工程监理工作总结

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工程监理工作总结

一、工程概况:

我公司于20xx年x月承接了本工程施工阶段的监理任务。本工程建设单位为中国水产科学研究院黄海水产研究所;设计单位为青岛城市建筑设计院有限公司;施工单位为江苏广通建设工程有限公司山东分公司。工程地点位于美丽的黄海之滨,海阳市大闫家镇驻地以南,紧邻黄海岸边。

本工程建筑面积1194.1平方米,建筑层数为地上3层,建筑高度为12.75米结构形式为框架结构,建筑设计使用年限3类(xx年)。

二、监理概况:

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件,决定任命王树坤同志担任本项目工程总监理工程师,并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。

(二)监理工作制度

根据监理规划和监理细则的有关要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促项目部所有成员努力工作,为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、 各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位要全过程旁站监理。地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度,施工现场每天24 小时有人值班。

3、 每周由总监或总监代表负责组织召开工程例会,总结上周工作计划完成情况,布臵下周工作任务,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。

4、 每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会仪,对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬,对出现的问题进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

6、 委派专人负责编制整理监理内业资料,并负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令性文件,并形成收发文记录备查。

7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。

(三)项目部内部管理制度

1、 监理部办公室墙上嵌挂?总监、监理工程师岗位责任制?、?监理工程师职业道德守则?、?质量控制程序?、?进度控制程序?等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、 项目部所有监理人员进入现场工作时,必须佩带有公司统一标志的胸卡、安全帽,宜统一着装。

3、按时上、下班,避免迟到或早退;工作时间坚守工作岗位,做到不脱岗、不离岗。

4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现文件、资料规范化;保持办公室内清洁卫生。

三、项目监理部工作方法及原则:

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标,以?守法、诚信、公正、科学?为行业标准,以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》、《监理规范》赋予的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严、依法、科学监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结监理工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以?监、帮、促?相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况:

(一)工程质量控制

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、 对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后,我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、 对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料,并及时向建设、监理单位进行进场材料报验,对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好,偷梁换柱’的现象发生。

3、 施工方法、技术措施的质量控制

在施工承包单位准备施工前,我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工

技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给予指正,并要求修改后重新报审。

在监理过程中,我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如,在二楼浇筑砼框架梁板过程中,我监理人员进行旁站监理时发现,由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设臵较少,致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒、情况较为严重。针对此问题,我监理人员马上通知施工单位现场负责人员暂停砼浇筑,并立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋,对少加、漏加铁马凳的部位马上按标准增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其继续浇筑砼,从而地控制了梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性、安全性进行了全面监控。

在环境控制方面,我们针对本工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段我项目监理部每天夜间均设专人值班,当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格后,我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量,对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证,要坚持实事求是、认真负责的态度,及时组织相关各方进行探讨、协商,并及时进行如实签认。

(四)合同管理

现场监理过程中,项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和履行情况;掌握合同的具体内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。并按合同的规定,在工程达到竣工验收条件时,组织各相关单位进行竣工初验,同时提出验收意见,并形成工程初验报告。

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确地组织项目内部以及与业主、

施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度和安全施工动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场势态和有关建筑工程方面法律法规的发布、执行情况。

(六)内业管理

在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件,都是以书面形式由项目监理部签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题反映到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中,根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要,我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格,如:旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3、 项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结:

1、受中国水产科学研究院黄海水产研究所各位领导的信任和委托,我项目监理部于20xx年x月x日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,一直以来,我方监理人员在现场监理过程中,始终秉着?守法、诚信、公正、科学?执业准则,牢记?安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益?的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今,通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促,及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于20xx年x月x日一次性通过竣工验收。至此,本工程监理工作已按《委托监理合同》所规定的内容全面完成。

2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力,本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得,是和中国水产科学研究院黄海水产研究所的正确领导与支持分不开的。为此,我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意!

3、随着我国建设事业的蓬勃发展,下一阶段,我们将会继续贯彻执行?严格监理、热情服务?,?科学、公正、独立?的监理工作方针,进一步提高自身业务能力,提升监理服务工作水平,严格按《监理规范》和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的?三控、三管、一协调?监理工作,提升我公司综合实力,为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

北京纵横工程监理有限公司青岛分公司

第二十七项目监理部

20xx年x月x日

 

第二篇:工程监理工作总结

工程监理工作总结

一、工程概况:

我监理公司于20xx年x月承接昌平*厂综合布线工程的监理任务,该厂施工设计一体化是由*研究所为总包单位承接,物资供货商是由甲方指定单位:*供货代理商。

该工程屏蔽机房、屏蔽室施工分包分项(包括:强点配电柜及照明杆座,弱电机柜)安装单位是*公司,屏蔽机房精密控调分包分项是由*厂家安装与屏蔽机房UPS供电的安装,屏蔽机房消防分包分项施工安装单位是由*厂家,网络综合布线分包分项施工单位是由*供货代理商的施工单位,监控视频综合布线施工单位是由*研究所施工,安防门禁巡更综合布线分包施工单位是由:*公司施工。

