部门总结(600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.1.16

技术部年终总结

尊敬的领导,亲爱的同事们:

我技术部在公司领导和项目领导的指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了工期紧、任务重、施工难度大、施工工艺复杂等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务,在此感谢项目部的同事的精诚合作。

技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从三方面进行开展:

一、做好部门日常工作的开展,及时组织图纸会审设计交底工作,避免返工造成损失,编制完善了各种专项施工方案49个,专家论证方案6个,并对各分部分项工艺进行交底。

二、根据项目的进展情况编制进度计划,并对工作中存在的问题发现并及时提出有效地整改方案,配合商务部对工程变更、洽商工作及时签证,为公司争取最大利益。

三、做好实验工作,混凝试块留设2173组,钢筋原材试件1686组,直螺纹连接试件754组等,数据准确报告及时,保证工程质量;同时抓好测量放线及基坑监测工作与工程资料完善、整理及归档工作,使施工准确无返工,资料齐全有依据。

在“北京市结构长城杯金奖”、“北京市绿色文明工地”过程中我技术部门通过学习相关标准要求,认真准备验收材料,积极进行现场

检查指导,在项目部全体职工艰辛努力与准备下取得了专家与领导们的一致好评。

在新一年的工作中我技术部将继续克服工程的难点项目,及时提交有效、简捷的施工方案。正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系,为工程的安全有序进行保驾护航;并且发现和培养人才,为公司注入新的血液。

20xx年的工作给了我们很多经验和教训,20xx年对技术部来说是关键的一年,我技术部将竭尽全力、迅速执行,全面推进项目各项工作的开展,为公司、为项目部的辉煌而奋斗。


第二篇:部门总结 1300字

部门总结

进入部门工作也将近两个月,在这期间,我有许多收获。首先对自己的工作做个总结吧!我对自己目前的整体感觉是:能够将工作独立做好,并且将其顺利地带入正轨。当然这个评价只是相对于我目前的工作范围来讲,因为我现在主要的任务是监督一教五双这边的卫生。在这方面,我个人认为这阵子我们区域内工作是令人满意的,无论是从在岗同学的出勤率上还是在卫生质量上,在上一个月我们区域是大家公认的做的比较好的。在生活上,我们部门成员之间相处得十分愉快。在上周我们还与组织部的同学举行了一场篮球友谊赛。

套用一句网络的话,‘问题是不会消失的,找找总会有’。我们现在接触的还不是全部的工作。所以距离我们真正能够在部门中独当一面还有很长路要走。但我相信我们一定在每一件小事中成长。首先说说自身的问题吧在刚加入部门开始工作时,我开始接触如何提醒在岗的同学来搞卫生,可能是因为初次接触的原因,在电话中与人谈话的语气显得十分僵硬,令人听着可能会不舒服。当时作为我的引导者的‘久哥’(谢久林)向我指出了这个问题。而现在我就觉得自己有了进步,我学会了是熟练的控制自己的心态与说话的语气。给人一种很温和的提示,让人听到我的话不会感觉到很生硬死板,更不会人觉得自己好像在被人指责的感觉。真正做到以前会议上的:我们与在岗的同学是平等的关系,我们部门是分配有管理他们工作的职责,但更重要的是我们应该成为他们完成工作的协助者,以促使他们能够更好的完成工作。在平时的相处中,我与在岗的同学相处得很愉快 ,经

常与他们一起聊天,了解他们工作中遇到的问题和对我们部门的一些建议,而我则努力为他们为解决我能力范围内能处理的事情。

在这段时间中我们部门新干事一同参加了团学会组织的‘团干培训’在这里面我们通过参加里面的活动增加了我们相互之间的交流。并且我们还一起上台为所有团学会的同事们演唱了一首《爱因为在心中》。虽然因为时间仓促,准备得不是十分丰富,但我们玩的十分开心,我想这才是最重要的。时间飞快,我们部门就将要为在岗的同学组织一次元旦文艺晚会,我想这将成为我们下个工作一大重点吧。

进入十一月份以来,因为月初接连举办了‘机械工程学院迎新晚会’‘南华大学校运动会’。我们对于新上岗的同学的了解也有了小小的失误。尤其是我们五双这边人员变更快!新上岗的岗位到现在为止已经换了两次人。这样我因为不了解这些事情中间出现了个小插曲。所以在有一天的上岗工作中,因为事先不知道已经换人了,所以我就拨通了我手中通讯表上的那位学姐的电话,我才知道这个岗位已经换人了,不过那位学姐很善良,坚持说要过来先把今天中午的事情做完,顺便帮我去找到她的下一个上岗的同学。后来我通过其他人找到了那个新上岗的人,当我准备打电话向那位学姐道歉并请她不用过来时,她已经感到了一教。对此事的发生我感到十分的惭愧,因为我们部门内部成员没有做好及时的信息交流,从而导致我这件事的发生,给那位学姐带来了一些困扰,我觉得这是我们的失职!所以我认为我们部门成员之间的信息交流十分重要。

对于部门近期发展的建议:部门有意对我们干事进行细化分工。我认为可以加快这个工作的实施。我认为在选择管理小组时,应该从每一个区域选择一个人担任,这样更方便小组成员的工作,不会出现因为熟悉工作造成管理上的‘真空期’

以上就是我近段时间对于部门工作的总结,同时我也我也向大家提出一个要求:希望各位兄弟姐们多多为我指出工作生活上的缺点,帮助我与大家一同进步。

干事:**

20xx年x月x日

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