一期工程工作总结

（计划发展部）

新公司新体制新观念，造就了准能矸电具有不可一世的生命力和创造力，每位员工以矸电为荣，以无为为耻，极强的责任感、使命感和紧迫感推动着准能矸电建设的进程。二○○四年x月二十七日场平开始，五月x日主厂房基槽开挖，七月x日浇筑第一罐砼，十二月x日吊装第一钩，1#机组于二○○五年x月十一并网发电，2#机组于二○○六年元月二十三日并网发电。这骄人的成绩源于管理。当然类似1.26这种刻骨铭心的教训也源于管理。所以，我们要在充分总结基建期的教训的基础上、继续弘扬基建期的艰苦奋斗的创业精神，搞好生产经营管理和二期建设。

(一) 管理制度方面

基建期的管理制度比较健全，但执行得不是很好，有不少制度内容大家都不熟悉，有的可能知道，但未执行。例如，现场签证不及时办理，物资合同未按合同管理办法规定程序办理；管理制度制订时相关部门沟通少，致使部分制度出现矛盾或空档，如设计变更在主体项目招标时规定30万元以上为重大变更，在设计变更管理制度中为50万元；部分管理制度内容不够完善，如计划管理制度仅包括基建工程投资计划，没有物资采购计划、办公用品领用计划；物资采购计划内容不够完善，没有注明系统及使用位置，给出入库带来不便。

建议以后厂内管理制度审核时，相关部门均要求参加，这样可以解决制度间的矛盾，也避免各部门因工作忙，不熟悉管理制度；另外针对某一管理制度应统一组织相关部门的相关人员一起学习，避免有制度不熟悉不执行的现象发生。

(二) 计划统计方面

统计工作做得相对较好，每月能够及时全面地反映完成情况，尤其基建MIS投运后更为方便，使公司领导、各部门通过MIS系统能够及时了解工程完成情况；计划管理做得相对较差，由于无专职计划统计人员，兼职人员没有充足的时间深入现场和参加施工协调会，不能全面地了解现场进度，月度计划基本就是施工单位报来的计划，虽经过监理、工程部审查，但由于时间关系，都不够仔细。由此导致计划不很准确，使计划不能真正起到指导作用。

(三) 招投标及合同管理方面

1. 招投标方面

招投标工作在总结以往经验的基础上，进行了一些改进：第一，大部分工程采用了工程量清单计价方式招标，这样既可以控制投标单位临时调整报价的投机行为，又方便评标，还简便了工程结算；第二，对设计变更部分采取在投标时报下浮系数的方式，对材料价差的计取根据市场材料价格变化趋势分别进行了规定，并规定了设计变更的限额调整，另外还详细规定了投标报价应考虑的各种可能发生的费用，有效的杜绝了投标单位低价中标，高价索赔的投机手段；第三，改变了装修工程设计与施工同时招标的模式，有效的回避了重方案、轻报价的心理，我们采取了先设计，后施工招标的模式，有效的降低了装修造价。

在一期工程中，为了抢进度，我们采取了不少报下浮系数招标的方式，给工程结算带来许多不便，一方面是工作量增大许多，另一方面是扯皮的事太多，关键的一点是工程造价难以控制。所以在以后招标过程中，尽可能采取报总价的方式，既可控制工程投资，又可减少结算工作量。同时要使招投标工作进一步规范化，如主要项目采取公开招标；招标文件中附评分标准；建立评委库等或委托招标代理机构。

在一期工程中，通过招标选择的队伍总体上还是不错，但由于中标价偏低给工程管理带来不少困难。首先是监理公司，由于中标价低，装备及专业人员配备不齐，不能真正发挥大监理的作用；其次是施工单位，由于中标价低，再加上市场价格猛涨，致使施工单位资金紧张，扯皮现象频频发生。

通过对招投标过程中出现的失误的反思，总结如下：凡是采用范本文档，将每次改动的地方一定要突出显示，以免出现局部漏改的现象；发放文件、传真文件发送后一定要求对方有书面确认；同时办理两个或多个文件时，领导审查后需修改相同的内容，一定做好修改记录，以免部分文件漏改。

2. 合同管理方面

合同由一个部门统一管理，台账不仅项目齐全，统计内容也很详细，便于费用统计和查询；合同审批程序严谨，不宜出现漏洞；合同编号比较详细，便于费用划分。

合同管理不足的方面主要有：合同编号分类不够详细，物资合同编号均为设备，致使材料、工器具和部分工程合同不能分开；合同没有统一的范本，费用、设备合同没有统一的封皮。

(四) 工程投资控制方面

招标过程中的投资控制应该说相当到位了，不管是物资采购、还是工程招标，降造幅度都比较大，再加上市场的影响，已经给工程管理带来了不少麻烦。

在总图布局方面，为了降低投资，提出将工业水泵房合并到综合水泵房内，将工业水池移到综合水泵房处，将净水站建到冷却塔南，这样不仅合理的利用了土地，而且大大缩短了管线长度，更重要的是减少了工业水泵房、净水站泵房及蓄水池等建构筑物，减少工程投资四佰多万元；在准能选煤厂新建的配煤场工程，平移了缓冲仓位置，取消了落煤柱，缩短栈桥长度三百多米，减少投资约八百万元；在工程管理过程中，为了避免装修时拆、刨、堵、砌等现象，在办公楼、服务楼主体施工前进行了装修设计，这样既保证了结构的完整性，又缩短了工期，也节约了工程投资，避免了不必要的浪费。