1、 总网络机房、机柜位于机关办公楼6层,分布机柜位于机关办公楼1--6层,厂房机柜位于2、3、4、5号后勤处、测试塔、测试场。

2、 监控位于厂区机关办公楼、一道门、二道门、测试场、厂房2、3、4、5号内外及测试塔。

3、 安防门禁位于厂区机关办公楼后勤处、器材处、厂区、一道门、二道门及2、3、4、5号厂房。

以上工程按合同要求应于20xx年x月x日开工,于20xx年x月x日正式竣工。

二、监理概况:

(一)、项目监理部组织机构:

我公司根据委托监理公司合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的专业水平等条件,由公司*总监理工程师与电专业监理工程师*组建了一组两人的精干监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有两名成员,组织形式如下。

(二)、监理工作制度:

根据监理规划,监理细则要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并督促监理努力工作,为业主尽职尽责。

三、监理合同履行情况:

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准及相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则的要求,有序的进行履行合同的责任和义务。

监理工作开始时间20xx年x月x日,至20xx年x月x日竣工验收。 根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如:工地会议纪要制度,主要设备、物资材料进场,隐蔽工程验收,分部分项工程质量检查,工程资料审核制度等。

采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。

主动做好事前控制工作(如:审图、做好监理交底等),强化事中控制(如:JDG线管、PVC塑料线槽、钢制桥架、塑钢线槽桥架、地金属线槽、塑料PVC管、塑料PVC明装线盒、弱电箱、模块板、机房机柜、机架、强电配电柜、照明插座、

机房精密控调,UPS不间断电源,机房消防、视频监控、门禁刷卡器、巡更等),安装中的跟踪检查积极采取事后控制措施(如:工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。

积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。

积极协助施工方对资料的完善,因为施工单位项目部现场没有资料员,现场管理人员都是软件施工专业人员,对部分综合布线资料都不清楚,总之多数资料是由我方监理帮助并协助完善。

仔细核实实际完成的工程量,审核施工方工程款支付申请,控制工程造价。 对文明、保密、安全施工进行检查、监督、协助施工方管理层对操作人员进行保密安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做好做到文明施工和保密安全工作,将保密安全施工放在第一位,并将安全事故消灭在萌芽之中。

四、主要监理工作及成效:

1、根据设计图纸及施工验收规范、国家标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,结合项目监理规划分别编制了《弱电综合布线监理细则》、《临时用电监理细则》、《电器安装监理细则》,使各方有关人员通过这些细则明确各分部、分项施工(包括工序、质量控制内容、检查要点及如何操作等)。有效的保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分部、分项或主要工序施工前对施工方进行监理交底,使施工方明确在该分部、分项和该主要工序施工中应该注意的质量重点控制内容,以使其尽早采取措施进行预控。

3、仔细阅读施工图,认真参加图纸会审,审查图纸会审纪要,尽量将施工图中的疑点、难关解决在施工之前。

4、对进场的主要材料,审阅其质保资料,检查其外观质量符合要求后按规定予以报验,保证了合格材料用于工程上。

5、对施工单位首先做到对安装施工人员的资格进行审查,要求持证上岗。

6、监理人员对隐蔽工程先审查施工单位提交的有关隐蔽工程资料,然后按图纸和规范要求和到现场进行检查验收。

7、在安装过程中,随时随地在现场进行检查,发现问题既时候之处并进行整顿,接地装置是否符合实际和施工规范的规定。隐蔽的管线、管弯是否符合要求,线槽、JDG线管、明盒等明装是否符合规范要求。

8、对机房施工安装过中,对强弱电设备安装完毕后,对设备的调试,在现场对设备使用操作示范交底,现场设备的测试等资料报告都认真的验收,测试记录旁站跟踪等检阅工作。

9、对安装完的分部分项工程,在施工单位自检后向监理报验,监理人员会同甲方按照工程的质量验收规范和评定标准进行验收,通过验收后所存在的问题要求施工单位整改,监理反复验收,直到符合规范要求合格后才予以检阅。

10、各项隐蔽工程有关各种测试,试验后监理及时办妥签证。

11、有关施工过程中所存在的问题,由于各种原因,甲方未能及时给施工单位十五所付第一项工程款,并造成十五所没有给供货商付材料设备款,使供货单位物资材料迟迟不能到位,使工程进度缓慢并在中途出现半停工状况,严重造成工程进度滞后,按合同竣工日期滞后44天。

12、在施工过程中,因各种原因与甲方的需求对施工方案的改动,对甲乙双

方工程中的增减项,我监理部认真确认并进行协调并检阅双方变更洽商文件。

13、感谢甲方单位对我们工作中的支持与帮助,从工程开始,甲方单位以厂领导*厂长为主,组成了一支精干队伍,对工程施工质量、进度等跟踪管理与协调工作。小组人员马***,在施工过程中对我们监理和施工方的工作顺利进行做了大量的工作和支持,与内部各施工点厂房帮助并协调工作。最终使工程保质保量、安全顺利的完成,交出了一个合格的工程,在该工程验收会议上我监理部得到了甲方徐付领导和施工方领导的好评,在此工程中为泛华建设监理公司取得了良好的口碑。

20xx年x月x日

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