可口可乐广告分析

来源:m.fanwen118.com时间:2023.1.23

可口可乐广告分析

对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。20xx年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示,全球最流行的三个词分别是上帝,她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企,也是第一个在中国做广告的。19xx年英女王访华,英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BBC,于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告,我们行不行?”于是做电视广告的口子打开了。

经典可口可乐的红色是红色系中偏冷的色彩,在兴奋活力之中有着高雅与庄严的心理感受。红色不仅能吸引人的视线,同时还有着刺激食欲的特性,激发消费者对营养的需求和强身健体的渴望。独一无二的经典可口可乐的红色使消费者可以一眼就将它找到。这样的单纯红色形成一种集中的视觉力量,让消费者过目难忘。

可口可乐宣传画面中不同比例的安排已构成独特、个性化的形象。主色调为红色,商标一般出现在画面的左上角,标题出现在上方,主画面在中心位置,接下来是文案。符合人们从上到下的阅读习惯。英文标题采用小写字体,这样可以提高人们的阅读率,正文文字一般很少,字体多采用无饰线字体与商标字体形成区别。主画面多为运动、欢快的人物形象;动力波的比例安排与常规的构图形成对比,这样就避免了画面过于单调,多重色彩的变换也调节了画面气氛。

20xx年可口可乐推出了全球新包装和全新的宣传主题"可口如一"和"每刻尽可乐"。在可口可乐全新的包装上,我们可以看到一只瓶盖被打开,冰凉的可乐喷薄而出,透出阵阵凉爽;而那句"永远的可口可乐"也被替换成了"可口如

一。显然可口可乐想通过更换包装使消费者实 现物质和精神的愉悦,所以是物质和精神的"可口如一"。

经典可口可乐广告的视觉形象将包装的视觉要素与广告策略进行了有机的结合,使得可口可乐保有持久的朝气经典。在可口可乐公司的诸多品牌之中,经典可口可乐是公司的最早产品,其包装的视觉要素主要包括斯宾塞字体设计、独特的曲线瓶形、动力波、标准色彩组合等几个方面。它保持着可口可乐的最初口味,是可口可乐的支柱品牌。

可口可乐广告的视觉定位对于整合品牌资源的作用主要体现在以下几个方面:

1、 经典的瓶形设计。

2、 曲线图像定位,诠释品牌的基本特征。

3、 高贵优雅的字体定位,体现品牌的时代特征。

4、 激情活力的色彩定位,强化品牌的感性险特征。

5、流畅放松的版式定位,统一品牌的视觉风格

可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言:“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢?”从历史上看,可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。起初,可

口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。临近20世纪末时,可口可乐意识到,要当中国饮料市场的领导者,品牌融合中国文化才是长久之路。于是在19xx年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。

可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹,尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997―20xx一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄,运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传,现在它又大力赞助中国足球队,声称喝可口可乐,“分享世界杯精彩”。可口可乐俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。

其次,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,目标客户显得比较广泛。近来,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。19xx年,先是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。20xx年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起,落在晶莹剔透的冰雪中,暗示了雪碧的清新直爽。据称,起用华人新生代偶像做宣传之后,可口可乐在中国的销售增长了24%。

20xx年x月x日,中国足协和可口可乐(中国)饮料有限公司在北京联合宣布,在20xx、20xx两年中,"可口可乐"全面赞助中国所有级别的国家足球队,包括各年龄段的国少队、国奥队、男女国家队等。"可口可乐"和中国足协的这次合作,标志着在中国足球的历史上,第一次由一家全球性企业全面支持各级国家队的建设,使各级国家队有了统一的形象标识,而可口可乐此举使自己的Logo一次次出现在球迷眼中,更为自身赢得亲和力。可口可乐还就北京申奥成功广告宣传,俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。

