九月份培训总结

（一）进华润印象

我跟随华润富川公司的一拨培训人员于8月x日到达华润南宁基地，进入华润公司以后，印象最深的是“华润”这两个字如影随行地出现在你面前。“与你携手 改变生活 ”可以说是华润公司的标志。还有象“简单、坦城、阳光的文化”，“尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵”等一些标语都常见。这是企业文化吧，总之是感觉到一种文化氛围。这种文化氛围包围着你，让你无时不刻地感觉它的存在。这是一个现代企业所应具备的特征。 华润

（二）进南宁基地前

8月x日上午，领队招集大家，交代在外培训需要注意的事项、规章制度、考核办法。顺便对大家进行简要的安全培训，因为进南宁公司以后还要进行正规的三级安全培训。 8月x日下午，生活起居安顿下来以后，得以闲暇来审视我们所落脚的双定镇。其实大巴把我们拉到双定镇时，尽管已是零晨12点，什么都看不见，但扑鼻而来的农村特有的气息告诉你已经到了乡下，这里并非常规印象中的市镇。

（三）进南宁基地培训

〈1〉安全培训

8月x日正式进入华润南宁基地上班。南宁基地1＃生产线于20xx年动工，20xx年底投产，2#生产线于20xx年x月投产。上午进行例行的安全培训教育，由运行部负责安全的注册安全工程师何基良主讲。总体来说华润水泥对安全生产是比较重视的。安全生产得以层层落实到实处，我对此印象比较深刻。我进到华润水泥一个月的时间就已经接受了三次安全培训教育，经过了两次安全培训考试，足见安全生产在华润水泥占据多重要的位值。这也许和水泥生产是高危行业有关，高空、高温、高压、粉尘、大型运行设备等各种危险源和危险因素比较多，容易对人体造成伤害。经历了一幕幕血的教训以后，让公司对安全生产不能有丝毫的松懈。 〈2〉了解现场工艺线

8月x日—8月x日上5天白班，这5天里主要是到生产现场了解工艺线的布置情况、主要设备的型号、规格、生产能力。沿工艺线一路走，不明白的地方还要重复走，直至弄明白为止。通过现场的巡视和学习，自己学到了一些以前所没有掌握的知识。例如原料制备的立磨系统、水泥制成的辊压机预份磨系统，以前只是在书本上了解到，对实物没有感性认识。通过立磨和辊压机的检修，得以见到这两种设备内部结构的庐山真面目，使自己对这两种设备有了更深刻的认识。通过在现场的巡视可以发现生产线的基楚设施、空间布局、设备选用等有一些细节上的不足，从而对以后工作有一定的借鉴作用，能杨长避短，提高工作质量。例如南宁基地原燃材料进厂的堆棚部分，因基础设施没有完善，加上设计空间不足，造成环境的脏乱得不到解决，晴天扬尘大，雨天到处是泥浆，对环境治理和工人的身心健康都不利。 〈3〉了解主机设备

在现场巡视的主机设备从矿山石灰石破碎机开始到水泥包装发运结束，主要是以下。 矿山及原燃料堆场部分：有矿山石灰石破碎机（型号规格没有找到资料）——砂岩破碎机——粘土破碎机——石灰石圆形预均化堆场的堆、取料机——煤圆形预均化堆场的堆、取料机——砂岩、粘土、铁矿矩形堆场的堆、取料机。

