兖矿东华物业管理有限公司

“六打六治”专项打非治违专项行动年度总结

自认真学习了《兖矿集团有限公司关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的实施意见》（兖矿集团安发[20xx] 400号）、《中垠地产有限公司关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的实施方案》（中垠地产发

[20xx] 43号）文件精神以来，有效防范和坚决遏制各类事故，东华物业管理有限公司按照集团公司、中垠地产有限公司打非治违专项行动要求，对物业小区进行认真检查，对发现和查出的问题认真整理，协助各分公司、部室、物管处找出问题症结，组织整改。现将此次活动相关情况总结如下：

一、专项行动进展情况

1、强化组织领导，明确责任体系。强化“严”字当头，强化专项整治工作力度，专项整治工作要求中明确，对隐患严重、不能保证安全的，要停产整改；涉及违法的，执法机构要依法从严、从重处罚。同时，专项行动督查组将根据各部门的自查自纠检查情况，对各部门安全专项整治工作的实施效果进行抽查，对重大隐患，挂牌督办、一盯到底，对违法违规行为，依法责令整改，从严从重处罚，并进行通报和公开曝光。公司与下属各单位按照职责分工，相互配合，根据单位实际情况，针对打非治违专项行动的要求和安排，严格遵照行业标准及法律法规，在各个物管处小区内开展自查自纠。

2、突出专项督查。公司领导成立了督查组，由公司领导带队，对四个重点物业小区、部分小区安全监查人员进行了监督检查和指导，并与公司

安全监管部门、物业小区安全监察的相关人员进行座谈，对下一步如何更好地开展好物业公司“六打六治”打非治违专项行动，如何实使专项行动取得实际效应等交换了意见。公司领导、各部室相关人员为促进小区物业管理水平，及时解决基层单位的问题，不定时的对现场进行抽查活动，及时治理纠正违规、违章行为，特别对现场中极易发生问题的场所和环境加强监管。提高监管措施的步骤是：一是公司集中力量对各施工现场进行重点整治，对施工质量不达标的迎头进行停头整改。二是全面开展资质检查专项行动，严格做到所有员工上岗前都必须经过正规的安全培训，特种作业人员和专业人员持证上岗。三是公司将进一步提高应急处置能力，一旦遇到突发事故，要确保救援工作安全有序。专项检查的同时，在公司召开了安全生产隐患排查治理及“六打六治”打非治违专项行动现场会。会议要求，各部门认清形势，切实增强对隐患排查治理及打非治违专项行动的认识，牢固树立“安全决定一切、隐患、事故否定一切、责任大于一切”的意识；要铁腕抓安全，要严查严治、严管严究，重拳开展“六打六治”打非治违专项行动；切实加强应急救援队伍建设，进一步完善安全机制；要进一步提高认识，转变作风，扎实工作，打好攻坚战，促进物业小区安全形势稳定提高 。

3、工程技术部配合各单位做好冬季供暖前的监督检查工作。为确保今冬供暖管道安全稳定运行，全力遏制各类事故的发生，确保小区群众温暖过冬，维护社会稳定，公司充分发挥职能作用，提早谋划，精心部署，以加强巡检供暖管道、加大维修保养供暖管道队伍和措施为入手，采取有效措施做好供暖前期保障工作。

4、巩固原有服务范围消防安全，加强新交房范围的安全监控工作。各单位加强对原有服务范围内消防设施、设备的将巡查力度，确保设施、设备无缺失、无损坏，保证小区和业主的人身和财产安全。同时由于新交房各项消防设施、设备正在逐步完善当中，加之新业主陆续开始装修工程，物管处在重要位置张贴警示标志，配备临时消防器具，同时加强楼道、装修业主的巡查频次，防止火灾发生。

二、活动开展以来发现的问题

物业公司自从“六打六治”活动开展以来（9月初—12月），专项安全大检查4次，不定时随机检查6次，现场共发现隐患14处，物业公司已全部整改完毕。检查中发现普遍存在以下问题：

1、小区个别维保人员巡检不到位，责任心不强，安全意识淡薄，“三惯、三乎”思想较严重，现场存在习惯性违章。

2、物业设施保养不到位，重点设施存在脏、乱、差等现象；设备、设施缺少定期巡检、保养、维护、更换，各种设备、设施制度不完善；设备资料、台帐、巡检、维保记录不齐全；

3、个别安全防护设施配备不齐全，特别是新交房。

三、采取的整改措施

为确保各小区安全，消除各类安全隐患，公司对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、公司将加强监管，并分批开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训等方法方式对职工干部进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。

