监理工作总结制度

一、 目的：

督促监理机构成员编写工作总结，反应监理工作情况，及时总结工程监理经验。

二、工作总结的分类：

1、分部工程监理工作总结；

2、单位工程监理工作成果报告；

3、个人年终工作总结；

三、内部工程监理工作总结：

1、内容：

1.1、工程概况；

1.2、质量情况；

1.3、投资情况；

1.4、进度情况；

1.5、安全文明施工；

1.6、合同履行情况；

1.7进场材料及送检汇总；

1.8、监理工作情况；

1.9、建议。

2、编写总结的分部的分部工程：

2.1、地基与基础工程：

2.2、主体机构工程；

2.3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；

2.4、总监审核。

四、单位工程监理工作成果报告：

1、内容：

1.1、工程基本概况：

1.2、监理组织机构及其工作时间；

1.3、关于工程质量、工程进度、工程费用；

1.4、合同执行情况、安全文明施工情况；

1.5、工程费用分析；

1.6、对工程中存在问题的处理意见和建议；

1.7、工程形象记录资料；

1.8、其他问题。

2、填写工程质量评估报告；

3、项目总结在单位工程竣工验收前完成编写；

4、报监理部审查备案；

5、提交建设单位。

五、个人年终工作总结：

1、内容：

1.1、工作时间；

1.2、个人德能勤才自评；

1.3、工作内容；

1.4、工作经验教训；

1.5、建议；

1.6、体会；

1.7、未来展望；

1.8、填写汇总表。

2、个人独立编写；

3、12月x日前完成，并交办公室。

六、执行本制度的考核：

本制度考核由公司的公司进行，考核结果与员工工资挂钩。 1、

2、 监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分； 因未完成分部工程监理工作总结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分；

3、 因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分；

4、 监理工程师变动时，没有一脚监理工作总结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；

5、 监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其他问题出现的，总监或其代表考核零分；

6、 总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其他问题出现的，总监或其代表考核零分；

7、 监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其他问题出现的，该监理工程师考核零分。

 

第二篇：监理工作总结编制论文

摘要：项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时，向建设单位（业主）和监理公司提交的一项较重要的监理产品。《建设工程监理规范》（gb50319——20xx）规定：项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的。

监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面：①工程概况；②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；③监理合同履行情况；④监理工作成效；⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；⑥工程照片。

关键词：监理工作 总结 编制

1 工程概况的编写内容

1.1 建筑安装工程工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等。

1.2 市政公用工程工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积；桥梁总长度、跨度、面积；管线管径、长度）、工程等级、工程示意图等。

2 监理组织机构、监理人员的编写内容

众所周知，中等以上建设工程的周期一般在一年以上，在此期间项目监理部的人员很难保持一成不变，项目监理部的总监就换了好几任的也并非个别。由于国家对工程建设的负责制采取为参见各方终身负责制，故在编制项目监理工作总结时，应将各个时期的参建

人员均写入总结中，以便在工程结束后，当工程出现问题时，业主可通过监理公司所编写完整、翔实的监理工作总结了解到服务于该项目各个时期的相关人员，有利于问题及时有效地得到解决。 监理机构编写可以采用组织网络结构图的形式，能更直观地反映各个监理阶段人员的构成及变化情况，一目了然。

3 监理合同履行情况

3.1 监理委托合同内的控制范围 在监理合同签订时，合同内容一般均包括“四控、两管、一协调”，但在监理合同实施过程中，有的业主处于种种原因，将工程的进度控制和投资控制的权利收回，或收回其中一项，但又不以书面的形式告知项目监理部。在这种情况下，总监就应将此种情况写入监理月报中并将监理月报让业主签收。如业主无反馈意见，即为默认。且在监理工作总结中也应阐明项目监理部具体实施的哪项目标控制。如有的目标未进行控制，也应阐明原因。

3.2 工程投资目标的控制情况 在四大目标控制中，投资目标的控制往往是项目监理部较难实施事前控制和事中控制的。因为我们所监理的工程是由业主投资兴建的，业主认为他们有权对工程进行变更，反映在变更的随意性较大，特别是当工程进入内外装饰阶段，业主领导层对该工程的装饰标准很难达到一致性的意见，朝令夕改之事也屡见不鲜，这给现场监理工作中的投资目标控制带来较大困难。同时也由于四大控制之间存在着关联性，这也给质量控制和进度控制工作造成了被动。鉴于上述情况的存在，各项目监理部可设立工程变更的台账，分别登录参建各方所提出的变更，以便在工程结束时将工程造价增加的原因即由于参建各方提出的工程变更所引起的，如实写入监理工作总结中，告知业主，否则将是一笔糊涂账，给日后的工程决算，造成极大的麻烦。

