培训效果调查总结

基本情况

课程名称：《人才的选、育、用、留》

讲师姓名：刘芳

上课地点：上海联合投资多功能会议室

有效问卷：24（份）

受训公司：上海联合投资有限公司

上课时间：20xx年x月18-19日

项目统计分析

评估项目 平均分

课程容量 8.58

内容深度 8.42

内容系统性 8.67

内容与主题切合度 8.67

结合工作实际，对工作指导意义 8.13

现场控制及气氛调节 8.75

表达技巧及讲授能力 8.58

理论底蕴及系统思考能力 8.71

实战经验及解决问题能力 8.46

授课态度和对学员的关注程度 8.92

培训组织工作 8.88

现场服务态度 8.88

现场服务质量 8.83

学员评语

非常满意。

很有收获，并力求本人在实践中提高能力。

学到一定的理论知识。

通过培训，对人才的选、育、用、留有了系统的了解，清晰了自己的人力资源管理。

您的建议或意见

实例、案例可适当增加

项目改进要点

在本次培训的过程中，我们发现一些课程不甚理想的地方，最主要的问题体现在培训内容的针对性上，为此，蝴蝶（中国）国际教育集团决定从以下几点来进行改进，从而加强培训内容的针对性，保证培训效果达到预期。

首先，蝴蝶（中国）国际教育集团指派张佳芳作为上海联合投资有限公司MBA系列培训的专门负责人，从课程前期的安排，课中跟课服务，到后期课程总结，由项目负责人协调各次培训之间的不同需求，全程跟进负责。

其次，在接下来的培训中，蝴蝶（中国）国际教育集团将与上海联合投资有限公司培训相关负责人进行沟通，进行有针对性的培训需求调研问卷的填写与分析，收集与上海联合投资有限公司相关的案例与数据。

最后，蝴蝶（中国）国际教育集团将重视每一次培训后的评估与总结，出具相关的总结报告，在报告中进一步提出培训优点与需要改进的地方，从而使下一次的课程能够做得更好。

报告提交人： 蝴蝶（中国）国际教育集团培训顾问张佳芳 联系方式： 88888888

E-mail: zhangjiafang@163.com

提交时间： 20xx年x月x日

 

第二篇：培训效果调研报告

技能型科队级干部素质提升培训效果

评 估 报 告

安阳鑫龙煤业（集团）技工学校---巩新宏

根据《河南煤业化工集团关于做好20xx年安全生产工作的决定》（安全1号文）和《河南煤业化工集团20xx年安全“双基”建设标准及考核办法》（河南煤业化工?20xx?156号文）的要求，结合鑫龙煤业现有的科队级干部的基本素质，遵照鑫龙煤业杨董事长对科队级干部的素质提升要求，依据鑫龙煤业培训中心制定的科队级干部培训实施方案，在学校工作的总体安排，申校长带领我们一行4人，参加了在红岭煤业的矿井调研，现将调研所得予以报告。

一、“工学一体化”教学模式的有效应用。

为了构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，鑫龙煤业培训中心结合鑫龙煤业的科队级干部的基本素质，把安全管理知识和技能演练知识做为培训重点，并将技能演练过程有效地设计在工作现场，提高科队长的技能素质。通过这一期的培训教学，这种教学模式对参训的科队长来讲，授课方式比较新颖，在学习的过程中，每一位科队长都能够全身心投入到学习中，积极探讨煤矿安全生产过程的质量标准化和对“三违”现象的认定办法，通过培训，提高了他们的基本操作技能，为安全生产奠定了较好的人力资源基础。

二、教师的精心授课。

根据培训授课的要求，公司王建常总经理和红岭煤业安全副总经理进行了精心的课程设计，他们针对安全生产现状，摈弃了原来的说

教式的教学方法,对授课内容进行了周密的设计，使得培训效果得以提升。带领参训学员进行了实地演练，在实地演练中，精心设计各教学环节，充分发挥学员的主观能动性，把安全生产知识和他们的实际技能进行有效结合，积极引导每一位参训学员发表他们自己的见解，并合理地进行点评和讨论，参训学员在一种积极参与的环境中接受培训，提升了培训的效果。