原料制备系统部分：立磨——入生料库提升机——主排风（预热器废气排风机、立磨排风机、窑尾电收尘器排风机）——窑尾电收尘器——进预热器喂料提升机。

煤份制备系统部分：风扫煤磨——定量喂煤的申克称（缺乏这种设备的资料）——选粉机——煤粉电收尘器。

窑烧成系统部分：窑筒体——窑筒体主传动电机——熟料推动篦式冷却机——窑头多通道燃烧器——窑头电收尘器主排风机——窑头电收尘器。

水泥制成系统部分：喂料提升机——辊压机——V型选粉机——水泥球磨机——O-sepa选粉机——入水泥库提升机。

水泥包装、发运部分：水泥倒库提升机、水泥回转包装机。

余热发电系统部分：窑头窑尾余热发电系统因所掌握的知识较少，走马观花看啦一下，待以后逐步掌握。

（以上设备的主要性能参数可从巡检导示牌上得到，在此不一一列举。）

〈4〉工艺线上其它主要装备

工艺线上其它非机械主要装备，在生产线中有着举足轻重的作用，是要着重了解的，这些装备主要是了解它的结构、型号规格、容量及一些工作参数、工作原理。主要有以下：

堆场类：石灰石圆形预均化堆场——砂岩铁矿堆棚——粘土堆棚——原煤堆棚——煤圆形预均化堆场——砂岩粘土铁矿共用的矩形预均化堆场——石灰石（作水泥混合材用）、石膏堆场。

圆形储库类：原料配料库（石灰石、砂岩、铁矿三个圆库和粘土仓）——生料库均化——熟料库——水泥配料库（熟料、石灰石、石膏、粉煤灰四个库）——水泥库

其它：预热器旋风筒，分解炉，增湿塔

（以上主要装备规格尺寸，容量等参数不在此一一列举）

〈5〉在调度室培训

8月x日以后，进运行部的总调度室跟随师傅倒班，熟悉调度员的工作程序，头两天主要是学习《华润管理手册》，重点学习其中的《生产组织管理篇》》，而《生产组织管理》篇里又着重看生产组织管理和安全生产管理。通过学习管理手册大致了解调度员的工作程序。

调度员接班时首先是听取上一班调度员对主要生产事件的汇报，了解上一班发生的主要生产事件，以便有针对性的布置本班工作，接下来要到现场了解原燃材料的进厂、库存、倒运、堆放情况，确保原燃材料满足生产需要，库存保持合理水平，物料倒运及时，堆放整齐有序。同时还要协调组织各相关部门处理临时出现的生产问题，并按规定程序汇报给各级领导。到现场督促安全生产，环境卫生。

调度员在办公室有一个重要的工作就是要完成报表的录入和填写，比如白班和中班要对《生产调度工作记录表》计算机录入一份，纸笔填写一份，夜班要对《日统计报表》、《月累计完成率报表》计算机录入。工作表主要内容有原燃料进厂、库存，矿山破碎机开机时间、产量，成品、半成品出厂，原料磨开机时间、产量及原材料消耗 ，窑开机时间、产量、燃料和生料消耗，水泥磨开机时间、产量、熟料、混合材消耗，另外还有质量控制的一些数据：生料、熟料率值，熟料f-Cao、立升重，水泥比表面积、SO3。华润水泥南宁公司生产的水泥有三个品种：PⅡ.PO和PC 水泥，通过这三种水泥的比较，了解这三种水泥混合材的掺量。下班前还要填写交接班记录，主要是写本班的生产情况和下一班应注意事项。质量控制目标一些数据是需要熟记的。

（四）结束语

通过一个月学习培训，对自己将要从事的工作勾勒出了一个大致的轮廓，还需要自己继续不断地努力学习，巩固所掌握的，持续提高所没有掌握的。在培训期间虚心向各位师父学习，结合自主学习，不断积累经验和知识，提高自己实际操作技能，提高协调处理问题的能力，提高对事件的预辨和前瞻能力。努力作做到对自己的工作了然于胸，从容应对。学无止境，继续努力吧。

 

第二篇：8月份培训总结

8月份职教培训总结

20xx年x月份，长虹公司政工部认真贯彻落实上级有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重”和“三基三抓一追究”原则，以“学规程、提素质”为主题，进一步完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，较好地完成了对职工安全技能和各种灾害事故应急避险各项培训。各战线认真组织培训，各区队广泛参与培训率达到了98%，培训合格率达100%，这次安全培训主要作了以下几点工作：

