提纲

标题:新准则下企业固定资产折旧相关问题的研究

摘要:固定资产不仅是一个重要的资产价值管理问题,也是一个重要的财务、会计和税务问题。本文首先分析了新准则下固定资产折旧的相关内容,其次阐述了固定资产折旧对企业经营的影响,最后提出了新准则下固定资产折旧应该注意的问题。

大纲:1、新准则下固定资产的研究

1.1固定资产折旧及折旧方法等问题的研究

1.1.1计提范围

1.1.2折旧方法

1.1.3折旧年限的计算

1.1.4固定资产折旧因素调整后的折旧计算

1.1.5计算减值后固定资产按会计估计变更处理

1.1.6加速折旧法并不加速

1.2固定资产折旧研究的相关问题

1.2.1影响固定资产折旧的因素

1.2.2固定资产折旧计提基数存在的问题

1.3固定资产折旧方面的新规定

1.4固定资产减值准备新处理方法

1.5对固定资产清理、处置的新规定

2、固定资产折旧对企业经营的影响

2.1固定资产折旧对企业利益的影响

2.2固定资产折旧对企业所得税的影响

2.2.1固定资产折旧年限和净残值的确定对企业所得税的影响

2.2.2折旧方法的确定对企业所得税的影响

3、新准则背景下固定资产折旧应该注意的问题

3.1折旧方法

3.2折旧范围

3.3注意改变固定资产折旧方法或调整固定资产折旧年限

3.4注意选择固定资产折旧方法的风险

 

第二篇:提纲

提纲

一、商业机动车保险承保实务

二、商业机动车保险承保实务规程

三、商业机动车保险承保指引

商业机动车保险承保实务特征

(一)销售方式简便、易行

1.交强险条例第四十五条规定“20xx年x月x日起保的车辆,必须在3个月内投保交强险。20xx年x月x日前投保的车辆,保险期满,应当投保交强险。”这就为商业保险组织销售提供了便利的条件。

2.A、客户的保险主动性增强;B、商业保险产品与交强险配套,减少了销售环节,一定程度上也降低了保险公司的展业成本;C、我公司商业保险与交强险的产品风险分类是一致的,减少了展业的难度;D、我公司新的产品仅仅是主险条款按车型进行了分类,并新增了多个附加险,但条款格式、责任范围、费率计算方法与04版、05版车险产品保持基本不变,提高了新、老客户及销售人员对新产品的适应性。

(二)投保手续合法、齐全

交强险中

——投保人是指保险车辆的所有者、管理者;

——被保险人是指投保人及其允许的合法驾驶人;

商业险中

——投保人是指对保险车辆具有保险利益,签定合同,交纳保费的人。(保险法10、12条)

——被保险人是指其财产受保险合同保障,享有保险金请求权的人,投保人可以为被保险人。(保险法22条)

交强险与商业保险

——在投保手续上是一致的。

——在对投保人和被保险人的条件要求也是一致的

——交强险一套投保手续,可与商业保险有效衔接

——商业保险投保手续也将更齐全,更具有合法性。

(三)承保信息完整、准确

——交强险对投保人提供的被保险人和保险车辆的信息要求较严。

——交强险的承保还将充分考虑被保险人的交通违法、交通事故损害赔偿等因素,投保或变更批改时还必须提供基本信息相应的证明材料,如:机动车行驶证、驾驶人驾驶证、机动车所有权证、机动车来历证明等原始材料及其复印件。

——如果再实现保险与公安交通管理机关有关信息的共享,则将大大提高并保证承保信息的完整和准确性。

(四)风险分析可靠、有效

——由于交强险和商业险承保信息完整和准确性的提高,再加上理赔环节中,加强对出险车辆和驾驶人员信息的收集,以及承保、理赔环节对承保、理赔信息正确录入系统的保证,则将大大提高商业保险公司承保风险分析的可靠性和有效性,并使确定费率更合理、保险服务更有针对性、更高效。