可口可乐以创造一个和谐、美好世界的公益形象,深入消费者的印象,而达到销售的目的。可口可乐,一个百年品牌演绎的营销神话。在战争中走向世界,总是第一个进入新市场,可口可乐成为善于把握市场机遇的公司典范可口可乐实现了全球化与本土化的完美结合 。


第二篇:可口可乐实习报告 2600字

生产实习报告

学 院:

专业班级:

学 号:

姓 名:

实习地点:

20xx-10-7

公司简介:

海南可口可乐饮料有限公司.是由中粮可口可乐饮料有限公司控股经营的中型饮料生产企业·公司坐 落于海南省海口市秀英区滨海大道155号,于19引年x月x日开业投产.投资总额1 170万美元.公司现有 员工500多人.是中可公司下属六家装瓶厂之一 海南可口可乐从德国、日本美国等地引进先进的生产技术、设备,拥有瓶装、姗装两条现代化流水 生产线.生产可口可乐的原材料如铺、水、二氧化碳、包装材料等均来自于本地或国内.每日生产饮料7 万多箱.设计年生产能力7万多吨. 公司以配制、生产、经营和销售可口可乐系列饮料为主主要产品包括碳酸型系列饮料:可口可乐雪 碧、芬达·健恰可乐等.以及非碳酸型饮料:美汁源果粒橙、水森活纯净水、酷儿系列果汁和雀菜‘.冰极 冰爽茶系列饮料.在生产和管理中,公司对生产工艺、品质控制、市场营销和告后服务等全过程运行全 球可口可乐推行的TCCQS全面质量管理系统.目前,公司开通的客户服务热线气一代。898)68680666.将 更好地建立俏费者与公司沟通的桥梁。

实习主体:

在现在的企业招聘中企业都看中的是有工作经验的,然而我们不是隆中诸葛。我们大学生去哪找工作经验啊?在我们学校都有一段实习时间,这是我们增长经验的平台,我们应该好好珍惜啊。在20xx年x月我们去中粮可口可乐公司实习,我学到了不少: 车行驶在高速公路上,远远的就看到我们再熟悉不过的可口可乐标志。下车以后,在导员的指引下,我们进入了可可口可乐公司内部。一进门,给我的感觉不是进入了一个每天生产几万瓶饮料的工厂,倒像是一个星际宾馆:整洁、幽雅。最引人注目的应属那些世界各地的可口可乐标志牌,在我的头脑里,一直以为可口可乐的标志就只有我们平时看到的那一种,没想到每个国家都有不同的标志。在可口可乐公司讲解员的引导下,我们正式进入了生产内部,了解生产过程。在长长的U型走廊内,每走几米就可以看到一个生产间。第一个是水处理间,专门做水的清洁。第二个是单糖间,起到融糖作用。第三个是后糖间,做水最主要的清洁。然后是现调注入间,制作现调饮料,就是我们平时喝的那种压在杯子里喝的饮料。接着是易拉罐生产线。再往前走就逐渐可以看到饮料成品了,这就是产品注入间,空气中都弥漫着橙子的味道。巨大的生产设备不停的运作着,据了解,这里没分钟可以注入400瓶饮料。

一个百年企业,一家最具国际化特征的碳酸饮料巨头。它是世界最具价值品牌和同行业最多顾客的拥有者。这是个人在实习前对可口可乐的第一印象。 参观是在专业的工作人员带领下完成的。标准化的厂房以及工厂内部设施让人眼前一亮,自动化设备占到98% 以上,自动化可保证低出错率和节约人力成本。为了保证产品质量,可口可乐拥有自己的质量认证体系TCCQS。随后在工作人员的带领下我们参观了可口可乐博物馆。这里很简短的讲述了可口可乐的历史以及现状。在工作人员的讲解过程中,时刻都在渲染着可口可乐的文化以及历史.其实无

