工程监理工作总结

一、工程概况：

我监理公司于20xx年x月承接昌平*厂综合布线工程的监理任务，该厂施工设计一体化是由*研究所为总包单位承接，物资供货商是由甲方指定单位：*供货代理商。

该工程屏蔽机房、屏蔽室施工分包分项（包括：强点配电柜及照明杆座，弱电机柜）安装单位是*公司，屏蔽机房精密控调分包分项是由*厂家安装与屏蔽机房UPS供电的安装，屏蔽机房消防分包分项施工安装单位是由*厂家，网络综合布线分包分项施工单位是由*供货代理商的施工单位，监控视频综合布线施工单位是由*研究所施工，安防门禁巡更综合布线分包施工单位是由：*公司施工。

1、 总网络机房、机柜位于机关办公楼6层，分布机柜位于机关办公楼1--6层，厂房机柜位于2、3、4、5号后勤处、测试塔、测试场。

2、 监控位于厂区机关办公楼、一道门、二道门、测试场、厂房2、3、4、5号内外及测试塔。

3、 安防门禁位于厂区机关办公楼后勤处、器材处、厂区、一道门、二道门及2、3、4、5号厂房。

以上工程按合同要求应于20xx年x月x日开工，于20xx年x月x日正式竣工。

二、监理概况：

（一）、项目监理部组织机构：

我公司根据委托监理公司合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的专业水平等条件，由公司*总监理工程师与电专业监理工程师*组建了一组两人的精干监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有两名成员，组织形式如下。

（二）、监理工作制度：

根据监理规划，监理细则要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并督促监理努力工作，为业主尽职尽责。

三、监理合同履行情况：

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准及相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序的进行履行合同的责任和义务。

监理工作开始时间20xx年x月x日，至20xx年x月x日竣工验收。 根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如：工地会议纪要制度，主要设备、物资材料进场，隐蔽工程验收，分部分项工程质量检查，工程资料审核制度等。

采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

主动做好事前控制工作（如：审图、做好监理交底等），强化事中控制（如：JDG线管、PVC塑料线槽、钢制桥架、塑钢线槽桥架、地金属线槽、塑料PVC管、塑料PVC明装线盒、弱电箱、模块板、机房机柜、机架、强电配电柜、照明插座、

机房精密控调，UPS不间断电源，机房消防、视频监控、门禁刷卡器、巡更等），安装中的跟踪检查积极采取事后控制措施（如：工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

积极协助施工方对资料的完善，因为施工单位项目部现场没有资料员，现场管理人员都是软件施工专业人员，对部分综合布线资料都不清楚，总之多数资料是由我方监理帮助并协助完善。

仔细核实实际完成的工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 对文明、保密、安全施工进行检查、监督、协助施工方管理层对操作人员进行保密安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做好做到文明施工和保密安全工作，将保密安全施工放在第一位，并将安全事故消灭在萌芽之中。

四、主要监理工作及成效：

1、根据设计图纸及施工验收规范、国家标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划分别编制了《弱电综合布线监理细则》、《临时用电监理细则》、《电器安装监理细则》，使各方有关人员通过这些细则明确各分部、分项施工（包括工序、质量控制内容、检查要点及如何操作等）。有效的保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分部、分项或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项和该主要工序施工中应该注意的质量重点控制内容，以使其尽早采取措施进行预控。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审，审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难关解决在施工之前。

4、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量符合要求后按规定予以报验，保证了合格材料用于工程上。

5、对施工单位首先做到对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。

6、监理人员对隐蔽工程先审查施工单位提交的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求和到现场进行检查验收。

7、在安装过程中，随时随地在现场进行检查，发现问题既时候之处并进行整顿，接地装置是否符合实际和施工规范的规定。隐蔽的管线、管弯是否符合要求，线槽、JDG线管、明盒等明装是否符合规范要求。

8、对机房施工安装过中，对强弱电设备安装完毕后，对设备的调试，在现场对设备使用操作示范交底，现场设备的测试等资料报告都认真的验收，测试记录旁站跟踪等检阅工作。

9、对安装完的分部分项工程，在施工单位自检后向监理报验，监理人员会同甲方按照工程的质量验收规范和评定标准进行验收，通过验收后所存在的问题要求施工单位整改，监理反复验收，直到符合规范要求合格后才予以检阅。

10、各项隐蔽工程有关各种测试，试验后监理及时办妥签证。

11、有关施工过程中所存在的问题，由于各种原因，甲方未能及时给施工单位十五所付第一项工程款，并造成十五所没有给供货商付材料设备款，使供货单位物资材料迟迟不能到位，使工程进度缓慢并在中途出现半停工状况，严重造成工程进度滞后，按合同竣工日期滞后44天。

12、在施工过程中，因各种原因与甲方的需求对施工方案的改动，对甲乙双

方工程中的增减项，我监理部认真确认并进行协调并检阅双方变更洽商文件。

13、感谢甲方单位对我们工作中的支持与帮助，从工程开始，甲方单位以厂领导*厂长为主，组成了一支精干队伍，对工程施工质量、进度等跟踪管理与协调工作。小组人员马***，在施工过程中对我们监理和施工方的工作顺利进行做了大量的工作和支持，与内部各施工点厂房帮助并协调工作。最终使工程保质保量、安全顺利的完成，交出了一个合格的工程，在该工程验收会议上我监理部得到了甲方徐付领导和施工方领导的好评，在此工程中为泛华建设监理公司取得了良好的口碑。

20xx年x月x日

 

第二篇：工程监理工作总结

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从19xx年x月x日开工,19xx年x月x日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠ 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施

工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。

㈡ 工程进度控制

1.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采

用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短了8天,取得了很好的效果。

4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变

更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如入口500平方米大堂地面,设计图构造如图1,为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能,监理人员及时向公司总工程师汇报,经总工程师对该区域桩基承载力进行核算,

承载力尚有较大富余量, 可将原设计改为架空结构层,并作两种方案经济分析,修改后可节省

3.3万元,技术、经济均可行,经与建设单位、设计协商后并 取得共识, 确定进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。 ④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资。

㈣ 安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。</P< p>