质量安全工作总结

质量安全管理工作在公司领导的重视和指导下，在各架子队成员共同努力下，我们分公司始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习二公司安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，把推动工程质量和安全生产各项措施落实到实处，确保工程质量和安全生产事故得到有效控制。

随着各工地的陆续开工，对20xx年的工作计划汇报如下：

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责，把安全工作落实到实处。

2、进一步完善工程质量、安全生产管理制度。将已经制定的机械分公司质量安全管理办法进一步完善。

3、加强安全培训，提高知识技能水平。我们将根据公司20xx年技能培训的统一安排，加强安全员和质检员的培训工作。提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、督促各各架子队根据施工特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

5、定期开展特种设备转向安全检查，加强特种设备管理。

 

第二篇：质量安全工作总结

西安至商州输气管道工程

西安至商州输气管道工程项目部

20xx年x月x日

西安至商州输气管线项目

一、西安至商州输气管道工程规模及特点：

1、规模：

西商线项目线路长132.5km，7座阀室，管线敷设须翻越6座大山；穿越铁路4处，穿越高速、国道等级公路41处，大中型河流42处。

全线共分两个标段施工。一标段从西安未央区起点到蓝田县蓝桥镇西街，全长68.7km（其中Ф610管线30km、Ф273管线38.7km）。施工特点是征迁难度大，穿越高等级公路多；二标段从蓝桥西街到商州区商州末站，全长Ф273管道63.8km。施工特点是：穿越河流及山区段施工线路长，施工难度大。

2、工程特点：

A、管线设计压力4.0MPa，Ф610管线材质L360、Ф273管线材质L290；焊接采用全下向焊

B、采用定向钻、顶管等非开挖技术较多．

C、管道下沟后焊缝的测量定位由原来的单线图纸改为数字化测量技术。

二、项目部质量安全部配舍项目部在施工组织设计方面所做的工作

1、项目控制的整体策划：针对主要工序配合工程技术部门重点分别策划如下事项：

A、管道运布：根据沿线临时堆料场的分布，确定各堆料点的堆管根数，然后让业主按此数量向各堆料点供料，尽量减少二次倒运。

B、在管沟开挖及管道沟上预制时须提前探明地下光（电）缆、水管等的分布情况：①挖沟处理。②管道预制处理。

C、专人及时掌握每天的探伤结果：既能及时掌握合格率情况；又能及时安排防腐补口。

2、在施工进度的策划：

先施工穿河、穿路、山体等节点性工程，后施工一般线路工程；先施工复耕地，后施工非复耕地的一般地段。

3、在施工方法的策划：

山坡段先挖沟，单根管下沟后沟下焊；平原段沟上焊接，整体下沟。

三、质量安全部参与项目施工特分析及采取的措施：

特点1：

参战单位焊工均不适应设计的焊接工艺，无法保证焊接合格率。 应对措施:

结合两个分公司全体参战焊工的擅长焊法，与设计、业主、监理达成一致意见：将全线的焊接工艺改为：E6010打底，J427填充、盖面。通过项目的实施，探伤合格率达到99.1%，创我公司长输管道施工焊接最好成绩，得到省质监站、业主、监理的肯定。

特点2：

按照设计二标段穿越312国道工9处，其中6处为石方段，在纯石方地段顶管，难度较大，质量不易保证且容易发生安全事故。 应对措施：

和技术部门沟通，通过征迁部门和公路部门协商，通过调整此6处公路穿越的位置。与业主、设计达成一致意见：即利用道路下的排水涵洞穿越管道,减少施工难度，降低发生质量和安全事故发生的可能性。

特点3：38条河道穿越，由原设计埋深2.3m改为5.2m，致使主河床的开挖、抽降水的难度远远加大，危险程度大大增加。 应对措施：

实施分层开挖成型管沟，增加围堰、倒流措施，加强现场监督，做到现场旁站检查，并做好预案和演练。

四、对合同的理解及技术协调管理

组织全体质安员参与合同的学习和理解，保证项目的顺利实施，使每一参战质安员都明白：

1、工期4月x日开工，8月x日清管试压，9月x日清管试压结束，10月x日具备通气点火条件。

2、质量：工程质量达到优良等级，焊缝一次合格率达到95%以上。

3、安全：无安全事故发生。

4、施工执行的标准，线路是GB50369,河流是GB50424

五、材料管理方面：

在材料供应过程中，做到到场一批材料，检查记录一批材料，并每月抽检一次材料。

六、特种设备管理：

西商线项目在开工前按照相关规定已向省技术监督局办理了压力管道安装的登记、申报、备案手续，施工过程的焊接、清管、试压等工序中都有严格接受相应检查及签字确认。在竣工后，通气点火前，有专人负责索取压力管道运行前的相关批复资料。

七、资料管理：

在资料管理方面，根据省天然气公司资料管理的要求和宝汉线的经验，并结合西商线工程的内容，在开工前和总监、业主代表一同确定了竣工资料表格的标准，目录。这既给技术员在资料的填写上指明了方向，又能做到标准统一。

在资料填写的规范、同步方面，每月检查两次，受到业主、监理、省质监站、技术监督局的肯定和赞扬。

八、技术进步方面：结合多年长输管线施工的经验，按照项目部及技术中心安排，配合技术部门，编写了大口径长输管线施工工艺。通过西商线的施工，为今后同类工程的施工积累了经验。

九、配合项目部对工程参战人员的培训：

在工程开工初期针对项目部及参战单位新分学生多，缺乏长输管道施工的经验和适应省天然气公司管理模式的现状，质安部配合项目部每周1次对全体技术员进行培训学习，通过项目实施过程的培训、锻炼过程，使他们从理论到实践都有了很大进步，在后期的施工中基

本都能达到独挡一面。

对新进场人员建档并安全教育，每位新进场人员安全教育不少于4小时，经考试合格后方允许其上岗。

十、公司及项目部相关规定执行：

按照项目部项目管理实施办法，每月组织质量安全大检查一次，每周全线巡查一次，坚持每天巡线和重点部位旁站监督检查，对每一次检查都有详细的记录。每月检查一次专职质安员检查记录一次。 十一、存在的不足和需要努力的方向：

1、努力学习，尽力借鉴其他施工企业新型的施工技术及检验、控制工艺及措施，结合我公司施工的实际情况，提出改革性的建议，供施工检验、控制及监督过程参考执行。

2、不断地从项目施工的实践中，发现问题，寻求突破，实现项目技术、管理和质量、安全的创新。

西商天然气项目部

刘小勇

20xx年x月x日