2、建立健全和完善物业设施、设备相应台帐及巡查、维保安检制度， 严格按照安全责任制落实各级、各部门责任。并把此纳入小区安全考核与工资挂钩。

3、及时与各建设单位联系、沟通，按规定尽快将安全防护设施配备齐全。

四、构建长效机制、确保安全工作提高

通过此次的专项行动发现了公司安全工作中存在的一些问题，各单位及时进行了整改，使之得到了有效的控制，除了每月定时的重点安全检查常态化以外，还要不定时组织安全专项检查，分析和研究检查现场中发现的问题，及时加强安全指导和整改措施。安全工作是一项长期的工作，以继续严抓安全、狠抓安全、落实安全管理工作为基础，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，对检查中发现的好经验、好做法要及时总结提炼，固化为规章制度和标准规范，推动建立安全责任落实的长效机制。同时，“六打六治”专项行动与安全生产大检查、安全专项整治重点工作相结合，把安全生产“六打六治”专项行动贯串于物业安全管理和监视工作的全进程，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为小区文明安全、业主生活安全、物业配套设施正常使用提供安全保障。

兖矿东华物业管理有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：六打六治总结

幼儿教育科9月份开展

“六打六治”打非治违专项行动总结报告

根据济东物业发〔20xx〕95 号《济东物业服务中心关于开展“六打六治” 打非治违专项行动的实施意见》的安排，幼儿教育科认真开展了“六打六治” 打非治违专项行动。现将9月份开展的情况汇报总结如下：

一、济东物业发〔20xx〕95 号文下发后，幼儿教育科立即组织干全体教职工认真学习，使全体职工深刻认识到了开展“六打六治” 打非治违专项行动的目的和意义。并要求全体职工认真贯彻落实集团公司、煤业公司开展行动的部署要求，坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”原则，持续深化“三查三反”活动和“五个严查”专项行动，进一步规范安全生产秩序，全面强化安全生产基础管理，严防各类安全事故的发生，确保安全生产形势的持续稳定。

二、根据单位实际情况，针对打非治违专项行动的安排和要求，严格对照法律法规和行业标准，幼儿教育科在全科内开展了自查自纠。对发现的个别问题，并对查处的问题进行了整改处理。

三、为确保安全生产工作的顺利进行，我们做了以下几个方面的工作：（一）加强对隐患的排查，确保排查全面、治理及时、监控到位。（二）加强了现场管理，明确了各班组、各岗位的现场管理责任。同时，重点突出了班组安全管理，筑牢了安全第一道防线。（三）对本单位存在的安全管理制度进行全面排查，对

现场管理制度进行了修订完善，确保各项制度切实可行、行之有效。

10月份我们将根据文件要求继续开展“六打六治” 打非治违专项行动，加强对安全生产工作的管理，认真贯彻落实上级精神，查找工作中的不安全因素，杜绝“三违”现象的发生，为济东物业服务中心的安全形势保持良好做出努力。

幼儿教育科

20xx年x月x日

 

第三篇：幼儿园六打六治总结

“六打六治”打非治违专项

行

动

总

结

XXXXX 幼儿园

二020xx年x月

XXXXX 幼儿园“六打六治”打非治违

专项行动总结

根据市局“六打六治”专项行动要求，我园切实制订了“六打六治”专项行动方案，并作出了周密部署，细致安排，及时消除各种安全隐患，确保我园正常教育保育工作安全和稳定，现作如下总结：

一、高度重视，加强领导。

按照上级的要求与安排，我园首先召开了专项会议，成立了“六打六治”专项行动领导组，加强领导，切实做好“六打六治”专项行动。

二、突出重点，细致排查。

根据我园行动方案，由园长牵头，领导组共同参与，重点排查了食品卫生与传染病防控、消防安全、道路交通安全、用电安全、幼儿活动安全和校园周边安全。各班认真检查了各类实施的安全状况，召开了自查自纠总结会，认真汇总了各班（室）存在的问题，研究了处理方案。针对存在的问题一一作出正确处理，做到安全无死角，确保了幼儿各类活动的安全开展。

三、加强学习，落实制度。

为了使“六打六治”专项行动工作能进入常态化，我园组织召开了总结会议，认真学习各项安全制度，检查制度落实情况。确定了两周一次的安全总结会议，特别指出食品卫生与传染病防控、幼儿活动安全和道路交通安全是我园的重中之重，一定要进行常态化管理，对

照制度，规范管理。

四、落实到人，明确责任。

各班、各室、各项工作都必须责任到人，食堂卫生由杨民琴专门负责，幼儿食品由杨巧梅专门负责，小班、中班、大班活动分别由李小红、邵启化、马国银负责。园长负责安全的全面工作，加强督查，并使得检查常态化。坚持晨、午检制度，认真做好幼儿出勤检查工作，对于缺勤幼儿要弄清原因，认真做好记录。

五、内外兼抓，常态巡视。

为了抓好园区内外安全管理，园长定期亲自巡视园区内外情况，围墙、道路、园舍及电器设备等，每周一次，坚持常态巡查，确保问题早发现，早处理。经常检查电子监控，有无安全问题，确保电子监控的正常运行。园外巡查，有无可疑人员窥视园区，影响我园公私财产安全。发现问题，及时上报，消除隐患。

总之，安全工作重于泰山，我园认真贯彻落实了“六打六治”专项行动，并将一如既往做好各项安全工作，常抓不懈，做到安全工作的常态化、制度化、规范化，确保师生员工人身安全、园内各项工作有序开展。