(五)操作规程标准、统一

——交强险的高度统一性,提高了强制保险的同质性,推动了商业保险规范操作标准的提升。

——商业保险公司只有实现操作规程的更简化、操作标准更统一,才能有效降低管理中出现的风险,提高业务管理效率,最大限度地降低管理成本。

——实现操作规程的标准化、统一化,一方面要通过加强业务系统功能的实现,但关健还是要在实际操作过程中,相关操作和管理人员的责任心和认真负责的工作态度来保证。

(六)管理体系健全、提升

——此次修改商业机动车保险实务,是建立在与交强险有效衔接的前提下,是建立在经过公司IES、核心业务系统两代业务系统基本稳定运行的基础上,是建立在公司机构快速扩张、队伍迅速壮大、规模加快发展、业务操作进一步规范的实践过程中,是对机动车险业务管理经验和能力不断积累、不断进步、不断提升的过程。

——整个实务管理体系建设,是近措施、中要求、远目标,以求不断实践、逐步提升。

商业机动车保险承保实务规程

(按《中华机动车险实务规程》第一章承保的十二个操作流程,从四个环节作以下强调说明)

(一)客户

1、基本要求

——认真进行展业准备工作,积极拓展展业渠道、正确选择客户群、扩大客户认知度、提升公司美誉度。

2、操作要点

——公司要加大业务宣传力度,扩大公司产品知名度、公司服务的美誉度、公司品牌认知度。——公司要经常组织各种形式的培训和销售推荐活动,建立公司经常性的客户群,引导公众对公司产品的消费倾向、增强公众对公司服务的信任度。

——公司销售部门要针对市场竞争情况和公司经营实际,选择发展优质客户群,并积极拓展展业渠道,特别是要结合交强险的强制特点,注重做好车管所、农机管理站、车行、银行、邮局等多种形式的代理,同时还要注重发挥本公司广大营销、个人代理人的销售优势,为广大需求交强险的客户提供方便,同时积极销售公司的商业保险。

3、与交强险的衔接

——要充分关注选择交强险的客户,是我公司快速发展的基础,激发这些客户对商业险的需求,有抢占先机的危机意识。

——更要重视做好有商业险需求的客户,是我公司快速发展的保证,注重做好商业险客户的各项服务工作,提供优质的承保咨询和推介服务。

(二)客户经理

1、基本要求

——客户经理应熟悉条款和承保规定,熟练掌握投保手续操作规程,完整、准确地帮助投保人办好投保手续。

2、操作要点

——加强自身学习,目前特别是要学好交强险的有关知识,同时还要学习和掌握本公司新的商业保险条款。

——认真宣传、解释和告知交强险、本公司商业保险的区别和联系,如实告知交强险和商业险的条款内容,同时提醒投保人也要履行如实告知义务。

——认真审核投保人提供的投保资料及审验保险标的,并协助投保人按照《机动车保险投保单填写规范》正确填写《投保单》。

3、与交强险的衔接

——客户经理首先必须充分学习和掌握交强险的有关知识。某种程度上来说,谁能把交强险说明白,谁的销售机会就多。

——客户经理要准确把握商业险的销售技能,包括商业险对交强险的补充作用(从保险责任、赔偿责任方式、责任限额等方面)及其它差异性。

(三)业务内勤

1、基本要求

——按初核要求严格把好审核关,按费率规章规定准确计算保费,按单证管理要求制单收费,及时登记清分核销并装订整齐后归档。

2、操作要点

——十分重视和加强初核验险工作,这是把好承保关、防止“病从口入”的首要关口,主要由基层临柜业务内勤(复核或审核岗)和业务主管人员(业管负责人)负责,在客户经理审核投保标的、核对投保资料的基础上,按照公司承保要求及核保规程进行承保前的验证、验车、验单据等承保风险初核工作。

——根据投保标的的风险状况,按照条款和费率规章规定,正确核定费率及使用费率调整系数,准确计算保费;保费计算过程中要注意及时收集并向业管部门报告车险市场有关承保信息。

