张家山街道20xx年统战工作总结及20xx年工作计划 20xx年我街道统战工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神及省市统战工作会议和市经济工作会议精神，紧紧围绕街道党委、办事处的“工业强街道、项目兴街道、旅游活街道、商贸富街道”的发展战略，以同心主题教育增进共识，以广泛联络联谊凝聚力量，以服务科学发展彰显作为，充分发挥统一战线的优势和作用。

一、20xx年工作总结

（一）制定计划，明确全年统战工作重点

根据市委委统战部下发的20xx年工作要点，结合我街道实际情况，制订了全街道统战工作计划，把做好非公经济代表人士、侨台、民族宗教工作列为全年工作重点，并以党委文件的形式下发到各支部，为做好全街道统战工作，提出了鲜明的路子，以此更好地推动全街道民营经济的快速发展和维护社会政治的稳定。到目前我止，包括统战刊物征订工作在内的各项工作已全部完成。

（二）强化教育，进一步增进统一战线政治共识

组织全街道统一战线代表人士认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，把党的十八大精神作为对统一战线代表人士教育学习的核心内容，广泛开展深化学习践行社会主义核心价值体系和同心思想教育活动，引导广大统一战线成员不断增

强中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信，引导全街道统一战线代表人士深刻领会十八大提出的关于统一战线的新思想新要求，将思想和行动统一到街道党委、办事处的决策部署上来，形成加快发展张家山街道的广泛共识。

（三）开展联谊，增强经济发展后劲

今年来，我街道牵头组织了两次大型联谊活动。一是举办了第45届农民运动会。二是举办了第三届街道广场舞大赛。同时倡导各界仁人志士尊师重教，为改善教育教学设施捐款10余万元。我街道召开了张家山籍知名人士会议，介绍了近年来我街道经济发展的情况，号召与会人士出谋划策，为家乡的建设贡献自己的力量，为家乡的发展添砖加瓦。以工商联分会为载体，发动会员企业积极以“商”招商，以“商”引商，拓宽了招商渠道。加强对统战对象的联系，确保一年内至少走访一次统战对象，访出“感情”，走出“商机”。

在日常工作中，街道党委政府高度重视非公有制企业的发展，多措并举，为非公有制经济企业排忧解难、保驾护航。街道工商联与企业站、招商引资办定期到各企业了解情况，坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，认真做好非公有制经济代表人士的思想政治工作和培养教育工作。积极宣传《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，鼓励他们抓住机遇进一步做大做强企业，为社会多作贡献。

（四）加强管理，保障正常宗教活动顺利进行

今年以来，我街道境内的云雾寺和望云寺先后开展了三次大规模的宗教活动，为保障群众正常的宗教活动能够正常开展，我街道每次都专门组织了力量确保活动安全有序进行。

一年来，我街道统战工作虽然取得了一定的成绩，但与县委统战部的要求存在着一定差距，我们决心在新的一年里，认真总结经验，扬长避短，强化措施，加大工作力度，努力把统战工作做得更好，为全街道乃至全县经济发展做出新的贡献。 二、20xx年工作计划

（一）端正态度，提高工作积极性。对思想认识片面的同志进行批评教育，激发他们对统战工作的兴趣，树立正确的统战工作意识，提高工作效率。

（二）加强学习，提高统战队伍整体素质。领导干部、党内外干部都要加强统战会议精神、方针政策和相关业务知识的学习，不断提高自身理论素养和工作水平，为切实落实全街道统战工作提供人才保障。

（三）提高工作效率，突出工作亮点。创新统战工作方式，充分发挥广大青年的积极性、主动性和创造性，不断创建先进典型，突出工作特色，形成生动活泼的局面。

（四）加强协调沟通，发挥部门合力。街道统战办与县委统战部要互相往来，密切关系，与街道各相关部门间要共同协作，整合力量，积极做好统战服务工作。

 

第二篇：7S总结及计划

7S工作总结及计划

一、20xx年7S工作总结

从20xx年x月开始，我接触到7S管理，在不到一个月的时间后，我开始接手我们厂的7S管理工作。时间已经过去两个月，现对两个月来的7S工作进行简单是总结如下：

1.11月份期间大部分时间在欧雷玛学习，主要熟悉车间、学习7S检查过程、标识制作、沟通等。

2.11月底到欧雷登熟悉欧雷登的制度、熟悉车间，了解厂里7S现状，为7S工作做准备。

3.成立了7S小组，确定了7S小组成员及各成员的职责，同时得到公司领导的支持。

4.已完成对公司全员进行一次7S培训，对领班及主管级人员进行7S理念培训，包括7S起源、7S的内容含义及目的、推行7S的目的及好处、7S实施中的要点、推行7S的一些误区等；对车间员工的培训根据时间分段安排，培训内容相对要简单一些，包括7S的一些基础知识和现场实施要点。另外根据需要对品质部进行了车间安全的培训，主要内容是净化车间消防安全。

5.根据已有文件重新制定了《7S管理规定》、《净化车间管理条例》，并受控发放，在更衣室内制作宣传栏张贴。

6.每周进行一次7S检查，一次复查，并按照复查结果实行处罚，并拍照在每周一周会公布，将问题暴露出来以便及时改正；另一方面，接手了公司原有的两项检查：员工是否有穿厂服和佩戴厂牌、每周一和周四检查车间大扫除情况。

7.制作更新了一些标识，对已有的部分标识做了更新，同时制作了一些新标识，包括设备、各种门窗、仪容镜等，另外受生产经理委托制作了一些设备负责人标识和区域标识等，还制作了3/4楼的消防逃生图。

二、目前公司的7S现状及问题

公司前面已经做过5S工作，但效果不是很好，而在实行7S这一个月以来，也处在许多问题。公司的现状是3楼旧厂房，净化车间陈

旧，有许多地方改善存在很大的难度；电阻屏生产车间有部分为非无尘车间，对7S检查标准提出了不同的要求；公司楼层布局的现状使得公共区域的卫生情况难以维持；最主要的问题是人员的7S意识差，执行力严重不足，检查过程中许多问题都是重复出现，且很多领班完全是应付检查，才会出现领班说“刚搞完卫生不来检查”之类的话。

三、近期计划

1.由于年底电容车间忙，厂长要求办公室人员帮忙，因此1月份会根据实际情况做完自己的事后，到车间帮忙等。

2.继续补充更新车间部分标识，包括车间门牌，区域标识等，同时监督其他部门做好一些标识的补充。

3.7S宣传工作：制作7S宣传栏、宣传标语等，目前正在构思中。

4.根据7S检查效果实行奖惩制度，目前只有处罚制度，后续会根据执行力情况实行奖惩，拟以每月为一个评比周期，评出7S优秀班组和最差班组，对优秀班组予以奖励，对最差班组处罚。

5.努力提高领班的7S理念，提高员工的素质，多宣导。目前许多领班的意识还不够到位，仍然以生产为借口，抵制7S检查，因此无法将7S工作做好。鉴于此，计划明年每月召开一次7S小组会议，要求领班参加，共同参与评比，并借此宣导7S意识。

6.培训：计划每个月对员工培训一次《7S管理规定》或《净化车间管理条例》的内容，同时根据厂长的要求，对新员工进行公司规章制度的培训等。

7.持续改进，工作场所是时刻在变化的，因此要求我们要不但的改进以适应新的现场，包括人员等。

7S工作最重要的是坚持，坚持有时候就是无论在什么情况下，都一如既往地做同样的事情，并且想尽一切办法把它做好。7S管理工作只有起点，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈地做下去。