论是实习还是参观对于可口可乐来说,都是在以较好的方式营销自己的品牌以及产品.在这个过程中我们无疑成为了可口可乐的直接消费者或是潜在消费者。让我们更加对可口可乐充满了热情,更加崇拜这个具有百年历史的饮料品牌。关于可口可乐的历史可以追溯到一百二十多年前的美国,由药剂师彭伯顿发明。早年的可口可乐是由糖浆和白开水兑成的,后因一次小小的“事故”,销售人员误将苏打水倒入已兑成的可乐之中,这就诞生了今天的碳酸型可口可乐。并且从18xx年起,开始以瓶装销售。

可口可乐的经典营销

作为一种新兴的饮料产品可口可乐为了迅速提高其知名度以及市场占有率,在第二次世界大战期间可口可乐做出了一个惊人的举动,这次举动或者称之为决策为今天的百年巨头可口可乐打下了坚实基础。为了使每个在外艰苦奋战的士兵感受到祖国的关怀以及人文关怀,公司高层向艾森豪威尔提出了,让每个士兵在战火交加的前线能够以5美分的价格喝到一瓶清凉的可口可乐的建议。建议立即得到肯定,美国国会甚至还通过了由国家支持不惜任何代价都要保证这一福利的法案。随后由政府出资在美军所在的各大前线,建立了可口可乐工厂,保证了士兵随时随地都能够享受到一瓶清凉的可口可乐。这次营销事件被业界喻为是可口可乐的成名之作。几乎是零成本的营销事件,因为战争因素每个美国大兵都成为了可口可乐的义务推销人员和宣传人员。只要有美国大兵的地方就有可口可乐,可口可乐被披上了美国文化的烙印也成为了美国的象征。可口可乐在欧洲可谓是独占鳌头,因为战争营销的因素可口可乐在欧洲迅速被欧洲人所接受,市场份额占到饮料市场的50% 。在欧洲以外的其它国家可口可乐同样是一路高歌,成为了市场的领导者。

可口可乐最大的挑战会是什么?

可口可乐是饮料行业的先驱,它是第一个进入市场的领跑者。第一个进入市场的品牌通常早已成为品类的代名词。它是一种文化一种生活方式,它的市场份额在一些国家甚达到了50% 左右。那么就是这样一个巨人最大的挑战会是什么呢?个人认为是消费者的观念。在现在消费者对食品安全食品健康的呼声空前的高,可口可乐的被一些营养学家认定为是垃圾饮料。果汁型饮料的兴起可谓是夺走了可乐型饮料的一大部分市场,果汁正在被消费者逐渐接受。以健康为主要卖点的果汁正在被追求饮用健康的人们所追捧,再加上营养学家的大力推荐其市场拓展能力确实不可小视。还有就是来自矿泉水的冲击,补充矿物质是矿泉水的最大卖点。它既不含糖分也不含防腐剂,可以说矿泉水才是最健康的饮品。 可口可乐与中国

早在中国战争年代可口可乐就已近进入中国,19xx年可口可乐在上海以及天津设立了工厂,稍后又在青岛和广州建厂。19xx年在上海的可口可乐工厂成为了美国以外最大的可口可乐工厂,在19xx年更是成为美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂,因为战争因素所有工厂被迫关闭。19xx年可口可乐重返中国至今已经有29家工厂以及分公司,昆明可口可乐公司建立于20xx年。销售业绩因为市场相对较大竞争对手相对较弱,所以销量一直在以很高的速度增长 实习心得体会:

这次参观使我感触最深的是‘人’,那么大的一个生产线,我只看到了不到十个人,而且仅仅十个人就能完成所有的制作工作,每个人做得都极有规律,几乎每个设备边只有一个人。这使我看到了一个极具专业化,程序化的生产过程,这与我知道的中国许多国有企业是完全不一样的。可口可乐产品在中国能成为碳酸饮料中的‘大哥’也不无道理。员工的素质也让人折服。希望这些西方的管理经营方式能被中国的企业所广泛采用,采用西方的长处配合中国的特有技术,使中国产品立于世界不败之林!

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