一、努力提高广大职工的自主保安意识

强化安全技能培训，提升了班组长业务素质。 通过安全培训及业余培训，使班组长和广大职工比较系统地掌握了专业技能、安全法规和处理各类事故的应急避险能力。安全技能培训改善了员工心态，绝大多数员工由“要我安全”转为“我要安全”；由“要我培训”转变为“我要培训”，由“煤矿不违章就无法生产”转入了“人人反三违，处处讲安全”，促使各类事故率逐年下降。在安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出安全管理的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。

二、狠抓管理，确保实效

1、8月份政工部充分发挥组织、协调、监督考核职能，按照制定下达的公司总体培训计划，督促各战线认真实施内部培训计划，分解落实指令性培训计划；基层区队在组织人员参加安全培训的同时，重点抓好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和导师带徒的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“人人持证下井，岗证符合”的培训思路，确保了职工学练结合，学以致用。

2、分散结合，突出实效。政工部以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，部室带头，区队实施，重点引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变。通风防突部本月安全培训根据《关于印发〈长虹公司20xx年应急避险培训计划〉的通知》要求，努力增强职工的自主保安意识，提高其现场应急处置能力，避免突出事件给职工和企业造成的生命财产损失。结合公司安全生产实际，8月份内部培训有：（1）由生产调度室、安全检查部重点对综采准备队50名采煤工人员进行了为期一周培训；（2）、8月x日、11日、18日、25日培训综采准备队、综采队、综掘一队、综掘二队。主要培训顶板事故应急避险演练方案，应急救援程序及自救互救知识和相关避灾线路，由生产调度室和开拓掘进部负责；多人食物中毒事故应急避险演练方案，应急救援程序好、及自救互救知识，由政工部负责。8月份外培有，（1）7月x日至8月x日有48名提升机司机到职教中心进行上岗证件培训；（2）8月x日至8月x日有7名安管人员

到平顶山安培中心进行上岗证件培训；（3）8月x日至8月x日有11名安管人员到汝州市技术培训中心进行上岗证件复训；（4）7月x日至7月x日对176名一般工种进行上岗证件培训。通过培训，提升了职工的安全意识，提高了对事件的预防和应对处置能力，增强了职工应急避险知识的把握程度，拓展了安全生产知识的培训范围，形成了以应急救援理论为基础，以相关法律法规为依据，以应急救援方案为核心，以全体职工应急避险能力提升为根本，建立部室、区队、班组相融合的应急避险培训管理体系，实现了培训管理制度化、培训资源最优化，培训质量保障化。经过7天的培训学习，学员有不会的地方就虚心请教，学习期间没有旷课及迟到现象，每位参加培训的职工在闭卷考试后，全部取得了优异的成绩。

在安全培训方面，今后我们要继续努力，月月制定培训计划，各战线认真组织，重点抓好职工内部培训。外部培训要按照矿职教中心的部署，认真抓好安全生产管理人员、特殊工种和一般人员的培训，同时要重点抓好全员培训档案、读书笔记和“三个一”工作，要严格按照梨园矿近期下发的“梨园矿安全生产培训管理办法”，进一步加强监督检查，使职工持证率达100％，为公司实现安全生产奠定坚实的基础。

9月份职工内部培训计划

我公司计划9月x日至9月x日有通风防突部对通风防突

队20名爆破工和18名瓦斯抽放工特殊工种进行业务知识培训。授课教师有总工程师王武利、防突副总工程师孙来宾。

根据《关于印发〈长虹公司20xx年应急避险培训计划〉的通知》要求，（1）我公司于9月x日、14日、21日、28日由政工部组织各 人员进行培训，运输队负责讲授矸石山灾害事故应急避险演练方案、应急救援程序及自救互救知识、相关避灾线路。由政工部及安全部负责督查。（2）于9月x日、16日、23日由政工部组织 人员进行培训，机电队负责讲授地面火灾锅炉应急避险演练方案、应急救援程序及自救互救知识、相关避灾线路。由政工部及服务队负责督查。（3）认真完成职教中心布置的其它任务