关于搞好半年工作总结的通知

局属各单位，局机关各科室：

根据全市工作部署，经局长办公会研究决定，从现在开始到7月底，利用两个周左右的时间，分3个步骤进行半年工作总结。现将有关问题通知如下：

一、分单位搞好内部总结（7月x日—23日）

局机关和局属各单位根据工作责任实名制方案的要求，采取逐人交流、集中评议、领导点评的形式，对个人和科室半年来的工作进行全面总结。

1、逐人逐科室交流。个人和科室要形成书面材料，简要总结半年来的工作情况，内容包括主要工作、存在问题、整改措施三部分，交流时间不超过5—7分钟。交流材料集中存档。

2、集中评议。各单位工作评议小组根据交流情况，对个人和科室按比例进行评议，划分等次，量化分数，填写《科室半年工作总结表》、《个人半年工作总结表》，层层签字后，单位存档并报局政工科。

3、领导点评。单位主要领导根据交流情况和平时掌握的情况，对每个人和各科室工作总体情况进行点评，这既是对每个人和科室工作情况做出评语，也是对领导干部自身水平的检验。点评要简明扼要，抓住特点，观点明确，优缺点突出，决不能泛泛而谈，大同小异，甚至好人主义，包庇纵容。点评时要安排专人做好记录，会后，填写《科室半年工作点评表》、《个人半年工作点评表》，层层签

字后，单位存档并报局政工科。

各单位进行总结时间，提前通知局政工科。总结结束后，形成简要情况报局政工科。

二、干部考察（7月26—30日）

安排专门人员，对全系统领导班子及成员、全体中层干部分单位进行全面考察。具体时间和要求再行通知

1、考察原则：认真贯彻执行《干部任用条例》和党管干部的原则，依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察各单位中层干部德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，特别注重考察工作实绩。

2、考察范围：局属单位领导班子及其成员(不含主要负责人)，全系统中层干部，重点科室，重要岗位，一般干部。

3、考察重点：一是工作执行力情况。有无工作拖沓或不干、不服从领导、拉帮结伙闹不团结等问题；二是廉政建设情况。有无违反规定乱办事、内外勾结收取好处费、乱吃请乱伸手、违规操作暗箱操作等问题。

4、考察程序：（1）召开各单位全体干部职工大会进行动员，填写《领导班子及其成员评价票》、《中层干部评价票》。（2）逐人进行谈话。（3）综合分析考察情况，形成考察报告。考察材料必须写实，要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。

三、封闭培训（月底前后2天）

深入3—4个市内劳动密集型企业进行参观学习、体验生活、强化培训、畅谈体会。

1、参观体验。接触企业一线职工，听取和现场体验他们的工作

环境、收入情况和生活情况，了解他们工作和生活的艰辛，调查企业创业的艰难和不易。

2、强化教育。集中观看廉政建设方面纪录片；邀请有关部门领导进行党风廉政教育讲座；邀请其他行业服务明星进行先进事迹交流。

3、分组座谈。通过接触一线职工，结合自己工作实际，逐人谈体会、谈感触、谈打算。发言主要包括以下内容：（1）通过与一线职工接触，你的感触有那些？（2）你的工作环境和收入情况与一线职工相比如何？（3）你平日的服务质量如何？（4）你是否存在违规违纪情况？（5）下步工作你有何打算？

座谈时，局机关领导和全体同志分到局属各单位，一起参与座谈交流。各单位办公室主任做好座谈记录，会后整理后，报局政工科。

4、领导讲话。张局长对全系统半年工作进行全面总结。

二0一0年x月x日

 

第二篇：关于做好上半年工作总结的通知

关于做好上半年工作总结的通知

各单位、各部门：

今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。

为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：

1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。

2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。

3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意见。 各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。

6月x日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。邮箱地址：

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