融星公司6月管理会议纪要

融星公司6月管理会议纪要

时间:20xx年x月x日17:00

地点 :公司会议室

与会人员:何总、周传伟、侯海霞、詹红烨、夏洁、陈德恩、薛海波、薛海清 会议主题:“责任到人,分工明确,打造快速反应队伍”

会议记录:侯海霞

会议内容:

一、总结:1、公司各项工作总结感言。(何总,10分钟)

1) 物流部:(工作量有所提高)

2) 国内销售部:(出错率有所下降)

3) 储运部(增加仓库助理及仓库助理工作职责)

2、整的必要性。(何总,5分钟)

二、 明确岗位职责:

1、 销售助理工作职责(周,10分钟)

2、 财务助理工作职责。(周,10分钟)

财务人员加强对外报税等方面的工作。

3、 外贸助理工作职责。(周,10分钟)

4、 仓库主管工作职责、及仓库专人负责分工明细。(周,10分钟)

5、 采购专员工作职责。(周,10分钟)

6、 出纳工作职责。(周,5分钟)

三、日常工作安排:

1、 公室行为规范的强调。(周,5分钟)

2、 卫生打扫制度的强调。(周,5分钟)

3、 库存盘点工作安排(何总,5分钟)

4、 重新建立早会,周例会制度。(周,5分钟)

5、 实行罚款基金制度公开化。(周,5分钟)

6、 关于改办公室及宿舍环境的决定。(何总,5分钟)

四、 会议结束。

融星公司销售部 20xx-6-4

 

第二篇:公司月末检查会议纪要

----公司会议纪要

主 持 人: 王鹏飞

记 录 人: 胡丽雯

整 理: 胡丽雯

地 点: 总公司会议室

与会人员: 【附 后】

会议议题: 时 间:20xx年x月x日17:30—19:30

首先由王工强调了会议的重要性及对时间观念的简述。对未参加会议的人员提出批评,同时也希望各与会同志仔细听取会议内容。

一、发言人:陈春长总经理

1.对上月工作总结:首先对朗润8·29事件带来的持续影响,希望项目上尽快将后期工作收尾,加快推进下一步的工作计划。 其次表扬了朗润项目的刘国民经理,克服工作上的困难,适应环境,将压力化动力。对其工作的高度责任心表示赞赏。同时,也分别感谢丹桂苑项目的王新春、周永刚同志对公司的大力支持;对景山庄园的梁军涛同志主动请缨,积极配合公司的举动尤为赞赏。

最后针对各项目上出现的安全隐患,提出警醒,望各部门相

互配合,做到安全第一。

2.下月实施工作内容:对公司管理制度,奖惩办法的改革,鼓励多劳多得,优胜劣汰的发展思路。

对即将开工的碧水香墅,马庄,牛庄项目做出指导,预计春节前后主体将完成。

最后,自我鞭策:千秋邈矣独留我,百战归来再读书。

二、发言人:材设部李学军经理

1.对4#楼施工现场密目网、扣件混乱摆放提出批评,希望相关人员进一步加强管理。

2.有效利用和回收钢材、模板、扣件,节约材料,望项目经理有力监督。

1查看单子上是否为报计划量,3.商砼问题的实施方案。○否

2第一次要灰最多两车,并根据运距,是否为高峰期等则拒收;○

3当出现意外情况,首先电联商砼站,调整发车情况自我调整;○

4确定罐车到场时间及卸清后再签字;5制定明确的值班时间;○○

6当罐车不足整车时,不予签字。日;○

三、商务部经理李二民发言

总共三句话:

第一句:如果把工人当成自家人来管,安全肯定不会出事! 第二句:如果把房子当成自己建的房子,质量肯定没问题! 第三句:如果把材料当成自己家的,你一定会珍惜!

三、发言人:王鹏飞

1、对项目总工的要求:①、不但进行书面技术交底,也同时要进行安全技术交底并自行存档;②、日常检查记录的整理签批;③、检查工作时一定带上本笔记录;④签证索赔的跟踪办理;

2、景山庄园施工电梯的防护门限三天内安装,并教育接料人操作规程,严禁探头、伸手、上下呼喊,电梯司机要专人操作、持证上岗;

3、项目经理回公司报账或汇报工作,一定要委托现场负责人临时管理;

4、项目日常重点检查:塔吊、升降机、卸料平台

5、要求项目管理团队熟练掌握相关技术规范、脚手架验收规范、各项专项施工方案,充实自己的能量,做到技术过硬、知识渊博、管理卓越的建筑精英。

6、希望大家对会议精神认真学习和贯彻!

主题词:总结 检查 罚款 通报 会议纪要

抄送:公司领导、财务部、材设部 、各项目组、劳务经理 公司质安部 20xx年x月x日印发共10份

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