20xx年安全质量标准化工作总结

20xx年安全质量标准化工作中，我队在矿领导的指导和兄弟单位的配合下，全队员工齐心协力，用扎实的工作和良好的作业风貌，使得安全质量标准化工作有序推进，同时消灭了各类安全事故，为一线提供了高质高效的运输保障。但在长期的工作实践下，我们也暴露出了一些不足，详情汇报如下。

一、质量标准化工程完成情况：

井下东西轨道全年安装25kw绞车2部，拆除40kw绞车1部；拆除岔道11副，更换道板128块，更换道芯石子2750米，调整道轨4720米，挖底落道293米，拆除修复水沟15米，清挖水沟淤泥3142米，加工安装岔道26副，铺道162米，打地坪41.55立方米，加工安装气动保险杠20套，拆除保险杠16套，卧底24.68立方米，跟换水沟盖板429块，安装1.5寸风管350米，粉刷巷道墙裙10782.4平方米。

井上安装矿车50辆，焊接矿车闭锁装置100个，更换矿车轮和闭锁装置50辆，铺道225米，加工安装岔道9副，拆除道岔1副，拆墙砌墙38米，打地坪25.95立方米，卧底105米，加工铁道板75块，铺道145米，拆除25kw绞车1部，安装25kw绞车2部，矸山安装照明、信号装置各一套。

二、质量标准化工作创新情况：

1、将无极绳绞车防过卷装置，由过去的光感应式改为磁感应式防过卷。实现了绞车过卷保护。大大降低了维护量。减少了无极绳绞车隐患。该装置使用安全可靠、平稳，大大降低了维修率，每个磁感应器防过卷体积小，每年能够节省电能消耗费7.2万元，每年能节省人工维修投入720个，折合费用4.8万元，即每年节省整体维修总投入12万元。

2、另在以下几个方面进行了创新应用：电机车和无极绳

梭车便携式工具架的设计与应用、“小小提问桶”在班前会提问培训中的应用、关于加强道轨道岔支撑力和安全稳固性能的研发设计与应用、井下使用ZKC127-Z司控道岔的安装与技术利用、井下使用气动阻车器控制装置的技术改造与安装使用。

三、倾力打造斜坡道精品工程：

为确保我矿斜坡道运输更加安全可靠，我队入年来针对整条斜坡道运输系统，进行了大量的系统优化和细节创新，并在此基础上精细地开展了多项技术改造和创先争优工程。

完善本质安全斜坡道运输系统。设计改造了十二套气动保险杠，经改造后保险杠气动设备由“顶部悬挂”改为“一体式悬挂”，极大方便了日常维护检修；设计制作气动保险杠开关阀控制箱，消除了开关阀暴露在外易受行人触碰引起误启动的隐患，极大地提高了美观与设备的自保护；对沿线轨枕进行加固改造，每5米加铺一条铁轨枕，进一步为道轨提供了支撑与加固作用，保证了重、大型设备通过时的安全可靠。

实现沿线设施责任制编号管理。对沿线托绳轮、压绳轮等保险设施实现编号管理，建档备案，实现了每个设施责任到人；在轨枕上喷制反光编号，实现了对每条轨枕、每处道轨、每根道钉的归档管理，方便了轨道维护工每班对责任区域的动态监测与常规维护。

打造东西轨道一条线亮化工程。在轨道两侧安装反光标志，起到了美观、亮化、指示作用；按照一条线的标准对轨道照明线路重新吊挂，并安排专责机电工对照明线路进行维护；定期对巷道两侧腰线以下进行刷漆亮化，并安排专人每班对巷道壁冲水刷洗，起到了美观与降尘的双重作用。

四、顺利完成11071、11111工作面支架运送工作： 为保障好供电，在沿线对开关、电器的连接部分进行紧

固和绝缘测量；提前对钢丝绳进行加油润滑，对绳体的断丝、磨损情况进行检修；为了防止支架打滑，针对支架的特点，制定实施了紧绳方案，增加了钢丝绳的摩擦力；在机械方面，更换减速箱润滑油，对齿轮、轴承等部件进行检修，统一进行了清洗和加油；为防备紧急情况，提前备好各类备件，更换部分牵引钢丝绳，对设备连接部分进行了紧固；另外针对轨道的托绳轮、压绳轮以及各类保险设施进行了检修保养。

