，沉着投入，即赛出了友谊又比出了水平。采煤专业比武全部在井下作业，作业环境特殊，比赛工艺复杂。生产科负责人和技术人员亲自到现场讲纪律、讲安全，强调作业规程，部署安全措施，监督、指导了比武的全过程，保证了采煤专业比武的顺利完成和比武期间的安全生产。

通过技术比武、岗位练兵活动，我们从中发现和选树了像张志军、等一大批技术能手和创新人才，也让我们感到了我矿蓬勃发展的不竭动力，为提高职工整体素质积累了宝贵的经验和财富，为我矿健康发展储备了能量、积攒了后劲。

在全面总结成绩的同时我们也应该看到在技术比武过程中存在的一些问题：一是关键工种岗位尖子人才较少，缺乏一流的技术工人。二是职工理论和实践水平不一致，有的职工实践水平较高，但理论水平较差；有的理论比较熟练，但实践操作水平低，技术层次较大。三是个别单位技术比武、岗位练兵的制度还不健全、不完善、不规范，措施不得力，落实不到位，影响了职工积极性的发挥。以上这些问题的存在制约着我矿职工队伍整体素质的提高，在今后工作中要正视这些问题并认真加以改进和解决。

目前，加强技术工人的培养和高技能人才队伍建设的任务迫在眉睫。我们可以从我矿技术工人的现实状况来说明开展这项活动的重要性。我矿在册生产工人总数为5513人，其中中级工671人，占职工总数的12.1%；高级工520人，占职工总人数的9.4%；技师有228人，占职工总数的4.13%，高级技师仅为23人。而全国高级技工、技师和高级技师占技工总数的21％，发达国家为35％-40％，这些数字发人深省，令人深思。相比之下，我们技术工人队伍的人员结构、技能水平，与实施的科技兴煤、科技兴安战略不相适应，与我们加快建设现代化、信息化、数字化新矿山的要求不相适应。可以说对高技能人才队伍建设工作，谁重视得越早，抓得越快，落实得越好，谁就能在提升企业的核心竞争力，在提高职工整体素质中赢得主动权。所以我们要树立大教育、大培训、

大比武观念，抓好职工的再学习、再培训、再教育，鼓励职工岗位自学、岗位成才，加快培养知识技能型、技术技能型、复合型人才，以此带动和促进职工技术素质的全面提高。

“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，今后要在全矿开展好有组织、有计划、有实效的岗位练兵、技术比武活动，在广大职工中营造“以比促学、以学促才和比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发广大职工立足岗位，争先创优，奋发成才，进一步提高职工业务技能素质和实际操作能力，不断开发和挖掘人力资源，为我矿又好又快发展打下坚实的人才基础。