概算管理不够严谨，计划审核流程中没有概算管理部门的把关，致使一些概算外或超概算项目不知不觉地发生，而且导致不少物资与概算项目对不上，不能及时出库。一些工程结算时才到计划部办理合同。这样概算管理部门对投资不能做到心中有数。

工程结算管理严格执行合同、招标文件、概预算定额及有关调整文件，现场签证签字必须齐全，没有依据的坚决不给；预算编制说明、附件齐全；预算格式统一，封面统

一。存在的问题是降系数招标造成工程结算的工作量增大，而且概算定额比较粗放，甲乙双方扯皮的事太多，再加上技经人员少，技经监理工程师不能发挥其应有的作用，致使结算工作进展缓慢。

(五) 信息管理方面

基建期信息管理方面，计算机硬件到位，网络畅通，建立了矸电内部网页和档案管理系统，极大的方便了工程管理人员的查询，同时委托开发了基建MIS系统，为准能矸电信息化管理奠定了基础。

基建期信息管理做得不是很到位，基建MIS系统开发滞后，招标组织仓促，没有很好的调研，大家没有对现行的MIS系统结构、功能充分了解，致使所选系统界面呆板、可操作性差、可扩展性差；各专业业务人员未能很好地参与基建MIS系统开发，误认为该项工作完全由信息中心负责，致使部分系统功能不够完善；试用期未能很好的使用，验收时不能提出问题，致使部分系统功能不很理想；没有开展无纸化办公。

(六) 土地管理方面

土地管理方面比较成功，在公司基本上没有土地管理人员情况下，以较低的价格征用了大面积土地，上了二期土地都用不完，共征用土地179公顷，其中灰场87公顷。目前的土地不仅价格在上涨，而且审批越来越困难。

通过对土地报批过程中出现失误的反思，总结如下：到一个生地方去办事，首先要了解所办事情的流程及需通过审批的部门，不管是自己拿着审批还是对方拿着审批，文件到哪个部门，我们一定要到该部门了解可能存在的问题，这样不仅可以提高效率，而且可以避免审批部门签署一些没法修改的意见，做到防患于未然。

一期工程能够取得如此辉煌的成绩，取决于公司有一套严格、规范、高效的管理体制；取决于公司有一个团结奉献、廉洁奉公、艰苦创业的领导集体；取决于公司有一支兢兢业业、吃苦耐劳、团结敬业的管理队伍。现在，公司已全面转入生产期，我们一定再接再厉，不断完善企业管理制度、整合一套更有益于企业发展的矸电文化，使全体员工心往一处想，劲往一处使，把准能矸电早日建设成为国内最大的煤矸石发电基地，成为鄂尔多斯高原上的一颗璀璨明珠。

内蒙古准能矸电有限责任公司计划发展部

二〇〇六年x月x日

 

第二篇：张家港第四水厂一期工程工作总结

张家港第四水厂一期工程

监理工作总结

一、工程概况：

张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万M3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35KV变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。

本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23M2，道路、广场占地面积为25137.84M2，厂区绿化率达59.07%。

建设单位：张家港市给排水总公司

勘察单位：江苏连云港地质工程勘察院

设计单位：南京市市政设计研究院

施工单位：张家港兴港建筑安装工程有限公司第五分公司、江苏金厦建筑集团第一分公司、江苏张家港市工业设备安装公司、太平洋水处理公司、上海基础公司 、张家港市辰龙装饰工程有限公司、化学工业部连云港设计院、常熟园林公司、张家港市东方园林置景公司。

分包单位：江苏港宁装饰工程有限公司、张家港保税区联税国际贸易有限公司、江阴金辉幕墙工程有限公司、福建泉州凤山石材有限

公司、杨舍雅洁装潢总汇、张家港市东昌涂料公司。

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司

质检单位：张家港建筑工程质量监督站

本工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况

㈠、 组织机构：

本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。

㈡、人员配置：

本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛

㈢、本工程监理实施的投入情况：

电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业

主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。

监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，

四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。

1) 审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。

2) 审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。

3) 审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工

单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

4) 检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。

5) 每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

6) 审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对 模板、钢筋、砼及

7) 检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。

8) 审查设计变更和技术核定。

9) 在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。

10) 每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。

11) 单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。

⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况：

1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。

3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。

4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。

五、工程投资控制情况：

根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是

的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。

计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。

在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。

六、工程施工安全文明控制情况：

督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。