佳兆业顺德可园项目

佳兆业杏坛可园项目

工程例会会议纪要

深圳建工集团股份有限公司

会议名称：可园项目工程检查总结会

时 间：20xx年x月x日14:30

地 点：可园项目会议室

参加人员：可园项目组全体管理人员

主 持：林正源副总经理

3月x日可园项目正值全面装修阶段,林经理到杏坛可园项目部检查工作，在黄福成、赵德义的陪同下对可园项目进行工地质量、安全进度抽查工作，并组织召开会议。会议上林经理指出项目管理、质量、安全等出现的问题，并提出要求与意见。经公司考虑正式任命黄福城同志为杏坛可园项目执行经理，望各位管理人员在新的领导班子里，大家团结一致，克服困难，立志争胜做好工程收尾阶段工作。

会议内容：

林正源：

一：项目组成员必须严肃纪律、干净思想严格遵守公司的作息时间

以及各项规章制度，敬业爱岗；尽职尽责。工资薪酬制度有所

变化与后续个人工作态度工作效率直接挂钩。

二：年轻同志应该多虚心向老同志学习，不断提升自身的业务水平

和管理水平；项目组成员需要拧成一股绳，做到令行禁止团向

上。

三：项目管理人员必须放低身段，作为一个管理人员除了要有很强

的管理意识之外更需要有很强的服务意识，杜绝自抬身价，不

干实事，积极到现场检查跟踪，加强与分包单位协作相处。

四：发现问题不分岗位及时跟踪，且跟踪到底保证整改的时效性。

鼓励大家在最后收尾阶段“大干90天，力保可园项目完美收

工”。

黄福成：

一：对近期项目组出现的纪律涣散问题作出严厉批评。

二：对近期项目组的值班情况和其他相关工作作了部署和安排。

三：对近期项目整改力度和效率效果表示肯定和鼓励。 赵德义：

一：加强项目的整改力度和及时性，新老同志要相互学习，截长补

短共同进步。

二：提出部分整改看法和意见并得到林副总的肯定与支持。

会末大家就可园项目展开商讨各抒己见，最后会议在一片激情欢快的氛围中结束。

深圳建工集团股份有限公司

杏坛可园项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：项目启动会议纪要

******实施方法论——标准模板 项目启动会议纪要

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项目名称：<项目名称> 会议日期：<Y/M/D> 会议时间：<小时> 会议地点：<具体开会的地点> 会议参加人员

用友方：（项目组全体成员必须参加）

客户方：（项目组全体成员、企业中高层领导必须参加）

? 会议内容要点：

1、 标准项目在全公司正式开始实施；

2、 明确会议的支持人；

3、 明确项目启动会议的重要性；例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导

清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果；

? 会议基本议程

1、 会议支持人宣布项目启动会的议程；

2、 由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权；

3、 由实施方项目宣布实施方项目组成员；

4、 由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲

5、 由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、 最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希

望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理：日期： _____________________________

用友项目经理：日期： _____________________________ 咨询服务部 第 1 页 共 1 页