3.3 工程进度目标的控制情况 工程进度目标的控制也较困难。目前，在业主与承包商签订的承包合同中，业主压缩合理工期的现象普遍存在。从工程的建设程序来讲，监理单位应在业主与承包商签订承包合同前就应进入现场，监理单位有责任告知业主在制定合同工期时应按国家规定的合理工期来确定。因为工程的合理工期是在实践的基础上，总结和推算出来的，有其合理性和科学性，这也是保证工程质量很重要的一个时间参数。在当前的建筑市场中，能按合同工期目标完成的并非占大多数，究其原因，虽然影响因素较复杂，但与某些业主行为的不规范有很大关系。如在工程的实施过程中，设计变更的手续很难跟得上工程施工的进度，特别是三边工程，由此造成了工程的停工、窝工现象给业主带来潜在的风险。在监理工作总结中应严格区分由业主原因而造成的工期的延期与承包商原因而造成的工期延误。只有这样，才能明晰在进度控制中的各方责任，才能妥善处理工期索赔，避免不必要的合同纠纷。

3.4 工程质量目标的控制情况 工程的质量目标一般能按合同实现。这与我们国家建筑市场上对工程质量的重视程度有关，每年从部里、省里的质量安全大检查，到各县市的政府监督部门，具体到各工程项目监理部施工单位都做了较多的工作和足够的重视。监理工程师只需将控制质量目标的措施和执行的情况，特别是在工程的质量安全检查中，发现的问题，整改的措施和方法，以及具体落实情况和参与人员等，写入监理工作总结中即可。在监理的实践过程中也难免出现一些质量问题，在监理工作总结中要把施工中出现的质量问题按照要素原则写入质量控制情况中，作为日后检索的依据，为保修阶段的质量问题的处理提供原始参考依据。

4 工程安全目标的控制情况

施工安全作为生产的前提条件和第一要素，是监理控制的重中之重，质量与安全齐抓共管，齐头并进，才能保证进度与投资控制，离开安全谈进度犹如空中楼阁，安全生产情况与监理控制情况要写入监理工作总结，并作为监理成果的一项考核目标，向业主提交一份安全生产的满意答卷。

5 监理工作成效

主要阐述在项目监理部全体同仁的努力下，按照监理委托合同中所规定的工作内容，监理工程师是采取了什么措施得以实现的以及取得了哪些工作成效。在整个监理合同过程中，监理人员通过自身努力，克服了哪些工作中的技术难关，采用了哪些管理的措施，达到监理合同的目标要求，体现监理部的整体智慧的监理行为，为达到监理目标做出的典型技术案例可作为监理工作成效展示监理工作成果，并可作为个人与团队工作成果为下步投标提供代表业绩。

6 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

在施工过程中，一般或多或少的出现一些质量问题，这在工程建设中是难免的，发现问题，提出整改意见，批准处理方法，监督认真实施是监理项目部的工作重点。有些项目部的总监在监理工作总结中不敢正视，避而不谈，得过且过。殊不知，问题的存在是客观的。不如将施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议如实写入监理工作总结中去，以免当工程再次出现问题时职责清晰。无论在监理过程中还是编制监理工作总结，一定要正视施工中出现的问题，不要逃避，要正确对待，客观评价。出问题并不可怕，怕的是避而不谈，隐而不报，问题在萌芽状态没有得到抑制进而扩大以致更加严重。监理总结中同样也要像处理施工过程中的问题一样，没有反应问题并非说明工作到位，有问题就要正面提出，并使其得到妥善处理，才可达到监理的根本目的，监理工作中记录的监理过程中的问题也可作为工程保修阶段的参考依据，为业主提供有价值的工程资料。

7 工程照片

目前，项目监理部大部分所拍的照片是反映工程形象进度的，对反映工程质量的较少，原因较复杂。依本人看来，反映工程质量的照片可以充分说明承包商的施工质量，当质量存在一定问题时，照片可附在监理通知后一起发出，以便说明情况。承包商对工程缺陷整改后，也应留有照片，以便说明整改的效果。特别是当工程竣工时，应多拍些工程竣工照片。以便监理单位在投标中采用，作为宣传公司的有力素材。工程照片的拍摄整理要有代表性，能真实客观的反应工程全貌。

8 结语

以上是笔者在具体的监理工作实践过程中的一些心得体会，由于笔者的技术水平和工作经验有限，恳诚广大监理同仁提出宝贵意见，不胜感激。