王总和孟总的专业授课，为教学过程增添了一定的效果，他们讲授的知识非常结合实际，并且是站在公司的高度上，结合各矿的生产特点，认真讲授了现在的生产特点和将来的发展方向，指出了适合各单位的作业方式，在生产过程中应关注的细节和必备的专业技能，相信一定能够为他们以后的安全生产起到了一定的指导作用。

三、创新了培训方式

这次培训，采用了实物、实地、实时“三实”教育方式， 提高了培训的针对性和灵活性。学员积极参与教学，教师精心授课，按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求，发挥实操基地作用，采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式，开展警示培训、直观培训和实战培训。教学过程中时刻围绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强的要求，增加践行安全零理念典型做法、隐患排查治理技能、 “三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容，增强培训的实用性。谱写了鑫龙煤业创新培训方式的新篇章。

井下现场点评：孟总带领科队长在14161工作面不同的区域，分

地点进行讨论和点评，选用多种教学方式，启发、引导学员的积极参与，充分发挥每一名科队长的主观能动性，分单位让他们对红岭煤业作业现场的情况进行点评，在他的引导下，参训学员分别对生产状况、生产工艺、精细化管理、上隅角瓦斯管理、机头、机尾处的喷雾吊挂、喷雾装置的安设、物料的码放、瓦斯牌板的管理、两巷超前是否存在问题等阐述自己的看法，孟总现场予以点评和讲授，博得了大家的一致好评。在点评过程中，孟总不断提醒本单位的工程技术人员要做好记录，即每一个人科队长的现场点评的亮点工程和存在问题，在以后的标准化工程中实施中一定要合理选用，切实提高本单位的质量标准化程度，为公司的又快又好发展提供强有力的技术支撑。

井上现场点评：王总针对参训科队长的管理层次，合理有效地进行了讲授，他从六个方面进行了知识的传授，激发了参训学员的积极性。一是本次办班的目的和意义，根据杨董事长和永煤公司培训的要求，分专业对科队长进行技能提升培训，王总针对各矿的采煤方法，进行了认真的分析，并指出如何在今后的工作中提升自己的管理是关键。二是分析了目前鑫龙煤业采煤系统的现状和发展方向，强调提出，各单位采煤队要充分抓住今年的安全生产形式，要充分应用现有的瓦斯治理时机，做好基础工作，做好现场管理、质量标准化，以较快的速度实现“一井一面”的生产特点。三是要注重队伍建设和劳动组织过程，王总针对煤矿生产的特点，向学员强调提出工作中要尊重事物的发展规律，处理问题要思路清晰，队伍要构建好，想办法提高职工的收入，注重从生产组织中寻找方法，改变落后的作业方式，引进新

技术。四是注重文明施工，王总强调，组织不得力，思考不全面，认识不到位，跟不上时代的发展，是要被社会淘汰的，采煤队要做好基础装备的管理工作，节省工人的体力，要严格按照国家的质量标准化工作，要注重经常创造出工作亮点，提升管理档次，切实做到：在岗一分钟，用心六十秒。五是要注重自身素质的不断提升，要注意日常的精细化管理，工作要有方向和思路，要注意学历提升，为将来能够成为五职矿长奠定基础。六是要做好迎检预案，根据检查的特点，各矿、各区队都要制定出相应的迎检方案，为公司的和谐发展提供一定的综合支撑。大家要多沟通，相互学习，提升管理，现场管理的交流要带着短板去学习，工作要有很大的提升，把采煤系统工作做好，真正成为煤矿企业的中流砥柱，要靠实力打造出采煤队“牛”的品牌。

四、存在不足

1、培训教学的组织需要更进一步完善。开班时对学习要提出更加具体的要求，并给学员指出学习的方法和要点，便于他们在学习时做到前有计划，后有总结。

2、如果学校住宿条件能够满足的话，尽可能让学员脱产学习，吃住在校，便于第二天进行技能演练时行动一致。

五、努力方向

总结这次培训的全过程，在以后的培训组织中，我们要努力做到：培训组织要有序进行；向各参训学员指出学习目的和努力方向；现场技能演练的教师的知识必须全面，专业素质高。做为培训机构，要及时掌握学员的培训需求，做好培训服务基层的工作，为打造出职业化

团队做出我们应有的贡献。