上半年工作总结.

时光荏苒，光阴似箭，自管理运转车间以来，已有半个年头了，从中经历了很多事情，

也学到了很多东西，车间一直在一个比较好的状态下运行。回首这半年的工作，诸多方面还

深有不足。我将不断总结自身的不足之处，努力提高自身的管理水平。即将过去的这半年，

在公司及站领导的正确领导下，我们的工作着重于完成公司、站的各项生产任务、落实0133

安全管理、标准化操作、标准化班组的达标，以及近期公司下发需要落实的钢铁美丽花、五

化管理工作。作为运转车间管理者，首先要以身作则，这样才能保证大家都能够主动承担工

作。对此我向领导做如下工作总结：

一、 抓安全生产管理，增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须

营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全车间范围内建立强有力的严密的安全生产管理网

络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成分管领导重点抓，专职安全员具体抓，

横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。还要大力开展“抓活动”，“抓落实”“开

好会”的安全生产系列活动。

二、 自公司全面推行“准军事化管理、五化管理、0133管理模式”以来车间深抓管理

落实工作。深刻意识到“问题在现场，原因在管理，根子在落实”。五月份车间管理人

员、安全员深入作业现场，积极宣传落实准军事化、五化、0133管理理念，明确安全

风险关键环节严抓习惯性违章，从细节做起。目前来看车间各口的工作基本落实到位，

生产安全的风险得到有效的控制，人员基本素质得到有效提高。

三、 车间对各类基础台账进行全面的整理完善，现在车间的各类基础台账、规章制度都

已经健全，人员分工明确，工作有序开展。

四、 培训、宣传、学习： 1、车

间每月监督落实班组的培训和学习，每月都有侧重点，月底对个工种进行一次考评；以

日常表现和培训考试结果来体现。评出先进班组、先进个人进行表彰宣传。末位班组进

行述职，并做出整改意见，跟踪检查其落实情况。此项工作的开展效果明显，每个班组

都十分在意自己班组的各项情况，发现异常基本能够在当班做出整改，并作出相应的总

结。 2、

车间组织宣传准军事化管理、五化管理、0133管理模式，制定措施，深入持久地开展

好各项活动。为了加强员工意识，车间一方面通过班前班后会落实相关的指导思想、目

标和意义，另一方面，加强现场的检查落实工作，积极引导员工树立意识，搞好安全生

产。

3、加强对员工的培训教育工作，从列队点名，上下班行走路线，标准化班组建设，双

述、言行举止上狠下功夫，员工在作业前、作业中、作业后都能自觉注意相关事项，把

好每一个工作细节。从目前看已经初见成效。员工在工作中基本能够达到相关标准。习

惯性违章基本消失。

存在的不足之处:

虽然从目前来看运转车间的工作取得了一定的成绩，车间还是有很多问题要去解决。

人员的年轻化，思想不稳定，只求能够干下工作就完事大吉，操作的水平时高时低，存

在一定的安全隐患，虽然采取了一些措施，但我认为这项工作是个长久性的工作，要不

断地对这些人员进行教育，加强培训，并不断地跟踪检查，发现问题马上解决。

七月份工作安排：

1、 继续加强“准军事化管理、五化管理、0133管理模式”的宣传教育力度，提高员工的

执行力，对发现的问题立即整改，并不断完善管理措施。

2、 严抓安全生产工作，落实四不伤害，学习事故案例，做到警钟长鸣。

3、 查遗补漏不断完善工作中的不足，将工作干细干实。

 

第二篇：上半年工作总结

上半年工作总结

经营五处作为新成立处室，在上半年工作中，通过与我处室其他成员的接触与磨合，我对上半年的工作有以下几点认识。

1 我处室成员平均年龄较小，有朝气，有干劲，同样也有集体经验不足的弱点。

2 在上半年的工作中我们处室也一直寻找一种能更好的提高整体工作效率，增强团队战斗力的工作模式，在此过程中有得有失，但这个方向我处室会一直坚持，以能为公司分担更多的责任与压力。

3 上半年我公司经营困难，领导多次开会调整经营策略，我也及时向其他成员传达领导的部署与指示，同时与我处室成员探讨交流，以能更好的理解与执行公司领导班子对市场变化的应对策略。

下半年工作思路

当前市场依然迷雾重重，我们的销售依然困难重重，为了能完成公司赋予我的任务给公司分忧解难，也为了我们处室更好的成长，我对下半年的工作有以下措施。

1 保持高度集中的注意力，以求能第一时间捕捉市场的每一个微小变化，并分析这种变化背后隐藏的真实信息与风

向，并及时向领导汇报所掌握的信息，以供参考。

2 客观实际的看待当前形势，为在这种形势下干好工作制定大强度，大力度的工作计划，并带领我处室成员不遗余力的执行工作计划，并在这个过程中总结，改进，以求攻坚克难。

3 提高整体工作效率，改进优化工作办法，注重分享精神，以求能在最小的投入下得到较大的回报，为公司节省开支，但这与加大工作力度并不矛盾，而是寻找一种更加科学有效的办法为公司赢得订单与每一笔生意中更加有利的局势。

经营五处

20xx年x月x日