车间修理人员的有关规定

1、每天上班前用5—10分钟时间开一个早班会：

目的：总结前一天的工作，提出前一天的问题和意见。检查生产设备问题，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门和修理班组按时完成好各项生产任务。

2、车间的人员管理、规章制度由车间主管负责。车间的技术培训、设备维护由技术总监负责。

3、车辆维修完毕后，技术总监必须亲自执行终检，看车辆是否还存在问题。

4、每月开一次技术交流会：

目的：相互提高修理工技术水平和自身素质。（有必要时可申请临时开会讨论）

5、所有维修工必须在车辆竣工后主动将旧件全部交回仓库，由仓库统一保管。（包括：机油、齿轮油、刹车油、密封胶、清洗剂等其它耗材。如不交，扣罚该车工时）

6、修理工必须无条件服从服务顾问派单。如对派单有意见，必须先执行，下班后再提意见，必要时可向站长报告。

7、在修理过程中发现问题或须增加维修项目应与服务顾问联系，不准自行作主。

8、修理竣工后，必须为客户做一些必要的检查和清洗工作，再交车间主管进行出厂前的终检，签字后交前台结算，洗车后交车送客户。

9、修理工不准在车间吸烟，特别不准坐在客户车内吸烟。

10、修车竣工后修理工应将车锁交给车间主管或者服务顾问。如没有，使该车被客户开出厂而没结算，由修理工负责。

11、修理工接工工单必须将工单放置在检修车辆的前挡玻璃上，以便技术总监查看即时了解修理项目。

12、车辆在维修完毕后，维修工必须把钥匙交由前台，待客户结算签字后再由前台交还客户。

13、返工车辆工时问题必须由车间主管、技术总监和配件经理签字确认材料质量后再计返工工时。（按60%计算工时）

 

第二篇：车间管理规定

车间管理制度

1.0目的

1.1为保证车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的蔓延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适，公平有序的工作环境，特制本管理制度。

1.2为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔，岗位调动，奖惩及职业规划提供信息依据

2.0范围

2.1绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合东方科技制造部所有员工。

3.0制度

3.1遵守作业时间（每天上午8点25分准时点名），上下班不迟到、早退、旷工

3.2上班应将劳保用品穿戴整齐，严禁穿着便衣及拖鞋上班

3.3如特殊事情需亲自处理，应提前半天填写《请假条》，经班长及部门负责人签字后，才属请假生效。不可代请或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明或医疗清单）否则按照旷工处理。

3.4车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐，工业园内禁止吸烟。

3.5严禁在车间内大声喧哗、吵架及打架斗殴

3.6服从工作调动安排，有异议应遵循“先服从，后申诉”之原

则

3.7严格按照图纸及工艺技术要求进行操作，严禁私自更改作业

内容

3.8严格按照“8S”之要求，保持工作环境整洁，有序生产

3.9各班组下班前应整理好各自工作范围内的工具，物料，保证

工作现场清洁干净方可有序下班

3.30爱惜车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具及设备

2.31所有员工必须节约取用零部件，不得随意乱扔物料、工具。

掉在地上的配件、螺丝等物品马上捡起，工具用好后放回工具箱

3.32工作期间内，不得擅自离开工作岗位，因私需离开工作岗位

时，必须说明事项及理由并经班组长批准

3.33上班期间接听私人电话要简短，使用电话时应注意电话礼仪

和语气，维护公司形象，不得使用不文明语言

3.34不得在工作期间内，非工作需要饮酒，不得带醉工作 4.0奖惩制度

为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公平、公开、公正，特制定此制度。

4.1奖励

4.11工作效率高，质量意识强，且能帮助其他员工提高生产效率

及生产质量者，给与绩效奖励2分/次，成绩突出者给与特殊嘉奖

4.12出谋划策，对于车间管理及车间生产（工艺改进及产品改进）

有良好建议被采纳实施，证明有效者给与绩效奖励3分/次

4.13工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效

率有明显提高者，给与绩效奖励4分/次

4.14大胆揭发其他员工违规乱纪，被查证属实者，给与绩效奖励

3分/次

4.15维护“8S”及贯彻车间各项规章制度的实施有突出表现者给

与绩效奖励2分/次

4.2惩罚

4.21上班迟到、早退：当月第一次扣除绩效奖励1分/次，第二

次扣除绩效奖励2分/次，第三次扣除3分，以此类推。

4.22旷工一天扣除当月绩效10分，连续旷工3天或1月累计旷

工3天，按自动离职处理

4.23当月生产没有依照生产计划完成生产作业者（因生产需要，

临时调动导致生产延误除外），扣除班组绩效每人5分/次，后续经自行处理解决不耽误生产计划顺利实施，可以免除惩罚。

4.24因个人工作失误造成质量事故，轻者扣发责任人当月绩效考

核3分/次，重者扣除当月生产绩效

4.25上班期间谈论争吵，做与工作无关之事者，第一次口头警告，

第二次扣除当月绩效1分/次

4.26随地乱丢垃圾，杂物或各班组责任区域内“8S”状况不符合

要求者（包括负责区域内照明设施），第一次警告并责令清除，第二次起扣罚当月生产绩效1分/次

4.27不服从上级调动安排扣除当月生产绩效2分/次，并与之顶

撞者扣罚当月生产绩效5分/次

4.28不经车间负责人及班组长同意，私自串岗或脱岗20分钟以

上者，扣罚当月生产绩效1分/次，容忍串岗并一起讲话者扣除当月生产绩效2分/次

4.29故意损坏公物（工具、设备等）按价赔偿，并扣罚当月生产

绩效5分/次

4.30没有依照生产图纸及生产工艺要求加工，没有影响生产或造

成事故者，警告并扣罚当月生产绩效2分/次。影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚当月生产绩效5分/次

4.31盗窃公司及他人财务者即时开出并移交公安机关处理。

4.32因生产任务紧急临时安排加班，不得找任何理由、借口逃避

加班，否则扣除当月生产绩效2分/次

4.33上班期间不允许在公共场所吸烟，否则扣除当月绩效考核

100元。

4.34工作期间不允许

为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明

生产、安全生产、保质保量生产

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

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