为了提高支架通行安全和提高运送支架的效率，我们对沿线轨道进行了全面巡查检修，并按照支架的高度对照明线路进行了局部针对性调整；另在11071下巷里四股道处、51下巷偏口处设计铺设了一个周转车场，运送的支架在直道处停放时，确保其余车辆可以通过车场进行往来周转。

五、切实打好安全基础：

我队利用“三个严”全面落实安全生产：严把安全质量关、严控隐患治理关、严抓全员培训关。另外，制定了正职负总责、副职包区、班组长包片等一套系的责任制。

严把安全质量关：对井上下所辖区域进行全面的质量标准化创建和达标工作，在达标的基础上，进一步对照精细化管理标准，在工程质量及巷道美观方面，既精又细地开展工作。

严控隐患治理关：对照矿隐患治理各项制度，组织人员针对井上下所辖区域进行隐患排查，消除麻痹思想、不留隐患死角，建立台账，严格考核，将隐患排查日常化、隐患防治常态化、隐患整改动态化。

严抓全员培训关：一方面利用技术能手、党员先锋、群监青岗的模范带头作用，在现场开展实操培训；另一方面从全员培训着手，充分利用班前会与安全活动会，灵活运用抽查提问、月考、矿抽考及笔记检查等考核手段，全方位夯实、提升全员理念与技能教育。

此外，我队针对安全质量标准化创建，主要做了以下几个方面的工作。

把安全质量标准化创建工作当成首要工作来抓。

我队首先是做好动员，制定了正职负责、副职包区、班组长包片、各工种人员包岗的四级联带责任制；此外，做好宣传发动，明确工作目标、制定工作计划；另一方面强调人员三到位，我队以质量标准化创建工作为主线，要求三班人员备检时期做到“思想到位、出勤到位、工作到位”。

以精细化标准覆盖井上下所辖区域。

组织人员对井上下所辖区域进行检查和排查，查出的卫生、美观、工程质量、机电设备等问题，归责到人，限期整改；此外，我队组织人员以严格的标准，对井上下照明、路标、巷道、保险设施、电气设备等进行亮化，对管线吊挂、宣传牌版等方面进行美化处理，另对喷雾管路改为吸顶式安装、对沿线小型电气设备加靠板上编号，提高了巷道的美观度。

制定质量标准化创建工作计划表。

我队将责任和任务逐级分解，按照排查和检查出来的隐患和不足之处，制定了逐项落实记录表，定地点、定内容、定期限、定责任人、定落实人，每完成一项工作，就在记录表上打上对号；对各项工作进行分项目、分专业，首先是在记录表中筛选出卫生、美观、工程质量、设备隐患等项目，然后根据项目的性质逐一分配到运转班、钉道班、机电班来完成。

工作中暴露出的几点不足：

1、队伍的执行力还不够强。我队在工作一级一级的落实过程中，经常出现传达错误、不按要求开展工作的不良现象，整个队伍还没有提高到主体安全的层次，说到底，就是我们的安全生产责任制落实的还不够好。为此，我们加强了

奖惩力度，对区管人员制定了绩效工资分配方案，预留1000元的作为单项考核押金，专门对执行力建设的成效进行考核。

2、科技创新的力度还不够高。在上半年的工作中，我队虽然对科技创新也非常重视，但创新的对象大部分是矿领导或生产暴露出一些问题后才去巧施办法，没有形成主动研发、技改的大好局面，半年来，我队申报创新项目的数量，还没有达到我矿平均水平。

