公司内控学习后的体会

在4月x日一天的关于依法、合规经营培训会议及公司内控的学习。特别是省公司各位领导的宣导：如审计办公室主任“审龙”作的依法合规经营讲话；监察部主任“陈光恩”对员工违规、违纪处理罚办法的宣导；总审计师“毛黎明”的讲话等等。通过一天的学习和培训是我们体会到的目前中国人寿存在的各种问题和面临的各种监督体系，一个大公司要发展必须要有一整套完善管理制度和服务体系：因此我体会到了以下几点。

一、深化服务，弘扬发展“主旋律”

千里之堤，溃于蚁穴。我们把保险市场比作是一道经济防洪堤，但是，如果这道“保险防洪堤”不进行整顿规范，那也有可能成为千里之堤溃于蚁穴。我们一直强调坚持保险业的全面协调可持续发展，其中重要的一点就是提高保险市场协调发展的能力，促进市场各个方面的相互适应，培育统一开放、竞争有序的保险市场体系。

在保险市场竞争中，要求我们从单一价格竞争方式向以服务、产品等多渠道的非价格竞争方式转变，实现以保险经营主体的差异化经营。恶性价格战对保险企业来说是一把“双刃剑”，它会伤及对手，也必然会损害自己。它不仅会损失大量的公司和行业利润，而且很少能长久地维持哪一方的竞争优势。因此，保险市场竞争的重点应该放在非价格竞争方面，致力于建立自己的竞争优势，把防止和避免“价格战”作为公司战略的优先选择。作为金融服务行业，服务是保险公司的核心竞争力。保险公司应将经营的重点放在增强核心服务技能、

改进服务质量和提高客户服务满意度等方面。要避免恶性价格竞争，需要进行不断的创新，走特色服务、差异化经营的路子，在服务产品、服务手段上多下功夫。只有这样，才能抢占保险市场的制高点，取得市场竞争的主动权。

二、完善公司内控机制

中国人寿公司形成自身的内控机制是规范保险市场秩序的基础性工作。首先，强化公司内部监管，加快内控制度建设。以制度建设为保证，以制度执行为重点，根据经营管理的全过程制定相应的制度和措施，设置必要的岗位，增添应有的监管人员，将责任落到实处。其次，对基层公司进行有效管控。建立有一定覆盖面的机构网格是中国人寿公司正常运作的基础，但有机构就要有管理、有效益。近年来，基层公司管理不善，控制不严所造成的危害，已在会议中略有点明。因此，中国人寿公司有必要不断强化统一法人的体制，控制分支机构的增设数量，并切实加强对基层公司的管理，着眼于基层公司长期经济效益的实现。第三，加强对寿险营销市场的管理，建立寿险营销长期发展的经营思想，努力塑造公司良好的社会形象，靠技术经营、靠信誉取胜。总之建立404工程有效的控制各方面的漏洞等。

 

第二篇：学习公司制度的意义

学习公司制度的意义

制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会。没有规矩就不成方圆。制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的 “法”，对于企业管理的重要意义是不言自喻的。那么，如何运用制度对企业进行有效的管理？这就是我们学习公司制度的目的所在，意义所在。

一、制度是企业有效管理的重要手段。

古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企业，就必须制定完善

的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事。完善的管理制度是企业不可或缺的。反之，缺少制度或者制度不完善的企业，必然管理混乱甚至导致失败。“学而时习之”。通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好的运用制度来行使我们的管理职能，提高我们的管理效能。

二、制度是企业生产经营的指南针。

什么该做？什么不该做？什么该怎么做？出了问题又怎么做？这些问题都必须能够在企业的管理制度里找得到答案。

这点对于新员工来说尤其重要。所以我们要对新员工进行入职培训。培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等等。因为新员工对企业的认识是一片空白，刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作，甚至诚惶诚恐害怕出错。我们要让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等基本制度，让员工知道在公司里可以享有什么待遇，应尽什么职责，从而减少工作的失误，避免消极怠工。学习制度，就是引领员工朝着正确的方向开展工作；学习制度，就是不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。

三、制度是企业文化的载体。

企业文化相当于企业的灵魂，是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征，是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人，那就什么事都干不成。而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。每个公司都拥有多名员工，自成为一个小集体，而每一个员工都有自己的思想和行为。如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗？而得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。学习制度的过程，就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程，通过这样的学习，可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。

四、制度是提高执行力的保障。

公司的经营方针、战略计划能否顺利贯彻，要依靠制度来保障。而制度能否执行下去，关键看制度的可操作性。如果在制定制度时忽视公司的实际情况，那这样的制度制定出来也不可能得到认真的执行，也就是我们经常说的不具有可操作性，执行力度必然大打折扣，结果形同废纸。孔子曰：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”我们学习制度，在了解制度内容的基础上结合平时的工作实际再来检讨制度的可操作性，然后针对不足的地方进行完善，这样就可以提高我们的执行力。

总之，学习制度，我们不仅要让员工了解公司有哪些“法”，让其知“法”守“法”、违“法”必究；还要让其“温故而知新”，真正把握公司管理的精髓，不断完善自己的管理手段、不断提高自己的工作效率。