制作保险单证必须严格做到:

——在系统内录入投保信息、在系统中提交核保、在系统核保处理、在系统内缮制保险单证——必须加贴保险条款

——对摩托车、拖拉机保险手工单证,必须在签发后7个工作日内补录到计算机系统内。 ——保险单内容应与投保单及其承保明细的各相关内容填写一致。计算机系统的各项资料应与手工签发的保险单内容保持一致。

——签发保险单必须及时收取保费,对符合分期付款条件的业务,必须签定分期付款协议或特别约定(交强险不得分期)。

——业务内勤对承保单证要及时清分,并应做到每日签发单证(包括作废、注销、退保等单证)当日登记、当日核销、当日归档。归档单证必须按规定完整、齐全,装订符合要求。 ——根据投保人申请,按实务规程要求,正确处理保险合同变更手续,确保合同变更的有效性和合法性。严禁违规批改、批退保费。合同的变更资料必须与保单一样及时登记、核销、归档处理。

3、与交强险的衔接

——注意审核交强险的承保情况。保险车辆信息、被保险人信息等方面,交强险的承保资料对商业险的承保有关联。

——交强险是法定保险,保险公司不得拒保,承保必须按交强险的承保规定办理,否则将会因违规而取消交强险的经营资格;且国务险法制办、保监会负责人答记者问中明确答复:交强险厘定费率按不盈利不亏损原则,采取商业化运作模式,并由保险公司,自主经营、自负盈亏。

——注意商业险的承保规定。在客户投保商业险的承保条件上,商业险从各险公司自身的经营策略上来说,既要符合规模增长的需要,更要强调效益的影响,要制定有差异化的销售策略。

(四)核保管理

1、基本要求

——细分客户、细分风险、细分承保条件,差异化经营;核保操作规范,核保人员持证上岗,核保管理必须注重承保风险的分析、注重客户管理,不断修正核保政策,提高优质客户的承保量,限制或减少劣质业务,不断增强经营效益。

2、操作要点

——各级公司根据经营状况,因时、因势、因利制定本公司核保细则,并根据市场变化,及时进行调整,实现规模与效益的并举。

——定期对核保人员进行核保规定、业务技能培训;实行持证上岗、差别授权操作及相关考核机制,不断提升核保队伍能力。

——核保权限管理,按照授权管理原则,实行分级集中核保制度,目前应至少集中在中支公司以上机构集中核保,有条件的情况下,总公司将根据各地的实际,逐步推出自动核保,以加快核保速度和质量。

——重要承保事项处理,必须使用《重要事项报告表》逐级上报审批,核准同意后方可核保。

——业务管理人员应及时分析承保质量和经营状况,特别是要对各经营单位从不同客户群体、不同车型、不同的经营阶段、不同的市场环境的条件下,多方位、多角度进行细化分析,并结合经营目标的考核,正确引导业务的发展方向。

——通过建立客户档案、细分客户资源、实施差异化服务等措施,建设中华公司的优质客户群体,逐步提高经营效益。客户关系的管理是方向、目标,各公司可先因地制宜地开展起来,推动公司可持续发展,百年老店要有老客户,但是要能给公司带来长期利益的老客户。

3、与交强险的衔接

——核保是业务质量、经营效益的把关者,要加强监督。同时要注意把握商业险承保与交强险承保的差异性。

——客户和风险的细分,要在交强险的基础上,根据公司自身业务的发展方向,与市场形成一定的差异,为公司成为市场的引领者,打好业务基础。

——利用交强险对客户资料真实性要求高的机会,不断积累和充实客户管理资料,这是公司的重要资源。

商业机动车保险承保指引

原则上除浮动因子的使用幅度外,其他(如鼓励承保车型、老旧车型、特别约定等内容)仍按20xx年初下发的05版车险承保规程执行,待总公司附加险条款下发后,分公司业管部将根据具体市场、条款、费率、赔付等因素综合考虑后重新下发06版核保政策

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