3、在班组管理方面有欠缺，班组没有真正实现自理，很多人员还有等、靠、要的思想，对班组长的培训教育还不够，一些班组长还不能独当一面。

4、工作的主动性不够强。很多时候，我们积极主动去发现问题并解决问题的主动性还不够强，总是等着领导提出来后才认识到问题。

在20xx年的工作中，我队会认真查找自身的不足，对不足的地方，用实际行动去逐步地充实和完善。我们决心紧紧围绕明年全年生产目标，积极做好安全质量标准化创建工作，安全、高效地为矿井提供优质服务。

运输队

20xx/11/26

 

第二篇：某矿20xx年安全质量标准化总结

20xx年安全质量标准化总结

为切实抓好我矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。我矿安全质量标准化建设工作在上级领导的大力指导和支持下，经过全矿干部职工的不懈努力，取得了一定的成效。现将20xx年度安全质量标准化工作总结如下。

一、 我矿安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

通风专业得分93.4分；地测防治水专业得分92.4分；采煤专业得分94.6分；掘进专业得分91.5分；机电专业得分94.1分；运输专业得分94.6分；安全管理得分95.09分；职业卫生得分94.6分；应急救援得分93分；调度得分92.8分；地面设施得分94.8分。全矿井安全质量标准化得分为93.49分，达到一级质矿井。

（二）主要做法

1、强化组织领导，为安全质量标准化工作提供有力保障

一是强化对安全质量标准化动态达标工作的组织领导，矿成立以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，下设安全质量标准化办公室。同时各专业也成立了领导小组，明确任务、责任和措施。二是完善安全质量标准化责任体系。按照主要领导亲自抓，分管领导分专业负责的原则，进一步明确了各级管理人员安全质量标准化职责，对职能部门的责任进一步细化，形成从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供强有力的组织保障。三是健全安全质量标准化制度体系。对照新标准，全面修订完善安全质量标准化方面管理制度，并装订成册；结合实际，年初制定了年度质量标准化工作安排等，为安全质量标准化建设提供了制度保证，使安全质量标准化工作逐步走向制度化、规范化、科学化管理的轨道。

2、精细管理，实现作业现场动态达标

一是明确责任，规范现场操作行为。按照达标规划，对各专业进行任务分解，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；现场作业人员做到责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，实现“上标准岗、干标准活”。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程每个环节、每道工序的管理，把每项工作进行细化、量化，以精细化的制度实现精细化的行为、精细化的产出。三是开展作业现场安全环境专项整治。对井下行人巷道全面硬化，对小材上等行人斜巷的台阶、扶手等进行全面维修、加固、完善，对主要行人巷道失修情况定期进行普查，并制定维修计划，及时安排队伍维修，不断为职工创建安全舒适工作环境。四是联合攻关，提升掘进巷道支护质量。矿联合邢台科创矿业技术开发有限公司开展“巷道锚杆支护工艺参数优

化实验” 科研项目，按照我矿地质条件，对锚杆支护工艺参数进行专题研究，改进了巷道支护工艺和参数，支护质量、支护效果及工程质量取得大幅度提升。

3、加强检查，安全质量标准化管理不断规范

集团公司每季度对矿井安全质量标准化工作进行检查验收。一季度检查验收，矿井得 分，达一级；二季度检查验收，矿井得分 分，达二级；三季度检查验收，矿井得分 分，达一级；二是矿质量标准化办公室对各系统、各专业的达标情况进行不定期抽查，结合抽查情况对各系统、各专业进行评比。三是检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表，坚持高标准、严要求，使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，做到不缺项、漏项。对查出的问题，通过及时下发整改通知单，按“五落实”原则要求整改，并进行闭合管理。

4、夯实基础，提升安全质量标准化管理水平

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料全部建档管理，并统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装订规范；四是加大投入，保障安全质量标准化工作。先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

5、严格奖惩，有效推进质量标准化工作

一是深入推行“主控指标、感观质量、现场管控”三到位综合评价体系，特别对采掘工作面的达标考核，严格依据采掘工作面安全指标、原煤产量、掘进进尺、煤炭质量等主要安全生产指标完成情况，工程质量、环境卫生、文明生产情况，安全措施、职工操作、现场管理落实情况这三个方面，同步到位来综合评价采掘工作面安全质量标准化工作；二是加大考核力度，将考核工资的30%作为安全质量结构工资进行考核，每月由达标办组织各专业、各系统根据上中下三旬及月底检查验收情况集中综合进行评比考核，上旬、中旬检查评分结果各占质量结构工资20%，下旬及月检占质量结构工资60%。三是严格精品工程评比兑现。每

月按照精品工程创建计划，对各项精品工程创建情况进行检查考核，对完成创建工作、达到创建要求的给予奖励，对落实不力的进行处罚。1-11月份精品工程奖励 万元，处罚 万元。通过严格考核、重奖重罚，有效推进了安全质量标准化工作的开展。

20xx年我矿把安全质量标准化工作作为一项常抓不懈、持之以恒的工程来抓，继续加大安全质量标准化考核管理力度，并下发了《20xx年安全质量标准化工作安排》，进一步完善安全质量标准化考核体系，加强安全质量标准化信息管理子系统，将集团公司季检和矿自检情况及时的录入信息管理系统，查出问题做到闭合管理。

6、严格落实《七条规定》

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》下发后，矿立即召开学习贯彻落实专题会议，制定了《七条规定》学习贯彻实施方案，方案明确规定了学习宣传的方式、步骤以及监督落实办法；同时，成立了以矿长为组长的领导小组，主要负责《七条规定》的学习宣传，并对贯彻落实情况进行监督、检查，确保《七条规定》的有效落实。 开展学习培训。矿培训中心将《七条规定》作为安全培训的重点内容，编写了培训教材和培训提纲，制定培训计划，组织专题培训班，对矿长至班组长进行专题培训，并严格考试。做到各级管理人员领会精神实质，准确把握内涵。确保了矿井所有员工一字不落地会背，同时，各单位通过召开专题会议、班前会学习、自学等多种形式，组织各级管理人员学习，并对员工开展培训，确保《七条规定》人人皆知。进行广泛宣传。我矿将《七条规定》作为今年安全生产宣传教育工作的重要内容，将《七条规定》相关内容在井口大屏上设臵专栏进行宣传，通过专栏、版报、标语、广播等多种宣传途径，形成宣传《七条规定》的强大声势，营造“一切依靠矿工，一切为了矿工”的浓厚氛围。签订承诺书。召开了宣贯“七条规定”动员宣誓大会，会上各部室、区队党政负责人签订了承诺书，并进行了集体宣誓。承诺严格执行《七条规定》，坚决落实岗位职责，坚决做到不安全不 生产，确保安全无事故，保护职工生命安全。传达贯彻国家安监总局、煤监总局《致全国煤矿矿长的信》情况。组织广大员工学习，并在办公楼、井口等醒目位臵，设立监督电话，真正让《煤矿矿长保 护矿工生命安全七条规定》落到实处，见到实效。

二、存在的主要问题

1．认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，做好安全质量标准化工作就是浪费时间的想法。对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

2．发展不平衡。由于资金问题，我矿安全质量标准化工作在个别工区发展进度缓慢。

3．安全管理有待进一步加强。一是安全管理人员、技术人员配备不足，不能满足我矿安全生产的需要；二是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，矿井安全隐患在历次检查中存在不少问题。

三、下步工作要求

1．坚持抓好煤矿安全质量标准化建设工作信心不动摇。我矿安全质量标准化工作坚持“以人为本”，坚持安全生产，努力构建和谐矿区，增强抓好安全质量标准化的信心和决心，切实加强对安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立安全长效机制，夯实安全基础，杜绝较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。科学制定安全质量标准化达标规划，加强安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，以“一通三防”为重点，抓好安全质量标准化各项工作。严格采掘头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行相关政策。我矿认真落实好安全生产主体责任和部门的监管责任。责成工区按规划达标而未达标的要及时下达停产整改纪要，避免安全生产事故的发生，促进我矿安全生产形势的稳定。